我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策研究以yd公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為例-全文預(yù)覽
【正文】 款增長—1,8,應(yīng)收賬款增長率—應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）數(shù)據(jù)來源：YD資源集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告由上表的數(shù)據(jù)可以分析出，YD資源集團(tuán)股份有限公司近幾年的應(yīng)收賬款一直在增加，2014年末應(yīng)收賬款比上一年增加了8361萬元，%。YD資源集團(tuán)股份有限公司的存貨周轉(zhuǎn)信息如下表3：表3 YD資源集團(tuán)股份有限公司存貨數(shù)據(jù)信息表 單位：萬元事項(xiàng)201212312013123120141231存貨42,87,104,存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)據(jù)來源：YD資源集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告從表中數(shù)據(jù)可以分析出來，YD資源集團(tuán)股份有限公司2012年到2014年存貨呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)，存貨的周轉(zhuǎn)能力下降，這說明公司的市場銷售環(huán)境在日益變差。圖1 YD資源集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)投資是將資金投入到那些可以獲取利潤的地方，如果投資決策和投資活動(dòng)不當(dāng)會(huì)使得投資的事項(xiàng)不能帶來計(jì)劃中的收益，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，企業(yè)在借債之時(shí)依據(jù)的是對(duì)未來經(jīng)營狀況的判斷和分析，如果企業(yè)在后來的實(shí)際運(yùn)行過程中沒有完成原來的計(jì)劃內(nèi)容，不能償還借貸就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)。YD資源集團(tuán)股份有限公司堅(jiān)持煤電化、煤電運(yùn)“兩個(gè)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有煤炭、化工、非煤三大產(chǎn)業(yè)板塊。整體而言，從規(guī)模以上的煤礦的開采技術(shù)角度上看，它們的技術(shù)化開采率只有83%左右，遠(yuǎn)低于世界發(fā)達(dá)國家的98%，技術(shù)上的影響會(huì)影響資源的利用效率，技術(shù)上的相關(guān)成本會(huì)加大煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新能源日益發(fā)展的今天，替代能源的發(fā)展也深刻影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展，對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也產(chǎn)生了影響。在日益完善的法治中國的背景下，煤炭企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守相關(guān)法律法規(guī)才能避免法律性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。政治環(huán)境主要是指我國的政治體制、政治穩(wěn)定和方針政策等。第三個(gè)方面，煤炭企業(yè)長期以來的痼疾之一就是負(fù)債率高，負(fù)債率高很容易造成企業(yè)的資金鏈斷裂，非常容易陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，這個(gè)問題一直影響著煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。這種積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式在一定程度上確實(shí)幫助了企業(yè)有效管理自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制還存在一些問題，筆者選取了以下三個(gè)共性的問題闡述如下：第一個(gè)方面，煤炭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制并不完善，突出的一點(diǎn)就是企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)是不完備的。具體來說，戰(zhàn)略管理首先要明確戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，也就是明確知曉企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)所具有的的各種各樣的資源和企業(yè)所獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)力等；接下來就是制定和選擇戰(zhàn)略方案，在一定的測度模型的計(jì)算和相關(guān)因素的影響下，選擇出來最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，最大限度的利用企業(yè)所掌握的資源，發(fā)揮企業(yè)的成長潛力；最后就是實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，在實(shí)施過程中，不斷接受來自各方的反饋以動(dòng)態(tài)調(diào)整更新戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制點(diǎn)，只有這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)正常運(yùn)作，滿足控制的要求，全體工作人員共同參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中，才能實(shí)現(xiàn)最為有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制最為有效的方式是事前控制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒有發(fā)生就把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大概涉及以下幾個(gè)方面：匯率上的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)等等。以這個(gè)案例為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)，對(duì)煤炭企業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了一些改進(jìn)策略。（三）研究方法 本文學(xué)習(xí)和研讀了國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論，通過在網(wǎng)上和實(shí)際掌握到的相關(guān)資料信息，最終選擇了以下三種方式對(duì)我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)行研究。任進(jìn)軍(2010)認(rèn)為“一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的危害認(rèn)識(shí)不足，工作中沒有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，這些加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。美國COSO委員會(huì)(2004)認(rèn)為“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理框架憑借相互聯(lián)系的八個(gè)方面:內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、事項(xiàng)識(shí)別、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息和溝通和監(jiān)控”。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策研究有利于幫助企業(yè)采取有效措施管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，穩(wěn)定煤炭企業(yè)的長久發(fā)展?，F(xiàn)在而言的煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和變革趨勢(shì)提高了煤炭企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的要求，適當(dāng)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使得自身能夠以更好的企業(yè)基礎(chǔ)去在市場上競爭，為企業(yè)的安全環(huán)境提供一份保障。2015年，全國規(guī)模以上的煤炭企業(yè)的利潤同比下降了60%，煤炭行業(yè)的虧損面高達(dá)80%以上。s market, supply and demand makes the coal industry oversupply of inventory increased significantly, coal prices have fallen, the coal industry overall efficiency decline. The grim situation and change trend of the coal industry to improve the coal enterprise39。本文在介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的一般理論和現(xiàn)在的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過深入分析 YD資源集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制案例，結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論知識(shí)，對(duì)煤炭企業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了一些改進(jìn)策略，完善
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