【正文】 料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的好辦法。，沒道工序執(zhí)行“三檢制”，行使質(zhì)量否決權(quán)，上道工序質(zhì)量不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工。接地引入線應(yīng)從接地裝置中部引接，多根接地引入線不應(yīng)在同一接點(diǎn)引接，應(yīng)互相錯開。在操作中，振動棒插入距離應(yīng)保持一致，不得忽遠(yuǎn)忽近。在制安鋼筋過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，以保證施工的順利進(jìn)行。一般應(yīng)先斷長料，后斷短料，減少接頭，降低損耗。摸板安裝的注意事項(xiàng)：（1）安裝前，應(yīng)熟悉圖紙，復(fù)核軸線標(biāo)高是否正確?；A(chǔ)墊層施工完畢后，根據(jù)現(xiàn)場軸線控制樁，將軸線，邊界線，承臺位置線測設(shè)在墊層上，控制承臺和地梁的施工。①、進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資，項(xiàng)目管理人員將現(xiàn)場物資的名稱，驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。勞動力管理①對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。在工程實(shí)施階段中，應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照順序，注意施工的連續(xù)、均衡，編制出各個施工階段的施工作業(yè)計(jì)劃。在簽訂合同的同時，抓緊進(jìn)行開工前各項(xiàng)手續(xù)辦理，接通現(xiàn)場用水用電，調(diào)集機(jī)械設(shè)備和管理操作人員進(jìn)場，并儲備好一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，并在五天內(nèi)開工。本工程將成立指揮部，指揮部成員由公司派員組成對項(xiàng)目部的管理、施工工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督。一、項(xiàng)目管理層的組織與選派本工程特點(diǎn)的重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司曾多次建造過與本工程類似的建筑物，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻裝飾等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。施工準(zhǔn)備工作及時間表⑴ 施工準(zhǔn)備工作①、了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關(guān)資料。②班組長應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的要求及各分項(xiàng)工程的具體情況將任務(wù)交底到操作者，收工時進(jìn)行檢評，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部。②根據(jù)合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目材料、設(shè)備、物資管理細(xì)則及其工作流程，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。②、進(jìn)入現(xiàn)場的物資需撤離現(xiàn)場，應(yīng)由分包向總包出具書面請示批準(zhǔn)，未經(jīng)業(yè)主、總承包方代表同意的，不準(zhǔn)撤離現(xiàn)場，所有撤離現(xiàn)場的設(shè)備、物資必須有承包方開具的出門證。三、基礎(chǔ)土方回填 基礎(chǔ)土方回填前，根據(jù)工程特點(diǎn)，填料種類，壓實(shí)系數(shù)，施工條件等情況合理選擇壓實(shí)機(jī)械，并控制填料的含水率和鋪土厚度。（4）構(gòu)造柱模板安裝前必須將柱腳余留沙漿清理干凈，以免柱與圈梁砼脫接。④綁扎鋼筋時，鋼筋彎鉤朝向應(yīng)放正確，受力鋼筋接頭的搭接長度，應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明的要求。出廠合格證必須包括施工單位，工程名稱，生產(chǎn)廠名，證書字號，品種，標(biāo)號，出廠日期，品質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)等進(jìn)行檢查驗(yàn)收并對進(jìn)場水泥進(jìn)行檢驗(yàn)。振動時，嚴(yán)禁振動捧觸及鋼筋和模板。本工程將全面貫徹此質(zhì)量保證體系。，組織個工種班組長、施工員、觀砌、翻樣等有關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，做好圖紙審查和個專業(yè)的圖紙會審工作，委派專人負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位及監(jiān)理單位洽商，及時解決圖面上存在的問題。材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。2．施工人員一律持證上崗。8．?dāng)嚢铏C(jī)及其他機(jī)具要搭設(shè)防雨操作棚，機(jī)體安裝堅(jiān)實(shí)平穩(wěn)，離合器、制動器、鋼絲繩、防護(hù)罩要安全可靠有效，機(jī)具要有良好的單獨(dú)接地，接地電阻符合規(guī)定要求，攪拌機(jī)操作桿須裝有保險(xiǎn)裝置，進(jìn)料斗有掛鉤及鏈。6．配備足夠的消防滅火器，并指定專人定期維護(hù)、管理、保養(yǎng)、更新，并標(biāo)明購機(jī)或換藥時間，確保消防器材完整好用，拉得開，噴得出，滅得熄。在工程施工過程中，儲備一定量的資金，以確保建設(shè)單位在資金緊張或暫不到位情況下連續(xù)施工，以免影響工期。要求各專業(yè)按進(jìn)度，制定出各專業(yè)工種的詳細(xì)施工計(jì)劃。建有防火檔案并及時正確填寫。4．在工地現(xiàn)場做好臨邊的防護(hù)，必須征得項(xiàng)目部安全部門或?qū)Ｂ毎踩珕T的同意。 工程的質(zhì)量控制 在各施工階段中，公司對工程的質(zhì)量管理人員和進(jìn)場工人進(jìn)行宣傳質(zhì)量的重要性教育，樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想，將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫總€人的頭腦，使每個人的頭腦，使每個人在工作前都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的信心和決心。合理地、科學(xué)地組織材料和設(shè)備的采購、加工、儲備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。、班組長、操作人員具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力，關(guān)鍵崗位和特殊崗位人員做到持證上崗。八、防雷接地基站的地網(wǎng)要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，；在寒冷地區(qū)應(yīng)埋設(shè)在凍土層以下,并應(yīng)盡量避免安裝在腐蝕性強(qiáng)的地帶。 使用插入式振動器振搗，可堅(jiān)直或傾斜插入在中。由于鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆灌砼前應(yīng)對鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行驗(yàn)收，并做好隱蔽驗(yàn)收記錄。②鋼筋斷時應(yīng)將同規(guī)格的鋼筋按不同長度長短搭配，統(tǒng)籌斷料。 （3）模板安裝須拼縫嚴(yán)密，不得漏漿。如場地需要平整時或很難平整至同一水平面時，必須保證每根樁的樁深滿足設(shè)計(jì)深度（以原自然地面為參照），同時必須通知我們和建設(shè)單位隨工到現(xiàn)場進(jìn)行共同確認(rèn)工程量、基礎(chǔ)定位放線基礎(chǔ)施工時根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)平面圖和現(xiàn)場軸線控制樁，將軸線測設(shè)在現(xiàn)場施工樁位上確定樁位線，經(jīng)核準(zhǔn)無誤后方可進(jìn)行施工。各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時歸檔。⑥加強(qiáng)技術(shù)、管理資料歸檔工作，做好技術(shù)編制于施工進(jìn)度同步。⑵ 時間表施工準(zhǔn)備工作時間計(jì)劃見下表序號施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目責(zé)任人開始時間結(jié)束時間備注1工程預(yù)算、工料分析項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)后開工前含制訂材料采購計(jì)劃2施工圖學(xué)習(xí)、會審技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前含制訂各分項(xiàng)工程技術(shù)措施3設(shè)計(jì)交底業(yè)主具體時間由業(yè)主定4施工技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前施工交底在主體接近完成時5測量放線施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前6三通一平施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前7臨時設(shè)施施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前8機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開工前在土方完成后進(jìn)行9勞動力組織項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開工前各班組勞動組織在主體臨完時進(jìn)行10材料設(shè)備材料員接圖后按采購計(jì)劃時間、施工現(xiàn)場管理計(jì)劃計(jì)劃管理施工現(xiàn)場的計(jì)劃管理是施工管理的重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要手段。現(xiàn)場準(zhǔn)備開工前：根據(jù)藍(lán)圖及建設(shè)單位提供定位依據(jù)，對工程定位放線、設(shè)置永久軸線、控制線和水準(zhǔn)基點(diǎn)并放好灰線，請建設(shè)方進(jìn)行灰線驗(yàn)收，通過后向建設(shè)單位提請開工報(bào)告。在本工程實(shí)施過程中我公司將按項(xiàng)目法全面組織施工，按ISO9002質(zhì)量體系的要求實(shí)施管理，將遵循“確保基礎(chǔ)施工安全，趕搶結(jié)構(gòu)施工工期，合理搭接施工工序”的原則，落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)施工任務(wù)。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。②、全面完善現(xiàn)場三通一平工作，接通水源、電源，完成現(xiàn)場施工道路的鋪設(shè)。③項(xiàng)目部保證各作業(yè)班組為確保施工部位按質(zhì)、按期完成所需要的各項(xiàng)資源及作業(yè)環(huán)境。③供應(yīng)商的選擇材料部門根據(jù)月度計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃編報(bào)定購物資報(bào)價單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應(yīng)商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需要說明的情況，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理決定供應(yīng)商。：工地設(shè)立質(zhì)檢小組，小組建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)行專職質(zhì)量員對工程的每一道工序?qū)嵭袊?yán)格控制，嚴(yán)格驗(yàn)收，對隱蔽工程必須由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及上級監(jiān)理部門驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄。回填土?xí)r必須分層回填夯實(shí)。模板拆除1．側(cè)模和底模的拆除（1）側(cè)模拆除時，應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模而受損壞后，方可拆除非承重模板。⑤點(diǎn)焊的焊接處，應(yīng)溶化均勻，無裂紋、無多孔性缺陷無明顯燒傷，焊點(diǎn)壓入深度應(yīng)符合鋼筋焊接及驗(yàn)收的專門規(guī)定。 （2）砂石：砼所用的砂為質(zhì)地堅(jiān)硬，粒徑在通常情況下0。操作時，一般應(yīng)快插慢撥，防止留有“插孔”痕跡。項(xiàng)目部相應(yīng)建立質(zhì)量保證體系