【正文】 位簽訂的委托管理協議書。 市及以上煤礦安全監(jiān)管部門接到煤礦企業(yè)或建設單位上報的開工申請后應對申請材料進行認真復核并在開工前對施工現場進行安全檢查。施工圖設計由煤礦建設單位組織煤礦、設計、監(jiān)理、施工等單位以及專業(yè)人員進行詳細會審，對施工圖進行結構安全、強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況及安全技術措施進行審查，提交施工圖設計審查報告，經煤礦建設單位批準后按圖施工，施工圖設計和審查資料報縣市區(qū)煤炭部門備案。 單項工程施工組織設計中要科學合理安排礦井一期、二期、三期工程施工時間，滿足施工安全要求。 煤礦建設項目開工審批需提交資料： （一）開辦煤礦批文； （二）采礦許可證； （三）批準的環(huán)境影響評價報告或規(guī)定的其他文件； （四）批準的勘探地質報告； （五）項目建議書批文； （六）可行性研究報告批文； （七）初步設計批文； （八）安全、環(huán)保等專項設計批文；（九）驗資證明；（十）工程質量監(jiān)督手續(xù)； （十一）安全施工措施及其它有關資料； （十二）煤炭管理部門初審意見。 監(jiān)理單位在省、市煤炭部門備案需提交以下資料： （一）監(jiān)理單位資質證書（副本）（原件及復印件）； （二）監(jiān)理單位法人營業(yè)執(zhí)照（副本）（原件及復印件）； （三）監(jiān)理單位負責人及技術負責人的職稱證書（原件及復印件）； （四）礦建、土、安專業(yè)人員（中級職稱以上）的職稱證書（原件及復印件）； （五）中標通知書或監(jiān)理合同（原件及復印件）。 施工單位在省、市煤炭部門備案需提交以下資料：（一）中標通知書或施工合同（原件及復印件）； （二）施工單位資質證（原件及復印件）； （三）施工單位安全生產許可證（原件及復印件）； （四）施工單位法人營業(yè)執(zhí)照（原件及復印件）； （五）施工單位負責人及技術負責人、安全負責人的職稱證書、安全資格證書（原件及復印件）； （六）本項目建造師、技術負責人、安全負責人安全資格證書（原件及復印件）； （七）本項目建造師注冊證書（原件及復印件）。煤礦建設項目應按照《招投標法》和省市有關要求對勘察、設計、施工、監(jiān)理等依法進行招投標。四、礦井專項工程和專業(yè)系統的設計、審批和備案制度為進一步加強煤礦建設項目管理，規(guī)范煤礦建設秩序，提高煤礦建設安全水平，確保煤礦建設項目順利投產，結合我礦具體情況，制定本辦法。(三)演練實施的基本過程建立應急演練策劃小組，策劃小組由多種專業(yè)人員組成，綜合性應急演練的過程可劃分為演練準備、演練實施和演練總結3個階段。2．控制人員控制人員是指根據演練情景，控制演練時間進度的人員。其主要目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，以及解決應急組織相互協作和職責劃分的問題。依據事故信息、影響、救援情況等信息發(fā)布要求，明確事故信息發(fā)布批準程序；媒體、公眾信息發(fā)布程序；公眾咨詢、接待、安撫受害人員家屬的規(guī)定。(7)危險區(qū)的隔離。(4)煤礦事故發(fā)生后應采取的應急救援措施。(1)報警、接警、通知、通訊聯絡方式。外部保障的內容：互助的方式，請求政府、集團公司協調應急救援力量，應急救援信息咨詢，專家信息。 組成人員應包括主要負責人及有關管理人員．現場指揮人。二、煤礦事故應急救援預案的內容煤礦事故應急救援預案是針對可能發(fā)生的重大事故所需的應急準備和響應行動而制定的指導性文件，其重要內容包括方針與原則、應急策劃、應急準備、應急響應、現場恢復、預案管理與評審改進和附件這7大要素：1．方針與原則應急救援預案應有明確的方針和原則作為指導應急救援工作的綱領。(1)確定最短安全路線。沒有學習過或考試不及格，不熟悉《災害預防與處理計劃》有關內容的干部和工人，不準下井工作。三、《災害預防與處理計劃》的編制方法、審批程序及其貫徹執(zhí)行(1)《災害預防與處理計劃》編制由礦長安排總工程師組織單位有關人員編制，(2)《災害預防與處理計劃》必須在每年開始前1個月報批。(4)發(fā)生事故后，對井下人員的統計方法(一般采用定位卡和考勤記錄統計在井下的人數及其姓名)。(5)參加處理事故的人員組成、分工和其他有關人員名單、通知方法和順序。2．文字說明文字說明中包括：(1)可能發(fā)生事故的地點以及地點的自然條件、生產條件及預防的事故性質、原因和預兆。(2)礦井供電系統圖和井下電話的安裝地點。否則影響生產或完不成有關指標，按礦有關規(guī)定給予處罰，并責成單位負責人說明情況或檢查。2生產技術管理人員要經常深入現場巡視當月生產作業(yè)情況，協助解決生產中遇到的技術問題。1月計劃實施中遇有特殊條件危及生產安全時，生產單位必須上報安全技術措施，由生產技術科組織審批后方可實施作業(yè)。1月生產計劃圖發(fā)出以后，生產單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進行組織生產，有關單位必須按要求完成生產準備工作。1各生產及有關科室，必須接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產技術科和有關會議布置積極組織落實，完成礦和生產技術科布置下達的生產工作任務及有關指標。生產技術科負責落實礦井產量進尺、工程計劃的生產組織和生產設備、 材料、物資供應的安排和布置工作。月度計劃指標，應根據有關勞動定額，結合本礦具體接續(xù)情況編制提出，并組織有關人員審議后，由礦長確定。月生產作業(yè)計劃指標必須由上級主管科室下達。（二）依據123煤礦發(fā)展計劃部對礦反饋意見進行考核，凡有反饋意見，經落實確屬個人工作差錯的，有一項扣罰100500元。：根據123煤礦產量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位提出建議規(guī)劃，報鄧家?guī)r煤礦分管領導審查批準后，報生產科匯總。（二）編報、審查程序及制度：：生產技術科牽頭，與生產礦長及有關技術人員先拿出回采工作面銜接計劃，測算工作面生產能力，銜接日期、銜接時間、銜接隊組等?！捌髽I(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體編制審查工作。具體事項為：（1）重大的經濟合同及投資方案，技術引進和對外聯營方案；（2）重要規(guī)章制度的制定和實行；（3）企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃；（4）重要經營項目的開發(fā)和經營發(fā)展戰(zhàn)略；2. 123煤礦董事會是礦的決策核心，研究決策鄧家?guī)r煤礦建設、發(fā)展工作中的重大問題和重要事項。包括：職工工資總額、回采效率、掘進效率、原煤效率、全員效率、隊組個數、勞動用工、平均人數等計劃。：負責對各采區(qū)和采掘工作面的巷道走向長度、傾向長度、容重、儲量以及地質方面規(guī)劃工作。興仁縣興順煤礦安全生產技術管理制度一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃編制、審查和決策制度為了適應123快速發(fā)展的需要，加強安全生產組織管理，加強興順煤礦中、長發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“123中、長期發(fā)展規(guī)劃”編制決策程序，提高規(guī)劃編制和實施的科學性、協調性和嚴肅性，進一步完善123決策機制，確保123科學有序、平衡協調、可持續(xù)發(fā)展。（二）各業(yè)務管理科室管理職責：：具體負責生產、銜接、采區(qū)接替等方面的各項規(guī)劃工作。：負責編制落實人員工資方面的指標。二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報、審查、決策制度（一）管理職責與分工：1. 鄧家?guī)r煤礦職工代表大會是礦最高決策層，負責對123煤礦全局性、長遠性等戰(zhàn)略問題進行研究決策。礦長決策的事項：（1）123的經營方針、經營目標、年度生產作業(yè)計劃；（2）勞動組織改革，重要組織機構變動，下屬經營部門的增設、合并、撤銷方案；（3）經濟承包責任制定及考評獎勵辦法的制定和修改；（4）年度財務決算的審查意見；（5）礦資金的分配、使用方案；（6）勞動保護措施和改善職工福利方案；，協助礦長做好審查、決策工作，負責分管范圍內生產規(guī)劃指導工作。各單位在落實上級各項決策的過程中，要結合本礦的具體生產、經營實際情況，制定礦內部各項管理辦法和工作制度，加強內部管理，提高生產效率和工作效率確保本礦各項目標的完成。報生產礦長審查批準后，報技術科匯總。三、考核：（一）為將快速、準確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”上報公司及下達各單位，要求編制規(guī)劃的相關科室，要按照規(guī)定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎數據測算不細，銜接工程考慮不周，需礦解決的問題反映不全面，影響了礦生產經營活動的正常進行，對單位領導及責任人視情節(jié)給予一定的經濟處罰。二、年度生產作業(yè)計劃編制、審查和決策制度月生產作業(yè)計劃是年度生產計劃的具體分解和實施，是完成年度生產計劃的基礎和保證，根據生產管理的實際要求，特制定本管理辦法。呈報和下達年、季、月生產計劃指標，要結合本礦實際情況，通過礦領導班子研究，礦長負責確定。各單位按照礦下達計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標的方案和措施，并做好相應的傳達、布置工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產組織、計劃指標及有關布置