【正文】 月、旬計劃落實到具體負(fù)責(zé)人。4．定期實行防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除，一時難以消除的隱患，必須定人員、定項目、定措施限期整改。6．現(xiàn)場用電機(jī)具的電線不得亂拖、亂拉、亂接。3．加強(qiáng)班組建設(shè)，落實“三上崗一講評”的安全記錄，體觀良好的班容班貌。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時材料必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。，做好工程隱檢數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料實驗單、各種驗證報告的收集整理工作。接地裝置完成后監(jiān)理單位應(yīng)會同相關(guān)單位對接地電阻值進(jìn)行測試并記錄，接地電阻值應(yīng)小于4Ω。采用排列式，其移動距離不超出振動器作用半徑的1。砼試塊檢驗須在甲方代表和監(jiān)理公司代表監(jiān)督下，實行由試驗人員取樣和簽證送檢的“見證取樣和送檢制度”。③受力鋼筋接頭位置嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范及設(shè)計要求進(jìn)行施工。（2）支撐桿件不能直接落在地基上，在保證地基堅實牢固的前提下，底部再加墊木，同時采取防水措施，防止下沉；支撐在樓面上時，應(yīng)做墊塊。二、土方開挖與驗槽要按設(shè)計圖紙尺寸開挖，保證基坑和連系梁坑的長、寬、深符合工程設(shè)計要求，開挖時要注意防止意外事故發(fā)生。③、驗收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細(xì)帳。③未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全、落手清培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織班組長活動。②實行項目經(jīng)理終身制、責(zé)、權(quán)、利與項目實施目標(biāo)掛鉤。②組織材料設(shè)備進(jìn)場或提前訂貨。公司采取責(zé)任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務(wù)工作。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動力、材料、機(jī)械、資金上將大力支持，確保供應(yīng)，我們相信通過業(yè)主、監(jiān)理公司的支持和配合，通過項目部的共同努力一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明，如期竣工。施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周圍材料對單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。③建立以班組為主的施工考核和獎懲制度，實行分組管理，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，工作質(zhì)量好壞直接和經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。材料管理材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對該項目施工全過程的物質(zhì)供應(yīng)實行高效率的計劃、組織、控制，使該項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)使業(yè)主滿意。①、根據(jù)供應(yīng)計劃及供料定額開具出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證。基坑應(yīng)開挖到持力層。（3）模板拼裝嚴(yán)密，不漏漿，應(yīng)清理干凈。綁扎的鋼筋骨架和網(wǎng)片，應(yīng)按施工規(guī)范規(guī)定綁扎牢固，不得有松動變形，其缺扣、松扣數(shù)量，不得超過綁扎點數(shù)的10%~20%。確保取樣，送檢的代表隊性的真實性，以確保工程質(zhì)量。5倍：采用交錯式，不超出振動器作用的1。三、保證工程質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)措施必須符合國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，同時必須符合通信機(jī)房工藝建筑設(shè)計要求。，明確設(shè)計意圖，合理編排施工程序。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。二、具體措施1．工地的生產(chǎn)、辦公及場外的生活區(qū)均劃分責(zé)任區(qū)。材料運輸、堆放時一定要保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時修理更換。5．凡焊接現(xiàn)場、木工間等重要部位和重點區(qū)域嚴(yán)禁吸煙和動用明火。項目經(jīng)理部每日召開施工碰頭會，檢查當(dāng)日計劃完成情況和各工種配合情況，并及時調(diào)整因天氣或其它原因影響的日計劃。科學(xué)管理，按程序組織施工，各工種及時穿插，一次成優(yōu)，杜絕返工。3．在現(xiàn)場成立一義務(wù)消防隊，明確隊員職責(zé)，每月定期組織開展一次有關(guān)消防義務(wù)訓(xùn)練的安全活動，并參加工程所在地組織的消防知識競賽與活動。太陽燈使用“插入式”，嚴(yán)禁使用“壓根式”。2．在工地四周的圍欄內(nèi)側(cè)、辦公室外墻等地方設(shè)置反映企業(yè)精神、時代面貌的醒目標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報、閱報欄等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)，通報上級部門的文件精神和各類信息，表揚好人好事。 加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、返工賠償。接地體與連接線之間焊封要完整、飽滿、沒有明顯的氣孔、咬邊，焊接部位必須做好防腐處理（三油兩布）；螺栓連接牢固、應(yīng)有防止松動的措施；接地引入線穿墻時要有護(hù)套管，跨越建筑物間隙時要有余量，接地引入線接頭處的接觸面鍍錫要完整，螺栓堅固、并應(yīng)有防腐措施。振動捧移動形式采用排列式和交錯式。六、砼工程施工方案 砼配合比須經(jīng)試配確定并審批后方可使用。經(jīng)過冷拉的鋼筋，在使用時必須除去兩端因拉葉錨夾的鉗口，彎曲成型必須符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范的規(guī)定。立桿支撐系統(tǒng)及摸板嚴(yán)格按支撐大樣施工。標(biāo)高控制標(biāo)高的控制主要是用水準(zhǔn)儀和鋼尺準(zhǔn)確測量。②、任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置堆放整齊。②對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。組織管理①選派技術(shù)素質(zhì)高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組成強(qiáng)有力的項目施工管理班子。勞動力、機(jī)具、材料設(shè)備準(zhǔn)備①勞動力組織準(zhǔn)備調(diào)配好各施工班組，作業(yè)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核；對職工進(jìn)行工程目標(biāo)交底，對施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書。項目部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，?？顚Ｓ?，獨立核算。施工組織主要從確定項目人員組織機(jī)構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工等進(jìn)行總體部署，最終保證本工程的順利完成。根據(jù)本工程特點，經(jīng)公司考慮，同時對所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，關(guān)隨時可運至施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。生產(chǎn)管理①施工作業(yè)班組實行各種形式的承包責(zé)任制，實行緊緊圍繞工程四大目標(biāo)層層責(zé)任承包。①掌握合同文件熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目材料、設(shè)備、物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。并按規(guī)定附有證明文件。開挖完成后由勘察設(shè)計、監(jiān)理人員驗槽，對所開挖的基坑按設(shè)計要求測量、檢查，確認(rèn)與設(shè)計相符后方可轉(zhuǎn)入下道工序。鋼模應(yīng)涂刷隔離劑，木模應(yīng)提前澆水潤濕。且不應(yīng)集中。 原材料準(zhǔn)備工作 （1）水泥：水泥進(jìn)場時。75倍。貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)我公司通過ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證驗收，并已全面貫徹執(zhí)行，使質(zhì)量體系的每一個要素和每一活動貫穿成一線，使質(zhì)量管理進(jìn)一步科學(xué)公、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國際化，以確保各項活動處于受控狀態(tài)，在質(zhì)量活動的全方過程中得到完滿的優(yōu)質(zhì)工程。確保工程質(zhì)量技術(shù)措施（見下頁附表1），明確復(fù)核和隱檢的詳細(xì)內(nèi)容；同時積極收集整理各類技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因，制定對策，盡可能避免發(fā)生質(zhì)量問題，同時制定相應(yīng)的質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量全面加強(qiáng)控制。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符合的一般材料；應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽驗。實行文明衛(wèi)生管理包干責(zé)任制，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，責(zé)任到人。7．輸電線路（垂直、水平方向）按規(guī)定保持距離，并有有效的防護(hù)措施。建立有關(guān)規(guī)定，設(shè)專人管理，落實責(zé)任；并設(shè)置警告標(biāo)志，配備消防器材。資金儲備。與建設(shè)單位密切配合，設(shè)專人協(xié)調(diào)，及時組織材料構(gòu)配件進(jìn)場。2．貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，組織全體施工人員學(xué)習(xí)防火安全常識。5．現(xiàn)場用電設(shè)施按規(guī)定要求配備與搭設(shè)，所有電氣設(shè)備均接零接地，做到一機(jī)一閘、一箱一鎖，并安裝觸電保護(hù)器，在潮濕場所和容器內(nèi)施工時必須用36V低壓電。裝飾工組泥工組木工組油漆工組普工組鋼筋工組混凝土工組架子工組現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理部質(zhì)安部技術(shù)部生產(chǎn)部公 司生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理施工組織管理機(jī)構(gòu)保證工期進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)施工測量組安工組48 / 48一、宣傳教育1．對全體員工進(jìn)行文明施工教育，提高施工人員文明素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員文明修養(yǎng)，實行每月一次全員文明教育、每周一次班組文明例會、每旬一次班組評比等活動和制度。 合理組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材