【正文】 ：主要指工程安裝類、財務類、設計類等所需專項工作用具、器材、設備、軟件等。（二） 申購流程：各部門負責人根據(jù)實際工作需要填寫“申購表”，經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽字確認后，交至人事行政部組織安排購買。（三） 領用流程：1） 人事行政部組織專人根據(jù)申購匯總結果進行統(tǒng)一購買。附表3：某公司請假申請單姓名部門崗位請假時間自 年 月 日 點至 年 月 日 點 共計 天請假事由請假類別□ 事假 □ 病假 □ 婚假 □ 喪假 □ 產(chǎn)假 工作交接安排：部門負責人審批總經(jīng)理審批附相關證明復印件：【辦公用品申購制度】為規(guī)范辦公用品申領流程，樹立各部門資產(chǎn)成本把控意識，特梳理制定此辦公用品申購制度，用以指導日常辦公資產(chǎn)申領行為。十一、本制度中的帶薪休假（包含節(jié)假日）須一次性連續(xù)休假完畢。（三）員工曠工半日負激勵20分，曠工1日負激勵50分，曠工2日者，在此基礎上翻倍處罰。各部門負責人請假由總經(jīng)理批準。產(chǎn)假結束后，本崗位無空缺時需到人事行政部辦理待崗手續(xù)。與公司簽訂勞動合同的員工其配偶分娩，可休有薪假3天。請假時需攜帶《結婚證》原件到人事行政部辦理請假手續(xù)。原則上婚假必須在結婚登記日起一年內(nèi)一次性休完。(二)病假：病假連續(xù)超過3天（含），須持市（縣、區(qū)）級國家認定資格醫(yī)院的診斷證明，方可準假，否則按事假處理。未在崗卻已考勤，且無任何請假、休假、公出或其他外出手續(xù)等記錄，視為代考勤。特殊情況不能親自辦理請假手續(xù)者應電話告知直接上級，員工在上崗后24小時內(nèi)補辦請假手續(xù)，填寫《請假申請單》，否則請假時間按曠工處理。六、考勤管理（一）外出管理因工作需要臨時外出時（市區(qū)及周邊），如無法正常打卡，需在人事行政部前臺處填寫《臨時外出登記表》（見附表1）說明外出事由、預計時間經(jīng)直接上級簽字后留人事行政部備案。（四）實行手工簽到的部門，須由部門負責人指定一名考勤管理員，并負責考勤的記錄、匯總和報送，考勤管理員對考勤結果負責，每月5日前將考勤匯總表經(jīng)部門負責人審核確認簽字后做考勤工資報財務部。五、簽到辦法（一）考勤方式：采用指紋機、手工簽到（簽退）兩種考勤方式。三、考勤管理（一）考勤管理歸口部門為人事行政部負責各部門考勤管理的組織與實施。謝謝您在職期間對公司發(fā)展所做的貢獻。在辦妥所有離職手續(xù)后，此通知作為領取離職工資的依據(jù)之一。財務部負責人簽字：年 月 日 人事手續(xù)辦理情況檔案關系是否轉(zhuǎn)出 是□ 否□ 簽字：社保關系是否轉(zhuǎn)出 是□ 否□保險截止日期 年 月 日工服辦理： 簽字：人事行政部簽字：年 月 日我確認已與公司辦理清楚一切離職交接手續(xù)，從此與公司不存在有任何勞動關系，特此確認與聲明。財務應付被審計人： 元。工具箱工具是否交接清楚？ 是□ 否□ 簽字：人事行政部簽字： 年 月 日個人未回款、公務借款及因私借款情況因私借款合計： 元。05I項合計分考評人（部門負責人）評語：意見：□轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正□給予調(diào)崗□不予錄用人事行政部復核評語：意見：□轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正□給予調(diào)崗□不予錄用總經(jīng)理意見評語：意見：□轉(zhuǎn)正 □延期轉(zhuǎn)正□給予調(diào)崗□不予錄用說明：此表權重對應的分值是遞進關系，打分時要客觀選擇每個考核項目中的一項分值區(qū)間進行打分。01專業(yè)知識與能力10%具備扎實的專業(yè)知識和運用能力，能熟練運用專業(yè)知識解決工作中出現(xiàn)的問題，并能為同事、客戶等提供專業(yè)幫助，為上級提供專業(yè)建議。01團隊合作與協(xié)調(diào)能力5%主動、努力地與各方面建立良好的工作關系，促進團隊成員間的合作，有強烈的團隊合作意識，將整體的利益置于個人利益之上，不計較個人得失，組織協(xié)調(diào)能力強。01執(zhí)行能力5%能夠獨自開展工作，能圓滿出色的完成領導交給的各項工作，工作不積壓，辦事不推諉，反應敏捷，對待工作能持之以恒，執(zhí)行力較好。3難以融入企業(yè)和團隊，較難適應本企業(yè)文化2不能適應本企業(yè)文化01管理思路與領悟能力5%視野開闊，目標明確，理念新穎先進，工作有條理，能站在全局的角度思考問題，對未來發(fā)展思路較清晰，有預測判斷能力，能提供長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案。78有違反誠信、自律原則的行為，為人及行為表現(xiàn)存在爭議。10偶有違反公司規(guī)章制度的表現(xiàn)，情節(jié)不嚴重（12次）69違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象較多，情節(jié)較嚴重（3次以上）或有過嚴重違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。910比較敬業(yè)，有較強的事業(yè)心，能積極對待工作的分配，尚有提升的空間，可放心交付工作。3040業(yè)績良好，工作效率較高，能在規(guī)定時間內(nèi)基本達成期望，基本完成試用期工作任務。四、其它注意事項：不得泄漏公司任何商業(yè)機密，否則公司將追究其相應責任。 附表1： 《新員工入職須知》 ；附表2：《試用期工作總結表》附表3：《試用期員工考核表》 ；附表4： 《試用期員工薪資核定表》附表5： 《員工辭職申請表》 ；附表6： 《員工離職面談表》附表7： 《員工離職交接表》 ；附表8： 《解除/終止勞動合同審批表》附表9： 《解除勞動合同通知書》 附表10：《終止勞動合同通知書》附表11：《離職證明》附表1：新員工入職須知 歡迎您加入到某公司，您應聘的的是 部門， 崗位，為了讓您快速融入我們的團隊，使我們的合作輕松愉快，請您認真閱讀以下內(nèi)容： 新員工檔案建立 新員工入職時需攜帶身份證、學歷證、資格證復印件各一份及一寸近期免冠彩色照片四張，準備齊全后到人事行政部辦理入職手續(xù)。（5）離職員工離職手續(xù)辦妥后，人事行政部將離職員工所有資料保存至公司檔案中。f、其他遺留工作的移交。b、對所有文件、合同、公函、電腦存檔資料的移交。對離職員工的工作及公司資產(chǎn)的交接情況進行監(jiān)督，并對交接情況負責。c、員工應在“確定離職日期”期限內(nèi)完成全部工作交接，完成交接時需填寫《員工離職交接表》， “確定離職日期”即為員工截薪日。離職手續(xù)的辦理流程a、辭職：普通崗位員工辭職須提前1個月（試用期內(nèi)員工須提前3天）向所在部門的直接上級提交《員工辭職申請表》。b、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不符合崗位要求者。在合同期限內(nèi)，公司有權合理調(diào)動員工的工作崗位，如員工不服從調(diào)動，公司有權與員工解除勞動關系。（一）調(diào)動公司根據(jù)員工個人潛能及工作資歷或由員工本人提出申請，經(jīng)領導審批同意后，可進行崗位調(diào)動。員工檔案外借時，需辦理借用申請手續(xù)，并在三個工作日內(nèi)歸還到人事行政部。（三）依據(jù)國家《勞動法》規(guī)定，員工《勞動合同》期滿不再續(xù)簽的，需提前1個月書面通知員工，并說明原因，同時在期滿后解除勞動關系。（三）員工試用期結束前3天，由本人填寫《試用期工作總結表》交部門負責人，部門負責人根據(jù)該員工試用期間的工作表現(xiàn)做出評定并填寫意見，同時填寫《員工試用期考核表》，填寫完畢后一周內(nèi)交人事行政部，人事行政部根據(jù)部門負責人意見辦理后續(xù)相關手續(xù)。（二）被聘人員在試用期內(nèi)是雙方相互選擇的階段。近期一寸，免冠彩色照片4張。（三）員工負責相關檔案資料的遞交，各類手續(xù)的發(fā)起辦理。第5章 政策規(guī)定【人事管理制度】一、目的為加強公司人力資源管理工作，建立完整的人員管理體系，增強公司抗風險能力，建立并保持一個有效、有活力的員工隊伍，公司根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及相關法律法規(guī)，結合公司的實際情況，制定本制度。堅持和完善職工代表大會（或會員大會）制度，抓好職工民主管理和監(jiān)督工作，每年一次向會員或會員代表報告工作，接受會員和會員代表的評議。完成上級領導安排的其他工作及其它部門需要配合的工作。 負責公司文件的收發(fā)、存檔及重要檔案管理。負責員工各類專業(yè)技術職稱等級及職業(yè)資格評審上報。2）及時為工傷職工申報工傷認定及傷殘等級鑒定，參與處理公司的勞動爭議和勞動糾紛。4）負責員工勞動合同的簽署及管理。執(zhí)行各項人力資源管理制度。做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議。協(xié)助人事行政部開展對公司職工藥品質(zhì)量管理方面的教育和培訓。負責藥品的驗收工作。四、質(zhì)檢部工作職責負責組織起草公司藥品質(zhì)量管理制度，并指導督促制度的執(zhí)行。及時上報質(zhì)量信息的反饋工作。嚴格按藥品分類原則分區(qū)存放，按藥品外包裝或標志要求，規(guī)范操作，保持庫區(qū)整潔，做好“五防”措施。1完成上級領導安排的其他工作及其它部門需要配合的工作。根據(jù)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（GMP）要求，完善相關材料、規(guī)范相關手續(xù)和程序、管理和執(zhí)行采購業(yè)務。做好物資采購訂單統(tǒng)計，建立采購訂單統(tǒng)計表。審核物資請購計劃，落實請購物資具體的技術質(zhì)量要求，執(zhí)行具體物資采購工作，對采購業(yè)務實施跟蹤、管理。做好企業(yè)銷售資源的保密工作，遵守工作紀律，吃苦耐勞，注意樹立業(yè)務部門良好的內(nèi)部外部形象，不徇私舞弊，忠于職守，不斷提高自身綜合素質(zhì)。客戶管理：通過進行市場細分、客戶分類管理以及完善的售后服務不斷提高公司的客戶滿意度和市場知名度。 目 錄第1章 公司概況第2章 公司文化第3章 組織架構第4章 部門職責第5章 政策規(guī)定第6章 行為規(guī)范第一章 公司概況（補充）某公司成立于2005年，主要經(jīng)營中藥飲片的生產(chǎn)加工、中成藥、抗生素、化學藥制劑、生化藥品、生物制品的批發(fā)零售，企業(yè)由原來的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的135人，公司在玉泉區(qū)裕隆工業(yè)園區(qū)建成占地100畝的及庫房，中藥飲片生產(chǎn)加工，職工宿舍，食堂于一體的現(xiàn)代化工業(yè)園。員工始終是公司的寶貴財富！公司認為全體員工的共同努力是公司取得成功的關鍵。某公司員工手冊二 〇 一 五 年 六 月前 言 歡迎您成為某公司的一員！ 《員工手冊》旨在為您在本公司工作期間提供有效的指導。每位員工都應對手冊所述內(nèi)容熟記于心，并自覺遵照執(zhí)行。本手冊僅供內(nèi)部使用，解釋權歸公司人事行政部。市場開發(fā)：運用各種有效促銷方式，積極開拓新市場、新客戶，不斷提高市場占有率，實現(xiàn)客戶的優(yōu)化選擇?？冃Э己耍航M織落實業(yè)務員與開票員的績效考核和行為管理，并不斷完善業(yè)務部薪酬管理制度。2）對原料、輔料、包裝材料等藥品生產(chǎn)所用重要物資制定合格供應商目錄