【正文】 模擬法、理論分析法和工程類比法。 第二章 支護設計 第三條 所有巷道施工前，都必須進行支護設計。 第十七條 嚴格執(zhí)行工程質量驗收制度，各采掘隊每班必須配備一名質量檢查驗收員，進行質量驗收和安全評估，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行及時整改。 掘進巷道在施工過程中必須及時收集上覆頂板及煤層的相關地質資料，查明頂板巖性、結構及地質構造情況， 為巷道支護提供依據(jù)。 端頭、超前支護不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的。 第十二條 嚴禁空頂作業(yè)。遺留問題處理不完嚴禁進行巷道掘進等其它作業(yè)。 （ 2）棚子必須接實背嚴，棚腿必須支設牢靠，嚴禁支在浮煤浮矸或軟底上。 加強巷道貫通的頂板管理工作，具體執(zhí)行巷道貫通管理的有關規(guī)定。施工過程中要采取短掘 快支，一掘一支護的方法。將檢測過的錨桿在現(xiàn)場做出標記并編號。 錨桿支護工作面必須按規(guī)定進行錨桿錨固力試驗，并制定錨固力試驗過程中防止錨桿桿體斷裂傷人的安全技術措施。 支護材料必須符合設計要求。 第十一條 掘進巷道頂板管理 加強巷道支護設計的管理 （ 1）所有巷道必須依據(jù)頂板巖性、地質構造、礦山壓力及其它因素等合理選擇支護方式和支護參數(shù)，并要有計算依據(jù)，并優(yōu)先考慮錨網(wǎng)索主動支護方式。 第十條 加強礦壓監(jiān)測工作 各礦要根據(jù)本礦實際，建立專門的礦壓觀測隊伍，人員和儀器設備配備齊全。 1支架（柱）必須達到規(guī)定的支撐力。交班時必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設備的運行狀況、頂?shù)装鍫顩r、存在的問題或隱患等交接清楚。 回采工作面兩安全出口必須保證暢通，保證行人 安全間隙符合煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，當安全出口不能滿足規(guī)程規(guī)定時，要另行編制和采取安全技術措施，保證行人安全。 （ 4）在工作面回采結束前，必須編制回采工作面回撤通道支護設計，明確通道寬度、支護方式、支護強度等參數(shù)，并編制回撤安全技術措施，由礦總工程師批準執(zhí)行 。工作面初次放頂期間，每班必須有 初次放頂領導組成員盯班監(jiān)督指揮，檢查初次放頂措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時采取措施進行處理，防止重大冒頂事故的發(fā)生。 加強回采工作面初次放頂、周期來壓和采面收尾期間的頂板管理工作。 加強兩順槽超前支護管理。 第九條 回采工作面頂板管理 回采工作面采煤方法、采煤工藝、支護參數(shù)等的選擇，必須把地質情況，包括頂板巖性、結構、分 層厚度、可冒性、地質構造以及礦壓活動等作為重要因素進行綜合考慮，并經(jīng)過充分論證；工作面支護能力的確定，除了綜合考慮上述因素外，還要 經(jīng)過理論計算，并在計算的基礎上再留有一定的富裕系數(shù)后確定，必須保證工作面有足夠的支護能力和支護強度，確保頂板管理的安全；要合理工作面支架、支柱的布置方式，合理選擇三機配套尺寸，盡量縮小工作面控頂距。 材料設備供應和管理單位要嚴把支護材料和設備的質量關，嚴禁不合格的支護材料和設備下井使用。 （ 5）編制礦壓觀測方案，分析頂板活動規(guī)律， 為頂板管理提供科學依據(jù)。掌握回采工作面初采、初放、收尾和掘進工作面巷道貫通等實施情況。 采掘區(qū)隊長（負責人）對本單位頂板管理工作負直接責任。 公司（礦）總工程師對頂板管理工作負全面技術責任。 建立頂板管理和礦壓監(jiān)測制度。 公司每半年、礦每季度、采掘區(qū)隊每月至少召開一次頂板管理工作會議，專題研究頂板管理工作，總結頂板管理經(jīng)驗，針對存在問題制定相應的措施。 第三條 本辦法適用于 保利能源控股有限公司 （以下簡稱公司）及控股公司的所有井工生產(chǎn)礦、在建礦和技改礦等二級單位（以下簡稱礦）。 三、主要安全技術措施。 第六章 施工組織 第一節(jié) 施工順序和工期 一、各項工程的施工順序及工期安排。 二、供配電系統(tǒng)及采區(qū)變電所的設備選型及電纜選擇計算。 二、排水系統(tǒng)的確定， 水倉、泵房、管路鋪設及水量計算。 二、新增通風設備的計算選型及數(shù)量。 四、預防采區(qū)火災措施。 三、采區(qū)負壓及等積孔計算。 四、巷道工程量和移交生產(chǎn)時的三個煤量。 七、移交生產(chǎn)時井巷工程量及其工期。 三、車場形式及裝車點位置的選擇、采區(qū)煤倉容量、裝載峒室形式。 第三節(jié) 采區(qū)巷道布置 一、列舉可選用的各主要巷道布置方案，并作技術經(jīng)濟比較，闡述選定方案的理由，確定合理的采區(qū)巷道布置。 二、設計采區(qū)工業(yè)儲量、可采儲量。 現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域最大、正常涌水量及鄰近采區(qū)周圍小窯涌水和積水情況。 煤塵爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期。 煤層結構中夾石的巖性、厚度與分布規(guī)律、結核伴生情況。 煤層賦存情況：走向、傾斜、傾角及其變化規(guī)律等。 二、可采煤層埋藏最大垂深、水系。 第二十二條 下列設計須報公司生產(chǎn)技術部備案 采用新的采煤方法的工作面設計； 新采區(qū)的首采工作面設計； 新開煤層的首采工作面設計； 變更支架架型的綜采工作面設計； 特殊條件下開采的工作面設計； 儲量損失較多或造成上部煤層儲量損失嚴重的 工作面設計。 第十九條 設計的審查工作，必須由總工程師組織，采掘和機電副總工程師、生產(chǎn)技術、通風、機電、地測、安監(jiān)等部門人員參加，進行集體會審。 第十三條 技術改造礦井設計，礦井開拓延深設計 ，采區(qū)設計等，由能源公司總工程師組織有關部門提出設計的主要原則，然后委托有相應資質條件的設計單位編制設計方案，經(jīng)公司審查批準后方可進行初步設計。 第十條 礦井采用新的采煤方法開采時，應進行技術論證，經(jīng)公司總工程師組織審查同意后，方可進行設計工作。 礦井提升運輸、排水、供電、通風等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要協(xié)調配套，并有適當余量，盡量實現(xiàn)自動化集中控制，配備先進可靠的安全保護裝置。優(yōu)化采區(qū)和回采工作面參數(shù)，根據(jù)目前國產(chǎn)裝備、引 進裝備的水平現(xiàn)狀和我公司近年來的開采實踐，工作面傾斜長度以 150米為宜；適當加大工作面走向長度；簡化采區(qū)布置，回采工作面沿大巷單側或兩側條帶布置，并優(yōu)先考慮單側布置，優(yōu)先考慮沿空留巷工藝。 井下所有礦建工程必須有施工設計，無經(jīng)過批準的施工設計嚴禁施工。 第二章 設計管理 第七條 公司所屬各礦應根據(jù)礦建工程性質、規(guī)模委托符合資質條件的專業(yè)設計單位承擔相應的工程設計： 礦井技 術改造設計，礦井水平開拓延深設計，應委托符合資質條件的專業(yè)設計單位進行設計，經(jīng)能源公司組織審查后，報政府有關部門批準。 第四條 生產(chǎn)技術業(yè)務部門必須加強領導，強化責任、管理、監(jiān)督與培訓，明確技術人員的職責、權限，并嚴格檢查考核。 第二十三條 做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作，年度計劃保存三年，季、月計劃保存一年，對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理有關規(guī)定。 第二十一條 計劃人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的建議，起到參謀和助手作用。 對涉及全公司的主要指標，實行方針目標管理，如原煤和商品煤產(chǎn)量、成本、重點工程及安全等。 第十八條 加強計劃考核管理力度。 第十四條 各礦應嚴格按照批準后的各項計劃組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，細化分解生產(chǎn)計劃，將各項生產(chǎn)指標落實到各區(qū)隊（部門）、班組，做到從上到下層層分解，從下到上層層保證。 年度正式生產(chǎn)計劃，能源公司于每年 11 月 30 日前確定全年的正式生產(chǎn)計劃， 12 月上旬下發(fā)到各單位。 四、月度生產(chǎn)計劃的編制與上報 月度生產(chǎn)計劃包含的內容 （ 1）產(chǎn)量計劃、進尺（剝離）計劃、煤質計劃 （ 2）主要生產(chǎn)準備計劃 （ 3）月度設備投入計劃 （ 4）主要材料消耗計劃 （ 5）質量標準化創(chuàng)建規(guī)劃 （ 6）安全管理關鍵工作計劃 月度生產(chǎn)計劃編制要求 （ 1）月度生產(chǎn)計劃必須圍繞年度計劃、結合本礦生產(chǎn)實際，全面客觀的反映當期生產(chǎn)狀況、預計下月生產(chǎn)情況，合理安排隊組施工地點、采掘接續(xù)、經(jīng)營指標。 三、編報正式計劃 生產(chǎn)經(jīng)營計劃的整體要求及控制指標，經(jīng)能源公司總經(jīng)理辦公會研究審定后，將控制指標行文下達各單位，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標的控制指導下 ,各礦編制上報正式的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 調查分析本公司、礦 (子公司 )內部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘（剝）部署、資源儲備、技術水平、設備 (更新、配套接續(xù)及大修 )需求、材料供應、采掘（剝）重點工程、采掘（剝）隊伍變化等情況。即，由各礦 (子公司 )上報建議計劃，經(jīng)能源公司審定平衡后下達控制指標，再由各礦 (子公司 )編報正式計劃，由公司批準后下達執(zhí)行。 能源公司總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)、工作面接替狀況。充分調動發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實施。 短期計劃：即企業(yè)年度 、季度、月度計劃。 內容包括對報告期內計劃執(zhí)行情況的說明；對下期計劃編制的指導思想；計劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的預測安排；主要技術組織措施的制定；對上級機關的建議及要求解決的主要問題等。 （ 3）采剝工程平面圖、斷面圖 （ 4）排土工程平面圖 （ 5）運輸系統(tǒng)圖 （ 6）輸配電系統(tǒng)圖 （ 7）通信系統(tǒng)圖 （ 8）防排水系統(tǒng)及排水設備布置圖。 二、計劃圖紙（年度）。 （ 5）采掘（剝）關系分析。 （ 3）采掘工作面能力利用程度。 其他技術經(jīng)濟指標 （ 1）商品煤質量。 剝離量。 成本利潤。 煤炭銷售量。 第二章 計劃的內容及組成 第五條 生產(chǎn)計劃內容 主要包括： 產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，外運銷售，采掘（剝）關系，礦井水平、采區(qū)、工作面接替，勞動生產(chǎn)率，采掘（剝）隊伍變化，材料的消耗和供應，煤炭資源的回收，采掘設備的接續(xù)、大修、安全等內 容。 第四條 生產(chǎn)計劃的基礎工作 建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。 先進性。 第三條 生產(chǎn)計劃管理的基本原則 嚴肅性。 合同預算部負責會同相關部門審批子公司生產(chǎn)礦井一類物資及基建的招標計劃。 保利能源控股有限公司 煤炭 生產(chǎn)計劃管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證能源公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展 ,全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理 , 充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導作用，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，根據(jù)我公司實際情況，特制定本辦法。 能源公司總經(jīng)理辦公會通過或報總工程師審批。 三、報公司審批的程序 礦（子公司） 公司業(yè)務部門 公司總工程師組織集體會審 能源公司總經(jīng)理辦公會通過或報總工程師審批。 二、建立逐級安全生產(chǎn)技術審批制度 總工程師要定期召開專題會議，總結和布置企業(yè)技術管理工作，研究確定礦井開拓巷道布置，抽、掘、采的部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調整，技術措施制定，新技術、新裝備、新工藝推廣應用，安全技術措施等專項費用提取使用方案等技術問題。 1參與各子公司生產(chǎn)礦井勞動定編、定崗、定員、定額等相關標準修訂工作。 1監(jiān)督檢查各子公司生產(chǎn)和技術管理規(guī)定的落實情況。 1組織編制能源公司礦井災害預防與處理計劃，參與審查各子公司安技措工作計劃和維簡計劃。 參與能源公司各子公司大型設備選型、調配工作；參與設備招投標和子公司設備的處置工作。 負責能源公司生產(chǎn)技術管理體系的建設。 負責指導督辦新建、改擴建、技術改造等礦井的前期工作，包括：探礦權、采礦權、項目的立項、地質勘探、可行性研究報告、初步設計等文件的取得。 負責貫徹國家有關安全、生產(chǎn)方面的技術政策、相關的法律、法規(guī)。 負責組織能源公司重大技術方案的審查工作，包括：礦區(qū)整體規(guī)劃、礦井煤炭生產(chǎn)中長期規(guī)劃（礦井 3～ 5年規(guī)劃）、礦井開拓延深設計、生產(chǎn)系統(tǒng)改造和優(yōu)化、采區(qū)布置方案、一通三防、地測防治水、頂板管理、機電運輸、礦井災害預防與處理計劃及新技術、新工藝、新方法等。對各子公司指標完成情況進行調度督 查和相關資料分析，及時為領導提供相關信息。 組織編制能源公司“一通三防”年度工作計劃，負責對各子公司 “一通三防”技術管理工作進行監(jiān)督指導。 1負責能源公司科技項目的立項、驗收、鑒定評審及上報工作。 1 組織編制 能源公司環(huán)保節(jié)能減排計劃 ,對各子公司環(huán)保、節(jié)能、減排工作的督查指導。 一、建立逐級安全生產(chǎn)技術負責制度 各子公司（礦井）總工程師（技術負責人）是煤礦安全生產(chǎn)技術工作的第一負責人，全面負責技術管理工作，行使技術決策權； 副總工程師在總工程師（技術負責人）領導下對分管業(yè)務范圍的安全生產(chǎn)技術工作負責