項(xiàng)目管理三大理論解釋-全文預(yù)覽
【正文】 安全需求（Safety needs），同樣屬于低級別的需求，其中包括對人身安全、生活穩(wěn)定以及免遭痛苦、威脅或疾病等。人民在戰(zhàn)亂時，是不會排隊(duì)領(lǐng)面包的。在不發(fā)達(dá)國家，生理需要和安全需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較大，而高級需要占主導(dǎo)的人數(shù)比例較?。辉诎l(fā)達(dá)國家，則剛好相反。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要占支配地位，對行為起決定作用。（2）需求層次理論有兩個基本出發(fā)點(diǎn)，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。雙因素理論的科學(xué)價值，不僅對搞好獎勵工作具有一定的指導(dǎo)意義，而且對如何做好人的思想政治工作提供了有益的啟示。如果只顧及保健因素，僅僅滿足員工暫時沒有什么意見，是很難創(chuàng)造出一流工作成績的。間接滿足雖然也與員工所承擔(dān)的工作有一定的聯(lián)系，但它畢竟不是直接的，因而在調(diào)動員工積極性上往往有一定的局限性，常常會使員工感到與工作本身關(guān)系不大而滿不在乎。（二）間接滿足間接滿足，又稱為工作任務(wù)以外的滿足。它能使員工學(xué)習(xí)到新的知識和技能，產(chǎn)生興趣和熱情，使員工具有光榮感、責(zé)任心和成就感。因此，赫茨伯格把這種因素稱為激勵因素。1753個案例調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，造成員工不滿的原因，主要是由于公司的政策、行政管理、監(jiān)督、工作條件、薪水、地位、安全以及各種人事關(guān)系的處理不善。每種因素對應(yīng)著一個長方形線框，其長度表示該因素在面談中出現(xiàn)的頻數(shù)，寬度表示滿意或不滿意情緒持續(xù)的時間。目的是驗(yàn)證下列假設(shè)：人類在工作中有兩類不同性質(zhì)的需要，即作為動物要求避開和免除痛苦的需要和作為人類要求在精神上不斷發(fā)展和成長的需要。50年他在《哈佛商務(wù)評論》（1～21966曾獲得紐約市立學(xué)院的學(xué)士學(xué)位和匹茲堡大學(xué)的博士學(xué)位，在美國和其他三十多個國家曾從事管理教育和管理咨詢工作。nooppositerather,isonetreatedfeelingsthosecausingsatisfactionbecause激勵因素激勵因素是指能造成員工感到滿意的因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。Theory)，是美國的行為科學(xué)家弗雷德里克雙因素理論概述雙因素理論Y我們從兩者之中可以看出，不管你怎樣看待員工，對員工提出目標(biāo)并進(jìn)行管理是完全必要的，既要尊重員工，誘導(dǎo)他們自覺地工作，又要制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋瑢T工進(jìn)行一定的紀(jì)律約束。我們也可以說，X從表面上看，Y理論在近幾十年中越來越受到管理者的重視和應(yīng)用。要求員工很好地工作，不能僅靠苛刻的管理制度和懲罰措施。理論的管理者對屬下的行動非常警覺，對他們的一言一行都非常敏感。因此，要想企業(yè)各項(xiàng)工作得以完成，惟有對員工制訂嚴(yán)格的紀(jì)律，采取強(qiáng)制、監(jiān)管、懲罰等措施。理論，反映的是經(jīng)理人對員工的不信任，主張對員工嚴(yán)加看管。X現(xiàn)實(shí)生活中，確實(shí)也有采用這是兩種截然不同的世界觀價值觀。Y理論。x心理的和物質(zhì)上的壓力，期望激發(fā)職工的工作熱情。Y 因此，人是“自動人”。 多數(shù)人愿意對工作負(fù)責(zé)，尋求發(fā)揮能力的機(jī)會；理論相對立。理論?！ ∷槍湼窭赘晔且耘u的態(tài)度對待 絕大多數(shù)人只有極少的創(chuàng)造力。主要觀點(diǎn)是：理論和理論X理論是麥格雷戈對把人的工作動機(jī)視為獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的“實(shí)利人”的人性假設(shè)理論的命名。 激勵只在生理和安全需要層次上起作用；這種軟硬兼施的管理辦法，其后果是導(dǎo)致職工的敵視與反抗。YX 一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當(dāng)機(jī)會，人們喜歡工作，并渴望發(fā)揮其才能； 想象力和創(chuàng)造力是人類廣泛具有的。理論和理論實(shí)驗(yàn)，他們用嚴(yán)格監(jiān)督和控制的辦法對工人進(jìn)行管理，施加精神的。實(shí)驗(yàn)結(jié)果正好與Y理論和理論把人視為一個有機(jī)的系統(tǒng)，其行為不但受外力影響，而且也受內(nèi)力影響。理論聯(lián)系的假設(shè)并相應(yīng)改變個體行為的做法，更有效地調(diào)動了員工的積極性。例如，(BobMccurry)就是X理論卻認(rèn)為員工都是善良的，完全可以通過激勵的方式使其自覺地為企業(yè)工作。理論的經(jīng)理認(rèn)為，企業(yè)目標(biāo)和員工個人目標(biāo)不可能是同一的，企業(yè)要求員工刻苦工作，而人天生都是好吃懶做的，因此在公司上班都容易討厭工作，尤其是逃避艱苦困難的工作。X理論跟中國古代認(rèn)為人之初，性本善的觀點(diǎn)很是相似，認(rèn)為人都是有良心和自覺性的，只要條件合適，員工一般會賣力地工作?！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1