【正文】 提供《組織機構代碼證》） 法定代表人（委托人）、代理人身份證明(身份證) 項目立項批文 劃地紅線圖 項目總平面圖 用電地址地理位置圖 上月電費發(fā)票（非新裝客戶提供）1 設計單位出具的負荷計算書1 戶型面積統(tǒng)計資料（房產(chǎn)測繪成果資料）注明：新裝提供19項（房地產(chǎn)項目加112項）；增容、減容提供110項（房地產(chǎn)項目加112項）；遷址提供110項（用地紅線范圍內(nèi)遷移）。 注原市城市管理局行政審批事項，現(xiàn)由市建設局行使，并委托市市政處辦理；對應《珠海市第三輪行政審批事項清理和調整目錄（第一批）》第一類第19項、遷移城市樹木申報（在相應職能部門窗口，由項目主管辦理。占用(挖掘)城市道路須提供標明有占用(挖掘)位置、長度、寬度、深度的平面圖。挖掘城市道路的審批審批（服務）事項名稱挖掘城市道路的審批是否行政許可事項是受理范圍主城區(qū)（香洲區(qū)）受理條件市公安交通管理部門同意、市規(guī)劃局批件（開設永久路口）是否限制性審批事項否需提交的申報材料開設永久路口及挖掘城市道路須提供規(guī)劃部門的批準文件和有關設計文件。發(fā)文類型建筑工程消防驗收意見書是否有年審否收費標準及收費依據(jù)不收費（針對市政道路工程中包含有房建配套項目的，由項目主管負責，在行政服務中心辦理辦理。受理條件建設單位是否限制性審批事項否需提交的申報材料《建筑消防設計防火審核申報表》、《自動消防設施設計防火審核申報表》蓋建設單位公章規(guī)劃部門核發(fā)的建設工程規(guī)劃許可證復印件應注明“此復印件與原件相符”并（余同）加蓋建設單位公章]規(guī)劃紅線圖；有關工程設計圖紙原件及消防設計說明包括工程項目總平面圖、建筑平、立、剖面圖，水圖，電圖，通風空調圖，設有自動消防系統(tǒng)的需提供平面圖和系統(tǒng)圖；易燃易爆項目應提交政府立項批文，以及生產(chǎn)、儲存、裝卸等工藝情況和生產(chǎn)、使用、儲存原材料及產(chǎn)品的理化特性資料如為復印件應加蓋建設單位公章申辦人授權委托書及有效身份證件；設計單位資質證明復印件應加蓋設計單位公章受理機構、地點及咨詢電話市行政服務中心消防局窗口（2538380、2538608）責任科室及電話市公安消防局建審科（8641052）審批決定機關市公安消防局辦結時限一般工程在10個工作日內(nèi)辦結（簽發(fā)《建筑工程消防設計審核意見書》），國家、省級重點建筑以及設置建筑自動消防設施的建筑工程20個工作日之內(nèi)辦結，需要組織專家論證的可以延長到30個工作日。4.《珠海市新建建（構）筑物防雷裝置分段檢測手冊》。、交通運輸、廣播電視、醫(yī)療衛(wèi)生、金融證券，文化教育、文物保護單位和其他不可移動文物、體育、旅游、游樂場所以及信息系統(tǒng)等社會公共服務設施。，提交了雷擊風險評估報告。、交通運輸、廣播電視、醫(yī)療衛(wèi)生、金融證券，文化教育、文物保護單位和其他不可移動文物、體育、旅游、游樂場所以及信息系統(tǒng)等社會公共服務設施。（行政服務中心辦理，由施工單位辦理。）受理范圍本市新建、改建、擴建的房屋建筑、市政基礎設施及裝飾裝修工程。二、青苗、地上附著物補償需提交給國土部門的資料青苗、地上附著物補償工作：①申請報告書一份（原件）；②建設工程規(guī)劃許可證一份（復印件）；③建設用地規(guī)劃許可證及附件一份（復印件）④建設用地批準書一份（復印件）；⑥建設項目批準書一份（復印件）。項目主管參與整個過程的配合工作，包括合同流程跟蹤、費用申報、實施拆遷及補償?shù)倪^程跟蹤等。重大項目或特殊項目由于復雜性高、涉及面廣等原因，有可能會涉及到道路臨時交通疏導、基坑支護等專項實施方案的確定問題。三、工程管理科工作依據(jù)、法律、法規(guī)中華人民共和國合同法（1999年10月1日起施行）珠海市政府投資項目管理條例（2003年7月1日起施行）建筑法招投標法施工規(guī)范施工圖紙招標文件施工合同四、工程管理科工作流程及工作細則、工程管理科工作流程、工程管理科工作細則①參加總工室組織召開的勘察交底會議，參加會議人員簽到并留聯(lián)系電話，由設計院作勘察交底及提出勘察要點，確定正式開展勘察工作的時間（監(jiān)理已招標的項目，通知監(jiān)理參加）；②協(xié)調勘察外界條件，勘察過程跟蹤、遇特殊地質情況及時知會總工室和設計院；③負責勘察、測量結果的現(xiàn)場驗收；④參加總工室組織召開的勘察結果的評審工作，勘察單位匯報勘察結果及提出應注意的地質情況，各參加單位進行討論；確認勘察報告。負責對監(jiān)理、施工單位的年度考評工作。④．負責在建工程項目的施工、保修階段的內(nèi)外溝通和協(xié)調工作。工 程 科工作職責及工作流程二OO八年七月一、工程管理科職責參與配合處工程項目的勘察結果評審、前期、結算、決算、審計等工作。③．負責在建項的進度和投資控制的管理工作。⑦．負責在建工程項目施工、保修階段的總結工作及參與項目的后評估工作。（三）項目主管職責負責組織開展指定項目的各項建設管理工作；參與項目的前期工作，負責勘察、測量結果的現(xiàn)場驗收，參加勘察結果的評審會；協(xié)助施工單位辦理施工許可證等開工前的準備工作，負責辦理質量監(jiān)督委托、交樁工作；負責項目實施過程的質量、安全、進度、投資等目標的綜合管理；負責組織召開工程第一次例會和施工圖技術交底以及工程項目建設管理交底（包括造價交底）；參加工程設計施工圖會審、設計變更會議，負責做好設計變更臺帳；負責項目實施中的分部工程驗收、預驗收、竣工驗收、工程備案、規(guī)劃驗收、保修期滿驗收、工程進度款的審核等工作；負責項目實施全過程的溝通協(xié)調工作，協(xié)調設計、勘察、施工、監(jiān)理、造價咨詢等相關單位為項目服務，并依據(jù)合同進行管理；參加工程項目的例會，協(xié)調解決現(xiàn)場的各種問題，并視情況及時逐級上報；負責工程進度款審核、工程質量、進度、安全檢查處理、事故處理及項目總結等工作；1配合總工室、財務科做好項目的結算和財務決算以及工程項目的審計工作；1領導交辦的其它工作。參加單位有城管委、建設局、規(guī)劃局等上級主管部門，也有香洲區(qū)建設局、公安局、公安交警支隊、水務局、園林處、路燈處、市政處、電信、中國移動、中國聯(lián)通等項目實施可能涉及到的地上、地下構筑物及管線、綠化管養(yǎng)單位，就施工圖向上述單位再次地征求相關的意見，從中可以了解現(xiàn)狀地下、地上構筑物的大致分布情況，盡可能避免項目實施過程中發(fā)生實施項目與現(xiàn)狀地下、地上構筑物沖突的情況，減少項目實施中不可預見因素，保證項目在可控狀態(tài)，其步驟為：①．與總工室項目負責人商議初步的會議時間、地點及邀請參加的單位報本科室科長批準，由科長聯(lián)系建設主管部門（市建設局）確定具體的會議時間及地點；②．在會議召開前四天起草會議通知并復印施工圖分送各與會單位，會議通知應注明請各單位對施工圖提供書面意見以及會議聯(lián)系人和電話；③總工室負責會議記錄并整理會議紀要，項目主管同時應做好記錄，已有監(jiān)理的項目，監(jiān)理必須參加會議并由監(jiān)理負責記錄和整理；④ 項目主管協(xié)助總工室項目負責人牽頭組織設計院就各單位提出的意見進行書面回復，并將合理意見具體反映到施工圖上。、地上附著物、青苗補償工作（由副科長負責）項目涉及的征地拆遷、地上附著物及青苗補償工作由本科室副科長