《昊晟玻璃股份公司員工績(jī)效考核管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 監(jiān) 總經(jīng)理 KPI+KCI+否決類(lèi)指標(biāo)考核 季度 部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理 （主任、副主任） 分管副總 KPI+KCI+否決類(lèi)指標(biāo)考核 季度 主管級(jí)及以下的管理人員 部門(mén)經(jīng)理 KPI+KCI+否決類(lèi)指標(biāo)考核 季度 生產(chǎn)一線人員、輔助人員 直接主管 KCI 月度 同時(shí)兼任幾個(gè)職位時(shí)，以主要職位為考核標(biāo)準(zhǔn)，兼任職位作為輔助考核， 事先須明確各自的權(quán)重 ，而主要職位是高職位的崗位，同時(shí)兼任低職位崗位， 且低職位從屬于高職位 的，以高職位作為考核崗位 ； 職位調(diào)動(dòng)后的考核：以考核周期為單位，由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門(mén) 考核；如 果任職時(shí)間相等，原部門(mén)與新部門(mén)都對(duì)其進(jìn)行考核，權(quán)重各占一半，績(jī)效工資按 新任職位核算。 2. 適用范圍 本管理制度適用于 除董事會(huì)人員、總經(jīng)理 、生產(chǎn)一線員工外的所有員工； 3. 職責(zé) 董事會(huì)職責(zé)： a) 確定 公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略 ，傳達(dá)并解釋?xiě)?zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)； b) 對(duì)總經(jīng)理 進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)； 總經(jīng)理 職 責(zé)： a) 組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過(guò)程； b) 對(duì)總監(jiān)、副總經(jīng)理 、常務(wù)副總經(jīng)理 進(jìn)行績(jī)效考核； c) 審批各部門(mén)考核結(jié)果； D）確認(rèn)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的政策和原則； 高管職責(zé)： a) 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指導(dǎo)部門(mén)級(jí)管理者制定部門(mén) KPI指標(biāo) b) 回顧分管職能的 績(jī)效 ，與公司決策層討論調(diào)整公司最佳目標(biāo)。 重慶昊晟玻璃 股份有限公司 績(jī)效 管理制度 績(jī)效 考核管理制度 重慶昊晟玻璃 股份有限公司 發(fā)布 績(jī)效管理制度 1. 目的 規(guī)范公司的各級(jí)績(jī)效管理 流程 ，牽引公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。 改善各級(jí)人員工作表現(xiàn)，以達(dá)成各級(jí) KPI指標(biāo)，提高員工的滿意度和成就感。 4. 考核原則 目標(biāo)基礎(chǔ)原則 : 以目標(biāo)和計(jì)劃管理 為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度為依 據(jù)； 結(jié)果導(dǎo)向原則 : 評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果，而非能力、態(tài)度和品德； 尊重客觀原則 : 以 KPI為考核的直接依據(jù)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話； “二八”原則 : KPI指標(biāo) 考核 20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn) 80%的績(jī)效，不追求面面俱到； 5. 指導(dǎo)思想 a) 倡導(dǎo)“責(zé)、權(quán)、績(jī)、利充分相結(jié)合”； b) 強(qiáng)調(diào)“多貢獻(xiàn)，必多回報(bào)；多貢獻(xiàn)，才會(huì)多回報(bào)”； c) 體現(xiàn)“員工與公司共同發(fā)展”的導(dǎo)向； 6. 考核類(lèi)別與周期 考核類(lèi)別 a)KPI考核：被考核人的直接上級(jí) 根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃和 KPI指標(biāo)完成情況，依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)； b)KCI考核： 被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評(píng)估表，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和被考核在工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)； c)否決類(lèi)指標(biāo)考核： 對(duì)各級(jí)部門(mén)或員工 禁止出現(xiàn)的批質(zhì)量事故、安全責(zé)任事故、其他管理事故進(jìn)行的 否決類(lèi)考核， 由行政部調(diào)查事故經(jīng)過(guò)，人力部按照《否決類(lèi)指標(biāo)管理辦法》提出考核建議，分管副總及總經(jīng)理審批。 7. KPI考核 主管級(jí)及以下人員 季 度考核 工作計(jì)劃 需要每月做計(jì)劃的職位：每月的工作靈活性較大，為了完成 季度 KPI指標(biāo) ，每月可能需要采取不同的措施或需要不同的資源支持，比如業(yè)務(wù)員，為了完成新客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率這個(gè)指標(biāo)任務(wù)，需要針對(duì)不同的客戶采用不同的策略與措施。比如為了完成檢驗(yàn)及時(shí)率這個(gè)指標(biāo)任務(wù)，每月的措施都是一 樣的 ； 一年只要做一份月度計(jì)劃，其他每月都用此份計(jì)劃表對(duì)照 KPI考核，如果當(dāng)月增加臨時(shí)性的很重要的工作，需要做計(jì)劃，具體要求同 。 季度考核周期的最后一月 的前 9個(gè)工作日 考
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