【正文】 二）員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊的，學(xué)歷、專業(yè)資格、工作經(jīng)歷及個(gè)人資料造假的，對公司利益造成重大損害的；被依法追究刑事責(zé)任的；其它達(dá)到公司可以解除勞動合同條件的。勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。維護(hù)融洽、和諧的員工關(guān)系是我們共同的責(zé)任，讓我們樹立“主人翁”的心態(tài)，營造彼此的尊重和認(rèn)同。（二）員工與考核人或上級主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人力資源部門提出申訴，由人力資源部門進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。（七）集團(tuán)注重團(tuán)隊(duì)的力量，通過考核引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。在進(jìn)行員工績效面談時(shí)，相關(guān)人員要做好面談記錄，并由面談當(dāng)事人簽名確認(rèn)。考核的主要內(nèi)容包括員工年度工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況、個(gè)人能力素質(zhì)提升目標(biāo)完成情況、職責(zé)履行情況和綜合表現(xiàn)情況。員工所在部門通過季度工作例會或績效考評會，對員工在上一季度工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況、職責(zé)履行情況、綜合表現(xiàn)等進(jìn)行考核評估，與員工進(jìn)行溝通與交流，編制員工季度考核評語，對員工的下一步工作提出建議和意見。如年度、季度、月度考評等。（四）各級員工均應(yīng)遵守績效管理規(guī)定，及時(shí)、認(rèn)真編制績效計(jì)劃、報(bào)告，借助績效考核認(rèn)真回顧、總結(jié)考核期內(nèi)的工作情況，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，爭取更大的進(jìn)步。二、考核組織（一）集團(tuán)人力資源中心是員工績效管理的主管部門，負(fù)責(zé)績效管理制度體系建設(shè)及維護(hù)，組織集團(tuán)各部門/單位績效管理工作的落實(shí)，對績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，保證績效管理工作的正常開展。（四）一般在每月和每季度初，員工須根據(jù)計(jì)劃會議要求，經(jīng)與直接上級討論后確定本月、本季度的工作目標(biāo)與任務(wù)。雖然績效考核未必十全十美，但決不致于顛倒黑白，您的一切努力都會被你的上級主管看在眼里，記在心里。凡公司未提供住房的員工，公司按其職級，每月給予一定額度的補(bǔ)貼。員工通訊補(bǔ)貼根據(jù)費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按崗位性質(zhì)，給予員工每月通訊費(fèi)補(bǔ)貼。 （4）圖書角：公司統(tǒng)一為員工征訂雜志圖書和在行政部門設(shè)立圖書角，提供員工閱讀便利。節(jié)日補(bǔ)貼中秋、端午等特殊節(jié)日的公司將發(fā)放過節(jié)費(fèi)、購物券、現(xiàn)金等。（5） 喪假：三代以內(nèi)直系親屬亡故者可以請帶薪喪假。未轉(zhuǎn)正員工不享有帶新年假。凡公司未提供住房的員工，公司按其職級，每月給予一定額度的公積金補(bǔ)貼（住房補(bǔ)貼）。員工自動離職不予發(fā)放工資福利、績效獎金等。（四）工資調(diào)整：在每年的一季度，根據(jù)公司經(jīng)營狀況及市場薪酬水平，公司進(jìn)行年度薪資調(diào)整，對在上一年度考核中成績優(yōu)秀的員工，給予晉級；在上一年度考核中成績未達(dá)標(biāo)者，給予降級。（三）薪金支付：薪金計(jì)算周期為當(dāng)月一日至月末最后一日止，并于次月15日前計(jì)算發(fā)放，遇節(jié)假日順延。特別獎金包括：合理化建議獎，優(yōu)秀經(jīng)理、員工獎，特殊貢獻(xiàn)獎，技術(shù)創(chuàng)新獎等，按照《員工獎懲管理辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；竟べY：員工固定可以獲得的薪酬；附加工資：包括技能工資、住房補(bǔ)貼及其它津貼、補(bǔ)貼等；加班工資：是指員工因工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報(bào)酬；月度考核工資：根據(jù)員工月度考核結(jié)果，按基本工資的一定比例（或固定額度）計(jì)算所得的報(bào)酬，試用期員工第一個(gè)月不享有考核工資；季度績效工資：視部門/單位效益并根據(jù)員工季度考核結(jié)果，按基本工資的一定比例（或固定額度）計(jì)算所得的報(bào)酬；年終雙薪：每年年終，公司發(fā)給員工一個(gè)月的基本工資作為獎金。對于新來員工，因?yàn)闆]有過往的記錄，晉升較慢，這需要一個(gè)過程。6. 若逃生之路被封鎖，立即退回室內(nèi)，關(guān)閉門窗、堵住縫隙，有條件的話向門窗澆水。2. 火勢不大，要當(dāng)機(jī)立斷披上浸濕的衣服裹上濕毛毯、濕被褥，勇敢的沖出去，千萬別披塑料衣物。8. 煤氣、液化氣灶著火，要先關(guān)閉閥門，用圍裙、衣物、被褥等浸水后捂蓋往上澆水。4. 個(gè)別物品著火，要趕緊把著火物搬到室外滅火。（三）員工必須對自身和同事的安全與健康負(fù)責(zé)，同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)由于自已的不慎行為而可能導(dǎo)致的不良后果。（五）發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本企業(yè)人員有竊取機(jī)密的行為或動機(jī)，應(yīng)及時(shí)阻止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（二）對涉及到企業(yè)秘密的相關(guān)人員，公司與其簽訂《保密協(xié)議》、《競業(yè)禁止協(xié)議》，必要時(shí)需提供經(jīng)濟(jì)利益擔(dān)保。④未經(jīng)部門總經(jīng)理安排或未填寫加班申請單的人員。員工加班須填寫加班申請單，由部門/單位負(fù)責(zé)人審核，總裁批準(zhǔn)后交人力資源部門備案。月累計(jì)曠工3天者，按12個(gè)工作日扣除員工當(dāng)月工資，不發(fā)月度考核工資、季度績效工資，記大過1次，情節(jié)嚴(yán)重者，公司可與其解除勞動關(guān)系，不給予其任何補(bǔ)償。五、曠工未經(jīng)請假、請假未獲批準(zhǔn)或請假超期未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者即為曠工。員工因病住院治療，半年內(nèi)請假累積22個(gè)工作日（含）的，發(fā)基本工資60%；請假累積超過22個(gè)工作日（不含）的，超過部分發(fā)基本工資30%。（二）請假期間待遇事假：員工假期無基本工資、附加工資和福利。普通員工請假3天以內(nèi)（含3天）的由部門負(fù)責(zé)人審批，3天以上由部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)事業(yè)部總裁（職能中心總監(jiān)）或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。月遲到/早退/溜崗累計(jì)達(dá)4次，除按上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰外，并按曠工一日處罰。（六）員工遲于上班時(shí)間到崗即為遲到，早于下班時(shí)間離崗即為早退，工作時(shí)間無故離開崗位的即為溜崗。（二）員工上下班應(yīng)按規(guī)定打卡，即上午上班、下班和下午上班、下班各打一次卡，上班時(shí)間滯后打卡和下班時(shí)間提前打卡，按遲到和早退處理。集團(tuán)行政部門安排專人進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并進(jìn)行登記。（十二）在看見辦公室無人時(shí)，關(guān)燈和空調(diào)，節(jié)約用電。（九）員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。（五）注意工作場所不要大聲喧嘩或隨意聊天，影響別人工作，要提高工作效率。除外勤工作人員以外，員工上班應(yīng)遵守著裝規(guī)定和要求。一、工作時(shí)間（一） 集團(tuán)總部實(shí)行每周五天工作制。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，新員工都可咨詢?nèi)肼氈笇?dǎo)人并取得入職指導(dǎo)人的協(xié)助。 （三）根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。（四）經(jīng)新員工同意，由于各種原因，新員工不能按時(shí)轉(zhuǎn)正或無法判斷試用是否合格，可以延期轉(zhuǎn)正，并辦理延期轉(zhuǎn)正補(bǔ)充協(xié)議簽訂手續(xù)。三、試用與轉(zhuǎn)正（一）試用期一般不超過六個(gè)月，以入職勞動合同為準(zhǔn)。（三）對于《新員工試用期手冊》中要求新員工編寫提交的內(nèi)容，應(yīng)按要求和流程認(rèn)真填寫，字跡清晰，表達(dá)清楚。（七）公司保留審查新員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將視情節(jié)與新員工進(jìn)行重新確認(rèn)錄用條件，不排除終止或解除勞動合同。（三）應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)錄用后，人力資源部門通過《錄用通知單》或以電話形式通知新人報(bào)到，對未錄用人員予以婉言辭謝。第五部分 錄用與試用新員工入職公司，除了要了解公司的歷史和文化，樹立身為XX人的自豪感和自信心、盡快熟悉工作環(huán)境之外，更要有積極良好的心態(tài)，要懂得所有的成績不能一蹴而就，這需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程并適應(yīng)這一過程，要堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)的力量。五、工作氛圍：協(xié)作互助，平等交流。三、職業(yè)形象：言談舉止，端莊文雅。二、職業(yè)紀(jì)律：學(xué)法知法守法，遵守勞動紀(jì)律。一、職業(yè)道德：熱愛XX，竭誠奉獻(xiàn)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：包括①學(xué)習(xí)能力；②知識運(yùn)用能力；③創(chuàng)新能力。綜合素質(zhì)：包括①分析判斷能力；②溝通能力；③策劃籌劃能力；④運(yùn)作能力；⑤專業(yè)水平。廉：廉潔，自律。謙虛謹(jǐn)慎，不驕傲自滿。團(tuán)結(jié)協(xié)作，不自私本位。樹立嚴(yán)格的服從意識：■堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級服從上級的原則；■做到遵章守紀(jì)、聽從指揮、服從管理、政令暢通、步調(diào)一致；■反對不講原則、討價(jià)還價(jià)、自由散漫、我行我素；■反對有令不行、有禁不止、陽奉陰違、無理取鬧。樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識：■堅(jiān)持認(rèn)真細(xì)致，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)到底的原則；■做到作風(fēng)扎實(shí)，精益求精，盡職盡責(zé)，恪盡職守；■反對三心二意、丟三拉四、虎頭蛇尾、半途而廢；■反對敷衍搪塞、糊弄差事、作風(fēng)浮夸、草率行事。一個(gè)人的優(yōu)秀品行需要良好的習(xí)慣養(yǎng)成，學(xué)習(xí)、踐行集團(tuán)公司員工標(biāo)準(zhǔn)，就要求我們自覺加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力規(guī)范自我行為，從日常小節(jié)做起，身體力行，不懈不怠。第三部分 XX員工標(biāo)準(zhǔn)我們相信XX未來會跨入世界優(yōu)秀企業(yè)的行列，這是我們的抱負(fù)。責(zé)任決定態(tài)度，責(zé)任勝于能力。我們必須構(gòu)建安全管理的長效機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)控制制度應(yīng)覆蓋企業(yè)運(yùn)營的各項(xiàng)工作和各級人員，并滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、反饋等每一個(gè)環(huán)節(jié)；做到遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，嚴(yán)控過程，超前預(yù)防，全面消除隱患與風(fēng)險(xiǎn)。公司員工信條就是XX員工日常工作的信念，它是我們走向成功的動力和方向。④人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。1XX警言：你可以忽視風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)不會忽視你。1XX員工面貌：熱情、主動、樂觀、向上。XX管理理念：以人為本，科學(xué)決策，規(guī)范管理，高效激勵(lì)。我們將以誠信為本，塑造文化先進(jìn)、管理科學(xué)、隊(duì)伍卓越、效益一流的企業(yè)品牌形象。公司在總結(jié)20多年管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，吸收現(xiàn)代管理的先進(jìn)思想，形成了以崇尚品質(zhì)為核心的質(zhì)量管理體系。XX人才理念：認(rèn)同企業(yè)文化，德才兼?zhèn)?，以德為先。只有熟悉了解公司文化理念，適應(yīng)公司的文化氛圍，認(rèn)知、認(rèn)同公司價(jià)值觀，熱愛生活、充滿激情、誠實(shí)守信、忠誠企業(yè)、品才兼優(yōu)的員工才是公司所需要的人才。XX經(jīng)營理念：一切服從于市場，一切服務(wù)于客戶。XX企業(yè)宗旨：價(jià)值發(fā)現(xiàn)，科學(xué)投資，做價(jià)值增值的杠桿；資源融合，快捷服務(wù)，做資源配置的平臺。集團(tuán)公司以追求永續(xù)經(jīng)營、培育核心競爭力為事業(yè)成長的出發(fā)點(diǎn)，以做實(shí)力雄厚、管理先進(jìn)、具有世界影響力和競爭力的大型投資控股企業(yè)集團(tuán)為奮斗目標(biāo)。第二部分 XX文化理念一、 企業(yè)理念企業(yè)理念是圍繞集團(tuán)公司使命宗旨和宏偉愿景，為拓展和維持競爭優(yōu)勢而形成的精神和規(guī)范。本手冊解釋權(quán)屬于集團(tuán)人力資源中心。本手冊從公司相關(guān)制度中摘錄的部分條款，其細(xì)節(jié)及執(zhí)行要求可咨詢相關(guān)部門，或參照公司有關(guān)規(guī)定。為了建立和維護(hù)這種理解與信任，我們依據(jù)公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神以及公司相關(guān)制度編制了本手冊。XX集團(tuán)會為大家提供一個(gè)公平、公開的競爭環(huán)境，致力于搭建一個(gè)能充分發(fā)揮您才能的舞臺，只要您有能力，只要您能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，只要您為企業(yè)付出了忠誠的心，那么，XX就一定會記住您，也一定會讓您得到您所希望的回報(bào)及榮譽(yù)！ 我希望每一位新同事能盡快地融入XX，認(rèn)同XX的企業(yè)文化，成為XX每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)崗位的中流砥柱；我真誠希望XX發(fā)展的功勞簿上有您光輝的名字，同時(shí)也希望您能夠熱愛在XX的工作并為之幸福、為之快樂。有付出就會有回報(bào)，有忠誠就會有信任。在今后的日子里，我們將在相互信任和理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。熟悉了這些內(nèi)容后，您將對公司的行為要求和管理風(fēng)格有一個(gè)更清晰的了解，包括您對公司的期望和公司對您的期望。本手冊適用于集團(tuán)總部及各直管單位所有與公司簽訂了勞動合同或服務(wù)合同的人員。目前XX集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊均頗具規(guī)模，投資的企業(yè)市值約1800億元人民幣，資產(chǎn)規(guī)模和年?duì)I業(yè)額均超過700億元人民幣，員工約18萬人，產(chǎn)業(yè)涉及汽車產(chǎn)業(yè)、新能源新材料產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、投資業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)等，事業(yè)分布在世界眾多的國家和地區(qū)，已經(jīng)成為一家多元化經(jīng)營的跨國企業(yè)?！白鰞r(jià)值增值的杠桿”和“資源配置的平臺”是我們基本的戰(zhàn)略定位與發(fā)展要求。我們注重每一個(gè)服務(wù)過程和細(xì)節(jié)的完美，時(shí)刻把握市場的脈搏，想客戶所想，急客戶所需，力求超越顧客的期望價(jià)值，以真誠贏得客戶，贏得市場，贏得事業(yè)的發(fā)展永恒。XX企業(yè)精神：創(chuàng)新、進(jìn)取、卓越、自信。人才是推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。XX經(jīng)營策略：實(shí)業(yè)、資本經(jīng)營和服務(wù)業(yè)同時(shí)并舉，走綜合經(jīng)營之路。 XX管理理念是我們進(jìn)行決策、制定政策、建立規(guī)章、組織建設(shè)、解決問題以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針，標(biāo)志著XX為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景所追求的人本理念和管理上的卓越思想。