【正文】 后留下的可能也是跟賈躍亭一樣的一地雞毛。所以，拿錢后快速發(fā)展是沒有錯(cuò)的，但跑的太快，是有問題的。剛?cè)谕曩Y不到半年，現(xiàn)金流就開始趨緊，不得不立刻開始第二輪融資，非常被動(dòng)。創(chuàng)業(yè)公司如果還在重要崗位上安排AB角，那無(wú)異于自廢武功！第四，要不斷吸納新的人才。第二，培養(yǎng)能打仗的骨干。有了充足的資金，他開始瘋狂擴(kuò)張，把行業(yè)內(nèi)的大量高端人才招入麾下，人員在短短的2年內(nèi)，從十幾個(gè)人，擴(kuò)張到500人；同時(shí)，他還啟動(dòng)了更多的創(chuàng)業(yè)孵化項(xiàng)目，將投資分散到這些項(xiàng)目中去，并組建了大的科技創(chuàng)業(yè)孵化集團(tuán)，整個(gè)集團(tuán)的人數(shù)巔峰時(shí)期接近2000人！ 很快，這種急速擴(kuò)張開始出現(xiàn)問題：內(nèi)部管理混亂，山頭林立，人浮于事，項(xiàng)目不落地，客戶評(píng)價(jià)低；所孵化的項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，慢慢變成PPT公司；各項(xiàng)開支巨大，幾乎沒有銷售回款，現(xiàn)金流很快亮紅燈；在嘗試了多種補(bǔ)救方式之后，最后不得已關(guān)門大吉！對(duì)于我來(lái)講，這兩次創(chuàng)業(yè)不是一次愉快的經(jīng)歷，但從中學(xué)到了很多引以為戒的東西，在我創(chuàng)辦企業(yè)后，我尤其重視以下幾點(diǎn)：第一，找有共同價(jià)值觀的合伙人。第一個(gè)團(tuán)隊(duì)，老板是我前領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)里面有34個(gè)人都是以前的同事，大家工作方式一致，省去了磨合的時(shí)間；團(tuán)隊(duì)里面有人負(fù)責(zé)研發(fā)，有人負(fù)責(zé)營(yíng)銷，老板總體把關(guān)；看起來(lái)是一個(gè)不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)。從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角度，毫無(wú)疑問，小米團(tuán)隊(duì)是非常成功的，用短短8年的時(shí)間，銷售額突破千億，市值500億美金，這在人類歷史上都是前無(wú)古人的壯舉。你長(zhǎng)期工作的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域需要的技能，認(rèn)可的做事方式都會(huì)對(duì)你本身進(jìn)行影響和改造。第二個(gè)朋友，以前在大公司是做安全業(yè)務(wù)的高級(jí)主管，出來(lái)創(chuàng)業(yè)后也是做安全業(yè)務(wù)，但對(duì)于產(chǎn)品方向的選擇，他一直走“高大上”的路線，把產(chǎn)品名稱搞的很拗口，把產(chǎn)品定義弄的很“四不像”，連行業(yè)內(nèi)的專家都鮮有明白他做的究竟是什么產(chǎn)品。華為任正非說(shuō)過：“方向可以大致正確，組織必須充滿活力”。創(chuàng)業(yè)路上的101個(gè)坑第一個(gè)坑《創(chuàng)造101》節(jié)目是近期火的一塌糊涂的一檔偶像養(yǎng)成類節(jié)目，從101位練習(xí)生層層選拔，考核后選出的11名女練習(xí)生剛剛正式出道。做技術(shù)吧，只懂一小塊；做銷售吧，壓根沒這基因；何去何從？慶幸的是，一個(gè)前同事介紹我認(rèn)識(shí)了我現(xiàn)在的CTO，他跟我前后腳從某廠離職，剛被一個(gè)團(tuán)隊(duì)忽悠過去做一個(gè)新的方向工業(yè)信息安全；這個(gè)團(tuán)隊(duì)有海外留學(xué)工作背景，當(dāng)我第一次聽說(shuō)這個(gè)方向時(shí)，我立刻聯(lián)想到之前還在某廠時(shí)，出差到客戶現(xiàn)場(chǎng)遇到過的工業(yè)信息安全問題：一個(gè)用于城市自來(lái)水管道閥門控制的PLC（可編程控制器）因?yàn)橥ㄟ^網(wǎng)絡(luò)連接到互聯(lián)網(wǎng)上時(shí)，遇到網(wǎng)絡(luò)攻擊時(shí)工作不正常，連接斷斷續(xù)續(xù)，下面控制的閥門也不受控了；我當(dāng)時(shí)就想，以后這些工業(yè)設(shè)備都聯(lián)網(wǎng)，如果遭受到網(wǎng)絡(luò)攻擊，那整個(gè)城市的自來(lái)水管道豈不得大面積失控？所以，當(dāng)我聽說(shuō)美國(guó)那邊已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)公司在做工業(yè)信息安全，這個(gè)嶄新的方向的時(shí)候，我隱約覺得這是個(gè)好方向：國(guó)內(nèi)目前沒人做，國(guó)外已有相關(guān)技術(shù)，中國(guó)的工業(yè)規(guī)模又這么大，用現(xiàn)在的話講就是：前瞻領(lǐng)域，技術(shù)門檻高，市場(chǎng)一片藍(lán)海！另外，這個(gè)領(lǐng)域跟我的工作背景又比較吻合，我在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)自動(dòng)化，畢業(yè)后前三年一直在做工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)研發(fā)，去某廠后又做了7年的信息安全；暗合了這個(gè)方向需要的復(fù)合型技術(shù)人才的要求；再加上，我一直受港片里的經(jīng)典臺(tái)詞“做生不如做熟”的影響，覺得這么多方向里面，只有“工業(yè)信息安全”是我最有基礎(chǔ)的，那就先做做試試!這一試，就是4年！這五年里，客戶一開始像聽天書一樣聽我們講技術(shù)方案，講國(guó)外發(fā)生的工業(yè)安全的事件，眼睛里滿是茫然；到后來(lái)，慢慢開始理解我們?cè)谧鍪裁?，慢慢給我們測(cè)試的機(jī)會(huì)，試點(diǎn)的機(jī)會(huì)；再到后來(lái)，仿佛一夜之間，“”、“中國(guó)制造2025”以及“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”霸占了所有媒體，工業(yè)信息安全成為一個(gè)繞不過去的話題，我們的業(yè)務(wù)慢慢好做了起來(lái)，投資方也開始排著隊(duì)過來(lái)找我們聊，眼里滿是“風(fēng)口上的豬”的篤定！正所謂“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)工夫”，我苦苦找尋的“方向”，不是我自己冥思苦想發(fā)現(xiàn)的“方向”，也不是某位前輩高人的指點(diǎn)，而是在朋友無(wú)意的牽線搭橋下的一拍即合。這幾年我也看到周邊很多朋友創(chuàng)業(yè)時(shí)，因?yàn)榉较蜻x擇的失誤，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)多年仍然沒有大的起色：有一個(gè)朋友，本來(lái)是擅長(zhǎng)做to B的業(yè)務(wù)，但因?yàn)榭吹竭@些年to C方向上機(jī)會(huì)比較多，就不斷的追to C方面的各種熱點(diǎn)，結(jié)果每次都慢人家半拍，因?yàn)楫?dāng)你看到一個(gè)方向是熱點(diǎn)的時(shí)候，已經(jīng)有很多人埋伏在這個(gè)方向，做了長(zhǎng)時(shí)間的積累，你一個(gè)后來(lái)者，是完全沒有勝算的。所以，作為過來(lái)人，對(duì)于創(chuàng)業(yè)方向的選擇，我的看法是：1. 你以往的工作經(jīng)歷，是你進(jìn)行方向選擇的基礎(chǔ)，不管你是否承認(rèn)，它都會(huì)對(duì)你的選擇進(jìn)行潛移默化的影響。所以，如果有人現(xiàn)在過來(lái)問我，創(chuàng)業(yè)怎么選擇方向，我會(huì)告訴他：從你最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)空白地帶，一直干下去，不要回頭！第二個(gè)坑：跟什么樣的團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)；寫這篇文章的時(shí)候，正值小米公司上市后的第9天，大家還在熱烈討論小米到底值不值500億美金。從我自己的經(jīng)歷