《旭隆獸藥公司薪酬管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。 c、如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請(qǐng)書》，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒(méi)有部門經(jīng) 理及時(shí)的說(shuō)明及通知人事部，將被視為員工自動(dòng)放棄。 四、 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后 15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。 (二 )、根據(jù)崗位特點(diǎn)，以 生產(chǎn)量等作為計(jì)件依據(jù)； (三 )、適用工資結(jié)構(gòu)：基本工資 +計(jì)件工資 +工齡工資 +其他補(bǔ)助或津貼 +年終獎(jiǎng)金 (四 )、基本工資標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)件比例結(jié)合公司實(shí)際情況和同行業(yè)、同崗位水平和特點(diǎn)而定 。 二 以崗位職責(zé)、工作能力、技能、工作態(tài)度等因素作為綜合考核員工業(yè)績(jī)和薪資制定的標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)向技術(shù)含量高、工作量大、風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜； 三 在相當(dāng)級(jí)別崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相同 的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)機(jī)動(dòng)項(xiàng)目和年終獎(jiǎng)金的相互結(jié)合，以提升員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)一定程度上的有效激勵(lì)。 第一章 指導(dǎo)原則 一 按照各盡所能、按勞分配的原則，保持工資增長(zhǎng)幅度不高于公司整體效益增長(zhǎng)的幅度 。 第四章 正式員工工資 一 適用范圍：適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)中層以下（含中層職能部門）的所有在職、在檔的員工； 二 適用崗位設(shè)置： 中層職能管理人員（部門經(jīng)理）： 事業(yè)部總經(jīng)理、 生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)保部經(jīng)理、財(cái)務(wù) 部經(jīng)理 、供應(yīng)部經(jīng)理、 綜合部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 部門 主任：技術(shù)主任、車間主任、化驗(yàn)室主任、辦公室主任、儲(chǔ)運(yùn)中心主任、 主管會(huì)計(jì)、區(qū)域經(jīng)理 、企劃部主任、人力資源部經(jīng)理 部門主管：辦公室主管、技術(shù)主管、生產(chǎn)主管 普通員工：基層班組長(zhǎng) 車間班組長(zhǎng) 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 司機(jī)班長(zhǎng) 一般員工：銷售內(nèi)勤 會(huì)計(jì) 出納 司機(jī)（含發(fā)貨和行政司機(jī)） 采購(gòu)員 化驗(yàn)員 質(zhì)量監(jiān)督員 辦公文員 倉(cāng)管員 廚師 門衛(wèi) 裝卸工等 三 適用薪資類別：計(jì)件工資 固定結(jié)構(gòu)工資 四 試用工資標(biāo)準(zhǔn) A 計(jì)件工資類： (一 )、適用 生產(chǎn)工人（車間班組長(zhǎng)）等崗位。 （ 3） 各項(xiàng)補(bǔ)助或津貼的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，視公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合國(guó)家或河南省相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)確定； 會(huì)計(jì) 50元 /月、出納 100元 /月 、司機(jī) :100元 /月 年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)： （ 1） 根據(jù)公司當(dāng)年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益設(shè)置，以激勵(lì)員工進(jìn)步、提升并和企業(yè)共同發(fā)展； （ 2） 充分認(rèn)可或肯定當(dāng)年員工的成績(jī)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，用物質(zhì)形式激勵(lì)員工，幫助員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，增加員工的自信心； （ 3） 中層職能管理人員（部門經(jīng)理）：實(shí)行年終綜合考核與年終獎(jiǎng)金直接掛鉤原則，鼓勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)后退，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)； （ 4） 部門主管、普通員工、一般員工：為保證一定的公平、公正性，年終獎(jiǎng)的核算基礎(chǔ)一般以員工本年度的月平均工資為基準(zhǔn)，設(shè)置不同等次的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)； （ 5） 實(shí)行方法： a根據(jù)規(guī)定的年終綜合考核辦法，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)考核 并核定成績(jī)； b結(jié)合公司實(shí)際狀況，分別在不同的管理層級(jí)范圍、類別內(nèi)設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)金； 如：年度考核優(yōu)秀的，可享受一等年終獎(jiǎng)金
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