創(chuàng)新思維超越自我追求卓越開創(chuàng)會(huì)計(jì)行業(yè)大發(fā)展的燦爛前程-全文預(yù)覽
【正文】 構(gòu)“走出去”的必然要求和大勢(shì)所趨。大家要加強(qiáng)這方面的知識(shí)儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，積極協(xié)助單位負(fù)責(zé)人推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制在促進(jìn)法規(guī)遵循、提高營運(yùn)效果、保證信息質(zhì)量、保護(hù)資產(chǎn)安全等方面的“防火墻”作用。安然、世通、銀廣夏、中航油等財(cái)務(wù)舞弊和會(huì)計(jì)造假案的發(fā)生，充分揭示出強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的重要性和緊迫性。我國企業(yè)在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作管理創(chuàng)新方面有優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)，班組核算、內(nèi)部銀行、成本否決、責(zé)任會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理等行之有效的做法，都極大地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著我國改革開放的不斷深化和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”越來越頻繁，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈上的關(guān)聯(lián)方越來越多，企業(yè)面臨的市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，守信者與失信者相互交織，可靠信息與虛假信息紛至沓來，這種形勢(shì)和環(huán)境要求大家必須去偽存真，去粗取精，把握實(shí)質(zhì)、規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展。作為企業(yè)決策者的參謀助手和重大決策的參與者，能否為企業(yè)戰(zhàn)略投入、戰(zhàn)略行動(dòng)、改制重組、融資并購、流程再造、管理提升等提出合理化建議、建設(shè)性意見和可行性方案，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展前景。諸葛亮作為戰(zhàn)略家，他從當(dāng)時(shí)的天下大勢(shì)出發(fā)，深入分析各種力量的對(duì)比及其發(fā)展趨勢(shì)，未出茅廬先分三國，留下了戰(zhàn)略思維的千古絕唱。實(shí)際上，在組織領(lǐng)導(dǎo)工作的具體實(shí)踐當(dāng)中，幾乎到處都充滿了諸如主與次、先與后、動(dòng)與靜、快與慢、急與緩、進(jìn)與退、迂與直、收與放、松與緊、軟與硬、剛與柔、虛與實(shí)、粗與細(xì)、嚴(yán)與寬、遠(yuǎn)與近、集中與分散、直接與間接、一般與個(gè)別、有為與無為等辨證關(guān)系，如果不用辨證法去思考、去對(duì)待、去處理，非此即彼，簡單粗暴，是難以成長為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的。結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，我想著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：一是辨證思維能力建設(shè)。當(dāng)然在表達(dá)的時(shí)候，要盡量說得有進(jìn)退一點(diǎn)。開始的時(shí)候要先領(lǐng)，以后要多導(dǎo)。古今中外，這方面的例子不勝枚舉。怎么辦？我看主要是兩條，一是定規(guī)則，二是重督導(dǎo)。引領(lǐng)者在前沿，督導(dǎo)者可能在前，也可能在中，但是大多在后。還有一些學(xué)者提出：管理者以事為中心，以人為工具；領(lǐng)導(dǎo)者以人為目標(biāo)，促進(jìn)人的全面自由發(fā)展；管理者經(jīng)常想到的是利益、目標(biāo)、任務(wù)、工作；領(lǐng)導(dǎo)者則要超越管理，引導(dǎo)人們關(guān)注價(jià)值、愿景、使命、意義；管理者經(jīng)常要問：我們的目標(biāo)和任務(wù)是什么？領(lǐng)導(dǎo)者則經(jīng)常倡導(dǎo)：我們的追求、信仰、愿景和使命。嚴(yán)格地講，領(lǐng)導(dǎo)者也屬于管理者的范疇，但管理者未必能成為領(lǐng)導(dǎo)者。中國浩如煙海的史書，從《左傳》、《國語》、《戰(zhàn)國策》到《史記》、《漢書》，再到《三國志》、《貞觀政要》、《資治通鑒》，等等，從一定意義上說就是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的“留聲機(jī)”和“教科書”。事情都是相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的，如果總是圍繞一點(diǎn)、一線、一環(huán)來設(shè)計(jì)和修建，解決大城市交通堵塞問題可能永遠(yuǎn)沒有出路。對(duì)同一個(gè)人說不同的話或同一句話說給不同的人，可能效果會(huì)有巨大差異。 第二，要從排斥差異到重視差異。如果老從自己的角度看別人，容易覺得別人這也不好、那也不對(duì)。一般不習(xí)慣用大看小，或者說不注重用大看小，這是不科學(xué)的。一定要突破十幾年的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯帶給我們的局限性，嘗試以新的思維、新的視角研究問題、分析問題，嘗試換一種方法、換一個(gè)角度去思考。過于注重邏輯、注重“路徑依賴”，怎么能自覺注重創(chuàng)新呢？首先有一個(gè)框把自己框住了，怎么能看清廬山真面目呢？所以我們會(huì)計(jì)人往往顯得“呆板有余、激情不足”。 三是左腦加右腦。”學(xué)會(huì)計(jì)干財(cái)務(wù)的人必須和其他專業(yè)的人多溝通、多交流。一個(gè)人想問題，總是有局限；一類人想問題，也總是有局限。很重要的一個(gè)特征，就是為人與人的交往搭建了暢通迅捷的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上人與人的交往聯(lián)絡(luò)顯得非常簡單方便。是以武力征服為特征的，是血腥的。 有進(jìn)有退的方案，就是辦一件事情的時(shí)候，要考慮這件事情由誰來辦？辦到什么程度？角度在什么地方？采取何種方式來辦？什么時(shí)候辦？辦得順利一點(diǎn)時(shí)，有沒有更好的方案？辦得不順時(shí)，有沒有后退的方案？不能一條道走到黑，一根筋擰到底，否則就會(huì)陷入困惑甚至進(jìn)退維谷的境地。由執(zhí)行者到管理者，一方面職責(zé)范圍拓展了，另一方面仍然會(huì)有許許多多的條條和限制。干嘛非要用鐵杵磨成針呢？用鐵釘不是也能磨成針嗎？而且更快更省力氣，目的都是要磨成針嘛。因此說，靈感與積淀是互相支撐，缺一不可的。我個(gè)人認(rèn)為，勤奮、日積月累的積淀和靈感都是十分重要的。但是僅僅做到這些還不夠，作為一名管理者，不僅自己要會(huì)干，還要學(xué)會(huì)“帶、幫、促”，學(xué)會(huì)指導(dǎo)他人如何干，引導(dǎo)他人一起干，要由“單干”變?yōu)椤肮哺伞?，由個(gè)人提高變?yōu)楣餐岣摺?就一個(gè)大型企事業(yè)單位而言，財(cái)會(huì)系統(tǒng)的管理者可能是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，也可能是資金管理部門的負(fù)責(zé)人，還可能是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。有的同志可能說，“會(huì)計(jì)呀，做得再大也是一個(gè)記賬的，我們就想學(xué)學(xué)業(yè)務(wù)”；也有同志說，“把賬本內(nèi)的東西搞清楚就可以了，會(huì)計(jì)就這么大一塊天地”。怎么實(shí)現(xiàn)從一名執(zhí)行者到一名管理者的轉(zhuǎn)變呢？最關(guān)鍵的是要拓寬視野。創(chuàng)新思維 超越自我 追求卓越 開創(chuàng)會(huì)計(jì)行業(yè)大發(fā)展的燦爛前程——在全國高級(jí)會(huì)計(jì)人才聯(lián)合集中培訓(xùn)班上的講話 （根據(jù)錄音整理，2006年9月20日）各位同學(xué)： 上午好！ 參加這個(gè)班我非常高興，因?yàn)槊看蝸淼侥銈冎虚g，都能感受到一股蓬勃朝氣與無限活力。創(chuàng)新思維：從執(zhí)行者走向管理者 每個(gè)人都處在轉(zhuǎn)變當(dāng)中，每一次轉(zhuǎn)變都會(huì)面臨許多新的挑戰(zhàn)。 大家知道，一名好的執(zhí)行者只需做到上級(jí)怎么決定我就怎么執(zhí)行就可以了，而作為一名管理者的責(zé)任就不同了。但是對(duì)你們來說，對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才來說，就要因你們的責(zé)任不同而要求不同了。在這個(gè)階段，“單干”的成份更多一些，要求單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)，需要不斷提高獨(dú)立完成份內(nèi)工作的能力；要求熟悉業(yè)務(wù)流程、精通業(yè)務(wù)知識(shí)、把提高工作質(zhì)量和工作效率放在第一位?！弊罱腥丝甲C，這句話被翻譯者譯偏了，因?yàn)楹竺孢€有半句重要的話沒被翻譯出來，這就是“但是這1%的靈感是極其重要的”。怎么樣才能產(chǎn)生靈感，怎么樣才能抓住靈感呢？吳為山說，塑弘一法師像，只用了幾天，但卻構(gòu)思斟酌了近十年。對(duì)大家而言，靈感，就是要在更加勤奮、更加努力的基礎(chǔ)上去培養(yǎng)一份自覺、一份感悟、一份獨(dú)到，一份新的生命當(dāng)中的支
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