【正文】 拉水平線，根據(jù)灰餅沖筋。3）腳手架的質量必須按規(guī)定要求檢驗，合格方可使用。 腳手架工程1）、上部主體結構及其外墻裝修施工外架采用Ф48。：，方準上人操作。，分析并明確成品保護管理點。、豎向構件砼的養(yǎng)護：當樓面砼表面最后一次打磨或壓光后應及時蓋上塑料布或濕草簾，終凝后噴水保養(yǎng)，澆水次數(shù)應能保持混凝土處于潤濕狀態(tài)。3) 同條件養(yǎng)護試塊置于鋼筋籠內，放在樓層同條件處。冬期砼增加兩組同條件的試塊，分別用于檢驗砼受凍前的臨界強度和轉入常溫養(yǎng)護28d的強度。同時避免靠近縫邊直接下料，機械振搗時宜向施工縫處逐漸推進，并細致振搗（距80～100mm處停止振搗）使新舊混凝土緊密結合。梁板施工縫采用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。施工縫的設置詳施工段劃分平面圖和模板施工方法章節(jié)有關內容。施工縫的處理應按施工技術方案執(zhí)行。(2) 梯段砼比樓板的砼提前澆筑1～，以免梯段與上部平臺板交接處產生下沉縫隙的現(xiàn)象。 樓層板的澆筑層標高（板厚）控制：根據(jù)抄平線拉水平線控制面層標高并進行修整，使新澆砼面標高比設計標高高出23mm。梁板澆筑由一端開始按一開間為一段分段進行，遇梁時，先將梁階梯形分層澆筑至板底位置，再與板的混凝土一起澆筑。⑤澆筑墻板下部砼時，應備強照明用具，并派有經驗的技工操作， 避免漏振或過振。③ 。 墻砼、柱的澆筑(1) 澆筑前對接縫灑水濕潤。采用1臺地泵附加溜槽(必要時輔以汽車泵)確保澆筑方案的實現(xiàn)。鋼管支架及時拔出，并在該處進行復振。④與商品混凝土供應單位訂好料（定好混凝土澆筑時間、強度等級、澆筑數(shù)量）。其布置原則：少轉彎，且轉彎時要求平緩，管線要短、接頭要嚴、管架牢固；水平配管接頭處設馬凳，轉彎處設井子形支承架。 (1) 砼的泵送程序①　潤管砼在泵送以前，應先泵水，然后泵送水泥漿或水泥砂漿，使管壁處于充分滑潤狀態(tài)。 砼的（運輸）泵送商品混凝土采用罐車運輸至現(xiàn)場然后用混凝土泵輸送至作業(yè)面。 商品砼質量的現(xiàn)場管理(1) 商品砼進場時，檢查運貨單上的技術要素、灌裝時間，出罐時砼是否有離析現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與供應商聯(lián)系處理。 商品砼的供應 (1) 選擇質量信譽、社會信譽好和交通方便的商品混凝土供應站。 商品砼的管理簽訂商品混凝土供貨合同必須簽署對商品混凝土的技術要求。本工程結構全部采用商品混凝土，施工之前需考察認定商品砼廠家。拆除大跨度梁下支撐時，先從跨中開始，分別向兩端拆除。側模在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除而受損時，方可拆除。模板安裝前先進行驗線,墻體模板根據(jù)放線焊接限位支撐。樓梯剪力墻模板為大鋼模板，此處的墻體隨其他混凝土墻體一起支模和澆筑混凝土，待拆除此墻的模板后，剔出墻內的樓梯板鋼筋后，再綁扎樓梯板鋼筋，支設樓梯板模板。頂板采用12mm覆膜竹膠板，地下部分為碗扣支撐，地上部分為可調伸降支撐體系，支柱下墊不小于300mm長的50100mm木方。地下車庫獨立柱模板采用12mm厚覆膜竹膠板，50100木方做豎向背楞，100100木方在四角做豎向背楞，2φ48*400鋼管柱箍。對拉螺栓的長度為墻厚+460 mm。模板工程是影響工程質量的最關鍵的因素。(3) 墻筋：采用Φ12的雙F焊接撐鐵 ，其間距不大于1200mm，撐鐵的端部涂防銹漆兩度。 保證墊塊強度墊塊應有足夠的強度。3) 在板的上口，設門洞兩側暗柱筋的 形鋼筋限位卡。 水平梯形網(wǎng)架 （b—控制寬度）② 防止鋼筋在墻體中間的位移：一種采用雙F撐鐵，另一種采用豎向焊接梯形網(wǎng)架（如下圖示），1200。2) 排筋間的墊鐵： 當梁配置雙排或多層鋼筋時，在兩排鋼筋的中間設置墊鐵，直徑一般為Φ25，并不小于主筋的直徑，間距為1500mm，墊鐵長度＝梁寬10mm。搭接處應在中心和兩端用鐵絲綁牢（扎三點）。③ 墻筋施工注意點1) 水平筋：從板面50mm起線布筋。2) 彎折：柱筋彎折坡度不大于1:6。6) 隔墻下設有加強筋，在圖上僅作說明未以圖示，故在施工時應作專項檢查，以防漏掉。2) 通長底筋在支座上的接頭應相互錯開布置。 一般施工要求① 彈出柱、墻、門窗的邊線，經驗收合格。② 鋼筋加工的允許偏差應在規(guī)范《》規(guī)定范圍內。要及時組織鋼筋退場，并做好不合格品處理記錄。（2）架空堆放:鋼筋宜架空在木材、素砼或磚砌地垅上，離地200mm以上，鋼筋上覆蓋彩條布,避免銹蝕和油類等污染。拉伸試件任選兩根鋼筋，離端部500mm切取樣件各1根2（根）彎曲試件2（根）注：如有一項試驗結果不合格，則從同一批中另取雙倍試樣重新復試，如仍有一項不合格，則該批鋼筋判定為不合格品，立即予以退場。 鋼筋原材的要求對于鋼筋用料根據(jù)公司質量保證體系中關于《進貨檢驗和試驗程序》及《檢驗和試驗狀態(tài)程序》的要求進行，主要按以下幾個方面進行管理：(1) 進場鋼筋應有出廠質量合格證明書，鋼筋上的標牌爐號應與材質報告單相符。0. 00測設在墻或柱上，經往返測量合格后畫上“▽”紅色油漆，標記的上口作為基準線，并注明相對標高。根據(jù)業(yè)主提供的有效水準點，布設場區(qū)高程控制點，水準測量精度要求見下表：等 級高差中誤差（mm/km）路線長度（km）水準儀型號水準標尺觀測次數(shù)閉合差（mm）三級6＜50DS3雙 面往返各一次注：L為往返觀測段附合水準路線長度（km）② 水準點數(shù)量：場區(qū)水準點不得少于3個點。根據(jù)建筑物分布特點及現(xiàn)場實際情況，為完成該項目垂直運輸任務，在現(xiàn)場安裝QTZ5015塔臺塔吊，臂長55m。辦公室采用臨時簡易房搭建，共三層，設于鄰近昌平公園的北側?，F(xiàn)場電纜均采用VV29銅芯電纜。2）施工現(xiàn)場臨時用水從市政管網(wǎng)中接入。2）對分包隊伍進行綜合考察，優(yōu)中選優(yōu)，確定各工種的分包隊伍，并在入場前對分包隊伍進行安全、技術教育。2）根據(jù)業(yè)主指定的基準標高點，由測量人員把標高引入現(xiàn)場，并報監(jiān)理驗收。5）樣板計劃：單位工程在每項工作開始之前，首先進行樣板施工。水泥從出廠到使用的時間不能超過3個月，否則，必須重新試驗。 技術準備 圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程等組織技術人員、工程監(jiān)理、質量員、預算員等認真審閱圖紙，爭取把問題解決在施工開始前，并在根據(jù)施工圖紙在施工前進行階段性圖紙會審，以便能準確地掌握設計意圖，解決圖紙中存在的問題，并整理出圖紙會審紀要。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。確保工程順利開始。 最后為裝修后的竣工驗收。 采用小流水作業(yè)，保證施工管理程序化、標準化，并有利于提高工人的工作效率。，先結構后裝修；先土建后安裝。 安全目標:貫徹職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率3‰。（7）認真組織項目經理部編制工程竣工決算、經濟技術簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對項目管理的全面審計，主動參與項目終期總結工作。組織相關部門、人員分析超耗、浪費原因，追究有關責任部門經辦人員的責任，按獎罰規(guī)定及時兌現(xiàn)。（8）負責計量試驗工作，對工程施工中出現(xiàn)的安全、質量等技術問題負責解決。（4）負責組織制定提高工程質量和安全生產的技術措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術、質量問題，召開質量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權范圍內事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權范圍以外的事故處理，要及時書面呈報上級，按批示辦理，做好經驗教訓總結工作。（8）協(xié)助項目經理完成項目竣工交驗后的工程結算、資料匯總、項目總結工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。（4）根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，認真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進度控制點，定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時調整予以完善，同時通過生產調度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組，以保證達到工期、質量、安全、文明施工和成本管理目標。（8）負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結呈報公司。（4）合理組織、科學管理項目內部生產要素，協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經營目標責任書全面完成。組織機構見下圖。、規(guī)程類別名 稱編 號備注國家《地下工程防水技術規(guī)范》GB501082001國家《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB502022002國家《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB502032002國家《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502042002國家《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB502052001國家《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB502072002國家《地下防水程施工質量驗收規(guī)范》GB502082002國家《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB502092002國家《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102001國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001國家《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB503032002國家《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》GB502132010國家《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》MT500994國家《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011國家《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130—2011國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ462005國家建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T1042011國家《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282002國家《建筑樁基檢測技術規(guī)范》JGJ 1062003類 別名 稱編 號國家《中華人民共和國合同法》1999年3月15日第九次全國人民代表大會第二次會議通過《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國主席令第91號令《中華人民共和國計量法》中華人民共和國主席令第28號令《中華人民共和國環(huán)境保護法》《建設工程質量管理條例》中華人民共和國國務院第279號令行業(yè)《中華人民共和國消防條例實施細則》公安部1987年3月16日發(fā)布《房屋建筑工程質量保修書》建設部和國家工商局（2000）185號序號項 目內 容1工程名稱 煤業(yè)有限公司筒倉及棧橋工程2工程地址 3招標人 煤業(yè)有限公司4招標代理單位 5工期10個月6招標范圍基礎工程（包括打樁、回填）、主體工程及其他輔助工程（照明、采暖給排水、灑水系統(tǒng)、除塵設施、防雷）施工7承包方式包工包料本工程采用現(xiàn)代項目施工管理模式進行管理，即：以項目經理為核心，以工程質量、施工工期和成本控制為主要內容，以科學化管理為手段，以先進技術為基礎，以目標管理為形式，同時，以“公司—項目經理部—專業(yè)施工隊”的縱向管理和由“施工單位、建設單位、工程監(jiān)理單位，其他社會協(xié)作單位”全方位橫向管理相結合的系統(tǒng)管理機制，確保完成各項既定的任務，實現(xiàn)對社會和業(yè)主的承諾。（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質量責任制，嚴格質量體系運行，對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并爭創(chuàng)名牌精品。（7）加強項目各項經濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關單位辦理經濟索賠，主動參與經營造價的調整。（3）主持召開項目生產調度會和重點部位、關鍵工序作業(yè)碰頭會，經常檢查重點工程、重點部位、關鍵工序的技術措施、質量、安全保證措施，項目質量保證計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調解決好施工生產中存在的矛盾。（7）負責項目經理部生產管理方面各項經濟技術指標的分解、落實、兌現(xiàn)工作。（3）主持工程技術人員學習和貫徹技術規(guī)范、操作規(guī)程、技術和質量標準及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質量檢查評審活動。（7）負責施工過程中設計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術資料的審核、移交、上報存檔工作，并配合項目經理向企業(yè)呈報總結資料，積極參與項目審計工作。（3）認真執(zhí)行機械設備、周轉料具租賃、材料限額領發(fā)料管理規(guī)定，降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計劃、措施不當造成的原材料、半成品、設備等積壓、浪費和現(xiàn)場車間操作過程中的原材料、配件、構件等的浪費。（6）負責項目經理部經營、物資、機械設備統(tǒng)計報表編制的指導、督促、檢查工作，使項目報送出的報表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析準確、及時、系統(tǒng)，經得起第三方的驗證。施工部（1） 協(xié)助項目副經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；（2） 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月度、周和日計劃；（3） 主持召開計劃協(xié)調例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構；（4） 結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、分包商選定時間、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定；（5） 參與編制項目質量策劃；（6） 參與相關分包商和供應商的選擇工作；（7） 協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作 質量目標：分部分