【正文】 8小時工作危險性：疲勞會使人反應(yīng)遲鈍，且容易做出違反本意的動作。危險性：盤條甩大圈會傷人，盤條斷絲時，由于應(yīng)力作用，盤條端部會致人于死地。 3. 勞動保護(hù)用品的采購應(yīng)嚴(yán)格遵照以上要求，若改換已確定的勞保用品，需經(jīng)安全委員會的同意。，嚴(yán)禁擅自使用他人勞保用品（尤指亂穿他人工作服），一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。、督促和對勞保用品的質(zhì)量、供應(yīng)情況意見的收集，并及時反饋給EHS協(xié)調(diào)人。5． 行政處罰規(guī)定：1． 根據(jù)事故處理“四不放過”原則中的第三條“事故責(zé)任人未受到嚴(yán)肅處理不放過”的規(guī)定，以下行為是公司嚴(yán)格禁止的：1） 違反SOP操作；2） 不按規(guī)定正確穿戴勞保用品或使用工具；3） 擅自操作與本職工作無關(guān)或未經(jīng)培訓(xùn)的設(shè)備設(shè)施；4） 無證私自操作特種設(shè)備；5） 酒后上崗；6） 發(fā)現(xiàn)隱患或異常不及時處理或報告；2． 對于因以上行為導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任安全事故的，經(jīng)EHS部門核準(zhǔn)后由部門給予責(zé)任人相應(yīng)處分。l 員工每次發(fā)生安全事故，除對安全獎金直接產(chǎn)生影響，同時也會嚴(yán)重影響其個人季度及年度的評估，并同時影響其上級的個人業(yè)績評估。l 公司規(guī)定，每積分1分。4． 安全獎金考核辦法：實行積分原則（每年作為一個區(qū)間）。l 減少傷害事故發(fā)生，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。l 負(fù)責(zé)督促后勤維修外包人員及食堂承包商遵守公司相關(guān)的安全規(guī)章制度，對主管范圍內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)、偷盜或其它安全事故負(fù)責(zé)。l 努力減少本部門的火災(zāi)隱患。l 公司應(yīng)急指揮小組成員，參加并組織緊急事件處理的培訓(xùn)，部門內(nèi)發(fā)生事故時的主要協(xié)調(diào)人。l 負(fù)責(zé)組織本部門員工的EHS 培訓(xùn)及SOP 再培訓(xùn)。l 積極參加公司的各種安全活動。l 維修過程中應(yīng)遵守所在區(qū)域的安全規(guī)定，注意與生產(chǎn)人員的協(xié)同配合。 維修工的安全職責(zé)：l 樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。l 主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的意見和建議，對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不安全因素要及時報告。 操作工的安全職責(zé)：l 樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。l 負(fù)責(zé)組織本班的安全例會，積極組織本班員工參加公司的各類安全活動。l 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項安全規(guī)章制度。l 事故處理 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取力所能及的有效措施以致造成事故的，根據(jù)事故調(diào)查組意見，由人力資源部負(fù)責(zé)處理；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。l 事故調(diào)查 發(fā)生人身傷亡事故，事故調(diào)查由地方政府主管部門組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 事故發(fā)生兩天內(nèi)，當(dāng)事部門應(yīng)按“四不放過”原則召開事故分析會，并將會議情況報安全部門。l 事故報告 發(fā)生事故后，當(dāng)事人或現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即將事故情況報告給當(dāng)班領(lǐng)班、安全部門；若是非生產(chǎn)部門發(fā)生事故，應(yīng)立即向部門經(jīng)理和安全部門報告。 工傷事故，是指員工在本崗位勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故，或雖不在本崗位勞動，但由于公司的設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良所發(fā)生的事故。提出和激勵員工提出部門在潛在問題的合理化建議和早期的預(yù)警, 包括工藝, 質(zhì)量, 設(shè)備, 安全等方面。2． 倡導(dǎo)員工實事求是， 出現(xiàn)C質(zhì)量， 安全事故， 違紀(jì)行為等應(yīng)及時告知領(lǐng)班，杜絕任何形式的隱瞞， 包庇，嚴(yán)懲弄虛作假者，對違紀(jì)事件視情節(jié)進(jìn)行處理，必要時提交部門或公司處分。8. 下班前仔細(xì)檢查操作工的各類報表，批閱生產(chǎn)報表時， 必須嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無誤后方可簽名。252。252。252。對改手， 或生產(chǎn)任務(wù)緊或短時內(nèi)出現(xiàn)工藝不穩(wěn)定（如斷絲、廢品、模耗高）時，組織足夠人員， 保證生產(chǎn)。2． 在接班之前充分了解上一班的生產(chǎn)情況和相關(guān)信息， 包括后道的反饋信息。3．平時多向操作工灌輸安全意識， 要強(qiáng)調(diào)SOP的重要性、 權(quán)威性和不容違反性，定期就安全事例，安全隱患、 安全要點等展開安全討論、 強(qiáng)調(diào)和教育，以適當(dāng)頻次檢查員工的操作規(guī)范性。(倒班)的工作職責(zé)接受半成品生產(chǎn)經(jīng)理或公司管理層指令，組織班內(nèi)的生產(chǎn)活動， 控制生產(chǎn)效率和安全。2. 起草新的SOP和修訂SOP。7． ISC區(qū)域的問題及時反饋給領(lǐng)班，包括安全，質(zhì)量，等。 半成品ISC小組長的工作職責(zé)1． 定義：小組長不脫產(chǎn)，操作ISC生產(chǎn)線。5. 負(fù)責(zé)BA、IPH槽液調(diào)整。 半成品BACAIPH小組長工作職責(zé)1. 定義：小組長不脫產(chǎn)，開IPH。4． 交班前必須的放線準(zhǔn)備：焊接，接班后半小時內(nèi)就需焊接的盤：BA : 在下班前15分鐘外放空的放線C形鉤，需要吊裝好盤條，如達(dá)到20分鐘，還需要焊接好。 積極、主動對操作SOP提出修改建議，對車間、工廠的環(huán)境、制度等提出合理化建議。 應(yīng)熟悉車間的應(yīng)急內(nèi)容： 譬如：急救用具的位置， 消防設(shè)施的使用， 應(yīng)急逃離出口方向等。 上班期間禁做一切與工作無關(guān)之事， 禁止將書報雜志帶入車間閱讀。 生產(chǎn)線管道閥門， 焊接機(jī)焊接電流， 時間設(shè)定等操作工不可隨意調(diào)整， 情況異常時通知領(lǐng)班。9． 其它252。6． 巡檢、報修 車臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)時應(yīng)加強(qiáng)巡檢工作，這是考核操作工工作表現(xiàn)的一個重要組成部分，巡檢的內(nèi)容請參閱各工序生產(chǎn)檢查表。4． 換模和斷絲 大中拉工序根據(jù)相應(yīng)的中間道次鋼絲直徑跟蹤表和直徑橢圓度跟蹤表進(jìn)行換模，特殊情況的換模由當(dāng)班領(lǐng)班作出決定，操作工不可擅作主張。1． 下滿盤操作工必須以相應(yīng)的要求仔細(xì)檢查每一個滿盤，如：長度、排線、圈徑、直徑、表面質(zhì)量等，正確區(qū)分A、B、C質(zhì)量，核對標(biāo)簽，避免混料；要注意安全，按SOP準(zhǔn)確操作。 檢查自己車臺范圍的5S狀況（模子、包布、廢絲等），及附近有無人為損壞的異常情況, 如機(jī)器、鏟車、 焊接機(jī)等輔助設(shè)施, 立柱等基礎(chǔ)設(shè)施有無明顯異常。 檢查接班的原料鋼絲，與生產(chǎn)安排的符合性，標(biāo)簽是否準(zhǔn)確等。接班時，需與相應(yīng)區(qū)域的上班操作工進(jìn)行面對面的交接班，包括：1． 查看車臺區(qū)域的交接班記錄，了解上班的生產(chǎn)情況，包括斷絲、機(jī)器故障、異常換模（料）和交班盤的數(shù)量等。 是企業(yè)積累下來的技術(shù)，是經(jīng)驗的傳承。216。216。 每位操作工要保持自己車臺及周圍，干凈整潔，地面無廢絲、廢紙等雜物。 半成品的每一位員工對車間定制定位工作，都有不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。C．①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故；②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。l 5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。l 3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。l 1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。文件編號編制日期：2010/10/30版本號1修改修訂狀態(tài)新批準(zhǔn) 目 錄一、公司介紹 工作時間………….……………………………………………………………………..………………….4 請 假………………………………………………………………………………….…………………….4 5S 知識………………………………………………………………………………….………………….5 SOP 知識……………………………………………………………………………….…………………...7二、組織結(jié)構(gòu)介紹 部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………………………………………..8 崗位描述……………………………………………………………………………………..………………9三、安全介紹 安全手冊……………………………………………………………………………………………………..13 半成品安全規(guī)定……………………………………………………………………………………………..22 ………………………………………………………………………….……..…………25四、簾線介紹 簾線知識………………………………………………………………………………………………………27五、濕拉介紹 濕拉知識………………………………………………………………………………………………………32六、半成品介紹 生產(chǎn)流程………………………………………………………………………………………………..…. 33 盤條…………………………………………………………………………………………………………. 33 BA 工序 生產(chǎn)設(shè)備…………………………………………………………………………………………………. 34 生產(chǎn)工藝…………………………………………………………………………………………………..34 操作工主要的工作內(nèi)容…………………………………………….…………………………………… 40 BA主要的材料及輔助材料………………………………………………………………………………40 BA 工序規(guī)定………………………….........……………………………………………………………..40 IPH 工序 生產(chǎn)設(shè)備………………………………………………………………………………………………… 42 生產(chǎn)工藝………………………………………………………………………………………………….42 操作工主要的工作內(nèi)容…………………………………………………………………………………..47 IPH 主要的材料及輔助材料………………………………………………………………….….............47 IPH 工序規(guī)定.........……………………………………………………………………………………….47 CA 工序 生產(chǎn)設(shè)備…………………………………………………………………………………………………..48 生產(chǎn)工藝…………………………………………………………………………………………………..49 操作工主要的工作內(nèi)容……………………………………………………………………………..……52 CA主要的材料及輔助材料………………………………………………………………………………52 CA工序規(guī)定…………………………………………………….........…………………………………...52 ISC 工序 生產(chǎn)設(shè)備…………………………………………………………………………………………………..54 生產(chǎn)工藝…………………………………………………………………………………………………..54 操作工主要的工作內(nèi)容…………………………………………………………………………………..65 ISC主要的材料及輔助材料……………………………………………………………………………...65 ISC 工序規(guī)定............…………………………………………………………………………………… .65 IBW 工序 生產(chǎn)設(shè)備………………………………………………………………………………………………….68 生產(chǎn)工藝…………………………………………………………………………………………………..68. 操作工主要工作的內(nèi)容………………………………………………………………………………......74 工序的主要材料及輔助材料......................................................................................................................75 IBW工序規(guī)定.............................................................................................................................................75 其他 A、B、C 質(zhì)量的定義…………………………………………………………………………………...76 供應(yīng)商盤條等級代碼……………………………………………………………………………………..77七、員工管理 紀(jì)律................................................................................................................................................................78 ……………………………………………………………………………………………….80 …………………………………………………………………………………………….82 …………………………………………………………………………………… 84一、公司介紹 工作時間A. 上班時間：倒班員工：早班：07：30—19：30 就餐時間：早：11：00—11：20 中：16：50—17：10 夜班：19：30—07：30 夜：02：00—02：20常日班： 8：30—17：30