【正文】 煤業(yè)有限公司筒倉及棧橋工程施工投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)目 錄 4 招標(biāo)文件 4 規(guī)程 4 5 6 7 7 7 11 11 12 12 12 13 14 14 16 17 17 18 18 18 18 鋼筋工程 19 模板工程 25 混凝土工程 27 腳手架工程 33 34 34 36 36 工期保證的措施 43 技術(shù)管理措施 45 安全生產(chǎn)管理措施 45 消防、保衛(wèi)措施 52 環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生管理措施 53 現(xiàn)場文明施工管理措施 55 節(jié)約材料、降低成本的措施 56 成品保護(hù)措施 57 608．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 639．服務(wù) 64 64 64 65 招標(biāo)文件 煤業(yè)有限公司筒倉及棧橋工程招標(biāo)文件。、規(guī)程類別名 稱編 號(hào)備注國家《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB501082001國家《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502022002國家《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502032002國家《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502042002國家《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502052001國家《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502072002國家《地下防水程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502082002國家《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502092002國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001國家《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002國家《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502132010國家《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》MT500994國家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011國家《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130—2011國家《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005國家建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T1042011國家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282002國家《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ 1062003類 別名 稱編 號(hào)國家《中華人民共和國合同法》1999年3月15日第九次全國人民代表大會(huì)第二次會(huì)議通過《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國主席令第91號(hào)令《中華人民共和國計(jì)量法》中華人民共和國主席令第28號(hào)令《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國國務(wù)院第279號(hào)令行業(yè)《中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則》公安部1987年3月16日發(fā)布《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》建設(shè)部和國家工商局（2000）185號(hào)序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱 煤業(yè)有限公司筒倉及棧橋工程2工程地址 3招標(biāo)人 煤業(yè)有限公司4招標(biāo)代理單位 5工期10個(gè)月6招標(biāo)范圍基礎(chǔ)工程（包括打樁、回填）、主體工程及其他輔助工程（照明、采暖給排水、灑水系統(tǒng)、除塵設(shè)施、防雷）施工7承包方式包工包料本工程采用現(xiàn)代項(xiàng)目施工管理模式進(jìn)行管理，即：以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程質(zhì)量、施工工期和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)化管理為手段，以先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為形式，同時(shí)，以“公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—專業(yè)施工隊(duì)”的縱向管理和由“施工單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位，其他社會(huì)協(xié)作單位”全方位橫向管理相結(jié)合的系統(tǒng)管理機(jī)制，確保完成各項(xiàng)既定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)和業(yè)主的承諾。組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 后勤經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理綜合辦公室治安消防部物 資 部預(yù) 算 部技 術(shù) 部質(zhì) 檢 部安 監(jiān) 部機(jī) 電 部施 工 部 模板、砼、鋼筋、粗裝修裝飾、防水、水電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等專業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)施工全過程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并爭創(chuàng)名牌精品。（4）合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。（5）主持制定項(xiàng)目兩級(jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方政府部門等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)告工作。（6）建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。（7）加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營造價(jià)的調(diào)整。（8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃，審核單位工程從開工到竣工交驗(yàn)全過程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目。（3）主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì)，經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。（4）根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進(jìn)度控制點(diǎn)，定期不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時(shí)調(diào)整予以完善，同時(shí)通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長、作業(yè)隊(duì)組，以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo)。（5）組織開展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時(shí)加強(qiáng)場容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)的管理工作，組織有關(guān)部門、統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，使項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解、落實(shí)、兌現(xiàn)工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后的工程結(jié)算、資料匯總、項(xiàng)目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的全面審計(jì)。項(xiàng)目總工程師（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行、質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的直接責(zé)任者。（2）根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織總設(shè)計(jì)，按公司程序文件中職責(zé)權(quán)限規(guī)定審核項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、審批項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)方案、項(xiàng)目作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，組織施工圖自審、參與會(huì)審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。（3）主持工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評(píng)審活動(dòng)。（4）負(fù)責(zé)組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并對(duì)轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時(shí)書面呈報(bào)上級(jí)，按批示辦理，做好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作。（5）對(duì)工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動(dòng)”，對(duì)小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的科技進(jìn)步項(xiàng)目、科技進(jìn)步節(jié)約計(jì)劃的實(shí)施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。（7）負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報(bào)存檔工作，并配合項(xiàng)目經(jīng)理向企業(yè)呈報(bào)總結(jié)資料，積極參與項(xiàng)目審計(jì)工作。（8）負(fù)責(zé)計(jì)量試驗(yàn)工作，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負(fù)責(zé)解決。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負(fù)責(zé)，并按黨和國家、地方政府、上級(jí)發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計(jì)變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算，做好工料分析對(duì)比工作，使項(xiàng)目全體管理人員對(duì)計(jì)劃收、支情況全面了解，達(dá)到項(xiàng)目成本降低率管理目標(biāo)。（2）配合執(zhí)行經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等物資的需用計(jì)劃，并督促部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證平衡供應(yīng)，并做好物資進(jìn)入項(xiàng)目后的各項(xiàng)管理工作。（3）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具租賃、材料限額領(lǐng)發(fā)料管理規(guī)定，降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計(jì)劃、措施不當(dāng)造成的原材料、半成品、設(shè)備等積壓、浪費(fèi)和現(xiàn)場車間操作過程中的原材料、配件、構(gòu)件等的浪費(fèi)。組織相關(guān)部門、人員分析超耗、浪費(fèi)原因，追究有關(guān)責(zé)任部門經(jīng)辦人員的責(zé)任，按獎(jiǎng)罰規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)。（4）結(jié)合文明施工要求，配合項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)施工場所、車間、倉庫所管用的材料、構(gòu)件、半成品、配件、周轉(zhuǎn)料具、工具、護(hù)具等每月組織進(jìn)行一次全面檢查，根據(jù)檢查情況，組織項(xiàng)目經(jīng)理部召開貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況分析會(huì)，找出原因，分析責(zé)任，提出對(duì)有關(guān)分承包方、部門、人員的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)意見，逐月將分析情況書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審批。（5）負(fù)責(zé)經(jīng)營、物管等方面各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析、落實(shí)、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營、物資部門對(duì)所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和效益核實(shí)工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營、物資、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的指導(dǎo)、督促、檢查工作，使項(xiàng)目報(bào)送出的報(bào)表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)，經(jīng)得起第三方的驗(yàn)證。（7）認(rèn)真組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的全面審計(jì)，主動(dòng)參與項(xiàng)目終期總結(jié)工作。安監(jiān)部（1）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；（2）負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；（5）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“市級(jí)示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)；（7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（9）配合綜合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作；（10）與綜合辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；質(zhì)檢部（1）協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)口工作；（2）配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作,實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對(duì)質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。 （3）負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；（6）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；（7）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；（8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；（9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)