【正文】 施工人員做嚴格的安全技術書面交底，施工操作人員接受交底，掌握安全技術操作規(guī)程后應在書面交底上簽字。C、在架上使用電焊機，混凝土振動器等，要放在干燥的木板上，操作者要戴絕緣手套。腳手架安全設施（1）、安全網(wǎng)架設本工程的外墻腳手架隨主體施工連續(xù)搭設，外墻腳手架的外表面滿掛安全網(wǎng)；在作業(yè)層的腳手板下平掛安全網(wǎng)；第一步架滿鋪竹膠板，每隔22 層層高加設一層水平安全網(wǎng)。腳手架的拆除由項目部技術安全負責人組織施工班組全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件支撐體系是否符合構造要求，根據(jù)檢查結果制定出拆除順序和措施，對拆除人員進行安全技術交底。剪刀撐斜桿應用旋轉扣件固定在與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，旋轉扣件中心線至主節(jié)點的距離不宜大于150mm（8）、門洞門洞及入口處采用上升斜桿，平行桁架結構形式，斜桿與地面的傾角應在45 到60 之間。連墻桿靠近主節(jié)點設置，偏離主節(jié)點不應大于300mm，從底層第一步縱向水平桿處設置，當設置有困難時應采取其它固定措施。（5）、水平桿的搭設該工程的外腳手架為裝飾、圍護用外腳手架， 米， 米。搭設時嚴禁將48mm與51mm 的鋼管混合使用。經(jīng)驗收合格的構配件應按品種、規(guī)格堆入整齊，場地內不得有積水。施工進度計劃一、施工進度計劃說明根據(jù)本工程要求，施工工期已定90 天，采用科學的三級網(wǎng)絡編制施工總控計劃本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各分部工程目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分部工程的工期目標控制分解成分項的目標；三級網(wǎng)絡控制指導每日主要工序生產。（5）手持式或移動式電動工具電線采用YZ1000V 橡套軟電纜。接地電阻應不大于10 歐姆。本工程施工臨時用電應符合TN/S 系統(tǒng)要求。 絕緣BVV 型多膠銅線。采用三相五線制，單相三線制。50300q1= 360024 =（l/s）(2)施工現(xiàn)場生活用水量：P1N2K3q2= 3600tH式中：P1——現(xiàn)場高峰期N1——用水定額取長補短301/T——每天工作班數(shù)，按2 班計K3——用水平衡系數(shù)，取 H——每班工作時間，取8 小時Q2=240*40*(l/s)(3)施工現(xiàn)場消防用水量查施工手冊取q3=10l/s(4)總用水量Q 的計算q1+q2=+=(l/s)q3取Q=q3=1l/s管徑的選擇：d——配水管直徑（m）Q——總用水量（l/s）V——管網(wǎng)中水流速，D=(4*2/)1/2=(m)取d=25mm 的鍍鋅鋼管水源選擇及臨時給水系統(tǒng)（1）水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場平面的衛(wèi)生間自來水管給水。本工程施工活動所涉及的范圍僅在工作面內，交通不存在問題，樓層間運輸或人行均通過消防樓梯，或按照業(yè)主、監(jiān)理單位指定的途徑安排交通道路；作業(yè)平面以樓層出入口為進入施工面交通道路，施工面內，各施工功能區(qū)分隔過程中留出交通道路。在施工范圍內進行流水作業(yè)，具體施工人員安排如下：泥工計劃25 人；木工計劃30 人；油漆工（含刮白乳膠漆工人）計劃25 人；吊頂工人計劃25 人；焊工計劃15 人石材干掛計劃20 人腳手架工人計劃20 人；雜工計劃12 人。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工的特點、精干高效的勞動組織形式。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，獎目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3）嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關防火、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品、氣瓶的管理，健全發(fā)放、領退等安全管理制度。4）對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付。但應及時向主管報告。9）遵章守紀，堅決返對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場。5）教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工。預算員1）預算員一般為具有預算員上崗證的工程師擔任2）負責項目招投標標底的編制及審核工作3）負責施工現(xiàn)場中經(jīng)濟簽證及工程進度款的審核4)負責所有基建維修項目的專項決算工作5）配合做好竣工審計結算工作班組長1）班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產作業(yè)。2）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施。4）熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管。材料員1）嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。6）參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證。3）對所監(jiān)督的工程項目進行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。11）經(jīng)常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不要違章指揮。7）貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工。3）做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件。9）帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患。5）指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。2）認真執(zhí)行有關生產的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡高度，完成和超額完成各項生產計劃。5）組織編制工程項目施工組織設計，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。四、項目管理人員崗位職責項目部負責本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實，如期完工。7）材料員負責施工材料、設備、機械的采購、供應和管理。負責工程較大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術管理工作。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施： 強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工； 加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉； 遵循ISO9001 規(guī)定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成延誤； 場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。 處理、保管好往來文件材料技術檔案。3．針對本工程我們將成立南昌市**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓裝修工程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家壹級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，高級工程師現(xiàn)場技術負責人，財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在施工過程如有較大的技術措施和方案變動時，應有變動審批手續(xù)；2．在施工前，應召開各級生產、技術會議，逐級進行交底，由生產計劃部門編制具體的實施計劃，技術部門擬定實施的技術細則；3．制定有關貫徹施工組織設計的規(guī)章制度，推行技術經(jīng)濟承包制；4．定期或不定期檢查主要指標完成情況。制定應變方案，為工程的順利進行奠定扎實的基礎。為此，我們制訂了“三個精心，一個精品”的總則：精心的策劃，精心的實施，精心的控制－－做精品工程！4. 本施工組織設計的目的就是要把項目進行時各階段的工作交待清楚，質量標準明確，使項目在實施進程中有法所依，指導項目順利實施。公司主要領導掛帥，資深項目經(jīng)理領頭，配備各專業(yè)工程師和各專業(yè)技工，利用可利用社會資源、合作廠商，認真學習研究招標文件和施工圖紙，共同研究、編寫本施工組織設計。目錄第一章 承諾書 4第二章 編制說明 5第三章 施工組織部署 9第1節(jié) 第一節(jié)、施工管理組織機構 9第2節(jié) 第二節(jié)、施工管理人員配置情況 14第3節(jié) 第三節(jié)、施工人員使用計劃 27第4節(jié) 第四節(jié)、施工平面布置 29第四章 施工進度計劃 34第五章 施工技術措施 35第1節(jié) 第一節(jié)、腳手架工程 35第2節(jié) 第二節(jié)、墻面角鋼架制安、石材干掛工程 41第3節(jié) 第三節(jié)、人工回填土工程 53第4節(jié) 第四節(jié)、涂料工程 57第5節(jié) 第五節(jié)、油漆工程 59第6節(jié) 第六節(jié)壁紙裱糊工程 61第7節(jié) 第七節(jié)、鋁塑板飾面施工技術、工藝 64第8節(jié) 第八節(jié)、木作工程 71第9節(jié) 第九節(jié)、墻面磚工程 73第10節(jié) 第十節(jié)、玻璃隔斷工程 76第11節(jié) 第十一節(jié)吊頂工程 78第12節(jié) 第十二節(jié)、地面磚工程 81第13節(jié) 第十三節(jié)、地毯工程 84第14節(jié) 第十四節(jié)、防水工程 86第15節(jié) 第十五節(jié)、水電安裝工程 87第16節(jié) 第十六節(jié)、新技術、新材料、新工藝的應用 103第17節(jié) 第十七節(jié)、施工技術管理制度 106第六章 施工質量保證措施和目標 109第1節(jié) 第一節(jié)、保證施工質量的技術組織措施 109第2節(jié) 第二節(jié)、材料質量保證措施、材料進場及二次檢驗制度 121第3節(jié) 第三節(jié)、工程養(yǎng)護和冬雨季施工措施 130第4節(jié) 第四節(jié)、工程質量回訪和修補內容 135第七章 文明施工和安全生產措施 137第八章 施工機械配置 166第九章 施工合理化建議和降低成本措施 169第1節(jié) 第一節(jié)、施工過程中的合理化建議 169第2節(jié) 第二節(jié)、降低成本措施 170第3節(jié) 第三節(jié)、施工合理化建議采納后的社會和經(jīng)濟效益 173第十章 工程質量通病防治措施 173第1節(jié) 第一節(jié)、施工過程可能出現(xiàn)質量通病部位和處理對策 173第2節(jié) 第二節(jié)、削除質量通病的機構及人員 189承諾書我公司很榮幸參與貴單位****經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓裝修工程投標，如果中標，我公司慎重承諾如下：嚴格按招標文件要求的時間和方式提供投標擔保；投標文件的制作和簽章符合招標文件規(guī)定的要求；投標工期90 日歷天，滿足招標文件的要求；我公司承諾確保本工程質量達到和符合國家工程質量驗收標準合格以上要求，并力爭獲得省級優(yōu)良工程；投標人的投標文件沒有附有招標人不能接受的條件；承諾中標后我公司項目經(jīng)理及施工現(xiàn)場管理人員資質證書和崗位原件必須由投標人保管，直至工程竣工。特此承諾！編制說明我公司針對“**經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會辦公大樓裝修工程”成立了專項小組。.3. 要做好最完善的準備，付出最大的努力，才能確保結果令客戶滿意。，潛在危機。五、施工組織設計的貫徹、檢查與調整1．施工組織設計必須經(jīng)公司技術負責人審批方為有效。2．我們?yōu)楸ＷC本工程質量，我們使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。 協(xié)調相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。5．由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。3）技術負責人負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)分包的協(xié)調管理。6）預算員負責工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預算、結算、分包合同的資料談判簽證工作。10）辦公室負責工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。項目經(jīng)理1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策。4）認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。技術負責人1）全面負責本工程施工力下達的各項生產經(jīng)濟技術目標。4）搞好經(jīng)濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產。8）對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育。2）熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產。6）參與部分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。10）對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用。2）經(jīng)常進行“保證安全生產，提高工程質量”的教育，掌握班組質量、安全動態(tài)，搞好安全質量管理。5）按照安全操作規(guī)程和質量驗評標準要求，幫助班組開展質量安全自檢互檢，努力提高工人技術素質和自我防護能力。9）對違反勞動經(jīng)律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業(yè)行為，或遇到嚴重險情，有權暫停生產，越級上報。3）對井場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行驗收。安全員1）全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法夫法令。5）建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發(fā)生。4）班組長要經(jīng)常掌握工程質量，安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。8）組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高組員“安全第一、“預防為主”的安全意識和自我防護能力。每天時出物品名稱、數(shù)量、分類小計及累計，做到進庫賬物一致；2）每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份，交項目經(jīng)理、會計各一份備查，有時間到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經(jīng)理反映；3）出庫出工長派領料單，由工長或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；4）嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；5）做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具在及時寫出損壞部分報告，提前給主管，并做好送修的準備；6）有