【正文】 平面布置：我公司按裝置區(qū)平面布置圖設(shè)置預制場地進行管線和鋼結(jié)構(gòu)等預制，并在工程裝置區(qū)設(shè)置現(xiàn)場辦公室、班組休息室和材料堆放場等，對于本工程具體規(guī)劃情況，具體平面布置方案經(jīng)業(yè)主審核同意后實施。本裝置主要用水項目是換熱器試壓，管道試壓，單機試運及系統(tǒng)沖洗等，施工用水點就從裝置附近業(yè)主提供的水源點接管線到裝置現(xiàn)場，裝置內(nèi)根據(jù)實際需要接線進行施工。第六章 工程進度控制與管理第一節(jié) 進度控制程序確定進度控制目標→編制總進度計劃→進度目標分解→編制網(wǎng)絡(luò)計劃→工程實施→實際進度與計劃進度比較→如發(fā)現(xiàn)偏差→分析原因→制定糾偏措施→實施糾偏→實際成效→評定成效。，進行進度控制與動態(tài)管理。總體進度計劃詳見進度計劃附件。，使施工工序有條不紊，盡量減少加班突擊，以提高經(jīng)濟效益。，向業(yè)主報送施工總體實施計劃。反映出各主要工序的作業(yè)時間以滿足進度控制的要求，其深度涉及到WBS的最后一級。通過實際進度與計劃進度的比較分析，一旦出現(xiàn)進度偏差，必須進行調(diào)整。，施工中嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并在確定單位工程及分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進一步分解細化分項工程，再根據(jù)分項分部工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，進行計算機控制。，協(xié)助施工管理辦公室計劃員、統(tǒng)計員進行計劃控制和進度檢測管理，建立施工班組日報表。，進一步提高一次合格率，減少返工。組建青年突擊隊；開展焊工立功技術(shù)比武活動；實行一線班組施工工期、質(zhì)量、安全責任制度；嚴格考核，獎罰分明，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，全力以赴完成各項工程任務(wù)。，改善勞動條件，外部配合條件和后線服務(wù)水平。第五節(jié) 進度控制的組織為了保證計劃和進度檢測順利有序地組織實施，項目部建立完整的計劃控制與進度控制檢測組織機構(gòu)，實施施工計劃和進度檢測的動態(tài)控制。認真從項目管理的深度、程序和模式著手，落實各項管理措施，科學組織施工生產(chǎn)，加強計劃控制的嚴肅性。由計劃主管部門牽頭編制工程實施計劃。從而確定進度偏差，制定糾正偏差措施，進行計劃調(diào)整，糾正偏差活動，形成一個動態(tài)的周期性循環(huán)過程。，找出影響進度的直接原因，從而因地制宜地制定措施。通過調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。：（1）使用P3及Project軟件或EXCEL軟件進行進度統(tǒng)計和進度款計算；（2）月進度報告按合同要求日期出版，說明上月完成的工作；（3）月進度報告的目錄：a．報告說明：本月工程達到的形象進度及完成的主要實物量，分析計劃完成情況，包括存在的問題及相應(yīng)的解決措施，詳細到各專業(yè)；；、要求；；；；；；；，采購及施工的計劃進度與實際進度的比較；。，分析并找到原因，提出解決措施。第八節(jié) 加強施工進度控制的檢查和監(jiān)督、實際完工日期、進度完成百分比、預算量、本期資源量、中間停工日期、復工日期、施工重大記事進行數(shù)據(jù)跟蹤，每月按規(guī)定時間報送最新滾動施工進度計劃橫道圖、實際進度與目標進度比較橫道圖給業(yè)主，并附完整的網(wǎng)絡(luò)分析報告，要求有進度完成情況發(fā)生偏離的原因分析，包括存在問題及采取措施的詳細內(nèi)容。，各有關(guān)部門要加緊落實，為作業(yè)層創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，作業(yè)人員要確保計劃的執(zhí)行，無特殊原因不得拖延。，項目部專門制定管理規(guī)定，嚴格考核、獎罰。根據(jù)儲罐設(shè)備裝配圖、零件圖進行罐底板排版、罐壁板排板，并根據(jù)施工實際情況考慮組對間隙、焊縫收縮等因素繪制鋼板下料圖。（1）領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉技術(shù)要求和圖紙內(nèi)容；（2）審查設(shè)計中可能存在的問題，特別是影響工程施工的設(shè)計要求，以便提出合理化建議，保證施工質(zhì)量；（3）核對施工圖、平面圖、設(shè)計說明、設(shè)備、材料、配件、零件圖、標準圖、技術(shù)標準規(guī)范等是否正確、完整；（4）審查總圖和各專業(yè)圖、平面圖與立面圖、標高方位、安裝圖與土建圖之間是否協(xié)調(diào)一致，是否正確；（5）施工圖會審后，由各專業(yè)和部門提出需要設(shè)計單位解決、解釋、解答的具體問題,列出詳細的明細表，由項目總工程師或技術(shù)質(zhì)量部歸納匯總，準備在設(shè)計單位交底會議上提出，以求得到設(shè)計單位的答復，并保留其文件記錄、會議紀要，做好圖紙匯審記錄。項目部的工程管理部為進度控制管理部門，在主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理/施工經(jīng)理直接領(lǐng)導下，進行施工計劃控制與進度檢測管理，并納入業(yè)主采用的分層次計劃管理體系中。，現(xiàn)場項目部酌情采取措施，盡可能及時彌補，以免影響下一步計劃。（5）施工進度；。每周統(tǒng)計一次，并輸入進度報告系統(tǒng)，做到每天統(tǒng)計資料編制周進度報告，報告項目經(jīng)理及有關(guān)部門，以達到跟蹤計劃目的，在每周統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計出月進度報告，報送業(yè)主和監(jiān)理單位。計劃更新的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。偏差不但有形象概念，而且有量的概念。計劃實施糾偏措施偏差信息控制計劃反饋。、季、月、周、日計劃年度施工計劃依據(jù)施工總進度計劃編制，主要安排年內(nèi)施工進度和建安量，并對施工機具、施工力量投入進行總體部署；季度施工計劃主要依據(jù)年度施工計劃和前期工程完成情況進行編制，著重安排季內(nèi)施工進度和建安工程量，確定機具設(shè)備、勞動力、材料物資需要量；月度施工計劃主要依據(jù)季度施工計劃和前期工程完成情況進行編制，著重安排月內(nèi)施工進度和建安工程量，確定機具設(shè)備、勞動力、材料物資需要量；周作業(yè)計劃是月作業(yè)計劃的分解和細化，是在進度檢測的基礎(chǔ)上直接編制的，實行三周滾動計劃，在上周的現(xiàn)場實際情況基礎(chǔ)上反應(yīng)成新的周計劃，并在每周的調(diào)度會上提交給業(yè)主，作為新的進度檢測依據(jù)，周計劃用條形表表示，反映各道工序的作業(yè)時間；周計劃是直接作業(yè)層使用的計劃，對于本周關(guān)鍵的工序安排，可編制日作業(yè)計劃，作為內(nèi)部工序控制計劃。，基于投標書中的進度計劃，并包括中標函發(fā)出前所同意的各類修改。，主要有三方面內(nèi)容：⑴工期進度及控制點；⑵文明施工；⑶基礎(chǔ)管理。對提高工效的小改小革和合理化建議人員從物質(zhì)上進行鼓勵。，強化進度控制，對專業(yè)隊實行工程包干，工人實行計件和勞動定額管理，獎勤罰懶，加大獎罰力度。，做好交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短主要矛盾線的時間。施工中每日、每周進行工程實物量完成情況等工期進度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，對施工進度實行動態(tài)控制。、組織能力強的同志擔任項目經(jīng)理，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員，按業(yè)主“現(xiàn)場組織機構(gòu)和人員的配備”的要求，抽調(diào)公司的生產(chǎn)骨干力量進入現(xiàn)場施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成。施工進度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進度偏差機會很多，做到每周對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，以便為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。、防凍、防風等措施，提高自身抗干擾能力。，進行施工準備工作（包括生活設(shè)施的租賃、臨時預制場地的建設(shè)等等），組織各專業(yè)先遣人員進駐現(xiàn)場。，在計算機局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上加速數(shù)據(jù)處理進程，實現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計劃和總體進度控制的需要。樹立精品意識，認真從項目管理的全局出發(fā)，按照程序和模式科學組織施工生產(chǎn)，確保將該工程建成優(yōu)良工程。，充分論證、科學統(tǒng)籌，認真做好現(xiàn)場預制安裝的人員、機具設(shè)備和場地的安排。第八節(jié) 施工準備工作計劃，按項目部要求，公司將派遣設(shè)備安裝公司、管道工程公司、電儀工程公司和機械化運輸公司的精干力量對項目部進行補充。施工平面布置圖中消防通道進行碾壓并鋪設(shè)30cm厚的碎石進行道硬化,，另外根據(jù)吊裝的要求，對吊車站位位置進行特殊處理，滿足吊車的承載能力。4第四階段：工藝管道試壓、吹掃，單機試運，系統(tǒng)調(diào)試，機械竣工階段，時間為2012年3月15日至4月30日1. 管道水壓試驗、沖洗、吹掃收尾完；2. 分析儀表安裝；3. 現(xiàn)場儀表安裝；4. 儀表回路測試聯(lián)校；5. 加熱爐儀表及控制系統(tǒng)完成；6. 機械設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)；7. 電氣燈具安裝完，照明試亮；8. 現(xiàn)場清理、部分設(shè)備退場；9. 裝置機械竣工。2第二階段：2011年10月8日至2012年1月30日1. 管廊鋼結(jié)構(gòu)安裝；2. 構(gòu)構(gòu)2安裝；3. 加熱爐框架預制安裝；4. 地管預制安裝；5. 部分工藝管道預制。，凡是運輸允許，能夠在場外預制的工作盡可能地在裝置現(xiàn)場以外的預制場內(nèi)施工。、逆變焊機除正常滿足施工外，每種焊機至少要配兩臺備用機，以便于隨時更換故障焊機，施工、維修兩不誤。搞好各階段的劃分，合理利用好預制現(xiàn)場和施工現(xiàn)場。，盡可能的在指定的預制場內(nèi)加大預制深度，為工程的順利完成做好充分的準備。實行工資獎金定額與工程質(zhì)量、安全三包干?！搿? 確保按進度計劃執(zhí)行。對保管不善造成庫存材料發(fā)生變質(zhì)、銹蝕、損壞負有責任。，并及時辦理代用手續(xù)，通知質(zhì)量、技術(shù)部門和施工人員。；按照檢、試驗計劃進行工序質(zhì)量檢驗和分項、分部工程評定；委托理化試驗和無損探傷；參加工序交接和隱蔽工程驗收，經(jīng)質(zhì)檢員確認后，及時辦理見證手續(xù)。，指導工作，考核業(yè)績，定期向總工程師匯報。、技術(shù)措施/作業(yè)指導書。，及時處理影響體系運行的有關(guān)問題。負責組織對不合格品的評審、處置及重大質(zhì)量事故處理。及時做好月質(zhì)量工作分析。制定項目部的質(zhì)量管理辦法和實施細則。、檢測機構(gòu)或其它授權(quán)部門一起協(xié)調(diào)測試、檢查和演示活動?！叭樗亩ā敝袇R總編制收尾計劃，監(jiān)督實施情況，對完成項目予以消項，以保證項目統(tǒng)計的準確度。，合理安排勞動力資源。，并配備必要的安全員和監(jiān)督員?！叭樗亩ā被顒樱贫ㄔ囓嚪桨?。，組織施工組織設(shè)計交底，對工程實施過程控制和最終檢驗。（產(chǎn)品）的質(zhì)量，直接向現(xiàn)場項目經(jīng)理負責。，包括費用進度方案，費用預算方案，并協(xié)助現(xiàn)場其它活動。，組織領(lǐng)導分管部門全面完成各項指標。、質(zhì)量經(jīng)理、HSE經(jīng)理、費控經(jīng)理等副職之間的關(guān)系，發(fā)揮其各自的作用，領(lǐng)導全體職工的質(zhì)量意識、紀律和作風、技術(shù)法規(guī)以及素質(zhì)教育工作，以提高職工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。《質(zhì)量手冊》，對公司質(zhì)量體系的建立、完善和工程或服務(wù)質(zhì)量負全責。，業(yè)務(wù)安排、業(yè)績考核工作。，參加分包方的評審，選擇合格的分包方，簽訂分包合同。，在合格的分供方處購買施工所需物資。、指導項目工程（產(chǎn)品）標識管理工作。，對回訪意見進行處理并及時上報公司質(zhì)量控制部。，提出工程質(zhì)量巡檢報告，落實糾正、預防措施。不斷完善檢驗手段，保證適應(yīng)的檢驗力量配備。、竣工圖和施工技術(shù)總結(jié)。，開展崗位責任制檢查，組織參加考核工作。，必須時提出工程分包申請?！褓M用控制部：合同、預算、結(jié)算、財務(wù)、成本控制管理。，組織機構(gòu)如下圖，主要職能如下：●工程管理部：計劃、統(tǒng)計、調(diào)度、機具設(shè)備等，計算機局域網(wǎng)管理。第二節(jié) 項目部施工管理機構(gòu)設(shè)置（也是后續(xù)工程的統(tǒng)一組織機構(gòu)形式），代表公司進行工程施工組織和管理。成立HSE管理體系內(nèi)部審核機構(gòu)，按照程序組織進行HSE管理體系內(nèi)部審核，對體系運行中存在的問題，及時下發(fā)不符合項報告，采取有效的措施進行整改，審核結(jié)束編制確保體系正常有效運行。安全、環(huán)境與健康在實際工作過程中，有著密不可分的聯(lián)系，因而把安全、環(huán)境和健康管理形成一個整體管理體系（即HSE管理體系）。安全（SAFETY）是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。工程施工中，隨時接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量等問題及時整改，牢固樹立為業(yè)主長期優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。增加HSE及文明施工的投入，確保HSE及文明施工各項防護措施及時落實到位。施工所需材料提前做好準備。（4）按“以人為本、管理創(chuàng)新、持續(xù)改進”的管理理念要求進行嚴格管理，貫徹實施IS9001及HSE標準體系，推行目標管理，工程施工管理、HSE及文明施工實施分片負責、責任到人的管理措施，質(zhì)量管理實施分專業(yè)負責、責任到人的管理措施，物資供應(yīng)實施分物資類別負責、責任到人的管理措施，做到事事有落實，件件有人管。（1）我公司已經(jīng)把貴公司該工程列為2011年度的重點工程項目，確保人力、設(shè)備、財力的配備。將經(jīng)驗豐富的施工管理人員和技術(shù)工人投入到本工程中，在工程施工過程中，早動手早準備，超前規(guī)劃，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方精誠合作，切實解決施工過程中遇到的各種問題和困難，確保按照貴公司的要求優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成該項工程，用早出合格產(chǎn)品的實際行動再次贏得業(yè)主的信任。：85%（其中滿意和基本滿意項達95%）：100%（非我公司原因造成的未能正常如期履約的除外）第二節(jié) 施工承諾“規(guī)范項目管理，堅持改進質(zhì)量管理體系；嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，精心施工，誠信服務(wù)，達到顧客滿意”是我們堅定的承諾。 投入的原材料、設(shè)備、配件合格率100%；216。 單位工程質(zhì)量合格率100％；216。第三章 公司施工承諾第一節(jié) 方針和目標：以人為本 規(guī)范 誠信 高效 創(chuàng)新 追求卓越：規(guī)范項目管理，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，精心施工，誠信服務(wù)，達到顧客滿意。,將無損檢驗工作盡量安排在地面進行,這樣減少無損檢驗的高空作業(yè)量也提高了無損檢驗速度,大力推進了工程進度。第三節(jié) 合理化建議、型材采購回來后，馬上交給防腐施工單位進行除銹并涂刷第一遍防銹漆，然后施工單位進行領(lǐng)用，這樣減少了防腐隊與安裝施工交叉量同時又減少了防腐高空作業(yè)量，防止了鋼材產(chǎn)生銹蝕。，工程量大，施工工期長，工序交叉多，必須加大預制深度，合理安排好各專業(yè)之間、各工序之間的交叉順序。因此增加勞動力，加大預制深度對整個工程的施工進度尤其重要。各工種深度交叉作業(yè)。施工場地狹小，所以要求對大型施工機具的進退場、大型設(shè)備進場進行統(tǒng)籌安排，精心規(guī)劃。、氣密性試驗質(zhì)量保證措施：壓力管道壓力試驗、氣密性試驗過程中除要以壓力表壓力是否穩(wěn)定不變，更重要的還應(yīng)對每個連接點進行檢查，連接點檢查要做到受檢率為百分之百，確保無漏點。、機泵安裝質(zhì)量保證措施：編制施工方案，嚴格按施工方案實施；選派經(jīng)驗豐富的設(shè)備工程師擔人技術(shù)