【正文】 e here was the way Japanese and Korean firms brought diverse personalities to global business. The entire approach to quality and flexible production that is routine today would never have e out of Detroit absent this petitive pressure. By doing things differently they did them better, and over time Western panies learned from this. The introduction of radically new personalities and new ways of doing things is about to grow to unprecedented levels as multinationals from China, Russia, India, Brazil and others bee importantforces.It is amazing how few nonWestern multinationals there are if Japan and Korea are excluded. Among the world’s 500 largest corporations one has to go all the way down to Hong Kong based China Mobile (66th largest) for a firm home based in a developing country. Hong Kong is of course a special case. The first panies home based in truly developing economies are the Russian Yukos (144th) and Telefonos de Mexico (156th). Among the 500 largest panies in the world fewer than ten are in developing countries. This is about to change. The formation of national corporatechampions has a long history. National policies already in place in China, India, and Russia are encouraging the formation of big businesses. In China it is puters and chips, in India it’s IT, in Russia it is energy.There are several reasons for the shift to big business. One is the need to pete against Western multinationals with the scale and scope that gives them their petitive advantage. Another is a growing technonationalism. High status attaches to having a GE, Microsoft, or Siemens. Many developing countries see an important anticolonial statement to be made by peting in the global big leagues with their own firms. They like the judo metaphor of learning from Western multinationals, then using this know how to out pete them in the marketplace.The different cultures of nonWestern multinationals are likely to reshape global business even more than the Japanese and Koreans did. At the same time a blending of western and non western cultures occurs inside the firm as people of diverse backgrounds work together. What may surprise some is that the multinational is a champion of diversity. Talent isn’t confined to any one culture, and no one 。在過去機(jī)會(huì)的結(jié)構(gòu)性與復(fù)雜性都稍差，在新的環(huán)境下所有的技能都需要通過新的繪制。接下來了解最重要的來源的不確定性，如果量化這些可能，并評(píng)估其成本。是否這就是所謂的戰(zhàn)略環(huán)境掃描和管理，評(píng)估，或政治風(fēng)險(xiǎn)分析無所謂。趨勢(shì)前面討論的意思，全球環(huán)境結(jié)構(gòu)不良的不確定性正在增加。但他們也希望自己的份額。資本主義的全球擴(kuò)張創(chuàng)造了高水平的財(cái)富。但是，這樣做是為議價(jià)優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)更基本的斗爭(zhēng)。破壞宣傳可以吹回到他們?cè)谄渌胤健＞S護(hù)者大石油俄羅斯認(rèn)為，急劇政府響應(yīng)威脅破壞所有的民營企業(yè)。普京有指責(zé)大石油公司避免數(shù)十億美元的稅收。但是，在過去的十年中，它的主要焦點(diǎn)有一直在建立和管理全球供應(yīng)鏈。重點(diǎn)是即將再次打開。人才并不局限于任何一種文化，沒有人對(duì)此表示優(yōu)于跨國公司.跨國公司作為一個(gè)政治演員在 20世紀(jì) 60年代關(guān)于跨國公司專注于文學(xué)權(quán)力。他們喜歡從西方跨國公司學(xué)習(xí)，然后用柔道比喻知道如何出他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一是對(duì)西方跨國公司競(jìng)爭(zhēng)的需要規(guī)模和范圍，使他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全國企業(yè)形成冠軍有著悠久的歷史。香港當(dāng)然是一個(gè)特例。通過做不同的事情，他們做了更好，隨著時(shí)間的推移，西方公司的教訓(xùn)來源于此。日本跨國公司來到現(xiàn)場(chǎng)，在 20世紀(jì) 60年代，很快就把主要市場(chǎng)遠(yuǎn)離美國人歐洲人來說，在鋼鐵，汽車，造船，電子產(chǎn)品。對(duì)于沒有受過訓(xùn)練的工人他們不能希望能達(dá)到他們的國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的野心。今天的跨國公司開始影響化石上許多國家的教育機(jī)構(gòu)。計(jì)算機(jī)芯片，汽車，航空航天和醫(yī)藥最終將在非西方世界的發(fā)展。他們結(jié)合投資，商業(yè)和私人銀行和先進(jìn)鏈接資本主義國家與俄羅斯，中國這樣的發(fā)展中國家，印尼，印度，以及困擾的問題銀行日本。外包和工作損失是不是唯一的問題。政治計(jì)數(shù)器反應(yīng)在美國歐洲的增長(zhǎng)，談反外包立法。印度醫(yī)生看了 MRI體檢。游客印尼和其他大多數(shù)發(fā)展中國家，經(jīng)常聽到從當(dāng)?shù)厝说奈ㄒ灰患虏蝗缢每鐕緵]有被由跨國公司利用。這樣的例子不勝枚舉。缺少這項(xiàng)會(huì)難區(qū)分從早期的全球化時(shí)代的國際貿(mào)易。大量的信息流鏈接總部阿肯色州工廠在中國。但它是跨國公司，超過政府或非政府組織（NGO） ，即先進(jìn)的全球化整合跨境流程在一個(gè)單一的單元。他們定義周圍議程談判和關(guān)于跨國公司在未來幾年將發(fā)生的14 / 31改變發(fā)展方向。沒有跨國公司全球化研究公司就像是在 2022年總統(tǒng)大選不考慮貨幣的作用。今天，讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，跨國公司是最重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)機(jī)構(gòu)變化，技術(shù)，活力和新的思路。這個(gè)挑戰(zhàn)現(xiàn)在才剛剛開始，在世界許多地方。在政治上美國經(jīng)濟(jì)在二十世紀(jì)關(guān)于政府控制的大企業(yè)，不管是拯救資本主義或更換它的基本參數(shù)。以前總統(tǒng)卡爾文the WTO,Higher Education Press,2022.12 / 31附錄一工作論文系列 OB，下午，OL組織行為學(xué)政治管理政府及約翰在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，可以在同一行業(yè)中引入多家跨國公司，使其產(chǎn)生第三方競(jìng)爭(zhēng)力量來打破跨國公司的壟斷優(yōu)勢(shì)。在對(duì)跨國公司進(jìn)行監(jiān)管過程中，要注意中央政府與地方政府之間的協(xié)調(diào)配合，對(duì)于涉及到國家安全的企業(yè)，比如國防軍工企業(yè)，要大力支持他們進(jìn)行自主研發(fā)，同時(shí)也應(yīng)該嚴(yán)格控制甚至直接禁止其與跨國公司的合作。因此，為了實(shí)現(xiàn)這一基本目的，防止跨國公司產(chǎn)生市場(chǎng)壟斷，中國政府應(yīng)該一方面進(jìn)一步深化國有企業(yè)體制改革，另一方面繼續(xù)維護(hù)正常公平，確保協(xié)調(diào)體制的平等，最終為所有境內(nèi)企業(yè)營造一個(gè)公平自由的市場(chǎng)。新型的跨國公司全球治理機(jī)制是建立在充分發(fā)揮政府監(jiān)管的職能、國際組織協(xié)調(diào)作用和非政府組織社團(tuán)調(diào)節(jié)功能上的橫向合作式的治理機(jī)制。單純依靠一國政府的力量無法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)管，對(duì)跨國公司投資行為進(jìn)行的有效監(jiān)管必然建立在國際合作基礎(chǔ)上。最后，注重加強(qiáng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，以確保相關(guān)部門能夠迅速了解危機(jī)可能出現(xiàn)的方向，對(duì)敵對(duì)勢(shì)力的滲透、顛覆和分裂等活動(dòng)保持高度的警惕性。（二）捍衛(wèi)主權(quán)，防止跨國公司政治侵襲根據(jù) WTO相關(guān)規(guī)定，中國市場(chǎng)開放程度逐步增加，但是，與國家軍事安全和政治安全有關(guān)的領(lǐng)域，開放程度需要有一定的限制。其二是增加對(duì)限制政府任意權(quán)力的法律供給?？鐕緸閷?shí)現(xiàn)其利益最大化，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行投資經(jīng)營活動(dòng)，由此，給世界經(jīng)濟(jì)帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，但同時(shí)，也對(duì)東道國國家主權(quán)和經(jīng)濟(jì)安全造成了威脅。因此，在中國市場(chǎng)上占據(jù)壟斷地位的主體多為跨國公司在華分公司或子公司。目前，雖然沒有一種機(jī)制可以具體量化思想文化主權(quán)的侵蝕，但是文化主權(quán)的喪失將帶來嚴(yán)重后果，在對(duì)跨國公司進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，必須密切關(guān)注本國的思想文化主權(quán)。（二）避免西方意識(shí)形態(tài)的侵襲上世紀(jì) 40年代中后期，美國外交官喬治政治主權(quán)代表著一個(gè)獨(dú)立國家在政治活動(dòng)中對(duì)內(nèi)擁有的最高統(tǒng)治決策權(quán)，也代表著國家獨(dú)立外交權(quán)，享有獨(dú)立自主處理外事活動(dòng)的權(quán)利，確保其不受他國或其他組織的干涉和侵犯。林德布洛姆曾說， “在世界上所有的政治制度中，大部分政治是經(jīng)濟(jì)性的，而大部分經(jīng)濟(jì)亦是政治性的”跨國公司與主權(quán)國家的關(guān)系是對(duì)這句話的很好注解。對(duì)于跨國公司的救濟(jì)，也7 / 31沒有相關(guān)的法律規(guī)定。我國也沒有明確的保護(hù)條款，即使有，但是究責(zé)率低下，也嚴(yán)重侵害了法律的權(quán)威性。這對(duì)我國適應(yīng)入世需要、完善跨國公司監(jiān)管會(huì)產(chǎn)生極大的障礙。使得東道國對(duì)跨國公司的監(jiān)管力度和效果都大打折扣。這就產(chǎn)生了兩個(gè)國家在稅收管轄權(quán)方面的沖突。然而，跨國公司常常至少涉及到母公司和子公司或分公司，對(duì)應(yīng)的也就至少涉及到母國和東道國兩個(gè)以上的國家，因此，跨國公司的行為也就將至少影響兩個(gè)以上國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。而地方相關(guān)部門，常常存在嚴(yán)重權(quán)利交叉問題，一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)部門之間常常相互推脫責(zé)任，很難明晰相關(guān)責(zé)任單位。然而在對(duì)跨國公司的監(jiān)管過程中，難免出現(xiàn)政府失靈的現(xiàn)象，由于中國實(shí)行中央和地方權(quán)力分配的方式，相關(guān)監(jiān)管部門職能交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)也就在所難免了，比如一些新成立的部門，常常需要與其他部門聯(lián)合進(jìn)行執(zhí)法?？鐕緦?duì)東道國政治經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響，各國政府都在加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。2022 年 8月，該法開始在全國范圍內(nèi)實(shí)施，為以后打擊企業(yè)壟斷行為提供了強(qiáng)有力的法律支持。2022 年中國入世后，國內(nèi)市場(chǎng)得到進(jìn)一步的開放，相關(guān)外資政策導(dǎo)向也更加明確，對(duì)于一些特定產(chǎn)業(yè)，中國政府進(jìn)5 / 31一步放寬了引資政策，為適應(yīng)“中部崛起戰(zhàn)略”和“西部大開發(fā)戰(zhàn)略” ，國家通過稅收優(yōu)惠等多方面手段鼓勵(lì)跨國公司對(duì)中國中西部城市進(jìn)行投資設(shè)廠。中國政府主要實(shí)施政策疏導(dǎo)和宏觀調(diào)控兩種措施來對(duì)跨國公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)管。在對(duì)跨國公司在華投資企業(yè)的政治監(jiān)管方面，中國政府始終堅(jiān)持著平等協(xié)商、互惠互利的基本原則。如表 1所示， 20222022年間，除 2022年受世4 / 31界經(jīng)濟(jì)不景氣影響，在華投資額略有小幅下降，跨國公司來華投資基本呈穩(wěn)定增長(zhǎng)之態(tài)勢(shì)，在華投資額逐年增加。而至于私營企業(yè)的監(jiān)管，政府則更傾向于采取鼓勵(lì)、扶持和監(jiān)督三者相結(jié)合的管理辦法，運(yùn)用稅收、信貸等杠桿手段對(duì)私營企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，以促進(jìn)私營企業(yè)的良性發(fā)展，達(dá)到保護(hù)中國民族產(chǎn)業(yè)的目的。所謂直接干預(yù)，是指在微觀層面上，政府利用經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩種手段，對(duì)企業(yè)的外部不經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行干預(yù)，引導(dǎo)企業(yè)的決策行為。3 / 31（二）政府監(jiān)管的含義和分類政府監(jiān)管，學(xué)術(shù)界一般稱之為政府規(guī)制或管制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府為實(shí)現(xiàn)某些公共政策目標(biāo)，對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行的規(guī)范與制約，主要通過對(duì)特定產(chǎn)業(yè)和微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的進(jìn)入、退出、資質(zhì)、價(jià)格及涉及國民健康、生命安全、可持續(xù)發(fā)展等行為進(jìn)行監(jiān)督、管理來實(shí)現(xiàn)。跨國公司主要有以下五個(gè)特征：(1)一般以一個(gè)大型公司為主體，通過 FDI或收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)等方式，在其他國家建立子公司或者分公司；(2)一般擁有完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖然擁有獨(dú)立的決策機(jī)構(gòu)，可以根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行決策活動(dòng)，但其決策最終必須服從于最高決策中心；(3)一般從全球戰(zhàn)略出發(fā)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的最優(yōu)配置和整合，定點(diǎn)生產(chǎn)和銷售期產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)其利潤最大化的目標(biāo)；(4)國際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，因其一般擁有經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力、信息傳遞、資金跨國轉(zhuǎn)移等方面的優(yōu)勢(shì)；(5)帶有不同程度的壟斷性，跨國公司由其經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面的支持，其某些產(chǎn)品在某些地區(qū)帶有不同程度的壟斷。因此，本文試圖探析跨國公司的投資監(jiān)管機(jī)制有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。在制定和執(zhí)行國家政策時(shí)，各國政府都非常重視跨國公司投資經(jīng)營活動(dòng)的引導(dǎo)和控制。同時(shí)，美國通用電氣(GE)和安永大華(E