【正文】 方向，一是軟件工程、軟件項目管理的方向，一是軟件技術(shù)革新的方向。這需要管理軟件廠商針對傳統(tǒng)開發(fā)模式和思路進行重新設(shè)計和調(diào)整，以應(yīng)對這種挑戰(zhàn)。 （收益）： “投資巨大、收效甚微”也是中國企業(yè)管理信息化的一個常見的現(xiàn)象。這是傳統(tǒng)模式不能迅速響應(yīng)企業(yè)變革對時間要求的主要原因。這也是也是影響中國企業(yè)信息化管理變革的主要原因之一。 也正是因為傳統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)開發(fā)方式所存在的問題，使得傳統(tǒng)開發(fā)模式下的軟件開發(fā)和應(yīng)用的效率、質(zhì)量和成本三大瓶頸無法取得數(shù)量級的變化，導(dǎo)致了管理軟件的應(yīng)用與發(fā)展仍然存在很大的問題，主要表現(xiàn)在兩方面：其一，管理軟件不能很好地滿足用戶的業(yè)務(wù)需求，其柔性非常差，不能適應(yīng)用戶業(yè)務(wù)的快速變化；其二。例如ERP、PDM等涉及企業(yè)管理的軟件的應(yīng)用都而臨諸多問題。 就軟件體系結(jié)構(gòu)而言，傳統(tǒng)的軟件體結(jié)構(gòu)雖然經(jīng)歷從基于硬件平臺、操作系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺和中間件平臺的發(fā)展，這種開發(fā)體系結(jié)構(gòu)的發(fā)展在也很大程度上提高了軟件研發(fā)效率，但它們依然有著明顯的不足：開發(fā)難度依然比較大，開發(fā)周期依然比較長。但這種傳統(tǒng)模式始終存在一個致命的缺陷：即沒有一套跨越所有環(huán)節(jié)的統(tǒng)一的語言和標準來構(gòu)建各個環(huán)節(jié)之間的相互映射與自動轉(zhuǎn)換關(guān)系。 以上三種傳統(tǒng)開發(fā)方式的主要特點是：編碼式的開發(fā)方式與一次性開發(fā)持續(xù)運行的應(yīng)用軟件。 其三，企業(yè)模型開發(fā)模式(EM)。這一層次的用戶需求描述和設(shè)計不精確，含義模糊。這也說明，不同軟件平臺層次的誕生，有助于提高軟件生產(chǎn)力。[異同當(dāng)然會有多方面的，但是否更應(yīng)關(guān)注本質(zhì)的東東？] 　　 當(dāng)然，管理軟件業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)又有明顯的區(qū)別（如下表二所示）： 首先需要說明的是，作為管理軟件公司，其基本的任務(wù)就是制造適合企業(yè)用戶業(yè)務(wù)需求的管理軟件產(chǎn)品，管理軟件業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的基本業(yè)務(wù)邏輯是相同的。和美國、日本、印度等軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家相比，中國管理軟件產(chǎn)業(yè)起步較晚，其發(fā)展歷程與現(xiàn)狀均有著鮮明的“中國特色”。[本質(zhì)上來說，這些對信息系統(tǒng)要求都太高，剛出生就要它舉千斤打職業(yè)賽，傷痕累累甚至有些夭折也就難免了，當(dāng)然也可能會加速其成長的過程] 類似的危機，在中國表現(xiàn)得尤為突出。在這種市場需求下，要實現(xiàn)企業(yè)各個層次的集成，必然會導(dǎo)致軟件在規(guī)模、復(fù)雜度、功能上的空前擴張。 其次，客戶對管理軟件的諸多期望幾乎無法得到完全滿足。企業(yè)管理軟件，尤其是大型應(yīng)用系統(tǒng)面臨的危機可以說是一個全球性的問題。 因此，在這個企業(yè)形態(tài)不斷變化、企業(yè)外延不斷擴展、企業(yè)的環(huán)境不斷變遷、企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷調(diào)整的時代，從上述兩種軟件交付方式，都不能有效解決軟件隨需應(yīng)變的問題——軟件開發(fā)方式效率低下，軟件結(jié)構(gòu)死板僵化。有人用得不好卻怪劍不好] 其二，為客戶從代碼級開發(fā)定制的軟件系統(tǒng)。應(yīng)用軟件廠商通常會大肆宣揚自己的產(chǎn)品包含“行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐”，并以“管理專家”的身份對客戶的管理模式強行變革，以適應(yīng)這種標準化的“行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐”。3　兩種典型的交付模式 目前，中國企業(yè)管理軟件產(chǎn)品通常采用兩種典型的交付模式?？傮w而言，當(dāng)前時代的企業(yè)對管理軟件有如下的需求的特性： a，高質(zhì)量：能夠滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，可定制； b，低成本：組件化，可重用性； c，柔性：易調(diào)整，可配置； d，可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)業(yè)務(wù)與知識管理的積累平臺。例如，一個企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后一年，甚至半年，市場環(huán)境變了，企業(yè)規(guī)模變了，其管理模式、組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程都要隨之改變。企業(yè)級管理軟件是支撐企業(yè)信息化管理變革的最為重要使能工具和平臺，因此，與這種變化趨勢相適應(yīng)提要求是，企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的開發(fā)與實施應(yīng)該充分體現(xiàn)和企業(yè)核心競爭能力相關(guān)聯(lián)的個性價值，從而推動企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與價值的提升。換言之，“企業(yè)的價值一定是個性化的”，在充分竟?fàn)幍氖袌鼋?jīng)濟領(lǐng)域取得成功的企業(yè)一定具備其獨特的核心價值。 “空間上的個性化”是指不同企業(yè)用戶對軟件系統(tǒng)的需求不一樣。 基于這樣環(huán)境下的中國經(jīng)濟正在處于急劇的轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，企業(yè)的組織、業(yè)務(wù)和管理幾乎無時不刻不處于變動狀態(tài)。為適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，中國的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理模式、信息系統(tǒng)建設(shè)方面都需要跟進世界的步伐。 中國加入WTO，國內(nèi)企業(yè)將逐漸融入世界經(jīng)濟貿(mào)易圈中。要先看看問題本身對不對，然后才看它解得對不對，認為對了要研究其前提和隱含的假設(shè)，再看看有沒有其它的更簡單的解決辦法] 本文的基本觀點是，“對企業(yè)業(yè)務(wù)對象規(guī)律的認識不夠”與“基于傳統(tǒng)開發(fā)模式的管理軟件系統(tǒng)”這兩方面是導(dǎo)致當(dāng)前時代管理軟件不能隨需應(yīng)變的主要因素，而基于企業(yè)模型與新的軟件體系結(jié)構(gòu)是解決上述問題的最佳解決方案。同時，本論文將重點討論面臨這種問題的解決方案（此章內(nèi)容未提供）。中國管理軟件產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略與平臺化架構(gòu)分析 （劉國華） 前言 本論文旨在從管理軟件及供應(yīng)商的角度，探討當(dāng)下中國管理軟件業(yè)所面臨的主要問題及這些問題的實質(zhì)。世界多維，有多維的解決辦法。 首先，中國企業(yè)面臨著世界性的競爭壓力。 世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)格局正處于重大變動時期，歐美許多發(fā)達國家和地區(qū)為了保持自身的經(jīng)濟優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到了中國，中國正成為世界制造業(yè)中心，國內(nèi)的許多企業(yè)成為了世界性供需鏈中的一個重要環(huán)節(jié)。這些新興企業(yè)的加入一方面的確活躍了經(jīng)濟氛圍，但同時無疑帶來了更大的競爭壓力。特別是那些高速成長的企業(yè)和產(chǎn)權(quán)發(fā)生變化的企業(yè)，組織變化更為激烈，不少企業(yè)甚至一年一變。這種個性化表現(xiàn)為：空間和時間上的個性化。有研究資料表明，在同一個市場經(jīng)濟體系中，市場化的自由程度與企業(yè)的個性化程度形成正比例關(guān)系。因為，企業(yè)信息化管理的角度講，企業(yè)的信息化管理變革必須應(yīng)對這種“個性化”需求的挑戰(zhàn)。在每個成長階段，企業(yè)都需要有所區(qū)別的政策和管理；隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理方式要相應(yīng)地發(fā)生變化；再加上隨著企業(yè)概念的外延擴展，如今已變成了一個涵蓋供應(yīng)商、客戶以及各種合作伙伴的虛擬組織。] 企業(yè)管理的變化要求企業(yè)管理軟件也必須隨之變化，這也是管理軟件產(chǎn)品提高客戶滿意度的必由之路。[RRS, reconfigurable, reusable, scalable, TQCSEFR…] 這樣的軟件在具體應(yīng)過過程中還需要大量的二次開發(fā)或者客戶化工作，即使這樣，仍然時常不能滿足企業(yè)的需求。[抓住主要矛盾2/8分析還是要？坐公交地鐵還是出租？邊際效應(yīng)遞減？同樣一把劍，用得高明低下卻有天壤之別。許多中國管理軟件公司，陷身于在軟件定制開發(fā)的泥潭中無法自拔——軟件知