【正文】 、內容完整、字體工整。技術組負責內業(yè)管理、編制作業(yè)指導書,I、II級控制網及高程網的測設與較核；測量組負責土建施工期間的日常測量工作；驗線組負責各項測量放線的檢查驗收工作。：建筑物軸線的幾何關系；平、立、剖面及細部節(jié)點大樣的幾何尺寸；各層標高與總圖是否對應。、光學水準儀及50m鋼尺需經市級計量檢定部門進行檢定；對于測力計量、盒尺、水平尺等普通計量器具應按照企業(yè)的相關規(guī)定進行自檢。施工隊伍進場后，本公司現場專業(yè)工長及有關人員必須預下施工任務書。施工隊伍進場后，3日內安全管理人員必須將安全培訓及考核結果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員，7日內保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結果反饋給現場勞動人事部人員，10日內行政管理人員將健康體檢結果反饋給現場人力資源部人員，10日內根據安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結果，把其中：安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊。確保分包人的勞動力及時到位、素質合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現象的出現。為落實施工計劃，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產率?，F場成立勞動人事部，設置專人負責勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織進場，保障生產工作順利進行?！白懔抗保罕竟こ虒⒏鶕A算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應，確保每一階段的工程進度和質量。本公司通過長期對勞務分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源，在本公司內部已經形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質高的勞務施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。，建立防火檔案，并對火災隱患填發(fā)通知單，一旦發(fā)生火情要組織搶救，同時做好現場的保護工作。14. 安全員，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。，積累資料，妥善保管。、成品、半成品、構件等質量、數量進行驗收，并索取材質證明，做好材料的狀態(tài)標識工作。，采取針對性的質量檢查措施，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。、整理和保管，督促機工做好履歷書填寫及機械保養(yǎng)、交接班記錄等工作。，并參與對材料的檢驗工作。，及時清退閑置的材料。應現場狹小，應合理組織材料進場時間和數量，及時調配。，其資料真實有效。落實工程收入成本。，定期向項目經理提供成本運營情況的資料分析。，做好針對性較強的安全技術交底，保管好各項記錄及內業(yè)資料。、保修、回訪工作。，負有主要責任。、計劃和措施的實施情況，定期上報主任工程師。4. 技術質量組，編制科學、先進、經濟、切實可行的項目工程施工組織設計，施工方案，技術節(jié)約措施。對質量持有否決權。，主持對工程質量的定期檢查，評審和整改工作。，材料、機械設備工程進度和對外簽證承擔成本責任。，各工地施工生產的年、季、月計劃，建立健全統(tǒng)計臺帳。，遵守項目規(guī)章制度，廉潔自律。組織好工程的施工生產和施工管理，施工安全等。、訂貨合同的簽訂，復查、報批和實施，檢查，監(jiān)督總分包合同的執(zhí)行情況。，對整個項目的工作質量、工程質量、產品質量、服務質量負全責。崗 位人 數資 格項目經理1一級建造師、工程師項目副經理（安全）1二級建造師、工程師項目副經理（生產）1二級建造師、工程師項目技術負責人1高級工程師資料員1工程師 持證上崗試驗員1工程師 持證上崗質檢員1工程師 持證上崗測量員1工程師 持證上崗材料員1助理工程師 持證上崗裝修工長1助理工程師 持證上崗鋼筋工長1工程師 持證上崗電氣工長1助理工程師 持證上崗安全員1助理工程師 持證上崗消防保衛(wèi)員1助理工程師 持證上崗預算員1造價師 持證上崗第二節(jié)、項目管理框架圖項目經理項目副經理項目安全經理項目技術負責人 綜合辦公室技術部技術負責質檢部質量總監(jiān)工程部工程總監(jiān)安全部材料部技術員測量員消防保衛(wèi)員專業(yè)工長質檢員預算員資料員材料員安全員勞務分包作業(yè)隊作 業(yè) 組第三節(jié)、項目經理部機構內主要成員職責的主要職責主要管理人員及管理部門職責如下：。他們具有豐富的施工經驗，良好的協(xié)調能力，確保全面履行對業(yè)主的承諾、協(xié)助業(yè)主處理好與周邊鄰居的關系、密切配合當地政府的工作并提供良好的保證。第三章 項目管理班子的人員配置、素質的管理經驗第一節(jié)、管理人員配備我公司已按照GB/T190012000、GB/T240012004標準和GB/T280012001規(guī)范的要求建立起質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一管理體系。說明：我們以工程的質量高、工期快、文明、安全、經濟、實用為中心思想編制本施工組織設計。第二章 編制依據第一節(jié)、編制依據依據：工程招標文件，設計圖紙施工現場條件和實地勘察資料油漆保溫施工手冊油罐除銹防腐蝕驗收規(guī)范油漆防腐涂料說明書SY5225—1994《石油天然氣鉆井、開發(fā)、運輸、防爆安全生產管理規(guī)則》建筑行業(yè)現行國家及地方的各種規(guī)范及標準等技術規(guī)定作用：為業(yè)主編制科學合理的工程建設計劃提供依據能作好施工前的準備工作，為保證資源供應提供依據為確定低成本、高質量、快工期的施工可行性和經濟合理性提供依據重要性：施工應本著“精心設計、優(yōu)化選材、科學規(guī)范的施工、因地制宜”及“防、排、截、堵相結合，剛柔并舉，綜合治理”的原則，在主材的選用上要遵循“使用安全，質量可靠，經濟耐用，技術先進“的原則，確保工程質量。殷切希望貴方的批評、指導。針對本工程的質量要求及特點，由公司優(yōu)秀的管理人員組成本工程的項目經理部。技術負責人：高級工程師，具有豐富的大型工程施工經驗，并主持過多個同類工程項目的技術工作。，確定項目的質量目標，承擔項目質量體系的建立、完善、實施和保持的決策責任。，檢查、考核項目指標的完成情況。（安全項目經理、生產項目經理）、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系的有效運行。，指導和監(jiān)督及各項指標完成情況。、質量意識，在保證安全、質量的前提下，保證施工進度的完成。工程竣工驗收、回訪、保修。，年度技術質量工作計劃，人員培訓計劃。及時處理質量活動中的重大技術問題。，并負責組織實施。，參加處理工程質量事故，對