【正文】 模擬法、理論分析法和工程類比法。 第二章 支護(hù)設(shè)計(jì) 第三條 所有巷道施工前，都必須進(jìn)行支護(hù)設(shè)計(jì)。 第十七條 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，各采掘隊(duì)每班必須配備一名質(zhì)量檢查驗(yàn)收員，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和安全評(píng)估，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。 掘進(jìn)巷道在施工過(guò)程中必須及時(shí)收集上覆頂板及煤層的相關(guān)地質(zhì)資料，查明頂板巖性、結(jié)構(gòu)及地質(zhì)構(gòu)造情況， 為巷道支護(hù)提供依據(jù)。 端頭、超前支護(hù)不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的。 第十二條 嚴(yán)禁空頂作業(yè)。遺留問(wèn)題處理不完嚴(yán)禁進(jìn)行巷道掘進(jìn)等其它作業(yè)。 （ 2）棚子必須接實(shí)背嚴(yán)，棚腿必須支設(shè)牢靠，嚴(yán)禁支在浮煤浮矸或軟底上。 加強(qiáng)巷道貫通的頂板管理工作，具體執(zhí)行巷道貫通管理的有關(guān)規(guī)定。施工過(guò)程中要采取短掘 快支，一掘一支護(hù)的方法。將檢測(cè)過(guò)的錨桿在現(xiàn)場(chǎng)做出標(biāo)記并編號(hào)。 錨桿支護(hù)工作面必須按規(guī)定進(jìn)行錨桿錨固力試驗(yàn)，并制定錨固力試驗(yàn)過(guò)程中防止錨桿桿體斷裂傷人的安全技術(shù)措施。 支護(hù)材料必須符合設(shè)計(jì)要求。 第十一條 掘進(jìn)巷道頂板管理 加強(qiáng)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)的管理 （ 1）所有巷道必須依據(jù)頂板巖性、地質(zhì)構(gòu)造、礦山壓力及其它因素等合理選擇支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，并要有計(jì)算依據(jù)，并優(yōu)先考慮錨網(wǎng)索主動(dòng)支護(hù)方式。 第十條 加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)工作 各礦要根據(jù)本礦實(shí)際，建立專門的礦壓觀測(cè)隊(duì)伍，人員和儀器設(shè)備配備齊全。 1支架（柱）必須達(dá)到規(guī)定的支撐力。交班時(shí)必須將本班頂板狀況、壓力顯現(xiàn)情況、設(shè)備的運(yùn)行狀況、頂?shù)装鍫顩r、存在的問(wèn)題或隱患等交接清楚。 回采工作面兩安全出口必須保證暢通，保證行人 安全間隙符合煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，當(dāng)安全出口不能滿足規(guī)程規(guī)定時(shí)，要另行編制和采取安全技術(shù)措施，保證行人安全。 （ 4）在工作面回采結(jié)束前，必須編制回采工作面回撤通道支護(hù)設(shè)計(jì)，明確通道寬度、支護(hù)方式、支護(hù)強(qiáng)度等參數(shù)，并編制回撤安全技術(shù)措施，由礦總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行 。工作面初次放頂期間，每班必須有 初次放頂領(lǐng)導(dǎo)組成員盯班監(jiān)督指揮，檢查初次放頂措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止重大冒頂事故的發(fā)生。 加強(qiáng)回采工作面初次放頂、周期來(lái)壓和采面收尾期間的頂板管理工作。 加強(qiáng)兩順槽超前支護(hù)管理。 第九條 回采工作面頂板管理 回采工作面采煤方法、采煤工藝、支護(hù)參數(shù)等的選擇，必須把地質(zhì)情況，包括頂板巖性、結(jié)構(gòu)、分 層厚度、可冒性、地質(zhì)構(gòu)造以及礦壓活動(dòng)等作為重要因素進(jìn)行綜合考慮，并經(jīng)過(guò)充分論證；工作面支護(hù)能力的確定，除了綜合考慮上述因素外，還要 經(jīng)過(guò)理論計(jì)算，并在計(jì)算的基礎(chǔ)上再留有一定的富裕系數(shù)后確定，必須保證工作面有足夠的支護(hù)能力和支護(hù)強(qiáng)度，確保頂板管理的安全；要合理工作面支架、支柱的布置方式，合理選擇三機(jī)配套尺寸，盡量縮小工作面控頂距。 材料設(shè)備供應(yīng)和管理單位要嚴(yán)把支護(hù)材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的支護(hù)材料和設(shè)備下井使用。 （ 5）編制礦壓觀測(cè)方案，分析頂板活動(dòng)規(guī)律， 為頂板管理提供科學(xué)依據(jù)。掌握回采工作面初采、初放、收尾和掘進(jìn)工作面巷道貫通等實(shí)施情況。 采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）對(duì)本單位頂板管理工作負(fù)直接責(zé)任。 公司（礦）總工程師對(duì)頂板管理工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。 建立頂板管理和礦壓監(jiān)測(cè)制度。 公司每半年、礦每季度、采掘區(qū)隊(duì)每月至少召開一次頂板管理工作會(huì)議，專題研究頂板管理工作，總結(jié)頂板管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在問(wèn)題制定相應(yīng)的措施。 第三條 本辦法適用于 保利能源控股有限公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）及控股公司的所有井工生產(chǎn)礦、在建礦和技改礦等二級(jí)單位（以下簡(jiǎn)稱礦）。 三、主要安全技術(shù)措施。 第六章 施工組織 第一節(jié) 施工順序和工期 一、各項(xiàng)工程的施工順序及工期安排。 二、供配電系統(tǒng)及采區(qū)變電所的設(shè)備選型及電纜選擇計(jì)算。 二、排水系統(tǒng)的確定， 水倉(cāng)、泵房、管路鋪設(shè)及水量計(jì)算。 二、新增通風(fēng)設(shè)備的計(jì)算選型及數(shù)量。 四、預(yù)防采區(qū)火災(zāi)措施。 三、采區(qū)負(fù)壓及等積孔計(jì)算。 四、巷道工程量和移交生產(chǎn)時(shí)的三個(gè)煤量。 七、移交生產(chǎn)時(shí)井巷工程量及其工期。 三、車場(chǎng)形式及裝車點(diǎn)位置的選擇、采區(qū)煤倉(cāng)容量、裝載峒室形式。 第三節(jié) 采區(qū)巷道布置 一、列舉可選用的各主要巷道布置方案，并作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，闡述選定方案的理由，確定合理的采區(qū)巷道布置。 二、設(shè)計(jì)采區(qū)工業(yè)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量。 現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域最大、正常涌水量及鄰近采區(qū)周圍小窯涌水和積水情況。 煤塵爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期。 煤層結(jié)構(gòu)中夾石的巖性、厚度與分布規(guī)律、結(jié)核伴生情況。 煤層賦存情況：走向、傾斜、傾角及其變化規(guī)律等。 二、可采煤層埋藏最大垂深、水系。 第二十二條 下列設(shè)計(jì)須報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部備案 采用新的采煤方法的工作面設(shè)計(jì)； 新采區(qū)的首采工作面設(shè)計(jì)； 新開煤層的首采工作面設(shè)計(jì)； 變更支架架型的綜采工作面設(shè)計(jì)； 特殊條件下開采的工作面設(shè)計(jì)； 儲(chǔ)量損失較多或造成上部煤層儲(chǔ)量損失嚴(yán)重的 工作面設(shè)計(jì)。 第十九條 設(shè)計(jì)的審查工作，必須由總工程師組織，采掘和機(jī)電副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)、安監(jiān)等部門人員參加，進(jìn)行集體會(huì)審。 第十三條 技術(shù)改造礦井設(shè)計(jì)，礦井開拓延深設(shè)計(jì) ，采區(qū)設(shè)計(jì)等，由能源公司總工程師組織有關(guān)部門提出設(shè)計(jì)的主要原則，然后委托有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)方案，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。 第十條 礦井采用新的采煤方法開采時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證，經(jīng)公司總工程師組織審查同意后，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。 礦井提升運(yùn)輸、排水、供電、通風(fēng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要協(xié)調(diào)配套，并有適當(dāng)余量，盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化集中控制，配備先進(jìn)可靠的安全保護(hù)裝置。優(yōu)化采區(qū)和回采工作面參數(shù)，根據(jù)目前國(guó)產(chǎn)裝備、引 進(jìn)裝備的水平現(xiàn)狀和我公司近年來(lái)的開采實(shí)踐，工作面傾斜長(zhǎng)度以 150米為宜；適當(dāng)加大工作面走向長(zhǎng)度；簡(jiǎn)化采區(qū)布置，回采工作面沿大巷單側(cè)或兩側(cè)條帶布置，并優(yōu)先考慮單側(cè)布置，優(yōu)先考慮沿空留巷工藝。 井下所有礦建工程必須有施工設(shè)計(jì)，無(wú)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)嚴(yán)禁施工。 第二章 設(shè)計(jì)管理 第七條 公司所屬各礦應(yīng)根據(jù)礦建工程性質(zhì)、規(guī)模委托符合資質(zhì)條件的專業(yè)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)： 礦井技 術(shù)改造設(shè)計(jì)，礦井水平開拓延深設(shè)計(jì)，應(yīng)委托符合資質(zhì)條件的專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)能源公司組織審查后，報(bào)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)。 第四條 生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任、管理、監(jiān)督與培訓(xùn)，明確技術(shù)人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)格檢查考核。 第二十三條 做好計(jì)劃文件、報(bào)表、臺(tái)帳等資料的保管、存檔工作，年度計(jì)劃保存三年，季、月計(jì)劃保存一年，對(duì)需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理有關(guān)規(guī)定。 第二十一條 計(jì)劃人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。 對(duì)涉及全公司的主要指標(biāo)，實(shí)行方針目標(biāo)管理，如原煤和商品煤產(chǎn)量、成本、重點(diǎn)工程及安全等。 第十八條 加強(qiáng)計(jì)劃考核管理力度。 第十四條 各礦應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的各項(xiàng)計(jì)劃組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，細(xì)化分解生產(chǎn)計(jì)劃，將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)（部門）、班組，做到從上到下層層分解，從下到上層層保證。 年度正式生產(chǎn)計(jì)劃，能源公司于每年 11 月 30 日前確定全年的正式生產(chǎn)計(jì)劃， 12 月上旬下發(fā)到各單位。 四、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制與上報(bào) 月度生產(chǎn)計(jì)劃包含的內(nèi)容 （ 1）產(chǎn)量計(jì)劃、進(jìn)尺（剝離）計(jì)劃、煤質(zhì)計(jì)劃 （ 2）主要生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 （ 3）月度設(shè)備投入計(jì)劃 （ 4）主要材料消耗計(jì)劃 （ 5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃 （ 6）安全管理關(guān)鍵工作計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃編制要求 （ 1）月度生產(chǎn)計(jì)劃必須圍繞年度計(jì)劃、結(jié)合本礦生產(chǎn)實(shí)際，全面客觀的反映當(dāng)期生產(chǎn)狀況、預(yù)計(jì)下月生產(chǎn)情況，合理安排隊(duì)組施工地點(diǎn)、采掘接續(xù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 三、編報(bào)正式計(jì)劃 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體要求及控制指標(biāo)，經(jīng)能源公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究審定后，將控制指標(biāo)行文下達(dá)各單位，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下 ,各礦編制上報(bào)正式的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 調(diào)查分析本公司、礦 (子公司 )內(nèi)部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘（剝）部署、資源儲(chǔ)備、技術(shù)水平、設(shè)備 (更新、配套接續(xù)及大修 )需求、材料供應(yīng)、采掘（剝）重點(diǎn)工程、采掘（剝）隊(duì)伍變化等情況。即，由各礦 (子公司 )上報(bào)建議計(jì)劃，經(jīng)能源公司審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo)，再由各礦 (子公司 )編報(bào)正式計(jì)劃，由公司批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 能源公司總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)、工作面接替狀況。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施。 短期計(jì)劃：即企業(yè)年度 、季度、月度計(jì)劃。 內(nèi)容包括對(duì)報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行情況的說(shuō)明；對(duì)下期計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想；計(jì)劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的建議及要求解決的主要問(wèn)題等。 （ 3）采剝工程平面圖、斷面圖 （ 4）排土工程平面圖 （ 5）運(yùn)輸系統(tǒng)圖 （ 6）輸配電系統(tǒng)圖 （ 7）通信系統(tǒng)圖 （ 8）防排水系統(tǒng)及排水設(shè)備布置圖。 二、計(jì)劃圖紙（年度）。 （ 5）采掘（剝）關(guān)系分析。 （ 3）采掘工作面能力利用程度。 其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （ 1）商品煤質(zhì)量。 剝離量。 成本利潤(rùn)。 煤炭銷售量。 第二章 計(jì)劃的內(nèi)容及組成 第五條 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容 主要包括： 產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)值收入，外運(yùn)銷售，采掘（剝）關(guān)系，礦井水平、采區(qū)、工作面接替，勞動(dòng)生產(chǎn)率，采掘（剝）隊(duì)伍變化，材料的消耗和供應(yīng)，煤炭資源的回收，采掘設(shè)備的接續(xù)、大修、安全等內(nèi) 容。 第四條 生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作 建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。 先進(jìn)性。 第三條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則 嚴(yán)肅性。 合同預(yù)算部負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門審批子公司生產(chǎn)礦井一類物資及基建的招標(biāo)計(jì)劃。 保利能源控股有限公司 煤炭 生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法 第一章 總 則 第一條 為保證能源公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展 ,全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理 , 充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 能源公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)或報(bào)總工程師審批。 三、報(bào)公司審批的程序 礦（子公司） 公司業(yè)務(wù)部門 公司總工程師組織集體會(huì)審 能源公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)或報(bào)總工程師審批。 二、建立逐級(jí)安全生產(chǎn)技術(shù)審批制度 總工程師要定期召開專題會(huì)議，總結(jié)和布置企業(yè)技術(shù)管理工作，研究確定礦井開拓巷道布置，抽、掘、采的部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)措施制定，新技術(shù)、新裝備、新工藝推廣應(yīng)用，安全技術(shù)措施等專項(xiàng)費(fèi)用提取使用方案等技術(shù)問(wèn)題。 1參與各子公司生產(chǎn)礦井勞動(dòng)定編、定崗、定員、定額等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作。 1監(jiān)督檢查各子公司生產(chǎn)和技術(shù)管理規(guī)定的落實(shí)情況。 1組織編制能源公司礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，參與審查各子公司安技措工作計(jì)劃和維簡(jiǎn)計(jì)劃。 參與能源公司各子公司大型設(shè)備選型、調(diào)配工作；參與設(shè)備招投標(biāo)和子公司設(shè)備的處置工作。 負(fù)責(zé)能源公司生產(chǎn)技術(shù)管理體系的建設(shè)。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)督辦新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等礦井的前期工作，包括：探礦權(quán)、采礦權(quán)、項(xiàng)目的立項(xiàng)、地質(zhì)勘探、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等文件的取得。 負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的技術(shù)政策、相關(guān)的法律、法規(guī)。 負(fù)責(zé)組織能源公司重大技術(shù)方案的審查工作，包括：礦區(qū)整體規(guī)劃、礦井煤炭生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃（礦井 3～ 5年規(guī)劃）、礦井開拓延深設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)改造和優(yōu)化、采區(qū)布置方案、一通三防、地測(cè)防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃及新技術(shù)、新工藝、新方法等。對(duì)各子公司指標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)度督 查和相關(guān)資料分析，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息。 組織編制能源公司“一通三防”年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各子公司 “一通三防”技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。 1負(fù)責(zé)能源公司科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、驗(yàn)收、鑒定評(píng)審及上報(bào)工作。 1 組織編制 能源公司環(huán)保節(jié)能減排計(jì)劃 ,對(duì)各子公司環(huán)保、節(jié)能、減排工作的督查指導(dǎo)。 一、建立逐級(jí)安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制度 各子公司（礦井）總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，行使技術(shù)決策權(quán)； 副總工程師在總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)