有關(guān)分眾傳媒的運作模式分析-全文預覽
【正文】 金DFJ等公司注資1250萬美金進入分眾傳媒，推動其全國網(wǎng)絡(luò)的鋪開。江南春清醒地意識到：如果覆蓋面不夠廣泛，無法對廣告主形成強大的影響力。江南春賺錢的方式很簡單，就是把液晶電視裝在電梯口播放廣告，然后收取廣告費。慢慢地，人們的生活半徑所至：商廈、美容廳、酒吧、ＫＴＶ，甚至超市、賣場、機場、酒店……這個似乎在日夜不停播放各種廣告的東西越來越多。幾年來的運營證實了這一點：樓宇廣告看準白領(lǐng)，主要播放手機、汽車等廣告；超市，播放日常消費品廣告；機場等處瞄準商務(wù)人士播放廣告。而江南春則是用他獨特的思想，創(chuàng)新的發(fā)展，帶領(lǐng)分眾以概念創(chuàng)造了盈利。美國資本市場對上市公司的資產(chǎn)要求很嚴格。3）媒體形式：①以短信、彩信、WAP PUSH的形式，以許可形式直達定制用戶的手機終端；②以文字鏈接、圖片廣告的形式，發(fā)布在合作的WAP網(wǎng)站上，根據(jù)廣告 受眾屬性不同，精準匹配的投放廣告。3）媒體形式：①17’LCD、30’LCD；42’PDP1G超大容量的CF卡，避免死機30W揚聲器，擴音超過3M以外；②全程覆蓋消費者的購物過程；③每天跟隨賣場營業(yè)時間播放AM 9:00 PM 22:00每天循環(huán)播放60次。分眾傳媒賣場終端聯(lián)播網(wǎng)營收幾乎全部來自于超大型超市液晶廣告屏網(wǎng)絡(luò)。2）媒體定位：鎖定中高收入群體，準確傳播品牌資訊。4）媒體優(yōu)勢：30秒廣告CPM成本僅為電視的1/10；在消費的空間和時斷能刺激購物行為。2003年分眾推出該業(yè)務(wù)，目前仍然為分眾的主打業(yè)務(wù)，收入比例規(guī)模超過50%。 2007年3月，進入網(wǎng)絡(luò)廣告營銷市場。 2005年10月份分眾傳媒收購占據(jù)全國電梯平面媒體市場90%份額的框架媒介，進入社區(qū)平面媒體領(lǐng)域，目前進入約10萬部電梯，日覆蓋約4500萬中高收入人群?！ ?003年，分眾傳媒首創(chuàng)中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，以精準的受眾定位和傳播效果博得消費者和廣告客戶的肯定。四川師范大學文理學院管理系本科畢業(yè)論文關(guān)于分眾傳媒的運作模式分析引 言今天的市場行銷領(lǐng)域，大片的廣告被打到錯誤的受眾身上，這一現(xiàn)象每時每刻都在發(fā)生，產(chǎn)品和市場被不斷細分和定義，目標受眾的輪廓更為清晰，傳統(tǒng)的線上媒體使資源大量地被浪費，現(xiàn)在已經(jīng)開始從大眾行銷向分眾行銷轉(zhuǎn)變，當品牌的市場策略都開始從廣泛受眾轉(zhuǎn)向一些特定的族群時，媒體也應(yīng)有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。一、分眾傳媒簡介分眾傳媒（Focus Media），中國生活圈媒體群的創(chuàng)建者，是面向特定的受眾族群的媒體，這部分受眾群體能夠被清晰的描述或定義，同時，這部分群體也恰恰是某些產(chǎn)品或品牌的領(lǐng)先消費群或重度消費群。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國NASDAQ，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还?，目前市值超過30億美元，是納斯達克中國上市公司龍頭股。 2006年4月底，分眾傳媒正式推出戶外LED彩屏媒體，覆蓋都市中心商務(wù)區(qū)的行進路途。商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)，包括戶外LED網(wǎng)絡(luò)和電影院廣告網(wǎng)絡(luò)。3）媒體形式：主要位置在電梯內(nèi)或電梯等候廳內(nèi)；硬件設(shè)施主要是在電梯口采用17英寸液晶LCD以及在較大空間內(nèi)采用42英寸PDP。而框架媒介當時占據(jù)全國電梯平面媒體市場90%份額，該業(yè)務(wù)的收入規(guī)模也因此躍居分眾內(nèi)部第二業(yè)務(wù)。賣場終端業(yè)務(wù)1）指在賣場通過設(shè)備廣告影響家庭快速消費行為，獲得廣告收入。2）媒體定位：鎖定FMCG（家庭快速消費品）主
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