【正文】 （4）、表情平靜，訓(xùn)練有素先弄清楚反對或懷疑的原因 客戶提出的一個疑問或異議的背后可能有多種原因，如果在了解其原因之前就予以回答，很可能答非所問，既沒有給客戶以便捷，也易于失去客戶的信任。如果促銷員能有效地解答疑問，處理異議就更有可能爭取到這一客戶。如：促銷員邊介紹信息邊與同事開玩笑，使客戶感到不愉快。因此需要進一步詢問來證實。這是因為： 客戶對促銷員不信任客戶與促銷員初次交往，還難以完全信任促銷員，或相信促銷員的介紹。第四節(jié) 角色演練 方法：（1）、三人一組，一位扮演客戶，一位扮演銷售人員，另一位作觀察員。海飛絲，潘婷和飄柔的賣點分別是：去頭屑，維生素營養(yǎng)護發(fā)的洗后質(zhì)感；問題：XXC288的賣點是什么？賣點可以是有形的，也可以是無形的。a、 用自己的話表述客戶的訴求，然后請客戶判斷準(zhǔn)確與否“我理解您的意思是，因為常出差，而且到處跑，所以需要一個電池壽命較長的手機，同時需要漫游地點越多越好，對嗎？” （6）、響應(yīng) 為避免客戶對詢問需求產(chǎn)生反感，詢問過程中對于客戶的每一句話，銷售人員都要給一個簡短的回答。（4）、思考A、客戶因其產(chǎn)品知識的局限，可能無法講出他們的需求，這種情況下，銷售人員應(yīng)根據(jù)觀察到的線索和客戶的言語來確定客戶的需求。d、 如果客戶發(fā)現(xiàn)他/她的話沒有被銷售人員記住，就會降低客戶對他/她的信任，產(chǎn)生不滿?！备鶕?jù)客戶對產(chǎn)品的了解程度，銷售人員可適當(dāng)?shù)丶右蕴崾?。兩名客戶邊說邊走進店鋪，說我們單位領(lǐng)導(dǎo)用的XXC288型手機，我覺得不錯。 *銷售人員切記： 銷售人員應(yīng)掌握足夠的手機方面的信息以滿足客戶的需求 同時掌握足夠的其它信息以滿足客戶的需求 同時掌握獲取信息的途徑，并隨時更新知識 　　若遇到自己不知曉的信息，應(yīng)坦率地告訴客戶你不清楚，然后想方設(shè)法取得信息并及時告之客切忌不懂裝懂，信口開河。如：開始客戶想買其它品牌的手機，通過介紹客戶了解到C288獨有的特點，故客戶可能會對C288感興趣，此時銷售人員應(yīng)向客戶介紹有關(guān)C288的情況?！保?）、不但推薦客戶所需的信息及產(chǎn)品，而且要讓客戶了解到被介紹的信息及對于客戶的好處。（2）、客戶和銷售人員的時間都是寶貴的，不應(yīng)該將時間用于介紹客戶不需要的信息及產(chǎn)品上。d、 你走進店鋪徑直走向柜臺，銷售人員主動與你打招呼，你禮貌地應(yīng)答后，接著問銷售人員：“店內(nèi)所經(jīng)營的這幾種手機電池有何不同嗎？”銷售人員正在回答時，另一客人走進店鋪向你們談話的方向走來。b、 講師指導(dǎo)學(xué)員一起講評銷售人員在演練過程中的表現(xiàn)。 講師將場景做一個介紹。形體語言： 主動相迎時形體語言和口頭語言一樣重要。例如：n （客戶）：有XX手機嗎？（促銷員）：有的，這邊請。例如：n 不好意思，打擾了！請隨便，如果需要幫助的話，請隨時找我。 客戶期待促銷員主動相迎：盡管有些客戶擔(dān)心被打擾，但所有的客戶都期待促銷員會主動與自己打招呼，促銷員應(yīng)放棄以往認為怕打擾客戶而不主動打招呼的舊觀念。 此管理方案于2002年10月份制定，與其他制度如有不同之處，按此方案執(zhí)行。賦予工作范圍內(nèi)應(yīng)享有的各項權(quán)利，肯定其業(yè)績并兌現(xiàn)承諾。 工資懲罰細節(jié)A、 當(dāng)月銷售未完成基本保底量的，未完成壹臺扣除50元計算工資。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按以一罰十懲罰。但各區(qū)域負責(zé)人要隨時與促銷員保持聯(lián)系及時掌握市場動態(tài)（如貨物配置、焦點包裝或其他需跟進的工作）。（如有遲到、早退、曠工則參照促銷員規(guī)章制度中的條例執(zhí)行）。保底銷量：以公司市場部下發(fā)的活動文件為準(zhǔn)。或由分公司直接策劃、舉辦的大型活動，在人手緊缺的情況下。各區(qū)負責(zé)人需按以上類別，劃分促銷員銷售基本量，超出基本量完成的任務(wù)量按60元/臺計算。（5） 保修卡上的銷售日期必須與周報表上的考勤日期相符，如出現(xiàn)日期不符，一張保修卡出錯對促銷員實行200元以下的懲罰。手機一個串號只能代表一次計銷售提成，如營業(yè)廳出現(xiàn)退機或換機等特殊情況，促銷員不能重復(fù)上報，負責(zé)人要嚴格檢查此關(guān)。保修卡必須蓋該店的公章。由其聯(lián)系分公司培訓(xùn)負責(zé)人對新進促銷員進行統(tǒng)一培訓(xùn)；公司市場部會不定期舉行系統(tǒng)培訓(xùn)； 促銷員培訓(xùn)合格后，由市場人員統(tǒng)一安排上崗；二、 促銷員管理細則： 制定任務(wù)：各區(qū)域負責(zé)人在安排專職促銷員到各經(jīng)銷零售店時，需將該營業(yè)廳各品牌機型月總銷量調(diào)查表交各辦事處上級人員處，同時各負責(zé)人根據(jù)該店的月總銷售數(shù)量務(wù)必給予每位促銷員定出下月“保底量、任務(wù)量”。 XXXXXX通訊發(fā)展有限公司 二零零二年十月促銷員管理規(guī)則一、 促銷員招聘流程： 分公司根據(jù)總部核準(zhǔn)的促銷員使用額度，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r將此額度下放各地區(qū)客戶主任。2）基本工資按照不同城市有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并按當(dāng)月實際工作天數(shù)計算。6）了解必須的XX全系列產(chǎn)品的有關(guān)信息（上崗前會有相關(guān)培訓(xùn)）。上崗期間，要積極，主動，熱情的向顧客宣傳，幫助顧客進上步了解XX移動通訊產(chǎn)品：1）解說清晰，全面，透徹了解產(chǎn)品的主要賣點，按照主要功能逐一講解。5）應(yīng)變能力強，正直、誠實、有進取精神，有良好的協(xié)調(diào)能力。B、工作態(tài)度1）有強烈的責(zé)任感，工作認真，積極主動，對從事相關(guān)的工作表示興趣和信心。5） XX專柜內(nèi)只可擺放XX手機產(chǎn)品，模型機擺放在XX機架上，無其他品牌相關(guān)物品放置。3） 其他有關(guān)新產(chǎn)品宣傳品，如：橫幅、豎幅。業(yè)務(wù)規(guī)范及要求1）零售推廣員在上崗前須認真參加專業(yè)知識和營銷知識培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。 12）按要求完成銷售報表，并及時匯報給上級主管，銷售數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整，不允許虛報數(shù)據(jù)。9）遵守行業(yè)行規(guī)，保持良好職業(yè)道德。5）不允許濃裝艷抹，不途手指甲油，不得批散頭發(fā)。無故曠工者，一律以除名處理，所交納費用不予退還。6）與零售商建立良好的溝通合作關(guān)系。4）銷售數(shù)據(jù)的收集＊收集XX手機銷售數(shù)據(jù)。此項要求將直接納入評估體系，作為工資發(fā)放中的主要考核指標(biāo)。工作地點由公司統(tǒng)一管理分配。服從天鑫公司市場督導(dǎo)的管理。工作內(nèi)容：1） 確保個人零售任務(wù)的完成，包括在零售終端XX手機的占有率、銷量目標(biāo)、促銷活動目標(biāo)等。2） 配合XX手機促銷活動的實施，無條件的服從安排，提升駐店XX手機銷售額。5）店內(nèi)XX產(chǎn)品和POP宣傳資料的規(guī)范展示，專柜、燈箱、門頭等宣傳物資的申請與維護。2） 零售推廣員如需請假務(wù)必提前三天填寫請假單并通知市場督導(dǎo)（病假申請須在下一個工作日開始之前兩小時通知市場部，事后須補病假單）需經(jīng)過市場督導(dǎo)協(xié)商后進行批復(fù)，零售推廣員得到批準(zhǔn)后方予準(zhǔn)假，請假當(dāng)天，工資不予發(fā)放，請假不得超大出兩天，否則按自動離職處理。上班時不允許懸掛非XX手機，準(zhǔn)時參加每周促銷員例會，如遇特殊情況要求提前向主管請示批準(zhǔn)方可，否則將按曠工一天處理。8）對公司之宣傳品合理使用，并作好宣傳品、禮品的簽收單，不得據(jù)為已有。對于違反此項規(guī)定者將產(chǎn)即予以辭退，情節(jié)嚴懲者將追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。零售推廣員在駐店促銷時，如商場因此發(fā)生手機丟失，責(zé)任由零售推廣員自己承擔(dān)，如需要賠償將在當(dāng)月工資內(nèi)扣除。2） XX宣傳品的擺放：海報需張貼在店內(nèi)醒目的位置（每家零售店不少于2張），無涂改或破損現(xiàn)象，及時更換；單頁應(yīng)放置于相應(yīng)單頁架上，便于取閱，無散亂于柜臺內(nèi)外或折頁架內(nèi)，無折頁現(xiàn)象；桌牌，掛旗位置醒目，無破損或被覆蓋現(xiàn)象，及時更新。5）XX產(chǎn)品的陳列柜臺放置于店內(nèi)醒目位置：新產(chǎn)品、重點促銷產(chǎn)品放置于柜臺內(nèi)醒目位置。如果需要使用真機做演示，需小心愛護，如出現(xiàn)人為損害手機（或丟失），將酌情扣除底薪及提成（扣除部分以當(dāng)?shù)豖X客戶服務(wù)中心對受損部分作出質(zhì)量鑒定為依據(jù)）。4）個性開朗，真誠，主動，善于與人溝通和交流，善于與陌生人（零售店鋪）打交道，具親和力。8）準(zhǔn)時參加每周促銷員例會。5）清楚闡述不同型號的手機在賣點、功能和目標(biāo)顧客群的區(qū)別。工資評估標(biāo)準(zhǔn)：1）工資收入由基本工資+提成+獎金組成。5）經(jīng)考核能力不符合公司要求者，將作辭退處理。由市場部通知該促銷員在公司指定的銀行開設(shè)個人帳戶，并將帳戶或卡號告知市場部，薪資將由公司財務(wù)部直接撥入其個人帳戶。促銷員每月休息時間、崗位編排均由各區(qū)促銷負責(zé)人和該營業(yè)廳的有關(guān)人員統(tǒng)一制定，實行一人一店。（2） 一位顧客同時購買兩臺相同的機器，須兩次填寫顧客姓名和串號，并注明2。（4） 促銷員活動中所銷售的機器，需在保修卡上嚴格注明“我司與**公司在何地的促銷活動，有負責(zé)人的簽名。（3） 工資計算架構(gòu)：A、 底薪+提成（基本量+任務(wù)量），基本量提成方式分四個類型店計算：例：某促銷員底薪800元，當(dāng)月售賣15臺手機，當(dāng)月工資為800+5X50=1050元（其中有10臺）數(shù)別 目標(biāo)銷售量 提成金額A類店 11臺50臺 50 元/臺（按售賣場所和均客流量計）B類店 11臺40臺 50元/臺（按售賣場所和均客流量計）備注：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)月計劃銷售量而制定，相應(yīng)提成數(shù)也根據(jù)市場部關(guān)于