招標過程廉政風險點分析與風險防范-全文預(yù)覽
【正文】 招投標管理活動。 可采用的方法 效能監(jiān)察的方法多種多樣，最基本方法是全過程參與、進行資料分析、評價審核等。③檢查參與招投標活動的各方是否存在相互串通、以權(quán)謀私、商業(yè)賄賂等行為。③檢查是否存在以不合理條件限制、排斥或歧視性對待潛在投標人，限制正當競爭的行為?？偣窘陙硗菩械奈镔Y集約化管理是管理創(chuàng)新的成功舉措，使系統(tǒng)物資采購標準化和規(guī)范化水平大幅提升，有效降低了廉政風險。定期對招標工作進行分析評價和改進，將招標管理工作納入目標責任制考核。這些制度應(yīng)該包括招標組織機構(gòu)職能、各級人員的職責、工程物資招標范圍和模式、招標程序和工作流程、評分規(guī)則、違規(guī)違紀處罰規(guī)定、保密制度、評標專家管理制度、供應(yīng)商遴選和評價制度、合同和檔案管理制度、工作人員行為準則等。 為了規(guī)范招投標行為、凈化招投標環(huán)境，必須貫徹預(yù)防為主的方針 ，加強招標廉政風險防范機制建設(shè)。因此不能“一招了之”，要加強全過程管控。評標過程和信息保密、評標人員的管理是廉政建設(shè)的重點領(lǐng)域。評分尺度的掌握取決于評標人的專業(yè)知識水平、現(xiàn)場的工作經(jīng)驗、是否熟悉評分規(guī)則、職業(yè)操守境界，帶有不可否認的主觀傾向性。但只要附帶了這些條件就會給入圍和評標帶來影響。這種違規(guī)行為為以后環(huán)節(jié)的權(quán)利運作和不當正當竟爭埋下伏筆。由于招投標競爭日趨激烈，誰搶先獲取這些信息，就可以開展先期公關(guān)，為以后的入圍、評標、定標取得優(yōu)勢做好前期鋪墊、為投標策略做好心理和技術(shù)準備。以上列舉現(xiàn)象說明招標也不是包治百病，不規(guī)范的招標和不正當?shù)母偁幰廊皇歉瘮『蜕虡I(yè)賄賂的手段和表現(xiàn)形式，有人稱之為“陽光下的罪惡”。⑤評標不公正，過程不公開，搞暗箱操縱，對關(guān)系戶和其他投標方區(qū)別對待。②半招半定，只招其一。 目前雖然各企事業(yè)單位在工程發(fā)包和物資采購方面普遍采用了招標的方法，但招標工作在組織機構(gòu)，工作程序，商家入圍，評委選取，評標定標，合同管理等方面，都程度不同地存在不規(guī)范的問題。事實證明，凡是有權(quán)利發(fā)生作用的地方就有可能發(fā)生腐敗和商業(yè)賄賂行為，就存在廉政風險。招標過程廉政風險點分析與風險防范 引言但隨著操作模式的改變和權(quán)利的分散轉(zhuǎn)移，腐敗和商業(yè)賄賂現(xiàn)象如影隨形逐漸滲透到了招投標的各個環(huán)節(jié)。采
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