【正文】 都通過不同的方式在一個或多個方面使用電子商務(wù)，發(fā)展電子商務(wù)已成為當(dāng)代各個行業(yè)以及各個企業(yè)發(fā)展的新趨勢，建筑行業(yè)也不例外。 隨著公司的不斷發(fā)展和市場需求的不斷加大， 2020年公司發(fā)展成為注冊資本至 1200萬元的企業(yè)。 公司資源能力分析 人力資源分析 截止至 2020 年 12 月 31 日， XXXX 裝飾公司有高級工程師 2 人、工程師 16 人、助理工程師 30 人、一級建造師 5 人、二級建造師 4 人、監(jiān)理師 6 人、經(jīng)營經(jīng)理 7 人以及一批施工員、預(yù)算員、資料員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、監(jiān)理員等相關(guān)崗位人員，經(jīng)驗豐富，協(xié)調(diào)配套。凈資產(chǎn)收益率不斷上升。所以，公司整體財務(wù)狀況不斷趨好的同時，財務(wù)風(fēng)險不斷減少。 公司組織能力分析 XXXX 裝飾公司作為一個 中型 建筑裝飾公司，經(jīng)過數(shù)年的改革、發(fā)展、創(chuàng)新，逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，在日趨激烈的市場競爭 中 不斷改革進(jìn)步 。工程部則主要負(fù)責(zé)各工程項目，做好一切工程中的工作，其包括項目部、設(shè)計部及質(zhì)檢部，各部門各司其職又相互配合，明確的工作職能使公司能夠更符合工作實際，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。 公司 2020 年完成工程總額 1870 萬元， 2020 年完成工程總額 2600 萬元， 2020 年完成工程總額已突破 3169 萬元。 它有利于加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心，發(fā)揮其積極性和主動性，增強(qiáng)適應(yīng)能力；XX大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 19 同時有利于培養(yǎng)和考察干部，它能使各部門領(lǐng)導(dǎo)者 從公司的整體利益出發(fā)來組織本部門的各項管理業(yè)務(wù)，使干部的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得到培養(yǎng)和提高，也便于對他們的實際工作業(yè)績進(jìn)行考核。公司管理組織以人力、物力、財力管理為內(nèi)容，以人力管理為核心，同時所有工作又都圍繞工程實體進(jìn)行，其組織空間結(jié)構(gòu)是正三角形的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)圖如下 : 它在功能定位上更趨明確：由董事長管理全局， 以 下設(shè)有常務(wù)理事、工程部及文秘。從公司注冊資本 1200 萬元起， 2020 年完成工程總額 1870 萬元，2020 年完成工程總額 2600 萬元， 2020 年完成工程總額已突破 3169 萬元。所以，公司權(quán)益凈利率不斷上升的原因主要是因為公司近三年來凈資產(chǎn)收益XX大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 18 率不斷上升。我公司的財務(wù)決策主要分有兩種： ，公司財務(wù)管理者可以運用資本預(yù)算技術(shù)，根據(jù)新增銷售、新增利潤、投資收益率、投資回收期、達(dá)到盈虧平衡時間等將資金在各個部門、各種產(chǎn)品、以及新項目之間進(jìn)行分配 ； ，決定企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)或籌資組合，公司財務(wù)管理者能根據(jù)企業(yè)目標(biāo)政策和戰(zhàn)略的要求，按時按量以合適的方式XX大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 17 從企業(yè)內(nèi)外籌集到所需的資金 。 2020 年市場環(huán)境發(fā)生了重大的變化，大力提倡生態(tài)建 設(shè)，公司抓住市場轉(zhuǎn)變的時機(jī)，確立了“綠色健康裝飾”理念，并作為公司的發(fā)展宗旨。公司通過不斷努力，于 2020 年，成為 一家設(shè)計和施工一體化的公司。報告指出 2020 年這一數(shù)字為 980 億美元，比 1998年的 380 多億美元增長 160%.據(jù)預(yù)測，亞太地區(qū) (除日本外 )2020 年的電子商務(wù)市場也達(dá)到了 265 億美元，中國的年平均增長約為 244%.毫無疑問，電子商務(wù)在未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著不可或缺的重要角色。 人性化、個性化設(shè)計就是堅持以大系統(tǒng)、動態(tài)運行的角度進(jìn)行使用對象和建筑對象的系統(tǒng)分析，以大系統(tǒng)的角度進(jìn)行個性化設(shè)計就是貼近用戶能力的差異性，貼近環(huán)境 條件的差異性，貼近管理的差異性，還要貼近應(yīng)用 戶 需要的差異性，對不同管理模式采取不同的設(shè)計，細(xì)化到對同一幢建筑里不同XX大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 15 功能區(qū)域的差異性。各企業(yè)在未來發(fā)展中將建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系、信息管理和服務(wù)體系，對現(xiàn)有的建筑業(yè)科研機(jī)構(gòu)和人才、設(shè)備進(jìn)行整合，采取合作開發(fā)、集中投入、重點研究、信息和成果共享的方式，在科技創(chuàng)新和引進(jìn)消化上為企業(yè)發(fā)展提供有效的技術(shù)支持。日益增多的家庭電器數(shù)量和品種，電話、電視、計算機(jī)的普及以及網(wǎng)絡(luò)的開通，相對智能辦公樓而言，智能小區(qū)尚屬起步階段，住戶更多著眼在網(wǎng)絡(luò)所提供的現(xiàn)實功能，智能小區(qū)的建設(shè)絕不只是其硬件的設(shè)置，如接入網(wǎng)、節(jié)點、社區(qū)布線建設(shè)等等，還要注意到網(wǎng)絡(luò)接通后的提供的服務(wù)功能建設(shè)和信息資源建設(shè)，網(wǎng)上醫(yī)療、網(wǎng)上購物、網(wǎng)上 教育，保健咨詢、生活顧問等。國家規(guī)劃到 2020 年，中部地區(qū)城鎮(zhèn)化率要提高到 49%以上。 根據(jù)中央關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度進(jìn)一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見，XX大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 14 國家 對未來農(nóng)村發(fā)展的新戰(zhàn)略是加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的力度，城鎮(zhèn)化和小城鎮(zhèn)建設(shè)將成為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌工作的重點。所謂的 “ 游擊隊 ” 就是無工商注冊、無承建資格認(rèn)證、無固定辦公場所，僅由幾個相關(guān)技術(shù)人員組成的承接家庭裝修或小型修繕工程的隊伍。這類公司主業(yè)突出，核心競爭力很強(qiáng)，優(yōu)勢明顯，是國內(nèi)裝飾行業(yè)的 “ 主角 ” ，是行 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。 近年來，國家出臺一系列西部大開發(fā)戰(zhàn)略，且 XX 為近海省，東盟博覽會的舉辦等都讓 XX 迎來了發(fā)展的春天，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展， XXXX 裝飾公司在這場發(fā)展大潮中憑著自身實力及全體員工共同努力，躋身 XX 二級資質(zhì)企業(yè)實屬不易，面對當(dāng)今行業(yè)的迅猛發(fā)展，公司面臨巨大的競爭壓力，主要 表現(xiàn)在： （ 1）建筑企業(yè)總量及規(guī)模擴(kuò)大。 ③裝飾裝修的過程類似于是物理變化過程，供應(yīng)商提供的原材料對裝飾項目的生產(chǎn)制作過程和產(chǎn)品質(zhì)量有著非常重要影響，尤其是工程質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：對選購主材的消費者，材料商向施工范圍滲透，減少裝飾公司的工程 量 ，那么依附在主材的鋪設(shè)安裝、藝術(shù)造型、加工中的人工費、工程附加值將被剝離一部分。對于企、事業(yè)單位，期望樹立良好的社會形象，對價格的敏感程度不高；對于社會福利系統(tǒng)和居民家庭裝修或是經(jīng)濟(jì)效益一般的企事業(yè)單位，裝修費用占其年度支出的比重大，對裝修的價格敏感程度最高，壓價傾向明顯，這部分占裝飾類別的比重最大；對于政府部門和金融系統(tǒng)，支付能力最強(qiáng)，要求設(shè)計新穎、追求藝術(shù)效果，要求工程質(zhì)量為優(yōu)良，對價格不敏感。對于絕大多數(shù)裝飾項目尤其是高標(biāo)準(zhǔn)、高檔型的工程項目，對設(shè)計師的方案作業(yè)力和施工工藝、現(xiàn)場管理要求極高，一般情況下，不會出現(xiàn)消費者后向整合力的現(xiàn)象。 但開發(fā)商以 提高房 產(chǎn)銷售率、加快商品流通是 為主要競爭方向， 關(guān)注的是不同群體的生活方式和城市購 房主流的特性，專業(yè)化分工是社會進(jìn)步的趨勢，因此，房地產(chǎn)商 土建與裝修 一體化的可能性不是很大，但是可能會選擇有實力的裝飾公司作為戰(zhàn)略合作伙伴。供應(yīng)商通過有意識地延伸其業(yè)務(wù)范圍，增加工作量， 達(dá)到增加收入的目的，最終 擠壓 裝飾公司 的作業(yè)量。 事實上，根據(jù)相關(guān)資料記載和本文作者在業(yè)內(nèi)多年的了解，占建筑裝飾行業(yè) %的企業(yè)為非公有制企業(yè)，不但在理論上完全符合上述定性，而且在實踐上也已經(jīng)形成了這種格局。 中國建 筑裝飾業(yè) 20 年來取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，已經(jīng)成為改善生活環(huán)境和質(zhì)量的 投資與消費熱點，人們在不斷追求其物質(zhì)功能的同時，不斷擴(kuò)大和提高對建筑裝飾產(chǎn)品的文化需求，努力追求其文化品位和內(nèi)涵。大約占全國生產(chǎn)總計（ GDP） %左右。我國建 筑裝飾行業(yè)吸收農(nóng)村勞動力 600 多萬人，工程 技術(shù) 人員 50 多萬人，整個施工隊伍有 800 多萬人。行業(yè)環(huán)境分析的目的在于弄清行業(yè)總體情況，發(fā)現(xiàn)行業(yè)環(huán)境中存在的威脅，尋找企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，把握競爭的形勢，進(jìn)行行業(yè)選擇及在行業(yè)中所處地位的選擇。 威脅二：裝飾行業(yè)存在著的多頭管理一直未曾理順，政出多門，既加重了公司的成本負(fù)擔(dān)，又使公司人、財、物、力重復(fù)浪費。 O 機(jī)會分析 機(jī)會一：我國綜合國力增強(qiáng)為世界矚目，中央政府提出的市場化、城市化、國際化給裝飾行業(yè)提供了廣闊的市場空間，為 XXXX 裝飾公司帶來新的機(jī)遇。 劣勢二：公司承接項目來源單一，僅靠關(guān)系資源及投標(biāo)獲取項目，擴(kuò)張能力弱，市場占有率低。 優(yōu)勢五：經(jīng)營機(jī)制靈活，應(yīng)變能力較強(qiáng)。 XXXX 裝 飾公司雖然尚屬于二級企業(yè)，但多年來專注于自營工程，擁有一批精工巧匠，高超的施工技藝能將平凡的木作演繹得出神入化，高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求能完全符合客戶的要求并廣受贊譽(yù)。 S 優(yōu)勢分析 優(yōu)勢一：擁有優(yōu)質(zhì)的客戶資源。 SWOT 分別 代表優(yōu)勢（ Strengths）、劣勢（ Weaknesses）、機(jī)會（ Opportunities）和威脅（ Threats）。 科技進(jìn)步還將引發(fā)工藝改革和觀念創(chuàng)新。 促進(jìn) 裝飾行業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展進(jìn)程主要有以下幾個方面： XX大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 8 新型建材及其他相關(guān)產(chǎn)品不斷問世。 第三，是在改革開放后，人們更多的了解了世界，了解了現(xiàn)代先進(jìn)生活水平的主要表現(xiàn)形式，也增加了趕超世界先進(jìn)水平的需求。 （ 3）社會產(chǎn)業(yè)組織形式的變化，對建筑裝飾行業(yè)形成發(fā)展資源 改革開放以后，社會的所有制結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，增加了社會普遍的緊迫感和危機(jī)意識，也會推動建筑裝飾行業(yè)市場的擴(kuò)展。在社會的發(fā)展過程中，建筑裝飾行業(yè)的科技發(fā)展，新型材料、部品的研發(fā)與問世；新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝的實施；新的設(shè)計風(fēng)格和時尚潮流的變化，都會在人們心理上產(chǎn)生裝飾裝修需求，促進(jìn)裝飾裝修周期的縮短，從而擴(kuò)大行業(yè)市場的容量。因此，全社會市場經(jīng)濟(jì)意識的提高和發(fā)展，為建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提供了社會思想基礎(chǔ)。 第一，是全社會市場經(jīng)濟(jì)意識的增強(qiáng)，對建筑裝飾行業(yè)需求具有促進(jìn)作用。 正是由于中國傳統(tǒng)的文化、生活理念，使中國創(chuàng)造了一系列的建筑及裝飾裝修材料、部品、部件、飾品、飾件，影響了全世界的建筑裝飾行業(yè)發(fā)展。因此，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的國內(nèi)社會文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資源非常豐富。加之新勞動合同法實施，勞動用工成本增加，基礎(chǔ)材料、能源價格上漲，勢必引起工程建造成本上漲，而實際工程造價并未同比增加，企業(yè)的長利能力 相對減弱。 中國經(jīng)濟(jì)增速回落，抑制通脹任重道遠(yuǎn)。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （ economic） 經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷增強(qiáng)，我國 經(jīng)濟(jì) 水平將明顯提高，巨大的國際需求也會給我國經(jīng)濟(jì)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。 XX大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 5 第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析（ PEST） 宏觀環(huán)境也就是企業(yè)活動所處的大環(huán)境，主要由政治環(huán)境（ political）、經(jīng) 濟(jì)環(huán)境（ economic）、技術(shù)環(huán)境（ technological）、社會文化環(huán)境（ social）等因素構(gòu)成，即 PEST分析。在分析了企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境之后，對企業(yè)進(jìn)行了 SWOT 分析，從而給企業(yè)發(fā)展進(jìn)行定位，并提出 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 研究線路 本文的研究線路為：首先介紹了 選題 意義，并介紹了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用技術(shù)方法等。本文在分析 XXXX 裝飾公司的行業(yè)環(huán)境時采用了該種方法。 PEST 分析 戰(zhàn)略管理上認(rèn)為應(yīng)把宏觀環(huán)境剖析的重點著手于那些關(guān)鍵的、值得做出反應(yīng)的變化因素上，于是產(chǎn)生了 PEST（政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）分析法、它關(guān)注的四項要素是企業(yè)成功的主要決定性因素。 論文研究方法 本 文章 從 XXXX 裝飾公司自身實際情況出發(fā)，從 解析 企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)、外部環(huán)境 著手 ，在分析 法 上使用了 波特的五種力量模型競爭分析方法 和 PEST 分析法 、以及 SWOT 矩陣等工具 ， 對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行 剖析 和選擇。 XXXX 裝飾公司內(nèi)部環(huán)境分析：公司現(xiàn)有資源分析、公司的管理狀況、公司的業(yè)務(wù)狀況。（ 3）進(jìn)一步提升裝飾公司整體市場競爭能力，促進(jìn)公司健康、持續(xù)的發(fā)展，也為其他企業(yè)的發(fā)展提供借鑒的經(jīng)驗。若企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，很難應(yīng)對建筑裝飾行業(yè)環(huán)境的變化及市場細(xì)分。一方面，當(dāng)前行業(yè)競爭激烈，公司未來發(fā)展也存在著很多制約因素，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理，既有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，又可以為同行企業(yè)提供可借鑒的經(jīng)驗。 XXXX 裝飾公司 成立 于 2020 年，是一家專業(yè)從事室內(nèi)外裝飾設(shè)計、施工、與建材銷售 的私營企業(yè)，公司注冊資金 1200 萬，員工 90 人，每年盈利 30 萬元左右，公司的利潤水平并不理想，面對競爭激烈的市場，公司必須重視企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。雖然 年 總產(chǎn)值都以百分之十幾的速度增長，前景 可觀 。 2020 年 全國裝飾行業(yè)年產(chǎn)值達(dá) 1400 億元， 較往年 增長 22%，是 使 中國經(jīng)濟(jì) 不斷發(fā)展的 重要行業(yè)。 XX大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 XXXX裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃（ 20202020） 1 第一章 緒論 理論意義 缺乏科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性規(guī)劃，將會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的盲目、甚至可能失敗。懇請各位老師不吝賜教。本章闡明了 XXXX 裝飾設(shè)計有限公司對實施上述戰(zhàn)略的 措施 分析。 第四章戰(zhàn)略