【正文】 m。補修管之間、補修管與直線接續(xù)管之間及直線接續(xù)管(或補修管)與耐張線夾之間的距離不應小于15m。~鋼芯鋁絞線鉗接管為177。壓接后或校直后的接續(xù)管不應有裂紋。連接部位的質(zhì)接觸面，應涂一層電力復核脂，用細鋼絲刷清除表面氧化膜，保留涂料，進行壓接。 導線在展放過程中，對已展放的導線應進行外觀檢查，不應發(fā)生磨傷、斷股、扭曲、金鉤、斷頭等現(xiàn)象。當采用UT型線夾及楔形線夾固定安裝時應符合下列規(guī)定:安裝前絲扣上應涂潤滑劑；線夾舌板與拉線接觸應緊密，受力后無滑動現(xiàn)象，線夾凸肚在尾線側，安裝時不應損傷線股線彎曲部分不應有明顯松股，拉線斷頭處與拉線主線應固定可靠，線夾處露出的尾線長度為300—500mm，尾線回頭后與本線應扎牢。拉線坑宜設防沉層。在于燥情況下，絕緣電阻值不得小于500MΩ。絕緣子裙邊與帶電部位的間隙不應小于50mm。安裝時應清除表面灰垢、附著物及不應有的涂料。當水平安裝時，頂端宜向上翹起5度15度頂端順線路歪斜不應大于20mm。橫擔安裝應平正，安裝偏差應符合下列規(guī)定:線路單橫擔安裝，直線桿應裝于受電側；分支桿、90度轉(zhuǎn)角桿（上、下）及終端應裝于拉線側。以螺栓連接的構件應符合下列規(guī)定:螺桿應與構件面垂直，螺頭平面與構件間不應有間隙。30mm，抱箍連接的叉梁，其上端抱箍組裝尺寸的允許偏差應在177。轉(zhuǎn)角桿應向外角預偏，緊線后不應向內(nèi)角傾斜，向外角的傾斜，其桿梢位移不應大于桿梢直徑。 基坑回填土應符合規(guī)定：土塊應打碎，架空電力線路基坑每回填300mm應夯實一次；松軟上質(zhì)的基坑，回填時應增加夯實次數(shù)或采取加固措施，回填土后的電桿基坑宜設置防沉土層。電桿基礎采用卡盤時，應符合下列規(guī)定：安裝前應將其下部土壤分層回填夯實，安裝位置、方向、深度應符合設計要求。巖石基礎坑的深度不應小于設計規(guī)定的數(shù)值。混疑土預制構件的制造質(zhì)量應符合設計要求，表面不應有蜂窩、露筋、縱向裂縫等缺陷。預應力混凝土電桿制造質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《環(huán)形預應力混艇土電桿》的規(guī)定。環(huán)形鋼筋混凝土電桿制造質(zhì)量應符合現(xiàn)行國家標準《環(huán)形鋼筋混疑土電桿的規(guī)定。鍍鋅良好，無鋅皮剝落、銹蝕現(xiàn)象。螺桿與螺母的配合應良好。由黑色金屬制造的附件和緊固件，除地腳螺栓外，應采用熱浸鍍鋅制品。絕緣線表面應平整、光滑、色澤均勻，絕緣層厚度應符合規(guī)定。因保管運輸不良等原因而有變質(zhì)損壞可能者。： 復測→土方開挖→基礎底盤安裝→立桿→拉線、橫擔安裝→導地線架設→配變安裝調(diào)試→自檢→竣工驗收電纜工程施工工序： 土方開挖→電纜溝、井砌筑→電纜管道敷設→土石方回填→電纜敷設→電纜終端制作→自檢→竣工驗收施工順序具體如下：（1）對施工現(xiàn)場進行全面勘察，明確施工范圍和目的；（2）做好施工前的準備工作和組織；（3）確定施工的分類和項目；（4）定位放線，立桿，并將需拆除的線路進行拆除；（5）安裝線路 （6）其他電氣設備安裝 (7) 變壓器更換（8）接地裝置安裝；（9）電纜試驗及接地裝置；（10）送配系統(tǒng)調(diào)試及試運行；對上述控制進度的各個施工項目，按安裝工序的先后，合理安排工期，定出每個單項工程的最早開工日期、最遲開工日期和完工日期，編制出工程進度表，用網(wǎng)絡圖表示，它表示出各工序的銜接關系、時間關系，并能找出主要矛盾線。③ 技術力量：本工程所投入技術力量由項目總工全面負責；施工隊班組每組配備一名技術人員；另外，對于特殊工種人員，每組根據(jù)需要配備，特殊工種人員為一專多能型復合型人才。11） 材料質(zhì)量檢驗的組織保證措施：有項目總工負責，器材部、工程部密切配合，對設備材料進行初檢，施工隊質(zhì)檢員及現(xiàn)場施工負責人在施工中嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、處理，決不讓不合格設備材料進入下一道施工工序。7） 材料采購嚴格依照公司程序文件的要求，先評審確認合格分承包方，再按采購程序進行采購。③ 材料供應1） 材料站的選址、進場、作好自購材料加工的準備；2） 自購材料（砂、石、水泥、基礎鋼筋及水）的選點、取樣試驗，工程使用的大批砂、石必須與驗送檢樣品一致；3） 自購材料的采購、加工需嚴格執(zhí)行材料采購、加工、檢驗制度；4） 與業(yè)主保持良好的溝通，及時聯(lián)系業(yè)主提供材料的供應、交接、驗收、管理和運輸、組織吊車、鏟車、運輸車輛及勞動力進行卸車工作，確保材料及時裝卸、交接驗收，并按公司《顧客提供產(chǎn)品的控制程序》進行質(zhì)量控制。① 技術管理辦法第一、 本工程技術管理第一責任人是項目總工，對項目經(jīng)理全權負責，負責施工組織設計及各種施工技術措施的審批、審核，確定施工方案，領導項目工程師及施工隊技術人員搞好技術管理。b 根據(jù)實際情況編制《特殊施工技術措施》等。4）做好材料及加工的成本核算、結算，編報材料、物資統(tǒng)計及三材核銷報表。（6）物資組職責1）負責業(yè)主供料的接收、檢驗和管理及自購材料的加工、訂貨、發(fā)運、催交、駐廠監(jiān)督等事宜，負責材料、設備運輸及到貨清點、缺件催交，收集裝置性材料、設備的出廠合格證，并負責原材料及加工成品的質(zhì)量驗收。*積極配合監(jiān)理工程師作好現(xiàn)場監(jiān)理工作，搞好施工過程控制，確保工程按質(zhì)量目標建成投產(chǎn)。（4）質(zhì)量員職責*深入施工現(xiàn)場，負責監(jiān)督檢查工程施工中人身和設備的安全管理工作。及時解決施工過程中出現(xiàn)的安裝技術問題、設備質(zhì)量問題。（2）*為了保證工程質(zhì)量管理的延續(xù)性和有效性，公司規(guī)定項目經(jīng)理在施工過程中始終堅持現(xiàn)場工作，不兼職，不調(diào)換。有一定數(shù)量的責任心強和有經(jīng)驗的安全和質(zhì)量監(jiān)督人員，有充足的相應施工用設備和工具，有一套完整的科學的管理制度。經(jīng)常了解、檢查設備和系統(tǒng)狀況，及時消除設備缺陷。通過上述分析，應當指出單位工程的施工特點和施工中的關鍵問題，以便在選擇施工方案、組織資源供應、技術力量配備，以及在施工準備工作上采取有效措施，使解決關鍵問題的措施落實于施工之前，使施工順利進行，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體以招標人發(fā)布的施工設計圖全部內(nèi)容為準。 施工組織設計蓋單位章目 錄（一）工程概況及特點.......................................1 ...........................................1 ...........................................1（2） 施工現(xiàn)場組織機構.....................................3.....................................3 工程主要管理人員職責...............................3 （三）施工方案............................................6 ...........................................7 ...................................11 .......................13.................................35（四）工期及施工進度計劃..................................37 .....................................37 .................................38 ...........................38 ...............................39 .......................................41（五）質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施.................42 ...........................................42 .........................43 .....................................44 ...............................46 ...................................5施工作業(yè)指導書和驗評標準的現(xiàn)場應用.......5表單，所有項目均嚴格實行缺陷填報..................................66（六）安全目標、安全保證體系及技術組織措施.................66 .......................................66 .........................67 .................................71 ...................................72 ...............75，嚴格執(zhí)行“四步法”、“八步驟”、5S管理，形成施工現(xiàn)場安全管理文化..........78.......................81...................................81.......................................82“五個嚴禁”..........................86（七）工程分包的管理......................................92（八）計劃、統(tǒng)計和信息管理................................92( 九 )創(chuàng)優(yōu)策劃............................................98 質(zhì)量目標..........................................98 質(zhì)量管理組織機構及主要職責........................98 質(zhì)量管理措施.....................................101 技術措施.........................................102 冬季施工措施.....................................106 雨季施工措施.....................................110 技術檔案管理.....................................115（10） 安全文明施工策劃...................................116（11） 應急預案.........................................127（12） 環(huán)境保護、水土保持及文明施工.....................131附表一 擬投入的主要設備表附表二 擬投入的檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工平面布置圖附表六 臨時用地表 施工組織設計綱要（一） 工程概況及特點 項目名稱：彭水新嶺域一期供配電工程 建設單位：重慶建工新城置業(yè)有限公司 建設地點： 彭水縣靛水街道社區(qū)一組 計劃開工時間：以簽訂的合同規(guī)定時間為準 計劃工期： 90日歷天 ：本項目一期【面積、容量】。中標單位應對高、低壓變配電系統(tǒng)進行測試、驗收合格及符合送電要求并辦理供電局審圖意見、報裝批文、負荷申請、封表、高低壓系統(tǒng)接火及送電運行等一切手續(xù)，并負責2年免費質(zhì)保。具體內(nèi)容為：設計特點；結構設計特點；建設地點的特征；施工條件：主要說明：水、電、道路及場地的“三通一平”、現(xiàn)場臨時設施、施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，當?shù)氐慕煌ㄟ\輸條件等情況；施工企業(yè)機械、設備、勞動力的落實情況。文明施工，遵守有關規(guī)章制度，愛護設備、建筑物以及設施工機具。有一支擁有電力安裝專業(yè)需要的各熟練工種，如高級線路工、試驗工、儀表工、起重工組成的施工隊伍。由項目經(jīng)理直接挑選公司相應部門的骨干力量組成。（1）項目經(jīng)理職責以公司安全目標、管理方針為指導，認真執(zhí)行國家有關電力建設生產(chǎn)的方針及政策法規(guī)，以公司制定的《管理手冊》《管理體系程序文件》為依據(jù)，對工程主要履行下列管理責任。*對工程施工質(zhì)量、技術、工期進度工作負全面技術責任。組織工程施工設計圖的內(nèi)部審核，工程施工組織設計、安裝作業(yè)指導書、重要、特殊作業(yè)工序施工方案的編寫。*深入現(xiàn)場，掌握施工進度，對施工中特殊及關鍵工序進行嚴格技術把關，嚴格監(jiān)督、督促施工人員執(zhí)行安裝工程驗收規(guī)范、技術標準。（3）安全員職責*執(zhí)行公司制定的安全管理制度，防止發(fā)生重大設備、人身事故，杜絕發(fā)生重大責任事故。4）保護環(huán)境、文明施工，施工完畢后注意恢復地貌和植被，做到工完、料盡、場地清。材料、設備購置時，一般應“貨比三家”，價格合理購置。（三）施工方案（一）施工準備（1）施工技術資料a 在工程開工前精心編制《施工組織設計》及開工后根據(jù)施工進度及現(xiàn)場情況編制各《專項施工保證措施》等。d各種技術資料必須及時、詳細地向施工人員進行交底，進行施工技術培訓，通過考試、智能評定等手段保證施工人員明確