【正文】 具體規(guī)定的日期，當(dāng)合同段開工所需的條件已基本具備時(shí)，駐地監(jiān)理員應(yīng)通知承包商提出開工申請報(bào)告，報(bào)總監(jiān)代表簽署意見后呈總監(jiān)辦理批準(zhǔn)手續(xù)，并發(fā)出批準(zhǔn)標(biāo)段開工令，若合同段不具備開工條件不得開工。當(dāng)進(jìn)場的質(zhì)量負(fù)責(zé)人與投標(biāo)書附表不符，或?qū)W歷、資歷、工作經(jīng)驗(yàn)等監(jiān)理工程師認(rèn)為不滿意時(shí)，可要求承包商更換。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包商為實(shí)施質(zhì)量管理建立所需的組織機(jī)構(gòu)、職能、程序、過程和資源構(gòu)成的有機(jī)整 體。調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未發(fā)現(xiàn)并在圖紙上尚未標(biāo)明的地下結(jié)構(gòu)物；工程占地范圍以內(nèi)尚未拆遷的建筑物及其他障礙物；施工前尚不能按時(shí)交接的工程占地及有爭議的工作占地；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)危害等。若需更換人員，按施工監(jiān)理協(xié)議書的有關(guān)條款規(guī)定辦理。核批承包商的修正計(jì)劃；審批承包商提交的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和日計(jì)劃，并督促承包商實(shí)施；1要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；1嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督；1簽發(fā)中間交工證書；1調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；1發(fā)布停工令；1對已完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；簽發(fā)中期支付憑證；2發(fā)布變更令；2受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；2根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2編制監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理工作總結(jié)；2對承包商的交工申請進(jìn)行評(píng)估，組織對擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；2簽發(fā)交工證書；2督促、檢查承包商按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2編制監(jiān)理方面的竣工文件；2監(jiān)督承包商認(rèn)真執(zhí)行工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；3簽發(fā)最終支付證書；3配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；3在業(yè)主與承包商（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見；3審核簽署承包商遞交的進(jìn)度支付證書，并提交總監(jiān)辦審核；3參與業(yè)主與承包商關(guān)于變更單價(jià)、索賠、有關(guān)爭議、工程變更和對工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其它問題進(jìn)行的談判；3幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾，包括設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范。監(jiān)理人員亦應(yīng)樹立嚴(yán)格的自我防護(hù)意識(shí)，自覺遵守施工現(xiàn)場的有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定。技術(shù)資料交由專職資料員收集，管理歸檔。監(jiān)理人員實(shí)行輪休制度，保證監(jiān)理處有人值班。七、監(jiān)理人員表：序號(hào)姓 名性別年齡本項(xiàng)目任職準(zhǔn)入證號(hào)1**男39總監(jiān)0312050330234567八、監(jiān)理處的管理：一）、根據(jù)《監(jiān)理服務(wù)合同書》及**工程**有限公司的規(guī)定，授權(quán)**同志全權(quán)處理**中學(xué) 樓工程項(xiàng)目第 監(jiān)理處的一切事務(wù)。六）、駐地監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的職責(zé)：旁站監(jiān)理必須對各施工工序進(jìn)行現(xiàn)場旁站，對主要工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格監(jiān)理；旁站監(jiān)理必須嚴(yán)格要求承包商按圖紙、按施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行施工，對現(xiàn)場的違規(guī)施工行為要及時(shí)制止；作好監(jiān)理日記，逐日詳細(xì)記錄工地的情況。監(jiān)理服務(wù)時(shí)間：預(yù)計(jì) 個(gè)月。為了配合業(yè)主把本項(xiàng)目的監(jiān)理工作搞好，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，派出了以**副總經(jīng)理工程師為駐地總監(jiān)理工程師， 為總監(jiān)代表， 為專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立了**中學(xué) 樓工程項(xiàng)目第 監(jiān)理處。六、信息管理：信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包商要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力求工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，使工程優(yōu)良率達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工作的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大控制。 七、計(jì)劃工期：本工程計(jì)劃施工期： 個(gè)月。外墻保溫板外貼瓷磚，外窗塑鋼窗，6+12A+6中空玻璃。四、工程概況：項(xiàng)目名稱：2學(xué)生宿舍樓及食堂餐廳項(xiàng)目簡介：2宿舍樓為地上六層，總建筑面積8130㎡，工程類別為三類，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)按《DBJ140372006規(guī)范》；外墻保溫板外貼瓷磚，鋁合金斷橋式隔熱外窗，中空玻璃；地面、樓面為瓷磚；屋面做保溫加防水；內(nèi)墻抹混合砂漿掛涂料。宿舍樓及學(xué)生餐廳工程監(jiān)理細(xì)則宿舍樓及學(xué)生餐廳工程監(jiān)理細(xì)則目 錄第一章 總則 …………………………………………………………… 04第二章 監(jiān)理工作目標(biāo) ………………………………………………… 05第三章 監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法 …………………………… 06第四章 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 ………………………………………… 13第五章 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作細(xì)則 ……………………………… 14第一節(jié) 施工監(jiān)理工作準(zhǔn)備…………………………………………… 14第二節(jié) 建立承包商質(zhì)量保證體系…………………………………… 15第三節(jié) 施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作……………………………… 16第六章 施工質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則 ………………………………………18第一節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)……………………………………… 18第二節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理工作程序…………………………………………… 19第三節(jié) 質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則…………………………………………… 25第七章 工程費(fèi)用（投資）監(jiān)理工作細(xì)則 ……………………………40第一節(jié) 費(fèi)用控制的任務(wù)……………………………………………… 40第二節(jié) 計(jì)量與支付程序……………………………………………… 42第八章 施工進(jìn)度監(jiān)理工作細(xì)則 ………………………………………50第一節(jié) 進(jìn)度控制的任務(wù)……………………………………………… 50第二節(jié) 進(jìn)度控制的方法……………………………………………… 53第九章 合同管理監(jiān)理工作細(xì)則 …………………………………… 60第一節(jié) 合同管理的任務(wù)……………………………………………… 60第二節(jié) 合同管理的方法……………………………………………… 69第十章 信息管理監(jiān)理工作細(xì)則 ………………………………………81第一節(jié) 信息管理的任務(wù) ………………………………………………81第二節(jié) 信息管理的方法……………………………………………… 82第十一章 組織與協(xié)調(diào) ………………………………………………… 83第十二章 交工及缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作細(xì)則 ………………………… 84 第一節(jié) 交工與交工證書………………………………………………84 第二節(jié) 缺陷責(zé)任期監(jiān)理的工作內(nèi)容…………………………………85 第三節(jié) 缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)程序………………………………86第十三章 監(jiān)理與施工安全生產(chǎn)管理 ………………………………… 87 第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)……………………………………………88 第二節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)……………………………………………89第十四章 本監(jiān)理合同段監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 ……………………… 89 第一節(jié) 駐地工程師監(jiān)理工作重點(diǎn)……………………………………89 第二節(jié) 項(xiàng)目工程監(jiān)理工作重點(diǎn)及難點(diǎn)………………………………90第十五章 環(huán)境保護(hù) …………………………………………………… 92 第一節(jié) 施工準(zhǔn)備階段環(huán)境保護(hù)……………………………………… 92 第二節(jié) 施工階段環(huán)境保護(hù)…………………………………………… 93；第一章 總則一、編制目的：根據(jù)本監(jiān)理合同的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范及**市建設(shè)工程施工監(jiān)理實(shí)施辦法的規(guī)定，以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。三、編制內(nèi)容：監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法；監(jiān)理工作的主要內(nèi)容； 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑防火等級(jí)1級(jí)，抗震設(shè)防7度、丙類，保溫性能等級(jí)5級(jí)。工程地點(diǎn)：位于**開發(fā)區(qū)富民大道東段路南五、監(jiān)理服務(wù)范圍：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、兩個(gè)階段的監(jiān)理工作；六、工程內(nèi)容：本工程主要內(nèi)容包括土建、裝飾、水、電、暖等所包含的所有相關(guān)工程。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實(shí)承包商是否嚴(yán)格按合同要求實(shí)施合同，對項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃的費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。三、費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)：認(rèn)真審查承包商提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。五、施工安全和環(huán)境保護(hù)：認(rèn)真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)的落實(shí)情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。第三章 監(jiān)理人員、組織機(jī)構(gòu)及管理辦法按照本監(jiān)理合同的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行合同所委托監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行合同規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍任務(wù)，實(shí)行公司委派，并以書面形式報(bào)業(yè)主認(rèn)可的高級(jí)駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段責(zé)任期的需要配備，各階段監(jiān)理人員的進(jìn)場、持續(xù)工作時(shí)間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要。二、施工階段：進(jìn)場時(shí)間：以業(yè)主發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)。四）、給排水監(jiān)理工程師的職責(zé)：在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)給排水分項(xiàng)工程的全部質(zhì)量、計(jì)量和進(jìn)度監(jiān)理工作，組織指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作；審查各給排水分項(xiàng)工程的施工組織計(jì)劃，提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序；審查承包商分項(xiàng)、分部工程開工報(bào)告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實(shí)施中間交工驗(yàn)收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果；及時(shí)向總監(jiān)代表報(bào)告工程進(jìn)度情況，特別是施工進(jìn)度有可能導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，應(yīng)與高級(jí)駐地監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報(bào)告，供高級(jí)駐地監(jiān)理工程師做出相應(yīng)的決定；對管道基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)標(biāo)高等資料進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)；配合試驗(yàn)監(jiān)理員對結(jié)構(gòu)物各部位砼澆筑進(jìn)行質(zhì)量抽檢、評(píng)定；對給排水設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的復(fù)核，糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺，對重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等問題應(yīng)報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師，以便高級(jí)駐地監(jiān)理工程師定奪，同時(shí)應(yīng)報(bào)計(jì)量監(jiān)理工程師五）、電氣監(jiān)理工程師的職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作；熟悉掌握工程設(shè)計(jì)文件、合同文件，正確解釋本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和合同文件、施工規(guī)范等資料；管理好電氣項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、檢測工作，指導(dǎo)監(jiān)理人員做好技術(shù)方面管理和檢測工作；審查施工組織計(jì)劃，提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序；審查承包商分項(xiàng)、分部工程開工報(bào)告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，實(shí)施中間交工驗(yàn)收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果；及時(shí)向總監(jiān)代表報(bào)告工程進(jìn)度情況，特別是施工進(jìn)度有可能導(dǎo)致合同工期延誤時(shí)，應(yīng)與高級(jí)駐地監(jiān)理工程師研究處理措施，并整理報(bào)告供總監(jiān)代表做出相應(yīng)的決定；按分項(xiàng)工程的要求，檢查、驗(yàn)收并簽認(rèn)結(jié)果，并將簽認(rèn)資料或報(bào)表提交計(jì)量監(jiān)理工程師審核；調(diào)查重大工程質(zhì)量事故，分析事故的原因和責(zé)任以及事后處理方案，向總監(jiān)代表提交報(bào)告；堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和旁站，對重要的工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)對承包商在工地的人力、設(shè)備、材料等情況提出要求和建議；檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行分管項(xiàng)目的監(jiān)理程序，保證文件、表格、證明齊全，數(shù)據(jù)清楚、準(zhǔn)確；1組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收，審核有關(guān)驗(yàn)收資料，審查中間和最終計(jì)量支付申請并簽署意見，提交計(jì)量監(jiān)理工程師審核匯總；1定期向總監(jiān)代表匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，每月向總監(jiān)代表提交分管項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告；1隨時(shí)檢查承包商工地安全措施和旁站監(jiān)理員的人身安全保障。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作；不在同一項(xiàng)目中既做監(jiān)理又做承包商的商業(yè)咨詢，不接受承包商的任何回扣、提成或其他間接報(bào)酬；不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實(shí)履行職責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)；當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果；當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時(shí)，應(yīng)向業(yè)主提出勸告；當(dāng)證明監(jiān)理的判斷是錯(cuò)誤時(shí)，要及時(shí)更正錯(cuò)誤；當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法權(quán)益時(shí)，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)事求是地進(jìn)行處理。三）、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度監(jiān)理人員，每天填寫工作日記，記載工程監(jiān)理主要情況，掌握工程的動(dòng)態(tài)；各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，對工程出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出，由監(jiān)理處組織研究處理，對處理過程、結(jié)果要有詳細(xì)的記載；監(jiān)理工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，妥善保存，作為歸檔技術(shù)資料；監(jiān)理人員每月工作26日，監(jiān)理處作息時(shí)間：上午7：30~11：下午1：30~5：30。為管理好技術(shù)資料，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建立人工、計(jì)算機(jī)結(jié)合的管理系統(tǒng)。五）、監(jiān)理人員有關(guān)安全防護(hù)要求監(jiān)理人員必須熟悉本工程、本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認(rèn)真檢查施工中的安全施工