【正文】 ，根據(jù)企業(yè)供應鏈的實際業(yè)務流程的特點，使各節(jié)點企業(yè)處理物流和信息流的自組織和自適應能力。海爾業(yè)務流程再造的核心是供應鏈的管理思想，立足于市場，以客戶需求為紐帶，以海爾企業(yè)文化和SBU的管理模式，訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的操作，實施“三部分”（服務零距離，資金零占用，質(zhì)量零缺陷）為流程再造的目標。海爾做到了他們想做的，這不是時代改變他們，而是他們改變的了時代?！　≡谂c海爾明白要想在市場上成功，離不開強化創(chuàng)新能力。供應鏈管理是海爾的核心業(yè)務，在這方面的研究與投入，帶來的是企業(yè)在競爭中的成功。 ：海爾的供應鏈資料來源：百度文庫 供應鏈管理最重要的理念就是企業(yè)的核心業(yè)務和競爭力。 海爾在供應鏈管理，一些商家不喜歡空談。為了為中心，的上部和下部之間的過程和相互咬合后，可自行調(diào)節(jié)的操作鏈。其主要任務是通過JIT采購，JIT配送。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構的金字塔一直無法滿足市場的需求，也無法讓海爾繼續(xù)發(fā)展的優(yōu)越。1998，CEO張瑞敏提出的一個新的概念：業(yè)務流程再造。 海爾的 管理模式“OEC 、市場鏈、人單合一”引起國際管理界高度關注，就目前而言，已有多所名校，比如：美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，還有，“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。 2012年12月21日，世界權威調(diào)研機構歐睿國際公布2012年全球家電市場調(diào)查數(shù)據(jù)，%,第四次蟬聯(lián)全球第一，同時獲得全球大型家電第一品牌，全球冰箱,洗衣機第一品牌amp。第3章 海爾集團供應鏈模式與策略l 海爾是全球大型家電第一品牌、中國最具價值品牌。l 供應鏈的高效率和低成本成為明顯的優(yōu)勢，這直接決定了宜家可以在必要的情況下降低價格，促進銷量。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的核心競爭優(yōu)勢的認可，節(jié)點企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關系，企業(yè)核心競爭力的形成，保持和加強自己的核心競爭力。，以提高企業(yè)在市場上的供應鏈管理的響應速度，強調(diào)信息共享，供應鏈中的節(jié)點企業(yè)通過信息共享，可以使各節(jié)點企業(yè)的需求，終端市場的快速交付，根據(jù)需求的變化迅速做出調(diào)整，以應對市場需求的變化。 供應鏈管理外包服務，提升服務外包企業(yè)的核心競爭力，是指企業(yè)內(nèi)部資源的限制，以取得更大的競爭優(yōu)勢，只有與企業(yè)的生存和發(fā)展有一個顯著的關系，最有競爭力的優(yōu)勢核心業(yè)務，而其他業(yè)務的借助外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源整合，降低成本，提高性能，增強企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)管理模式，對環(huán)境的響應。 供應鏈管理降低了成本，獲得成本領先的總成本是一個企業(yè)的三個基本戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢，為了獲得成本優(yōu)勢，企業(yè)必須使自己的產(chǎn)品或服務，以降低生產(chǎn)成本至業(yè)界甚至最低水平。企業(yè)發(fā)展不能沒有核心競爭優(yōu)勢，那么一個新的供應鏈管理模式，可以發(fā)揮競爭優(yōu)勢。有些學者以為供應鏈這個詞會很快消失，但現(xiàn)在不僅沒有消失，還已進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義深刻。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制。學習海爾如何認真對面對全球化的競爭，卻能脫穎而出；學習海爾在實務運作與管理的機制如何有效結合，包括業(yè)務流程的再造、信息化系統(tǒng)、員工的轉(zhuǎn)型、以及爾供應鏈物流的‘一流三網(wǎng)’等方面。不僅實踐創(chuàng)新的理念，也擴展了成為中國造的第一品牌Haier。近30年來，為什么有些企業(yè)被市場逐漸淘汰，而中國的海爾卻從小幼苗長成了可以撐起一片天，并成為充滿綠葉和果實的擎天大樹。越來越多的企業(yè)認識到供應鏈管理的重要性，尤其是面對全球企業(yè)在世界各地競爭力的延伸，使得原本企業(yè)不得不做轉(zhuǎn)型。特別是在領導者創(chuàng)造的海爾文化、ICT的應用、市場導向的「人單合一」及「自主經(jīng)營體」、創(chuàng)新研發(fā)等方面，都促成海爾在全球供應鏈營運中獲得杰出的成績。希望透過此研究，學習海爾在實務運作與管理的機制如何有效結合，包括業(yè)務流程的再造、信息化系統(tǒng)、員工的轉(zhuǎn)型、以及海爾供應鏈的‘一流三網(wǎng)’等方面。廈門城市學院經(jīng)管學部物流管理專業(yè)研究論文透過供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢之研究：以海爾集團為例 指導老師：邱顯貴 博士研究小組成員：陳偉、蔡燕瑜、陳一定、洪德龍、洪智偉、洪雪真2013年6月24 / 29摘要二十一世紀是全球化競爭的時代，企業(yè)認識到供應鏈管理的重要性，尤其是面對全球企業(yè)在世界各地競爭力的延伸，使得原本企業(yè)不得不做轉(zhuǎn)型。本研究為了解海爾如何認真對面對全球化的競爭，卻能脫穎而出，嘗試透過文獻探討以及對海爾供應鏈管理的模式加以探討。海爾的競爭力的與其全球供應鏈運作密切相關，而其供應鏈運作的成功，來自供應鏈營運模式和管理要素的完美結合。企業(yè)不能再單靠提高內(nèi)部管理水平和生產(chǎn)效率來實現(xiàn)短期目標利潤的最大化，而應轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性競爭力或核心競爭優(yōu)勢的形成與保持上，實現(xiàn)長期目標利潤最大化。在這種情況下，供應鏈管理思想被作為增強企業(yè)競爭力的最重要的方法提了出來。海爾在張瑞敏執(zhí)行長的帶領下，將團隊走出中國，走進世界，成為全球化的企業(yè)。海爾在各方面都是企業(yè)學習的對象。供應鏈管理是整個包含了全局，供應鏈在一條上，要照顧全方位的布局，不能僅從一步出發(fā)，每一步都是關鍵，決定著整一供應鏈的管理模式的運營。供應鏈管理，在20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、CadburySchweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點?！? ：供應鏈管理與競爭優(yōu)勢之關系 資料來源：本研究競爭優(yōu)勢的企業(yè)，為企業(yè)提供一些有價值的產(chǎn)品給消費者，過程或服務表現(xiàn)出超越或優(yōu)于其競爭對手，并能在一定的時間內(nèi)，創(chuàng)造超額利潤或高于行業(yè)平均利潤水平的屬性或能力。從供應鏈管理的全過程，供應鏈管理，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面的作用。許多著名的跨國公司，如戴爾公司的供應鏈管理實踐，通過供應鏈管理中的巨大收益，增加其年銷售額的增長率為49％，計算機行業(yè)平均增長率的兩倍。因此，企業(yè)需要以有限的資源集中在核心業(yè)務上，從企業(yè)與環(huán)境，培養(yǎng)和提高自己的核心競爭力。加入供應鏈聯(lián)盟中的企業(yè)與其他企業(yè)競爭，企業(yè)本身所具有的獨特的競爭優(yōu)勢，可以向其他企業(yè)供應鏈中的供應鏈伙伴關系，也可以持續(xù)。l 控制產(chǎn)品的成本、取得最初定價權，并且控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游l 一直堅持自己設計所有產(chǎn)品并擁有專利l 所有的100多名設計師在設計新產(chǎn)品的時候激烈競爭，競爭集中在同樣價格的產(chǎn)品“誰的設計成本更低”l 整個供應鏈的運轉(zhuǎn)，從每家商店提供的實時銷售記錄開始，反饋到產(chǎn)品設計研發(fā)機構，再到貿(mào)易機構、代工生產(chǎn)商、物流公司、倉儲中心，直至轉(zhuǎn)回到商店l 供應鏈的運轉(zhuǎn)，在宜家服務集