【正文】 分在23分之間，如果有明顯瑕疵，則評(píng)分為12分，如果基本未執(zhí)行，則評(píng)分則為01分。 12該評(píng)估要點(diǎn)對(duì)應(yīng)的組織架構(gòu)、審計(jì)管理、審計(jì)技術(shù)、審計(jì)方法或?qū)徲?jì)流程的設(shè)計(jì)部分遵循《準(zhǔn)則》和相關(guān)監(jiān)管制度要求，基本符合組織管理實(shí)際，但仍存在違反中國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和監(jiān)管制度要求或不符合本組織實(shí)際的情況，政策、方法和程序不能有效執(zhí)行，相關(guān)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)存在明顯瑕疵，不能完全滿足審計(jì)目標(biāo)需要，有待較大幅度改進(jìn)。這些缺陷是內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)，也包括治理層（審計(jì)委員會(huì)）和高級(jí)管理層需要采取的措施。（2）“部分遵循”——表明接受評(píng)估單位審計(jì)組織架構(gòu)、審計(jì)管理、審計(jì)技術(shù)方法或?qū)徲?jì)流程等方面存在違反或偏離《準(zhǔn)則》要求的情形或者被認(rèn)為不能有效執(zhí)行。評(píng)估類別評(píng)估要素評(píng)估要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)分值內(nèi)部審計(jì)環(huán)境內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與客觀性獨(dú)立性（3分）客觀性（3分）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與治理層或最高管理層的關(guān)系工作關(guān)系（3分）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理內(nèi)部審計(jì)章程（3分）部門(mén)管理（3分）年度審計(jì)計(jì)劃（3分）項(xiàng)目管理（3分）內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制（3分）項(xiàng)目質(zhì)量控制（3分）外部評(píng)估（3分）內(nèi)部評(píng)估（1分）內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo)方法與內(nèi)容（3分）內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo)執(zhí)行效果（3分）人際關(guān)系人際關(guān)系管理（3分）結(jié)果溝通審計(jì)結(jié)果溝通（3分）后續(xù)教育后續(xù)教育的管理（3分）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制及效果（3分）評(píng)價(jià)外部審計(jì)（外部專家）工作質(zhì)量?jī)?nèi)審?fù)獍馁|(zhì)量控制（3分）1內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范內(nèi)部審計(jì)人員的履職表現(xiàn)（3分）內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)計(jì)劃年度審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況（3分）項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃與審計(jì)工作方案（3分）審計(jì)通知書(shū)審計(jì)通知書(shū)的規(guī)范性（3分）重要性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)重要性（3分）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（3分）主要審計(jì)工具與技術(shù)審計(jì)抽樣的應(yīng)用（3分）分析性復(fù)核的應(yīng)用（3分）計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用（3分）審計(jì)證據(jù)審計(jì)證據(jù)的基本要求（3分）審計(jì)證據(jù)的管理（3分）審計(jì)工作底稿審計(jì)工作底稿的基本要求（3分）審計(jì)工作底稿的復(fù)核與管理（3分）審計(jì)報(bào)告審計(jì)報(bào)告的編制要求（3分）審計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容與管理（3分）后續(xù)審計(jì)后續(xù)審計(jì)的管理（3分）表一：內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系的各要點(diǎn)總分為100分，每個(gè)評(píng)估要點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)分值均設(shè)定為3分，只有“內(nèi)部評(píng)估”的標(biāo)準(zhǔn)分值設(shè)定為1分；需要說(shuō)明的是，如果接受評(píng)估單位已參照外部評(píng)估的程序全面開(kāi)展了詳細(xì)的內(nèi)部評(píng)估，該評(píng)估要點(diǎn)可得1分，否則，就不得分。第三部分 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量評(píng)估的核心內(nèi)容，本手冊(cè)以《準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)了涵蓋內(nèi)部審計(jì)管理和實(shí)施全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)體系。（三）明確后續(xù)工作 與接受評(píng)估單位就出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、后續(xù)跟蹤事項(xiàng)進(jìn)行溝通，以保持整個(gè)評(píng)估過(guò)程的完整，確保質(zhì)量評(píng)估對(duì)組織內(nèi)部審計(jì)工作切實(shí)產(chǎn)生促進(jìn)作用。六、召開(kāi)出點(diǎn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)束后，評(píng)估組應(yīng)召集接受評(píng)估單位管理層、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其他利益相關(guān)方人員召開(kāi)出點(diǎn)會(huì)，就評(píng)估發(fā)現(xiàn)的需關(guān)注事項(xiàng)、相關(guān)意見(jiàn)和建議等交換意見(jiàn)，確定事實(shí)是否清楚，證據(jù)是否恰當(dāng)，評(píng)估結(jié)論是否客觀等。匯總評(píng)估結(jié)果時(shí)應(yīng)注意：（一）確認(rèn)評(píng)估程序和評(píng)估方法的恰當(dāng)性 確認(rèn)評(píng)估程序和評(píng)估方法恰當(dāng)性的目的是為了驗(yàn)證產(chǎn)生評(píng)估結(jié)論過(guò)程的正確性。評(píng)估組可以要求接受評(píng)估單位指定專人負(fù)責(zé)評(píng)估組調(diào)閱、退還資料事宜，具體辦理資料的調(diào)、退手續(xù)。其重點(diǎn)是了解情況，收集評(píng)估線索，評(píng)估人員應(yīng)認(rèn)真分析和整理訪談和問(wèn)卷調(diào)查反饋的內(nèi)容，計(jì)劃并實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)證程序，確保相關(guān)信息的可信度。選定訪談對(duì)象后，應(yīng)當(dāng)提前聯(lián)系并落實(shí)訪談時(shí)間、以便相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。問(wèn)卷調(diào)查的使用方式較為靈活，可以在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估時(shí)使用，也可以作為評(píng)估前的調(diào)查工具。需注意，不要求對(duì)接受評(píng)估單位已符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要求的每項(xiàng)做法予以記錄。（五）落實(shí)后勤保障 就現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估中評(píng)估組有關(guān)辦公、后勤保障等事項(xiàng)與接受評(píng)估單位協(xié)商落實(shí)，并要求其指定一名協(xié)調(diào)人或成立工作組具體配合，以便評(píng)估工作順利實(shí)施。召開(kāi)進(jìn)點(diǎn)會(huì)的實(shí)施要點(diǎn)如下：（一）初步熟悉評(píng)估環(huán)境 評(píng)估雙方應(yīng)相互介紹參加會(huì)議人員，熟悉評(píng)估領(lǐng)域的情況，詢問(wèn)限制條件，對(duì)評(píng)估組不宜實(shí)地了解的區(qū)域或特殊情況，應(yīng)協(xié)商做好安排。（三）明確評(píng)估職責(zé) 評(píng)估方案編制完成后，應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部培訓(xùn)或討論的形式使評(píng)估組成員進(jìn)一步了解接受評(píng)估單位的基本情況，明確本次評(píng)估的目標(biāo)、基本內(nèi)容、評(píng)估方法及步驟，并按照評(píng)估方案的進(jìn)度要求和任務(wù)分工，明確評(píng)估組成員的職責(zé)。首先，應(yīng)將質(zhì)量評(píng)估需準(zhǔn)備的資料清單（見(jiàn)附錄一）提交給接受評(píng)估單位，以便其及時(shí)收集整理相關(guān)資料，同時(shí)，初步與接受評(píng)估單位溝通評(píng)估工作的基本事項(xiàng)，如評(píng)估的時(shí)間安排、評(píng)估的一般性流程、擬參與本次評(píng)估的評(píng)估組成員是否與接受評(píng)估單位存在利益沖突等。二、制定評(píng)估方案 評(píng)估方案是整個(gè)質(zhì)量評(píng)估過(guò)程中依據(jù)的重要文件。無(wú)論是內(nèi)部評(píng)估還是外部評(píng)估，對(duì)于評(píng)估組組長(zhǎng)的選擇不僅要考慮其業(yè)務(wù)勝任能力和經(jīng)驗(yàn)，還要考察其在項(xiàng)目組織方面的整體掌控能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。實(shí)踐中，評(píng)估流程會(huì)因具體情況不同略有差別。內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)評(píng)估的內(nèi)容包含審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)通知書(shū)、重要性和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)工具和技術(shù)、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告和后續(xù)審計(jì)等8項(xiàng)評(píng)估要素、15個(gè)評(píng)估要點(diǎn)。保密性原則。重要性原則。全面性原則。四、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估的原則和內(nèi)容（一）原則獨(dú)立性原則。外部評(píng)估可采用“內(nèi)部評(píng)估基礎(chǔ)上的完全外部評(píng)估”和“對(duì)內(nèi)部評(píng)估的獨(dú)立審定”兩種形式。外部評(píng)估在為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)提供有價(jià)值信息的同時(shí)，也為組織治理層、管理層和外部審計(jì)等其他利益相關(guān)方提供獨(dú)立質(zhì)量保證。（二）外部評(píng)估外部評(píng)估是由組織外部獨(dú)立第三方對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理和實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)、人力資源、內(nèi)控合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等部門(mén)中了解和熟悉內(nèi)部審計(jì)工作的人員都可以參與內(nèi)部評(píng)估。促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，適應(yīng)資本市場(chǎng)發(fā)展的需要。 提高組織內(nèi)部各層級(jí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)可度和滿意度，改善內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估，將體現(xiàn)在《準(zhǔn)則》中的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)理念、執(zhí)業(yè)原則、實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方法和人員勝任能力等各項(xiàng)要求，全面宣傳至組織各層級(jí)的有關(guān)人員，從而引導(dǎo)和推動(dòng)《準(zhǔn)則》的廣泛應(yīng)用；不斷提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，從而提高內(nèi)部審計(jì)行業(yè)的職業(yè)化水平。這些評(píng)估工具不但能夠幫助評(píng)估人員準(zhǔn)確了解質(zhì)量評(píng)估的內(nèi)容和流程，而且能夠依據(jù)本手冊(cè)的指引開(kāi)展具體工作，發(fā)現(xiàn)接受評(píng)估單位內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)在哪些方面做得好，哪些領(lǐng)域有差距，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，推動(dòng)接受評(píng)估單位及其內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)有效貫徹《準(zhǔn)則》，不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量。 中國(guó)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估手冊(cè)（試行）目 錄第一部分 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估概述……………………………..…….2一、制定本手冊(cè)的目的........................................................................................................2二、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估的涵義和作用………………………………………………..2三、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估的形式及特點(diǎn)………………………………………………..2四、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估的原則和內(nèi)容……………………………………………….2第二部分 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估流程…………………………………...2一、組建評(píng)估組………………………………………………………………………2二、制定評(píng)估方案……………………………………………………………………2三、召開(kāi)進(jìn)點(diǎn)會(huì)………………………………………………………………………2四、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估…………………………………………………………………………2五、匯總評(píng)估結(jié)果…………………………………………………………………….2六、召開(kāi)出點(diǎn)會(huì)………………………………………………………………………2七、出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告………………………………………………………………2第三部分 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)…………………………………...2一、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系……………………………………………………2二、依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)作出評(píng)估結(jié)論……………………………………………………2第四部分 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估工具…………………………………...2一、質(zhì)量評(píng)估需準(zhǔn)備的資料清單……………………………………………………2二、調(diào)查問(wèn)卷…………………………………………………………………………2三、訪談提綱…………………………………………………………………………2四、評(píng)估工作底稿……………………………………………………………………2五、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告…………………………………………………………2第一部分 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估概述一、制定本手冊(cè)的目的本手冊(cè)旨在指導(dǎo)和規(guī)范內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)估(以下簡(jiǎn)稱“質(zhì)量評(píng)估”）的具體組織和實(shí)施工作，是具有較普遍適用性的技術(shù)指南。此外，本手冊(cè)還列舉了多種評(píng)估工具并舉例說(shuō)明其使用方法。質(zhì)量評(píng)估是以全面評(píng)估內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)是否遵循《準(zhǔn)則》為主要內(nèi)容，評(píng)價(jià)遵循程度，找差距，求改進(jìn)。質(zhì)量評(píng)估關(guān)注內(nèi)部審計(jì)為組織增加價(jià)值的能力，通過(guò)這一活動(dòng)能夠全面、客觀地了解內(nèi)部審計(jì)人員的執(zhí)業(yè)情況，從而推動(dòng)其不斷增強(qiáng)專業(yè)勝任能力。因此，質(zhì)量評(píng)估工作為各層級(jí)提供了一個(gè)有效的溝通途徑，增進(jìn)對(duì)彼此工作的深入理解，獲取支持和幫助，從而為內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展創(chuàng)造更為理想的執(zhí)業(yè)環(huán)境，為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有利保障。（一）內(nèi)部評(píng)估內(nèi)部評(píng)估是由組織內(nèi)部的有關(guān)人員對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理和實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)的活動(dòng)。通常，內(nèi)部評(píng)估主要通過(guò)以下方式進(jìn)行： 對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施日常監(jiān)督（如審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理）； 通過(guò)審計(jì)管理系統(tǒng)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施情況的實(shí)時(shí)跟蹤； 審計(jì)工作結(jié)束后，由被審計(jì)單位和其他利益相關(guān)方做出評(píng)價(jià)或反饋； 由未參與審計(jì)項(xiàng)目的其他內(nèi)部審計(jì)人員有選擇地進(jìn)行審計(jì)工作底稿互查； 對(duì)利益相關(guān)方進(jìn)行深入訪談和調(diào)查； 對(duì)審計(jì)績(jī)效衡量指標(biāo)（例如審計(jì)項(xiàng)目預(yù)算的控制情況、審計(jì)計(jì)劃完成情況、審計(jì)建議采納情況）考核評(píng)估等。外部評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)估的專業(yè)性和獨(dú)立性能夠得到有效保證，有利于對(duì)組織的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)作出更為客觀的評(píng)價(jià)。依據(jù)《準(zhǔn)則》，如果內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)較為合理，規(guī)章制度較完善，人員素質(zhì)較高，審計(jì)質(zhì)量控制較為完備，或者組織內(nèi)部適當(dāng)管理層在近期對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行過(guò)考核與評(píng)價(jià)，則外部評(píng)估的時(shí)間間隔可以適當(dāng)延長(zhǎng)。本手冊(cè)所述各項(xiàng)內(nèi)容均以外部評(píng)估為例，內(nèi)部評(píng)估可以參照?qǐng)?zhí)行。評(píng)估工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)以事實(shí)為基礎(chǔ)，以《準(zhǔn)則》、《辦法》和相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，客觀公正，實(shí)事求是。開(kāi)展評(píng)估時(shí)，應(yīng)根據(jù)本手冊(cè)制定相關(guān)的評(píng)估方案，對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的理解和適用應(yīng)統(tǒng)一，消除分歧，以保證評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的準(zhǔn)確性和可比性。評(píng)估工作可以根據(jù)行業(yè)的特殊性和適用性，選擇適用的評(píng)估方法和技術(shù)，目的是使評(píng)估結(jié)果更接近實(shí)際情況。本手冊(cè)將評(píng)估內(nèi)容分為內(nèi)部審計(jì)環(huán)境和內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)兩大類，其中，內(nèi)部審計(jì)環(huán)境評(píng)估的內(nèi)容包括內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與客觀性、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與治理層或最高管理層的關(guān)系、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)管理、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制、內(nèi)部審計(jì)督導(dǎo)、人際關(guān)系管理、結(jié)果溝通、后續(xù)教育、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)外部審計(jì)（外部專家）工作質(zhì)量和內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范等11項(xiàng)評(píng)估要素、19個(gè)評(píng)估要點(diǎn)。其中，前期準(zhǔn)備階段包含組建評(píng)估組、編制評(píng)估方案；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段包含召開(kāi)進(jìn)點(diǎn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、匯總評(píng)估結(jié)果、召開(kāi)出點(diǎn)會(huì)；出具報(bào)告階段包括在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估結(jié)束后的一定時(shí)間內(nèi)出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（一）確定評(píng)估組組長(zhǎng)評(píng)估組組長(zhǎng)是質(zhì)量評(píng)估工作的核心成員，負(fù)責(zé)評(píng)估工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。 除此之外，評(píng)估組應(yīng)保證其成員中至少有一人熟悉接受評(píng)估單位所在行業(yè)或領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)或具有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也可利用其他領(lǐng)域的專家，例如企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、IT審計(jì)、統(tǒng)計(jì)抽樣或控制自我評(píng)估方面的專家，參與評(píng)估工作的特定環(huán)節(jié)，以協(xié)助評(píng)估組開(kāi)展工作。制定評(píng)估方案的實(shí)施要點(diǎn)如下：（一）準(zhǔn)備工作 評(píng)估組應(yīng)圍繞質(zhì)量評(píng)估目標(biāo)，充分做好制定評(píng)估方案前的準(zhǔn)備工作。評(píng)估方案的內(nèi)容主要包括評(píng)估目的、接受評(píng)估單位的基本狀況、評(píng)估依據(jù)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估程序、評(píng)估范圍及方法、評(píng)估組成員構(gòu)成及分工、評(píng)估時(shí)間安排以及評(píng)估重點(diǎn)等。評(píng)估組應(yīng)根據(jù)評(píng)估方案的安排，與接受評(píng)估單位確定召開(kāi)進(jìn)點(diǎn)會(huì)的具體時(shí)間和內(nèi)容。（四）做出保密承諾 除了說(shuō)明對(duì)評(píng)估過(guò)程中知悉的接受評(píng)估單位商業(yè)秘密予以保密之外，更要強(qiáng)調(diào)評(píng)估組將對(duì)問(wèn)卷調(diào)查和訪談所獲得的具體內(nèi)容予以保密，但可將其匯總結(jié)果運(yùn)用到評(píng)估報(bào)告中。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的實(shí)施要點(diǎn)如下:（一）編制評(píng)估工作底稿 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程中需要編制評(píng)估工作底稿，對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)在遵循《準(zhǔn)則》中做得好的方面和存在的差距加以記錄，同時(shí)還要反映出有關(guān)改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作有效性的意見(jiàn)或建議。（二）運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查和訪談技術(shù) 問(wèn)卷調(diào)查是一種客觀收集接受評(píng)估單位各利益相關(guān)方對(duì)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的觀點(diǎn)、意見(jiàn)和建議的評(píng)估方法。通過(guò)訪談，可以促進(jìn)評(píng)估人員與訪談對(duì)象相互熟悉和理解，使訪談對(duì)象對(duì)質(zhì)量評(píng)估的目的有更充分的認(rèn)識(shí)，從而認(rèn)真對(duì)待，幫助形成客觀的評(píng)估結(jié)果。 需要注意的是：?jiǎn)柧碚{(diào)查和訪談收集的信息和線索均需要加以證實(shí)。對(duì)于已開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估時(shí)可以參考日常審計(jì)監(jiān)督和跟蹤的結(jié)果。五、匯總評(píng)估結(jié)果 匯總評(píng)估結(jié)果是評(píng)估組組長(zhǎng)召集評(píng)估組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估階段的情況逐一進(jìn)行分析、確認(rèn)和匯總，主要目的是確定針對(duì)各評(píng)估要點(diǎn)的評(píng)估意見(jiàn)和