中國項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向-全文預(yù)覽
【正文】 向的碩士和博士在許多學(xué)校已經(jīng)設(shè)立。不同的行業(yè)領(lǐng)域都相應(yīng)的出臺(tái)了相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范，招投標(biāo)法規(guī)的實(shí)施大大促進(jìn)了中國項(xiàng)目管理的規(guī)范化發(fā)展。由于CPMBOK模塊結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，使其具有了各種知識(shí)組合的可能性，特別是對于結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域的和特殊項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識(shí)體系的構(gòu)架非常實(shí)用。在此基礎(chǔ)上，PMRC成立了專家小組負(fù)責(zé)起草CPMBOK，并于2001年5月正式推出了《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，并建立了符合中國國情的《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（CNCB），CPMBOKamp。1987年P(guān)MI了公布全球第一個(gè)PMBOK, 1996年及2000年又兩度進(jìn)行了完善。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK）的概念是在項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展進(jìn)程中由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（Project Management Institute，簡稱為PMI）首先提出來的，這一專門術(shù)語是指項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識(shí)的總和。90年代初在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國第一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織——中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（Project Management Research Committee, China，簡稱PMRC），PMRC的成立是中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的開始走向成熟的標(biāo)志。這給當(dāng)時(shí)我國的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來了很大的沖擊，人們確實(shí)看到了項(xiàng)目管理技術(shù)的作用。我國項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展就是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果，中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。在各種方法中，最為有效和方便的技術(shù)莫過于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。但是，由于甘特圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，不適應(yīng)大型項(xiàng)目的需要，因此在此基礎(chǔ)上，Karol Adamiecki于1931年研制出協(xié)調(diào)圖以克服上述缺陷，但沒有得到足夠的重視和承認(rèn)。橫道圖又名條線圖，由Henry“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞就是從這時(shí)才開始被認(rèn)識(shí)的。因此西方人提出，人類最早的項(xiàng)目管理是中國的長城和埃及的金字塔，當(dāng)時(shí)人們完成項(xiàng)目的主要想法是完成任務(wù)，這就是潛意識(shí)的項(xiàng)目管理。實(shí)際上，自從有組織的人類活動(dòng)出現(xiàn)到當(dāng)今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”。中國項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向摘 要知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展要求企業(yè)必須以項(xiàng)目為中心，提高自身參與競爭的能力。(1)中國悠久的項(xiàng)目史項(xiàng)目作為國民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。（2）項(xiàng)目管理的產(chǎn)生有項(xiàng)目，就有項(xiàng)目管理問題。直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測需要雷達(dá)設(shè)備等，這些從未做過的項(xiàng)目接踵而至，不但技術(shù)復(fù)雜，參與的人員眾多，時(shí)間又非常緊迫，經(jīng)費(fèi)上也有很大的限制，因此，人們開始關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計(jì)劃和控制軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目的重要工具。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。進(jìn)入20世紀(jì)50年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項(xiàng)目尋求更為有效的計(jì)劃和控制技術(shù)。當(dāng)時(shí)華羅庚組織并帶領(lǐng)小分隊(duì)深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)行推廣應(yīng)
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