【正文】 非?？捎^。第二章 集團(tuán)目標(biāo)市場(chǎng)定位首先，我們對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行逐步分析和聚焦，明確集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)。圖 1—12：技術(shù)掃描式業(yè)務(wù)圖技術(shù)掃描式業(yè)務(wù)模式有以下主要特點(diǎn)：1．業(yè)務(wù)市場(chǎng)的生命周期較短；2．主要依靠較高的業(yè)務(wù)利潤生存；3．主要依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得業(yè)務(wù)；4．市場(chǎng)容量小，必須不斷掃描尋找新的市場(chǎng)和客戶；5．單件、小批量產(chǎn)品和業(yè)務(wù)為主；6．不需要大量投資和人員。圖 1—9：機(jī)械院集團(tuán)行業(yè)吸引力和內(nèi)部競(jìng)爭力評(píng)價(jià)圖、03690 3 6 99 / 93. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的主要現(xiàn)狀分析通過對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的初步分析，我們對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)如下：1．總的來看，各單位業(yè)務(wù)集中度不高，業(yè)務(wù)比較分散；2．機(jī)械院產(chǎn)業(yè)化全部產(chǎn)品和業(yè)務(wù)中小批量產(chǎn)品和業(yè)務(wù)占絕大多數(shù)（見圖1－10） ；3．各所之間的業(yè)務(wù)有一定的重疊，存在集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)爭的現(xiàn)象；4．各所之間的業(yè)務(wù)也存在一定的互補(bǔ)性，需要從集團(tuán)層面進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展。以下是我們以鄭州所齒輪業(yè)務(wù)為例，用分析模型和實(shí)際情況作出的分析。i / 93機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第三部分集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告2022 年 8 月i / 93目 錄前 言 ......................................................................................................1第一章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 ..................................................................2. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)概況分析 ...........................................................................2. 對(duì)各所業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的初步分析 ...................................................................2. 分析模型簡介 .......................................................................................2. 各所業(yè)務(wù)初步分析 ...............................................................................4. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的主要現(xiàn)狀分析 ...............................................................9. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)和模式的主要特點(diǎn) ...............................................9. 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的 SWOT 分析 ...................................................................11. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和本次產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告需要明確的問題 .............12第二章 集團(tuán)目標(biāo)市場(chǎng)定位 ................................................................12. 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的一級(jí)篩選：確定裝備制造業(yè)為主要目標(biāo)市場(chǎng)12. 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的二級(jí)篩選：確定裝備制造業(yè)進(jìn)口替代市場(chǎng)為進(jìn)一步聚焦方向 ...................................................................................................13. 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的三級(jí)篩選：重點(diǎn)關(guān)注國民經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)領(lǐng)域 .....16. 對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的四級(jí)篩選：重點(diǎn)關(guān)注國民經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域 .....17第 三 章 集 團(tuán) 大 類 業(yè) 務(wù) 選 擇 和 定 位 ............................................................19. 集團(tuán)核心能力分析 ........................................................................................19. 集團(tuán)業(yè)務(wù)模式演進(jìn)分析 ................................................................................20. 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展路徑選擇 ................................................................................25. 中短期重點(diǎn)業(yè)務(wù)選擇 ....................................................................................30. 橫向一體化業(yè)務(wù)選擇及結(jié)論 ....................................................................31 縱向一體化業(yè)務(wù)選擇及結(jié)論 ....................................................................32 工程總承包業(yè)務(wù)吸引力分析及結(jié)論 .....................................................32 機(jī)械院開展工程總承包業(yè)務(wù)可行性分析及結(jié)論 .................................35. 中長期重點(diǎn)業(yè)務(wù)拓展方向選擇 ....................................................................40. 大類業(yè)務(wù)選擇總結(jié)論 ....................................................................................42第 四 章 各 所 細(xì) 分 業(yè) 務(wù) 選 擇 和 定 位 ............................................................43第五章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ................................................................47. 機(jī)械院集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)和階段目標(biāo) ............................................47. 產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)測(cè)算 ........................................................................................48ii / 93第六章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略措施 ........................................................52. 措施總體概述 ................................................................................................52. 中短期具體措施 ............................................................................................53. 中短期措施之一：規(guī)范治理結(jié)構(gòu) ............................................................53. 中短期措施之二：健全管控體系 ............................................................54. 中短期措施之三：明晰科研定位 ............................................................56. 中短期措施之四：加強(qiáng)市場(chǎng)體系 ............................................................57. 中短期措施之五：規(guī)范提升外協(xié) ............................................................60. 中短期措施之六：提高掃描效率 ............................................................62. 中短期措施之七：加強(qiáng)集成業(yè)務(wù) ............................................................64. 中短期措施之八：發(fā)展工程公司 ............................................................67. 中短期措施之九：實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超 ............................................................70. 中短期措施之十：積極開展資本運(yùn)營 .................................................72. 中長期具體措施 ............................................................................................77. 中長期戰(zhàn)略措施一:大力發(fā)展重點(diǎn)規(guī)?；瘶I(yè)務(wù) .......................................78. 中長期戰(zhàn)略措施二:做強(qiáng)資本運(yùn)營 ...........................................................81. 中長期戰(zhàn)略措施三:逐步實(shí)施國際化戰(zhàn)略 ...............................................84. 總結(jié) ................................................................................................................87. 中短期工作重點(diǎn)建議總結(jié)： ....................................................................87. 中長期工作重點(diǎn)建議總結(jié)： ....................................................................88. 戰(zhàn)略措施實(shí)施計(jì)劃表和時(shí)間表： ............................................................881 / 93前 言2 / 93第一章 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析. 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)概況分析 首先，我們通過整理和分類，可以將機(jī)械院產(chǎn)業(yè)目前的主要業(yè)務(wù)總結(jié)為材料類制品、機(jī)械裝備和系統(tǒng)集成三大類，具體業(yè)務(wù)分類下下表：表 1—1：CAM 產(chǎn)品單元一覽表產(chǎn)業(yè)類別 材料類制品 機(jī)械裝備 系統(tǒng)集成101 焊接材料 201 焊接設(shè)備 301 焊接成套設(shè) 備102 鑄造用造型材料 202 熔煉設(shè)備 302 沖壓生產(chǎn)線103 核工程材料203 表面處理設(shè)備303 熱處理生產(chǎn)線104 鑄件 204 材料改性設(shè) 備 304 表面工程105 表面保護(hù)材料 205 塑性加工設(shè) 備 305 物流成套裝 備106 精密塑性加工件206 流體傳動(dòng)設(shè)備306 機(jī)電一體化成套裝備107 齒輪制品 207 電物理設(shè)備 307 人工智能成套裝備108 環(huán)保產(chǎn)品 208 環(huán)保設(shè)備 308 環(huán)保成套裝 備109 集成電路 309 工程承包產(chǎn)品單元310 軟件按照國務(wù)院發(fā)展研究中心專家界定，裝備制造業(yè)是包括機(jī)械工業(yè)、材料、電子和零配件等相關(guān)行業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)群體。. 分析模型簡介我們采用的分析模型分為業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭力分析模型和業(yè)務(wù)的內(nèi)部競(jìng)爭力分析模型。電 渣 熔 鑄鋁 合 金鑄 造 材 料中 頻 電 源 （ 老 ）G 武漢所整體情況不容樂觀；圖 1—7：武漢所行業(yè)吸引力和內(nèi)部競(jìng)爭力評(píng)價(jià)圖、、03690 3 6 9電 鍍涂 料 和 涂 裝 材料熱 處 理防 腐 工 程8 / 93H 一院業(yè)務(wù)相對(duì)集中，無明顯優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)；圖 1—8：一院行業(yè)吸引力和內(nèi)部競(jìng)爭力評(píng)價(jià)圖、、、03690 3 6 9工 程 設(shè) 計(jì)工 程 承 包工 程 監(jiān) 理I 從整體來看，機(jī)械院集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)化業(yè)務(wù)繁多，具有明顯優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)較少。 （見圖 1－11）10 / 93圖 1—11：機(jī)械院核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位圖同時(shí)，通過對(duì)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的分析，我們將集團(tuán)產(chǎn)業(yè)目前主要的業(yè)務(wù)模式