信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師[第三版]十大管理輸入輸出和管理工具技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 管理計(jì)劃更新建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì): （執(zhí)行過程組）提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員互動，改善團(tuán)隊(duì)整體氛圍，以提高項(xiàng)目績效輸入工具與技術(shù)輸出1. 人力資源管理計(jì)劃2. 項(xiàng)目人員分派3. 資源日歷1. 人際關(guān)系技能2. 培訓(xùn)3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動4. 基本規(guī)則5. 集中辦公6. 認(rèn)可和獎勵7. 人事評測工具1. 團(tuán)隊(duì)績效評價2. 事業(yè)環(huán)境因素更新管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（監(jiān)控過程組）跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績效輸入工具與技術(shù)輸出1. 人力資源管理計(jì)劃2. 項(xiàng)目人員分派3. 團(tuán)隊(duì)績效評價4. 問題日志5. 工作績效報告6. 組織過程資產(chǎn)1. 觀察和交談2. 項(xiàng)目績效評估3. 沖突管理4. 人際關(guān)系技能1. 變更請求2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3. 項(xiàng)目文件更新4. 事業(yè)環(huán)境因素更新5. 組織過程資產(chǎn)更新七、 項(xiàng)目溝通管理（技術(shù)合在一起7種）規(guī)劃溝通管理管理溝通控制溝通規(guī)劃溝通管理（計(jì)劃過程組）根據(jù)干系人的信息需要和要求及組織的可用資產(chǎn)情況，制定合適的項(xiàng)目溝通方式和計(jì)劃的過程輸入工具與技術(shù)輸出1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃2. 干系人登記冊3. 事業(yè)環(huán)境因素4. 組織過程資產(chǎn)1. 溝通需求分析2. 溝通技術(shù)3. 溝通方法4. 溝通模型5. 會議1. 項(xiàng)目文件更新2. 溝通管理計(jì)劃管理溝通（執(zhí)行過程組）根據(jù)溝通管理計(jì)劃，生成、手機(jī)、分發(fā)、儲存、檢索及最終處置項(xiàng)目信息的過程輸入工具與技術(shù)輸出1. 溝通管理計(jì)劃2. 工作績效報告3. 事業(yè)環(huán)境因素4. 組織過程資產(chǎn)1. 溝通技術(shù)2. 溝通模型3. 溝通方法4. 信息管理系統(tǒng)5. 報告績效1. 項(xiàng)目溝通2. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3. 項(xiàng)目文件更新4. 組織過程資產(chǎn)更新控制溝通（監(jiān)控過程組）在整個項(xiàng)目生命周期中對溝通進(jìn)行監(jiān)督和控制的過程，以確保滿足項(xiàng)目干系人對信息的需求輸入工具與技術(shù)輸出1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃2. 項(xiàng)目溝通3. 工作績效數(shù)據(jù)4. 組織過程資產(chǎn)1. 信息管理系統(tǒng)2. 專家判斷3. 會議4. 報告績效1. 工作績效信息2. 變更請求3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新4. 項(xiàng)目文件更新5. 組織過程資產(chǎn)更新八、 項(xiàng)目干系人管理（技術(shù)合在一起8種）識別干系人規(guī)劃干系人管理管理干系人參與控制干系人參與識別干系人（啟動過程組）識別能夠影響項(xiàng)目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織，以及被項(xiàng)目決策、活動或者結(jié)果影響的個人、群體或者組織，并分析和記錄他們相關(guān)信息的過程輸入工具與技術(shù)輸出1. 項(xiàng)目章程2. 采購文件3. 環(huán)境因素4. 組織過程資產(chǎn)1. 干系人分析2. 專家判斷3. 會議1. 干系人登記手冊規(guī)劃干系人管理（計(jì)劃過程組）基于干系人的需求、利益及對項(xiàng)目成功的潛在影響分析，制定合適的管理策咯，以有效調(diào)動干系人參與整個項(xiàng)目生命周期的過程輸入工具與技術(shù)輸出1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃2. 干系人登記手冊3. 事業(yè)環(huán)境因素4. 組織過程資產(chǎn)1. 專家判斷2. 會議3. 分析技術(shù)1. 干系人管理計(jì)劃2. 項(xiàng)目文件更新管理干系人參與（執(zhí)行過程組）在整個項(xiàng)目生命周期中行，與干系人進(jìn)行溝通和協(xié)作，以滿足他的需求和期望，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題，并促進(jìn)干系人合理參與項(xiàng)目活動的過程輸入工具與技術(shù)輸出1. 干系人管理計(jì)劃2. 溝通管理計(jì)劃3. 變更日志4. 組織過程資產(chǎn)1. 溝通方法2. 人際關(guān)系技能3. 管理技能1. 問題日志2. 變更請求3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4. 項(xiàng)目文件更新5. 組織過程資產(chǎn)更新控制干系人參與（監(jiān)控過程組）全面監(jiān)督項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系，調(diào)整策略和計(jì)劃，以調(diào)動干系人參與的過程輸入工具與技術(shù)輸出1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃2. 問題日志3. 工作績效數(shù)據(jù)4. 項(xiàng)目文件1. 專家判斷2. 會議3. 信息管理系統(tǒng)1. 工作績效信息2. 變更請求3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃更新4. 項(xiàng)目文件更新5. 組織過程資產(chǎn)更新九、 項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理識別風(fēng)險實(shí)施定性風(fēng)險分析實(shí)施定量風(fēng)險分析規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對監(jiān)控風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險管理（計(jì)劃過程組）決定如何進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險管理活動輸入工具與技術(shù)輸出1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃2. 項(xiàng)目章程3. 干系人登記冊4. 事業(yè)環(huán)境因素5. 組織過程資產(chǎn)1. 分析技術(shù)2. 專家判斷3. 會議1. 風(fēng)險管理計(jì)劃識別風(fēng)險（計(jì)劃
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