【正文】 中國(guó)鐵塔股份有限公司岳陽市分公司2015年基站配套之土建施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目 錄一、 工程概況二、 施工方案三、 保證工程質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)措施四、 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施五、 勞動(dòng)力安排計(jì)劃六、 主要材料、機(jī)具使用計(jì)劃七、 合理化建議施 工 組 織 設(shè) 計(jì)1. 工程概況，地處岳陽市行政區(qū)屬范圍內(nèi)。本工程包括岳陽市行政區(qū)域范圍內(nèi)基站的選址、新建機(jī)房（包括土建機(jī)房、輕質(zhì)機(jī)房）、機(jī)房?jī)?nèi)外部裝修、機(jī)房轉(zhuǎn)供電的裝表接線、基站室外標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)柜基礎(chǔ)、鐵塔基礎(chǔ)、租賃機(jī)房的簡(jiǎn)易接地、基礎(chǔ)構(gòu)件采購及安裝（包括立桿、饋線窗、室內(nèi)外走線架、防火防盜門等）、交流配電箱(屏)的安裝,以及與當(dāng)?shù)卮迕?、后續(xù)施工隊(duì)伍以及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作等及其后期服務(wù)。：景觀塔、鐵塔土建基礎(chǔ)施工工期為45天（含養(yǎng)護(hù)期）；新建機(jī)房土建施工工期為30天；租賃站機(jī)房改造施工工期為15天；、質(zhì)量評(píng)定：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格；、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：合格、文明施工管理目標(biāo)：合格、現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程。主要的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032001 主要的安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ3386《建筑施工扣件式鋼管腳手架使用安全技術(shù)規(guī)范》《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》[56]國(guó)議周字第40號(hào)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》[80]建工勞字第24號(hào)主要建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集《中南地區(qū)通用建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》系列圖集二、施工方案、施工部署我公司通過綜合分析工程規(guī)模、特性，針對(duì)工程建設(shè)地點(diǎn)的特點(diǎn)，并結(jié)合我公司的實(shí)力，科學(xué)合理地進(jìn)行施工部署。在本工程實(shí)施過程中我公司將按項(xiàng)目法全面組織施工，按ISO9002質(zhì)量體系的要求實(shí)施管理，將遵循“確?；A(chǔ)施工安全，趕搶結(jié)構(gòu)施工工期，合理搭接施工工序”的原則，落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)施工任務(wù)。本工程將成立指揮部，指揮部成員由公司派員組成對(duì)項(xiàng)目部的管理、施工工作實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)督。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，專款專用，獨(dú)立核算。公司采取責(zé)任與效益掛鉤的原則，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，我公司各職能部門將大力支持、配合，做好督促和服務(wù)工作。本公司決策層十分重視本工程的施工，在勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金上將大力支持，確保供應(yīng)，我們相信通過業(yè)主、監(jiān)理公司的支持和配合，通過項(xiàng)目部的共同努力一定能確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明，如期竣工。施工組織主要從確定項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理班子出發(fā)，針對(duì)工程實(shí)施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工等進(jìn)行總體部署，最終保證本工程的順利完成。一、項(xiàng)目管理層的組織與選派本工程特點(diǎn)的重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司曾多次建造過與本工程類似的建筑物，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻裝飾等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢(shì)。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置裝飾經(jīng)理分部及安裝經(jīng)理分部并配齊從開工至交工所有的職能人員，使整個(gè)工程的施工全過程具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。二、施工隊(duì)伍組織及調(diào)配（一）項(xiàng)目管理班子成員組成（詳見商務(wù)標(biāo)班子成員表）（二）施工班組人中組織調(diào)配本工程因時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，因此充足的施工隊(duì)伍及合理的組織調(diào)配是本工程的順利完成的有力保證。施工勞務(wù)人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，在本工程勞務(wù)人員組織將安排具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)較高的，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的操作工人進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前，統(tǒng)一經(jīng)過公司培訓(xùn)，考核后上崗。、施工準(zhǔn)備施工總體設(shè)想及準(zhǔn)備工作我公司充分領(lǐng)會(huì)到承建該工程的積極意義和深遠(yuǎn)影響。因該工程為本公司樹立更好的社會(huì)信譽(yù)。項(xiàng)目部將把這樣的意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)參建的員工心里。技術(shù)準(zhǔn)備充分熟悉圖紙：審查圖紙有無差錯(cuò)，是否符合現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范要求，有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間又無重大矛盾，圖紙及說明是否齊全、清楚，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否相符，做好圖紙會(huì)審工作?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備開工前：根據(jù)藍(lán)圖及建設(shè)單位提供定位依據(jù)，對(duì)工程定位放線、設(shè)置永久軸線、控制線和水準(zhǔn)基點(diǎn)并放好灰線，請(qǐng)建設(shè)方進(jìn)行灰線驗(yàn)收，通過后向建設(shè)單位提請(qǐng)開工報(bào)告。在簽訂合同的同時(shí)，抓緊進(jìn)行開工前各項(xiàng)手續(xù)辦理，接通現(xiàn)場(chǎng)用水用電，調(diào)集機(jī)械設(shè)備和管理操作人員進(jìn)場(chǎng)，并儲(chǔ)備好一定數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，并在五天內(nèi)開工。勞動(dòng)力、機(jī)具、材料設(shè)備準(zhǔn)備①勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備調(diào)配好各施工班組，作業(yè)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核；對(duì)職工進(jìn)行工程目標(biāo)交底，對(duì)施工班組簽訂好施工目標(biāo)責(zé)任書。②組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或提前訂貨。施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備充足、精良的施工機(jī)具、設(shè)備及周圍材料對(duì)單位工程能優(yōu)質(zhì)、如期交付使用，將起到積極的作用為滿足施工需要，所需機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)度配備。根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)公司考慮，同時(shí)對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行篩選落實(shí)，目前正進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)，關(guān)隨時(shí)可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試，以保證這些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備在使用過程中的完好性。施工準(zhǔn)備工作及時(shí)間表⑴ 施工準(zhǔn)備工作①、了解地形地貌，周圍環(huán)境，外部施工條件，接收及查閱有關(guān)資料。②、全面完善現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，接通水源、電源，完成現(xiàn)場(chǎng)施工道路的鋪設(shè)。③、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，包括生活設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)施兩部分。④、組織好現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，首先安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公用品，值班、糾察及后勤服務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)。⑤、落實(shí)好機(jī)具設(shè)備和生產(chǎn)工人的進(jìn)場(chǎng)安排。⑥、落實(shí)好專業(yè)隊(duì)伍的施工作業(yè)安排計(jì)劃。⑦、落實(shí)好場(chǎng)內(nèi)、外加工構(gòu)件的加工計(jì)劃。⑧、做好與主管部門、上級(jí)有關(guān)部門及周圍關(guān)系的溝通工作。⑨、做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作，逐步加以完善。⑩、熟悉和吃透施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行圖紙交底和會(huì)審。⑵ 時(shí)間表施工準(zhǔn)備工作時(shí)間計(jì)劃見下表序號(hào)施工準(zhǔn)備工作項(xiàng)目責(zé)任人開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1工程預(yù)算、工料分析項(xiàng)目經(jīng)理中標(biāo)后開工前含制訂材料采購計(jì)劃2施工圖學(xué)習(xí)、會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前含制訂各分項(xiàng)工程技術(shù)措施3設(shè)計(jì)交底業(yè)主具體時(shí)間由業(yè)主定4施工技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人接圖后開工前施工交底在主體接近完成時(shí)5測(cè)量放線施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前6三通一平施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前7臨時(shí)設(shè)施施工負(fù)責(zé)人接圖后開工前8機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開工前在土方完成后進(jìn)行9勞動(dòng)力組織項(xiàng)目經(jīng)理接圖后開工前各班組勞動(dòng)組織在主體臨完時(shí)進(jìn)行10材料設(shè)備材料員接圖后按采購計(jì)劃時(shí)間、施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃計(jì)劃管理施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理是施工管理的重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要手段。在工程實(shí)施階段中，應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照順序，注意施工的連續(xù)、均衡，編制出各個(gè)施工階段的施工作業(yè)計(jì)劃。組織管理①選派技術(shù)素質(zhì)高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目施工管理班子。②實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理終身制、責(zé)、權(quán)、利與項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)掛鉤。