【正文】 rtune雜志排名，它應(yīng)是全美第一的策略顧問公司，同類公司其次的還有Booz Allen，及一般臺灣人較為熟悉的McKinsey(麥肯錫)公司。高薪、旅行各國、接觸不同企業(yè)、結(jié)識各領(lǐng)域領(lǐng)導人物...　「具有專長的通才，將是下個世紀的贏家！」人物專訪：林昭憲 年僅卅二的林昭憲先生，1994年1月「天下雜志」人物專訪主角，芝加哥大學企管碩士，現(xiàn)職美國波士頓顧問公司(Boston Consulting Group)資深顧問暨臺灣籌備處總監(jiān)。我一共進行了4個案例的面試，內(nèi)容涉及到企業(yè)的不良資產(chǎn)等，對于當時的，這些題目還是有一定難度的，我面試后自我感覺并不是很好。筆試通過后進行篩選，然后面試，面試會刪除三分之一的面試者。如果你所表現(xiàn)的和你自己不一致，可能在今后的工作中也并不愉快。或許這些內(nèi)容會問你這一生最尷尬的事情是什么。在面試過程中，能夠用英語很清晰的把自己的意思表達出來也是十分重要的。我也準備過案例，這就需要平時的積累，他們每個公司都在網(wǎng)站有模擬的案例，可以作為參考，這些案例很有可能被忽視，但是事實上卻都是十分重要的。我的優(yōu)勢可能在于成績比較好（有直升研究生的機會），并且有一定的實習經(jīng)驗，我曾經(jīng)實習過兩個地方，一個是國企，一個是外資企業(yè)。我的運氣非常好，與我條件相當?shù)娜撕芏?。要吹，但不能離譜，你要準備好說詞，因為面試你的人就是此中高手，你一下就會被揭穿。　　第三，學好英語，無論是口語還是閱讀和邏輯。　　我的慘痛經(jīng)驗　　嘮嘮叨叨了那么多，總結(jié)一下，希望對以后的師弟師妹有所幫助：　　第一，要把成績學好。總之要窮舉，才能下結(jié)論。然后他問我一個公司被低估值的case，我就要找出是收入有問題還是支出有問題?；竞偷谝惠喴粯樱莄ase有所區(qū)別。讓我意外的是有個劍橋的被拒了，還有一個拿到BCG offer的也被拒絕了。因為解決問題的方案要很快做出來，這要查閱非常多的相關(guān)數(shù)據(jù)，并做合理消化。這要求有高度的領(lǐng)悟力和學習能力。我們打交道的對象是各行各業(yè)大企業(yè)的CEO Chief xxxxutive Officer翻成中文是「執(zhí)行長」，也就是他那企業(yè)掌握最后決定權(quán)的人。麥肯錫的3人小組在5個月間整合了3000個員工。第二個案子是為全球最大農(nóng)化公司的亞太地區(qū)高層主管提供并購后重組服務(wù)。第一個案子是為香港第二大集團作公司融資與戰(zhàn)略顧問。麥肯錫對外注重為顧客服務(wù)，對內(nèi)注重學習。這個過程叫“staffing案子征才”。麥肯錫?面本來 Harvard MBA 就最多，在這種體系下，畢業(yè)學校就成了一個自然組織集團的方式。每一個等級間大約是兩年。最難忘的是2000年底在海南三亞的天域酒店， 麥肯錫舉辦的GCO Retreat，全部大中華4個辦公室的顧問聚在美麗的三亞，開會，聯(lián)誼，受訓，討論麥肯錫未來的發(fā)展方向幾長官們對新顧問們的期許，然后對所有新的顧問排名，決定顧問一年的紅利。俗語說，見人說人話，可能是同樣的道理。等這個顧問做了三個案例或進來一年以后，要接受別的訓練，升到 Engagement Manager 或 Principal 或Director 后也有配合不同的訓練，真是活到老學到老。在訓練中每個成員都有做「頭」的機會，沒有畸輕畸重的情況。這樣使我們在成為深有默契的工作伙伴之外，也成為很好的朋友。我們在西班牙受訓，第一個星期是講「微觀經(jīng)濟」，告訴我們單一企業(yè)的特質(zhì)， 企業(yè)的運作要領(lǐng)；第二個星期講「公司融資」，第三個星期講「公司策略」，所有的講員都是全球各名校的最好的MBA教授，從星期一到星期五，我們這些不同國籍、不同膚色的學員，過的可以說是海軍陸戰(zhàn)隊的新兵般的地獄生活，聽講、討論、做習題、交報告，沒有一分一秒浪費，那時間的安排，比我在加州理工修博士時還要緊湊。如這本有名的 The McKinsey Way 所言，麥肯錫是個很講究團隊精神的公司，為了使同仁們工作上能充分相互配合，公司?面提倡：無論你個人如何優(yōu)秀杰出，但你必須能與工作伙伴合作，不能只求一個人表現(xiàn)。有了麥肯錫在我的履歷表，別人就不敢老是看我是博士，問我為什?不去做研究員或工程師，因為麥肯錫就是全球最有名的”管理”顧問，專門為 Fortune500 的CEO 提供戰(zhàn)略服務(wù)的。后兩天是非常嚴格的面試，面試都是案例 Case 看我們前三天學得如何，并看每個人的生意感覺 Business Sense。然后角色扮演，我們扮演麥肯錫的顧問，麥肯錫的顧問們扮演公司的CEO，CFO，VP of Marketing等，讓我們感受實際和公司管理層打交道的壓力，并對我們的表現(xiàn)給予講評。我從 1992年離開臺灣，之中只有回去臺灣兩三趟，中國我倒是一次也沒回去過。我因以前就準備過麥肯錫的甄試，再加上PIMCO所受的訓練，對麥肯錫的口試應(yīng)付自如，也輕易的進了最后一關(guān)。而美國企業(yè)界有個默契，只要在麥肯錫工作過一年，便視同ＭＢＡ資格，這就不但使我因興趣而想進麥肯錫，實在還有必要進。 Co。雖然說這句話不容易，尤其Salomon的那個工作承諾也是費盡心血拿下來的，我想，把Salomon 的機會給了另一個需要那份工作的人，也是好事。Yuri 比我早進 PIMCO 幾年的金融工程師，是 Chicago 物理博士轉(zhuǎn)念 Chicago BusinessSchool 的金融MBA，他把以前Chicago Business School 的期末考題目拿來考我。我如期前往Pimco。PIMCO 的好處是新進的人少，如果你真的有本事，出頭很容易。PIMCO 的最上層，很多是以Salomon的超級債權(quán)交易員，即 Liar’s Poker中所稱的大老二 Big Swinging Dick。就是他和加州理工的Oleg學長惺惺相惜，給了Oleg 美金二十萬年薪的工作承諾。那位先生說：「我發(fā)覺你確實很聰明，數(shù)學能力超強，現(xiàn)在我想測試一下你的理能力和吸收能力，你把這本書拿回去，好好念念，一個星期后來跟我們討論」。他和我寒暄了一下，忽然話鋒一轉(zhuǎn)，問我一些數(shù)學問題。更不用說是非裔美人了。新港是美國最有錢的人退休圣地之一，和東岸的 Greenwich 并提。令我感覺最深的，是和巴沙底那及落山機比起來，忽然好車如龍，BMW，Mercedes，Porche，Jaquar 最多，F(xiàn)errari 也偶有。我的信發(fā)出不過一兩天，就接到了公司的回信，要我去面試。但他沒有接受，因為他想留在學術(shù)界。1997 到1998 年，加州理工新出爐的博士的行情，一般是八萬美金一年，十四萬已真是高薪。E。D。LTCM 的合伙人Greg Hawkins 是書中的一員，親自來加州理工挑人，挑了我和其它兩個人去Greenwich。很幸運的，決定這份工作的人是亞洲人，也喜歡我，在所有人都勢均力敵的情況下，把唯一的工作承諾給了我，年薪十四萬美金。我去了New York 之后，才知道我已擊敗Stanford，Berkeley 的博士們，是西岸的代表。他們看上的通常是最好的，也以比誰搶到最好的貨色為傲。這時候Salomon比較資深的長官都出現(xiàn)了，技術(shù)上的問題問得少，但重視你對Salomon的了解，和你是否有其它地方的面試。Salomon是其分析能力最有名的 Yield Book部門在招人。雖然錯過了高盛公司，但幸好還趕上了投資銀行Salomon，和避險基金如Long Term Capital Management (LTCM)，和D. E. Shaw等，在加州理工進行的第一輪面試。夢碎進軍華爾街當麥肯錫沒有錄取我之后，我才開始注意到華爾街的校園征才。他第一句話就說「阿麗絲小姐，你確實很厲害，我們都知道你和你辦的 Case Practice Group 但我們希望你回去后，能把麥肯錫公司招人可能考的問題從網(wǎng)上拿掉」。后來這個社團名聲大了，連麥肯錫的人都上來看了好幾次。我則把每次搜集到的麥肯錫的考古題和解答提示放到了網(wǎng)上。進入這個單位，我們過去所受的訓練及修習得的知識，可以得到比進入本行更好的發(fā)揮。而資本主義社會?一切價值都是以錢來衡量，包括知識都是如此，獲得的待遇高，那意思就是獲得社會比較高的肯定。而過去，這類單位只在社會科學的范疇招人。我一提出這個建議，尚根本不是「登高一呼」，竟然有廿七個人寫電郵給我來報名參加。我建了一個網(wǎng)站，解釋了Case Practice Group的宗旨，活動方式，也放了一些收集到的考題，我這個創(chuàng)辦人的電子郵件以供大家聯(lián)系。因為麥肯錫在面試時，很重要的一環(huán)，就是所謂的Case面試。然后，一個加州理工博士又能賣到多少錢?我以壯士斷腕的心態(tài)，打定主意，非從商不可。這一年，一來看到自己的博士論文指導教授在錢的面前，對自己的學生是一點也不保護。　　　采訪完畢，已接近午夜，她還要回到辦公室工作，她說：這個星期天（６月３日）有一個ＣＦＡ（ＣＨＡＲＴＥＲＥＤ?。疲桑危粒危茫桑粒獭。粒危粒蹋伲樱越鹑诜治鰩熣J證）考試，好多中歐同學都在準備這個考試，考完后星期天要聚一次?！　　∷妮喌柠溈襄a面試證明陳已經(jīng)相當?shù)兀停拢?。然后再來確定餐館的數(shù)量，餐館的密度是有一些規(guī)律性的，繁華的地方大概每１０００個人共享一個高級餐館（因為大馬哈魚一般是在高級餐館才會出現(xiàn)的），然后再估算高級餐館一天的工作小時是多少，客流量是多少，點菜的人中大概有多少會點大馬哈魚?！　∵@似乎是一個令人丈二和尚摸不著頭腦的問題，但陳嵐很快反應(yīng)過來這是要考分析問題的能力?！　　τ邴溈襄a的ＣＡＳＥ　ＩＮＴＥＲＶＩＥＷ（案例面試），陳嵐的感受是驚險：“現(xiàn)在想象都后怕”。２００１：面試麥肯錫 　　回到中歐，陳嵐又繼續(xù)與麥肯錫的面試。我說了很多，關(guān)于經(jīng)濟，政治，人文。第二個是一個資深顧問，我覺得他是我在所有面試官面前發(fā)揮得最好的一次。麥肯錫的面試一共3輪，每輪兩個面試官?！　∵@個reception就是有些麥肯錫的大中小“牛”們出來和同學們見個面，介紹一下麥肯錫的case interview是什么樣的，還有就是做廣告。在第一輪面試之前有一個筆試，叫mckinsey caselets，居然是ETS出品的。我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了２００１：面試麥肯錫從加州理工到高盛銀行第二輪面試慘遭淘汰為何選了我高薪、旅行各國、接觸不同企業(yè)、結(jié)識各領(lǐng)域領(lǐng)導人物如何應(yīng)聘咨詢公司（下）——個案調(diào)查我闖入了麥肯錫的兩輪面試后卻失敗了 出處：計算機世界網(wǎng)責任編輯：feel_shu [04115 10:37] 作者：吳明 　　我是南京大學商院97級的，已經(jīng)畢業(yè)一段時間了，這期間一直希望進入一家國際一流咨詢企業(yè)，經(jīng)歷了很多面試和挫折，雖然都以失敗告終，但收獲還是有的。一共56個人被選出來參加第一論面試?！　】纪旯P試會有一個pre－interview reception，這和筆試一樣都不影響你是否進入下一輪面試?！　〉谝惠喢嬖嚫杏X良好　　我是第二天下午一點多面試的。然后她就給我做了一個關(guān)于mobile phone manufactuer進入中國市場的案例，整個過程還算不錯。他問我如果石油可以無限了，世界會怎樣。不過這沒關(guān)系，我感覺最終他對我好像還是很滿意。其實，陳的心態(tài)放得很正，她沒有認為自己正在跟同學競爭，“這是自己和自己競爭”。一個小時后你就要下飛機，你必須在此之前向他說明中國大馬哈魚的市場，具體到人民幣或噸，你必須給他一個數(shù)?！薄　￡惍敃r的推理是這樣的，中國的人口是１３億，其中的３億人可能是目標對象，因為中國的城市人口大概占總?cè)丝诘模玻埃ァ＝Y(jié)果數(shù)字無所謂，重要的是你的邏輯推理是否緊密?！　￡悕挂呀?jīng)成為上海灘的白領(lǐng)麗人中的一員，高薪收入，高級寫字樓辦公，有一個中歐ＭＢＡ的校友圈子，但她并沒有停止上進，她知道，自己有機會成為麥肯錫的一員，是因為中歐的校友在麥肯錫為中歐贏得的信譽。25歲之前，我從來不覺得錢很重重要，甚至對錢一點概念都沒有。我那時只恨為什么沒有人早告訴我這些東西，我的那些時間可以用來學如何賺錢的，都被浪費在實驗室?。我想，加州理工可能有一群想從商的人，我一定要把這一群人找到，聚集在一起，互相學習，分享資源，在最快的時間內(nèi)找到好的商業(yè)工作。因為我那時一心想進麥肯錫，故把這個團體取名為Case PracticeGroup，顧名思義，就是讓大家一起來收集，練習，以破解麥肯錫考博士生的Case。我那時就發(fā)現(xiàn)加州理工這種地方，用網(wǎng)站和電郵是最方便有效的廣告及聯(lián)系方式。這時有人在我們的社團活動中提出，現(xiàn)在好像有一種趨勢，許多大銀行、證券公司、咨詢公司，常到學校中來招收學自然科學的人，似乎對數(shù)學程度好、反應(yīng)快的人特別有興趣。大家的共同認識是：我們既然是在美國這個大共同體?，無論在那一行服務(wù)，都是在促進美國的利益。我們覺得這個公司很特別，它本身并沒有商業(yè)業(yè)務(wù)，甚至嚴格禁止它的成員介入工商活動，它只是為各行各業(yè)的單位提供咨詢，也就是提供卓越的知識，來換取金錢。我設(shè)立了一個團體電郵，把這些會員的電郵放在一起，大家要互相聯(lián)絡(luò)，就把自己的問題或經(jīng)驗透過這個團體電郵分享。一開始不過是會員在看，后來加州理工Career Development Center 就業(yè)輔導中心也在看。第二輪有一個麥肯錫董事 Principal 問我。 Co。是華爾街的老大，可惜已經(jīng)錯過高盛公司在加州理工進行的第一輪面試。 如果只是提人寫計算機程序，你可能一輩子都翻不了身。我一到San Francisco 才發(fā)現(xiàn)所有西岸有名的學校如Stanford，Berkeley第一輪通過的人，都在一起。華爾街是特別講究市場效率的地方，他們特別喜歡互相搶。Shaw 都會在東岸進行公司內(nèi)面試，二話不說，也叫我去 New York 總部面試。理工