【正文】 煤業(yè)有限公司筒倉及棧橋工程施工投標施工組織設計目 錄 4 招標文件 4 規(guī)程 4 5 6 7 7 7 11 11 12 12 12 13 14 14 16 17 17 18 18 18 18 鋼筋工程 19 模板工程 25 混凝土工程 27 腳手架工程 33 34 34 36 36 工期保證的措施 43 技術(shù)管理措施 45 安全生產(chǎn)管理措施 45 消防、保衛(wèi)措施 52 環(huán)境保護和衛(wèi)生管理措施 53 現(xiàn)場文明施工管理措施 55 節(jié)約材料、降低成本的措施 56 成品保護措施 57 608．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 639．服務 64 64 64 65 招標文件 煤業(yè)有限公司筒倉及棧橋工程招標文件。、規(guī)程類別名 稱編 號備注國家《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB501082001國家《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002國家《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502032002國家《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002國家《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001國家《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502072002國家《地下防水程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502082002國家《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502092002國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002001國家《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032002國家《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502132010國家《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》MT500994國家《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011國家《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130—2011國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005國家建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ/T1042011國家《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282002國家《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ 1062003類 別名 稱編 號國家《中華人民共和國合同法》1999年3月15日第九次全國人民代表大會第二次會議通過《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國主席令第91號令《中華人民共和國計量法》中華人民共和國主席令第28號令《中華人民共和國環(huán)境保護法》《建設工程質(zhì)量管理條例》中華人民共和國國務院第279號令行業(yè)《中華人民共和國消防條例實施細則》公安部1987年3月16日發(fā)布《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》建設部和國家工商局（2000）185號序號項 目內(nèi) 容1工程名稱 煤業(yè)有限公司筒倉及棧橋工程2工程地址 3招標人 煤業(yè)有限公司4招標代理單位 5工期10個月6招標范圍基礎工程（包括打樁、回填）、主體工程及其他輔助工程（照明、采暖給排水、灑水系統(tǒng)、除塵設施、防雷）施工7承包方式包工包料本工程采用現(xiàn)代項目施工管理模式進行管理，即：以項目經(jīng)理為核心，以工程質(zhì)量、施工工期和成本控制為主要內(nèi)容，以科學化管理為手段，以先進技術(shù)為基礎，以目標管理為形式，同時，以“公司—項目經(jīng)理部—專業(yè)施工隊”的縱向管理和由“施工單位、建設單位、工程監(jiān)理單位，其他社會協(xié)作單位”全方位橫向管理相結(jié)合的系統(tǒng)管理機制，確保完成各項既定的任務，實現(xiàn)對社會和業(yè)主的承諾。組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理 后勤經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工商務經(jīng)理綜合辦公室治安消防部物 資 部預 算 部技 術(shù) 部質(zhì) 檢 部安 監(jiān) 部機 電 部施 工 部 模板、砼、鋼筋、粗裝修裝飾、防水、水電、通風、設備安裝等專業(yè)隊項目經(jīng)理（1）認真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規(guī)章制度。（2）根據(jù)工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構(gòu)件、機具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計劃，督促分管領導、業(yè)務部門與公司內(nèi)部市場簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執(zhí)行合同。（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過程的各項質(zhì)量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并爭創(chuàng)名牌精品。（4）合理組織、科學管理項目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營目標責任書全面完成。（5）主持制定項目兩級班子的崗位經(jīng)濟責任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監(jiān)督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。（6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關(guān)，落實費用降低目標，實現(xiàn)工程成本降低目標。（7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動參與經(jīng)營造價的調(diào)整。（8）負責辦理工程予付款、進度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續(xù)后，組織項目有關(guān)人員清理，總結(jié)項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結(jié)呈報公司。項目生產(chǎn)經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)管理負全面責任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準、質(zhì)量體系文件運行規(guī)定，組織按圖施工，科學合理地指導編制作業(yè)計劃，認真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務。（2）負責編制項目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計劃，審核單位工程從開工到竣工交驗全過程中勞動力、材料、設備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等的平衡工作，（督促所分管業(yè)務部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應的供需合同，保證工程施工的各項資源都能保質(zhì)、保量、按時進入項目。（3）主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會和重點部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會，經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施，項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。（4）根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，認真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理，并按施工進度控制點，定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析，發(fā)現(xiàn)差距和不足，及時調(diào)整予以完善，同時通過生產(chǎn)調(diào)度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組，以保證達到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標。（5）組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理，做到工完場清，降低工程成本，同時加強場容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。（6）負責項目綜合統(tǒng)計的管理工作，組織有關(guān)部門、統(tǒng)計人員學習統(tǒng)計法和上級的有關(guān)規(guī)定，使項目的各項統(tǒng)計報表、統(tǒng)計資料、統(tǒng)計分析達到準確、及時、全面、系統(tǒng)。（7）負責項目經(jīng)理部生產(chǎn)管理方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標的分解、落實、兌現(xiàn)工作。（8）協(xié)助項目經(jīng)理完成項目竣工交驗后的工程結(jié)算、資料匯總、項目總結(jié)工作，并配合好企業(yè)對項目的全面審計。項目總工程師（1）協(xié)助項目經(jīng)理，對工程技術(shù)、質(zhì)量體系文件運行、質(zhì)量管理工作全面負責，同時也是質(zhì)量管理的直接責任者。（2）根據(jù)工程規(guī)模的劃分和公司有關(guān)規(guī)定，主持編制項目經(jīng)理部施工組織總設計，按公司程序文件中職責權(quán)限規(guī)定審核項目單位工程施工組織設計、審批項目專項技術(shù)方案、項目作業(yè)技術(shù)指導書，組織施工圖自審、參與會審和重點工程、重點施工部位、關(guān)鍵工序及季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底，并負責在施工過程中組織檢查、控制、掌握系統(tǒng)性情況。（3）主持工程技術(shù)人員學習和貫徹技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標準及各項科技管理制度，并組織檢查其執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查評審活動。（4）負責組織制定提高工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，定期與不定期的組織檢查，處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，召開質(zhì)量、安全事故分析會，并對轄區(qū)職權(quán)范圍內(nèi)事故拍板定論，做到不推不卸，屬職權(quán)范圍以外的事故處理，要及時書面呈報上級，按批示辦理，做好經(jīng)驗教訓總結(jié)工作。（5）對工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗、試驗、計量、測量及其使用的儀器、儀表的配備、運作、管理等負領導責任。（6）積極組織項目經(jīng)理部開展“雙增雙節(jié)活動”，對小改小革、合理化建議進行收集整理，負責落實上級下達的科技進步項目、科技進步節(jié)約計劃的實施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。（7）負責施工過程中設計變更洽商的審簽工作，組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報存檔工作，并配合項目經(jīng)理向企業(yè)呈報總結(jié)資料，積極參與項目審計工作。（8）負責計量試驗工作，對工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等技術(shù)問題負責解決。項目商務經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理，對項目經(jīng)理部的工程預（決）算、物資管理工作全面負責，并按黨和國家、地方政府、上級發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學而有序地組織工程預（決）算、設計變更簽證的編制及物資管理工作，做好預算或分階段的施工預算，做好工料分析對比工作，使項目全體管理人員對計劃收、支情況全面了解，達到項目成本降低率管理目標。（2）配合執(zhí)行經(jīng)理，組織編制項目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機具等物資的需用計劃，并督促部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應的供需合同，保證平衡供應，并做好物資進入項目后的各項管理工作。（3）認真執(zhí)行機械設備、周轉(zhuǎn)料具租賃、材料限額領發(fā)料管理規(guī)定，降低物耗、修舊利廢、節(jié)約資源、努力杜絕因物資計劃、措施不當造成的原材料、半成品、設備等積壓、浪費和現(xiàn)場車間操作過程中的原材料、配件、構(gòu)件等的浪費。組織相關(guān)部門、人員分析超耗、浪費原因，追究有關(guān)責任部門經(jīng)辦人員的責任，按獎罰規(guī)定及時兌現(xiàn)。（4）結(jié)合文明施工要求，配合項目執(zhí)行經(jīng)理對施工場所、車間、倉庫所管用的材料、構(gòu)件、半成品、配件、周轉(zhuǎn)料具、工具、護具等每月組織進行一次全面檢查，根據(jù)檢查情況，組織項目經(jīng)理部召開貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況分析會，找出原因，分析責任，提出對有關(guān)分承包方、部門、人員的處罰或獎勵意見，逐月將分析情況書面報送項目經(jīng)理審批。（5）負責經(jīng)營、物管等方面各項經(jīng)濟技術(shù)指標的分析、落實、兌現(xiàn)工作，并組織經(jīng)營、物資部門對所轄范圍內(nèi)開展年、季、月經(jīng)濟活動分析和效益核實工作。（6）負責項目經(jīng)理部經(jīng)營、物資、機械設備統(tǒng)計報表編制的指導、督促、檢查工作，使項目報送出的報表數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析準確、及時、系統(tǒng)，經(jīng)得起第三方的驗證。（7）認真組織項目經(jīng)理部編制工程竣工決算、經(jīng)濟技術(shù)簽證索賠資料，并積極配合企業(yè)對項目管理的全面審計，主動參與項目終期總結(jié)工作。安監(jiān)部（1）協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理工作，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；（2）負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；（3）負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；（4）負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；（5）參與相關(guān)分包商和供應商的選擇和管理工作；（6）負責項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；（7）負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；（8）負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；（9）配合綜合辦公室，做好項目對外宣傳工作；（10）與綜合辦公室一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等；質(zhì)檢部（1）協(xié)助總工程師工作，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9000貫標工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對口工作；（2）配合項目質(zhì)量總監(jiān)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作,實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。 （3）負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；（4）負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；（5）負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；（6）負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；（7）參與相關(guān)分包商和供應商的選擇和日常管理工作；（8）負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；（9）負責工程創(chuàng)