中國項目管理的發(fā)展現狀及趨向-全文預覽
【正文】 向的碩士和博士在許多學校已經設立。不同的行業(yè)領域都相應的出臺了相應的項目管理規(guī)范，招投標法規(guī)的實施大大促進了中國項目管理的規(guī)范化發(fā)展。由于CPMBOK模塊結構的特點，使其具有了各種知識組合的可能性，特別是對于結合行業(yè)領域的和特殊項目管理領域知識體系的構架非常實用。在此基礎上，PMRC成立了專家小組負責起草CPMBOK，并于2001年5月正式推出了《中國項目管理知識體系》，并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業(yè)資質認證標準》（CNCB），CPMBOKamp。1987年PMI了公布全球第一個PMBOK, 1996年及2000年又兩度進行了完善。項目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK）的概念是在項目管理學科和專業(yè)發(fā)展進程中由美國項目管理學會（Project Management Institute，簡稱為PMI）首先提出來的，這一專門術語是指項目管理專業(yè)領域中知識的總和。90年代初在西北工業(yè)大學等單位的倡導下成立了我國第一個跨學科的項目管理專業(yè)學術組織——中國優(yōu)選法統籌法與經濟數學研究會項目管理研究委員會（Project Management Research Committee, China，簡稱PMRC），PMRC的成立是中國項目管理學科體系的開始走向成熟的標志。這給當時我國的整個投資建設領域帶來了很大的沖擊，人們確實看到了項目管理技術的作用。我國項目管理學科的發(fā)展就是起源于華羅庚推廣“統籌法”的結果，中國項目管理學科體系也是由于統籌法的應用而逐漸形成的。在各種方法中，最為有效和方便的技術莫過于網絡計劃技術。但是，由于甘特圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關系，不適應大型項目的需要，因此在此基礎上，Karol Adamiecki于1931年研制出協調圖以克服上述缺陷，但沒有得到足夠的重視和承認。橫道圖又名條線圖，由Henry“項目管理”這個詞就是從這時才開始被認識的。因此西方人提出，人類最早的項目管理是中國的長城和埃及的金字塔，當時人們完成項目的主要想法是完成任務，這就是潛意識的項目管理。實際上，自從有組織的人類活動出現到當今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目”。中國項目管理的發(fā)展現狀及趨向摘 要知識經濟的到來，網絡經濟和信息技術的飛速發(fā)展要求企業(yè)必須以項目為中心，提高自身參與競爭的能力。(1)中國悠久的項目史項目作為國民經濟及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經濟發(fā)展中扮演著重要角色。（2）項目管理的產生有項目，就有項目管理問題。直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測需要雷達設備等，這些從未做過的項目接踵而至，不但技術復雜，參與的人員眾多，時間又非常緊迫，經費上也有很大的限制，因此，人們開始關注如何有效地實行項目管理來實現既定的目標。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計劃和控制軍事工程與建設項目的重要工具。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項目的進展狀況，時至今日仍是管理項目尤其是建筑項目的常用方法。進入20世紀50年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項目尋求更為有效的計劃和控制技術。當時華羅庚組織并帶領小分隊深入重點工程項目中進行推廣應
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