員工不安全行為管控措施-全文預(yù)覽
【正文】 為不安全行為的依據(jù)，可能涵蓋多種具體行為，只要有其中某一種表現(xiàn)時(shí)，即可認(rèn)定。如：，按照積分多少進(jìn)行不同類型的矯正工作。同時(shí)，要根據(jù)不安全行為等級，適時(shí)組織矯正培訓(xùn)；對發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)12等級不安全行為的員工，由單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行轉(zhuǎn)化幫教，以提高培訓(xùn)教育效果；對于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員，要強(qiáng)制待崗培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)制度，對不安全行為人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)車間、班組對不安全行為的管理由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”的轉(zhuǎn)變。（二）加強(qiáng)掛鉤考核，控制不安全行為發(fā)生。，要嚴(yán)厲糾察不安全行為，同時(shí)錄入本安信息系統(tǒng)建立不安全行為信息檔案。三、不安全行為監(jiān)督與考核（一）明確責(zé)任,“九位一體”開展不安全行為監(jiān)督和查處。（3）人員不安全行為詳細(xì)描述中，僅限于當(dāng)事人本人。（6）如果系統(tǒng)中找不到責(zé)任單位或當(dāng)事人的名字時(shí)（造成系統(tǒng)中人員缺失的原因是由于公司人力資源信息系統(tǒng)不9能及時(shí)更新和不包括勞務(wù)用工所致），可手工記錄，并責(zé)成所在單位及時(shí)補(bǔ)充數(shù)據(jù)后錄入，不得加于他人。（3）負(fù)責(zé)單位、責(zé)任區(qū)隊(duì)必須是當(dāng)事人所在單位和車間。（1）檢查日期、班次一欄中，日期、班次選擇必須與現(xiàn)場查處時(shí)間一致，錄入日期為自動(dòng)生成，根據(jù)本安信息系統(tǒng)要求，必須自查處不安全行為之時(shí)起（3）調(diào)動(dòng)家屬，協(xié)管安全。以身邊的事故或未遂事故為切入點(diǎn)，通過員工自己講解，加深記憶，深刻吸取事故教訓(xùn)。如將生產(chǎn)單位同班的人員盡可能調(diào)整到一個(gè)宿舍，使員工得到充分休息；保證食堂的飯菜質(zhì)量；為中夜班員工配備咖啡等。2.同時(shí)，要配備完好、有效的安全防護(hù)用品和工器具，把好最后一道防線。、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時(shí)設(shè)施不完善、防護(hù)用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動(dòng)，從管理上進(jìn)行消缺和改進(jìn)，消除“不違章不能干”的錯(cuò)誤觀念。（五）改進(jìn)管理方法，全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生。（四）改善作業(yè)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供良好的空間保障。、維護(hù)，提高設(shè)備完好率。（6）做好培訓(xùn)考核。嚴(yán)格開展培訓(xùn)后的考核工作，考核題5目要有針對性，與培訓(xùn)內(nèi)容高度統(tǒng)一，避免使用通用類考試題，使考試流于形式。選拔建立講師隊(duì)伍，形成相對固定的專業(yè)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，開展常態(tài)化、系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)。（1）配齊培訓(xùn)教材。（二）加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，提高員工自身安全生產(chǎn)意識和技能。，特別是對新員工要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)管控。當(dāng)出現(xiàn)不安全行為時(shí)，不但要對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，同時(shí)要追究管理者的連帶責(zé)任。崗位工單獨(dú)巡視設(shè)備（四）重點(diǎn)行為（安全帽、耳塞、防塵口罩、工作服）2.03神東煤炭集團(tuán)洗選中心黨政辦 2013印章號關(guān)于下發(fā)員工不安全行為管控措施的通知各單位、各部門：現(xiàn)將《員工不安全行為管控措施》下發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。01,中心領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)各部門及各單位文書。月電氣焊作業(yè)3.（一）強(qiáng)化車間、班組現(xiàn)場管理，提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。的責(zé)任，并落實(shí)到人。在特殊時(shí)期、特殊時(shí)段、特殊任務(wù)下，加強(qiáng)對新員工的管理監(jiān)督，以防
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