遼寧廣播電視大學(xué)工商管理畢業(yè)論文第一稿-全文預(yù)覽
【正文】 差不齊，通常又占據(jù)重要崗位，是公司中比較特殊和有特權(quán)的中高階層，其家族成員管理能力和水平直接影響著企業(yè)的管理水平，甚至決定著企業(yè)的成敗。(四) 管理模式單一隨著家族企業(yè)在國家經(jīng)濟總量中比重的提升，縱觀關(guān)系千家萬戶家族企業(yè)的興衰起伏，剖析家族企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上的缺陷，并不斷結(jié)合國情給予完善，就顯得尤為重要。雖然目前具有較高學(xué)歷的人力逐漸出現(xiàn)在市場上，但這一情況仍沒有良好的改善，尤其是服務(wù)行業(yè)，制造業(yè)等以勞動力賺取利潤的企業(yè)，該類型企業(yè)的產(chǎn)品附加價值較低，利潤都是由勞動力剩余價值所產(chǎn)生。 親屬員工之間的斗爭不斷，很多新員工到企業(yè)沒多久，就要面臨著選擇站隊等問題，不選擇不站隊就要面臨著各方面的擠兌、打壓，使員工不得不思考著如果處理斗爭關(guān)系，心思不在工作上，造成工作效率的極大浪費。比如不懂市場的在搞市場，不懂管理的搞管理，而且家族內(nèi)的員工往往都占據(jù)著企業(yè)的重要的崗位，甚至企業(yè)的大部分的高層管理崗位均由家族內(nèi)員工擔(dān)任，形成了晉升壟斷，非家族內(nèi)的員工往往晉升無望，心不企業(yè)上，幾年之后紛紛跳槽離開，形成了人才斷層。任何情況下，不平均地分配股權(quán)都將引起相互嫉妒，從而鼓勵了彼此作為競爭對手的后代發(fā)生爭權(quán)奪利，骨肉相殘的現(xiàn)象。(三) 人才的局限性“子承父業(yè)”并不一定是中國每一個家族企業(yè)必然的選擇，它有其一定的合理性，也是一個現(xiàn)實的選擇。寧波方太廚具有限公司的茅理翔之子茅忠于2002年出任公司總經(jīng)理，僑興集團吳瑞林長子吳志陽2002年4月出任中電通信科技有限責(zé)任公司董事長，萬向集團魯冠球之子魯偉鼎1994年出任集團總裁，廣廈集團樓忠福之子樓明2002年5月出任集團總裁，步長集團趙步長之子趙濤1993年年出任集團總裁，格蘭仕集團梁慶德之子梁昭賢2000年出任集團董事長，紅豆集團周耀庭之子周海江2000年出任集團董事長，溫州吉爾達鞋業(yè)有限公司余阿壽之子余進華1997年出任公司總經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)家長或家族大家長往往處于主宰地位，實行“家長萬能”式的集權(quán)管理制，并以他為核心根據(jù)家族親緣關(guān)系的親疏遠近組成管理體系。家長式的領(lǐng)導(dǎo)體制。近年來，隨著家族企業(yè)的大規(guī)?；蛧H化，許多企業(yè)集團雖然也逐漸采取了股份公司的形式，但仍然保留著濃厚的家族或同族經(jīng)營的色彩。這種“細胞分裂式”的分家代代相傳，不僅會動搖家族對企業(yè)的控制權(quán)，造成企業(yè)內(nèi)部的矛盾，而且會使家族企業(yè)無法積累資金，很難進一步發(fā)展。 此種方式為變賣將企業(yè)，換取現(xiàn)金，并平均分配給子女，此方式為企業(yè)實在走投無路情況下進行選擇。此種方式，可以理解成一種綜合模式，此種模式下，由所有權(quán)的擁有者及其他股東共同選擇一位職業(yè)經(jīng)理人來進行運營，由企業(yè)所有權(quán)的擁有者組成董事會，所有權(quán)擁有者出任董事長。長子長女繼承經(jīng)營權(quán)，所有權(quán)平均分配。此種情況面向多子多女的家族，通常情況下由于長子長女能夠相對較早的介入家族企業(yè)中，因此能夠較好的了解企業(yè)的發(fā)展情況，戰(zhàn)略發(fā)展方向，所以多數(shù)的時候都為長子長女，但并非每一個家族的長子長女都具有能夠平穩(wěn)的接過企業(yè)的才能，因此在一些家族中，也通常將企業(yè)交與最有能力的子女，而同時其他的子女又無心管理家族企業(yè)，或能力不足以管理家族企業(yè)，便給與經(jīng)濟上的補償，很多時候會給與現(xiàn)金補償，這些得到現(xiàn)金補償?shù)淖优畷谕忾_創(chuàng)自己的事業(yè)或者用作其他等，這里不做贅述。很多家族企業(yè)當(dāng)權(quán)者在進人60歲的時候才開始著手準備企業(yè)繼承人問題，缺乏有序的策劃和執(zhí)行過程以及選擇過程，所以繼承問題將必然導(dǎo)致危機。然而, 絕大部分的家族企業(yè)仍處于中小型階段，同時面臨著不同程度的經(jīng)營困境和發(fā)展問題。. . . .遼寧廣播電視大學(xué)丹東分校畢業(yè)論文姓 名： 王 龍 班 級： 14春工商管理本學(xué) 號： 1421001202432 指導(dǎo)老師： 林建輝 完成時間： 2015年11月8日目錄[摘 要] 3[寫作提綱] 31 繼承人問題 3 繼承方式 3 繼承人能力需求 33 人力問題 3 問題原因 34 管理問題 3 問題現(xiàn)象 35 如何解決 3 解決思路 3(一) 缺乏對繼承人的規(guī)劃 3(二) 體制的制約 5(三) 人才的局限性 6(四) 管理模式單一 7(五) 如何避免企業(yè)交接不順暢 8參考文獻： 11淺析中小型家
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1