【正文】 1）設計圖技術(shù)交底及圖紙會審在圖紙和正式的施工圖紙后，將組織項目有關(guān)專業(yè)人員認真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，掌握幕墻結(jié)構(gòu)、節(jié)點要求、設計分格特點、熟悉設計采用的新技術(shù)、新方法，同時核查設計提料單、加工定貨單準確無誤，并將閱讀圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題整理，形成圖紙自審記錄提交設計院和深化設計師，在設計交底時逐一解決，設計交底后及時整理形成設計交底記錄，各方會簽后形成施工依據(jù)。大雨過后要檢查腳手架的下層是否下沉，如有下沉，應立即加固。2．現(xiàn)場設立氣象廣告牌，責成專人每天負責抄寫第二天的氣象預報以及一周內(nèi)的氣象形勢預報。該小組每天24小時值班，并設熱線電話，且施工隊長及項目經(jīng)理每天24小時開手機，項目部24小時有在崗人員。3).施工中的生活垃圾處理：4).施工人員大小便，使用總包衛(wèi)生間，其衛(wèi)生管理聽從甲方安排。，設法減少塵埃，并在易產(chǎn)生塵埃的地方經(jīng)常灑水。制定現(xiàn)場設施保護措施，作為施工安全交底內(nèi)容之一，落實到每個操作人員，并由現(xiàn)場專職安全員督促檢查。，安排施工，對確實需要加班時，提出申請，并寫明施工降噪措施，批準后方可按要求進行施工。，要輕那輕放；對于材料放置過程中，易產(chǎn)生噪音的材料，采用一次少卸辦法；對確實無法排除噪音而擾民的，則采取局部棉布包裹已求達到降噪的效果。為此項目部將根據(jù)本工程特點制定以下措施：，中午1點302點30分,施工要求噪音控制在60分貝以內(nèi),禁止使用電動工具等噪音高的工具。14．按甲方要求提供一切相關(guān)資料。 10．我方負責后補埋件設計和生產(chǎn)及安裝，對已有埋件，若不符合要求，則以報告形式上報甲方及監(jiān)理工程師，批準后方可補埋。6．施工用腳手架：甲方提供二期施工用外腳手架，對不合玻璃幕墻施工要求的腳手架，負責拆改。3．供水：由于外立面施工為干作業(yè)，且工人食宿安排在場外，固施工現(xiàn)場只需施工人員工作時間飲用水源，可利用甲方現(xiàn)有設備，也可從總水源引出自建，并配備計量裝置。5). 為了緩解場地狹小矛盾，盡量減少對施工的干擾，公司將本著“一切為用戶著想”的宗旨，克服困難，在施工區(qū)外自行解決施工人員的食宿問題，即場區(qū)內(nèi)不申請工人住宿及食堂。2．臨時設施：考慮到現(xiàn)場所處地理位置及且施工場地情況,工期較緊,為了緩解這一矛盾,公司決定:1).將全部加工任務安排在加工廠完成,現(xiàn)場只進行安裝工作。，向業(yè)主、監(jiān)理單位規(guī)定期限內(nèi)整改。、監(jiān)理的管理，按照業(yè)主的要求制定各項現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，按照業(yè)主對現(xiàn)場CI工作的總體規(guī)劃，布置現(xiàn)場。在施工中項目部將根據(jù)現(xiàn)場情況隨時調(diào)整，如果人力資源出現(xiàn)緊缺，公司將立即進行調(diào)配，以保證施工進度計劃順利實施。8．人力資源保證按人力資源組織配備，我公司共安排1個玻璃幕墻及門窗安裝隊、一個鋁單板幕墻安裝隊。2).施工現(xiàn)場保證合理數(shù)量的材料儲備，根據(jù)本工程條件，將確保3天安裝材料儲備量。樣板完成后，必須申報監(jiān)理、設計、總包代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。3). 進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設計分格調(diào)整，確保加工與安裝準確無誤，保證施工進度計劃落實。1).項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進度、質(zhì)量、安全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，及時解決影響進度的有關(guān)問題，確保周進度計劃如期實現(xiàn)。組織保證體系流程圖 監(jiān)理 業(yè)主 信息反饋 制定總工期信息反饋信息反饋 項目經(jīng)理部 編制總施工進度計劃外裝部內(nèi)裝部 編制分項施工進度計劃下達分項工程月、周進度計劃 下達分項工程月、周進度計劃 實施月、周計劃 實施月、周計劃龍骨安裝鋁塑板玻璃定做地面施工墻面施工棚面施工 每周由項目經(jīng)理總結(jié)施工計劃完成情況鋁塑板玻璃安裝2．人員素質(zhì)保證公司將委派資深設計師進行施工圖深化設計。二. 工期保證措施若我公司中標，我公司即在當日開始本工程施工圖的細化設計工作，并進行埋件的制作。本次提交外裝飾工程施工計劃見(附件三.)。根據(jù)工程材料整體、月、周、日進場計劃,制定材料整體、月、周、日運輸計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，隨時調(diào)整計劃，確保工程需要。根據(jù)以上原則，制定材料運輸計劃，及時跟蹤現(xiàn)場變化，并隨時調(diào)整計劃，確保工程安裝進度需要。并注意以下幾點：a. 材料卸車與堆放:2）.運輸?shù)缆? 包括施工現(xiàn)場場內(nèi)與場外運輸?shù)缆贰?2).根據(jù)現(xiàn)場情況及安裝進度要求備料，同時滿足現(xiàn)場工位存放材料限制等諸多因素要求，安排進場材料，備料原則：施工現(xiàn)場始終保持3天安裝材料儲備量，合理安排材料運輸計劃及實施。二．材料供應計劃1．材料供應及使用計劃的合理安排性本工程位于通州區(qū)，其地理位置及周邊的施工環(huán)境，決定了材料的合理供應，將對配合現(xiàn)場安裝,確保工期按期完成,同時避免現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象發(fā)生，造成工程成本增加、資源浪費及過多，以及過多的材料堆放將給施工現(xiàn)場用地造成緊張等問題控制，起到至關(guān)重要的作用。二．機械、機具設備使用及進場計劃我公司擬投入的施工現(xiàn)場機械、機具設備見附件一第六章 材料供應計劃一．工程主要材料選擇1．工程主要材料選擇原則本工程材料商的選擇和材料供應，由施工方負責。由于施工為干作業(yè)，且大部分加工件在加工廠完成，現(xiàn)場只需日常施工期間部分生活用水，主要利用提供水分表接口，我方裝表使用，從分水表接口（包括分表）至施工各用水點的管路安裝、布置及實施。2. 用電量計劃施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，利用結(jié)構(gòu)施工階段的總電箱配備。第五章 機械設備計劃一． 機械、機具設備計劃1. 施工用小型設備按照予選文件提出的施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工用的小型機械。積累施工技術(shù)資料。3）．負責對施工操作人員進行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。10）．施工隊專業(yè)人員配備齊全，并按國家要求，特殊人員持證上崗。8）．監(jiān)督勞務施工隊伍管理過程中的廉政建設。因各種原因被辭退的隊伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)進行經(jīng)濟及行政處罰。2）．項目經(jīng)理部入場前確定勞務隊伍，并提出具體的勞動力計劃，在入場施工前5天開始組織勞動力進場工作，并按期開始施工。人力資源專業(yè)工種配備表：見附件二。二．勞務隊伍人員配備計劃根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實人力資源的來源，做好人力資源的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好的施工隊伍。⑥ 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。② 做好施工現(xiàn)場安全工作。④ 提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。④ 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、甲方及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進行竣工資料收集、整理、歸檔。 a．與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。⑩ 完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作，作好各項質(zhì)量記錄，并及時交項目資料員保存。⑥ 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預防質(zhì)量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。② 對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。④ 負責檢驗和試驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)督工作。⑥ 協(xié)助項目經(jīng)理編制月度施工計劃，負責每月對業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計報量工作，建立項目統(tǒng)計報量工作臺帳。② 對預算員的日常工作予以具體的指導與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。⑩ 負責施工全過程的施工管理控制。⑥ 參加每周甲方、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題。② 落實項目部人員質(zhì)量責任，對完成項目的質(zhì)量目標負責。③ 參與合同評審，并根據(jù)合同評審意見修改設計方案。④ 組織設計評審，對設計過程進行控制，保證最終的設計質(zhì)量。④ 實行定置管理，文明生產(chǎn)管理。2）．設計總監(jiān)職責負責設計方案的確定，并對技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標準的正確性和可行性進行審核。一．項目經(jīng)理部管理人員配備計劃我公司將按照不同的工作職能，安排項目經(jīng)理部人員崗位，并依據(jù)本工程的實際情況配備足夠人力，做到分工明確，職責清楚，確保工程管理全面、細致，達到業(yè)主滿意的目標。創(chuàng)建“北京市文明施工”標桿樣板工地。四．環(huán)境保護計劃目標符合國家及北京市有關(guān)環(huán)保要求的法律法規(guī)規(guī)定的要求，施工躁聲遵守《建筑施工場界噪聲限值》GB1252390，滿足有關(guān)潔凈工程特殊環(huán)保要求，并達到ISO14001國際環(huán)保認證的要求。 10 裝修工程主要設計施工規(guī)范、規(guī)程及標準 第二章 工 程 概 況一、招標工程建設概況：序號項 目內(nèi) 容1工 程 名 稱北 京 中 晟 金 港 汽 車 4S 店 2工 程 地 點北京市朝陽區(qū)金盞鄉(xiāng)3設 計 單 位廣汽豐田4監(jiān) 理 單 位5總 包 單 位6建 筑 高 度7建 筑 層 數(shù)3層8結(jié) 構(gòu) 型 式鋼結(jié)構(gòu)9抗 震 設 防10耐 火 等 級11計 劃 工 期40日歷天(計劃開工日期根據(jù)總包或業(yè)主要求)12工程質(zhì)量目標合格二、招標范圍規(guī)定的工程項目1．施工項目A、玻璃幕墻； B、鋁塑板幕墻；C、鋁格柵（1） 輕鋼龍骨石膏板吊頂（2） 墻地面磚鋪貼工藝（3） 輕鋼龍骨紙面石膏板墻工藝（4） 乳膠漆飾面施工工藝（5） 金屬吊頂板施工（6） 不銹鋼門窗安裝工程（7） 墻面石材干掛工程（8） 木地板施工（9） 細木施工（10） 玻璃裝飾施工（11） 電氣安裝（12） 五金配件安裝13玻璃幕墻； 14鋁塑板幕墻；15鋁格柵第三章 施 工 計 劃 目 標一．確保質(zhì)量計劃目標按照“合格”驗收標準 ,確保本工程按標準一次性驗收合格并達到優(yōu)良標準。6． 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范。2． 廣汽豐田提供的圖紙。5. 裝飾及各專業(yè)設備安裝公司的配合。相關(guān)方配合相關(guān)方配合是高效率、高質(zhì)量完成工程的重要環(huán)節(jié)，針對本工程的特點，重點抓好以下方面的協(xié)調(diào)配合：1. 裝飾與業(yè)主、設計方的配合：我公司將積極配合業(yè)主進行配合質(zhì)檢站及政府相關(guān)部門的報審工作，派遣相關(guān)設計師主動向業(yè)主、設計提供材料樣品及深化建議。3. 在材料送審的同時，作好材料訂購的準備工作，以便一旦業(yè)主、監(jiān)理、總設計認可后，馬上能進行訂購，縮短材料采購周期。2. 通過科學化管理，避免出現(xiàn)各種原因造成的“窩工”、“等工”然后再通過突擊補回損失工期的現(xiàn)象，將工期真正用于每道施工工序日，確確實實讓每道施工工序占有的施工工期，既保證工期，更要保證施工質(zhì)量。 北京裝飾設計有限公司 2010年11月23日綜合說明本公司本著認真、嚴肅的態(tài)度編制本工程施工組織設計。施工總體思路1. 確保70個日歷天按時完成。2. 為材料能盡早定購作充分準備，其中包括根據(jù)施工進度、緩急程度，制訂需設計確定的材料確定計劃表，盡可能多的一次性向設計提供材料樣品，避免反復送審，耽誤時間的現(xiàn)象出現(xiàn)，以縮短材料確認時間。2. 在精致上下功夫，裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細枝末節(jié)中，本工程作為高檔次底商工程，為達到精致的做工，并體現(xiàn)企業(yè)的“高標準，創(chuàng)造裝飾精品”的質(zhì)量方針，著重從一個螺絲、一條膠縫等抓好細部施工。4. 裝飾與總承包配合：在于需要與總包配合的內(nèi)容、總承包提供的相關(guān)服務和本公司應盡的責任與義務。第一章 編 制 依 據(jù)1． 招標文件、現(xiàn)場技術(shù)資料、施工圖等相關(guān)資料。5． 幕墻工程主要設計施工規(guī)范、規(guī)程及標準。9． 我公司ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、OHSMS18001職業(yè)健康安全控制 程序和作業(yè)指導書等相關(guān)文件。嚴格按總進度計劃合理調(diào)配資金，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。五．文明施工計劃目標貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明、場容管理，確保施工現(xiàn)場達到北京市級文明施工工地標準。建立健全項目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系標準、ISO14001環(huán)境體系標準、OHSMS18001職業(yè)健康安全管理體系標準和公司行政管理制度，并以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責制；加大全體人員承擔風險的力度，以降低成本,達到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務,確保該工程裝飾質(zhì)量達到北京市優(yōu)良標準，交給業(yè)主一個滿意的建筑藝術(shù)精品。每周一次聽取該項目有關(guān)的各方面匯報，并及時協(xié)調(diào)匯報中的疑難問題。③