【正文】 以保證維修工作的需要。3．設(shè)備的前期管理 設(shè)備科負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項(xiàng)目的零星購(gòu)置設(shè)備的前期管理工作。負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作員上崗前的操作、使用和維護(hù)培訓(xùn)，考核并發(fā)放操作證，負(fù)責(zé)組織本車間的設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比，負(fù)責(zé)組織完成定期維護(hù)、定期檢查小修、項(xiàng)修計(jì)劃和及時(shí)排除故障，積累維護(hù)檢查記錄和故障修理記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，按上級(jí)管理部門規(guī)定，開(kāi)展設(shè)備狀況普查，切實(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況；按規(guī)定申報(bào)本車間設(shè)備大、項(xiàng)、小修計(jì)劃和備件計(jì)劃。 車間機(jī)械員對(duì)車間主管設(shè)備動(dòng)力的主任負(fù)責(zé)，具體組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面以及動(dòng)能管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與維修發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持原則，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)并安排好檢修時(shí)間，有權(quán)停用嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。合理組織好廢舊物資的利用，配備組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備維修評(píng)比競(jìng)賽，抓好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作；組織做好設(shè)備檔案、維修技術(shù)資料、設(shè)備信息管理，按時(shí)編報(bào)上級(jí)及企業(yè)規(guī)定的有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好本系統(tǒng)的日常管理工作。 設(shè)備科長(zhǎng)在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)完成本科職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，并對(duì)全公司設(shè)備使用單位的設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。正確掌握設(shè)備更新、改造、大項(xiàng)修理資金的使用，定期檢查設(shè)備、動(dòng)力管理工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，在生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備，對(duì)重大事故的處理作出決定。各班組應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。通過(guò)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，力求用最少的設(shè)備維修費(fèi)用，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。目 錄1 組織結(jié)構(gòu) 142 各級(jí)責(zé)任制 243 設(shè)備的前期管理 464 設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 265 設(shè)備購(gòu)置安裝驗(yàn)收制度 276 設(shè)備安裝、驗(yàn)收 477 設(shè)備的移位 288 設(shè)備的封存、啟封 289 設(shè)備的調(diào)撥、外借 4810 設(shè)備的改進(jìn)與改裝 2811 設(shè)備故障與事故 2912 設(shè)備的報(bào)廢及管理 2913 設(shè)備改造與更新 41014 設(shè)備使用、維護(hù) 21015 技術(shù)狀態(tài)管理 21116 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度 41117 重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理 21218 進(jìn)口設(shè)備管理 21219 動(dòng)能設(shè)備管理 41220 潤(rùn)滑管理規(guī)定 21321 設(shè)備的備件、附件管理 41322 設(shè)備技術(shù)資料管理 41523 設(shè)備的分級(jí)管理 216111124 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 4161125 設(shè)備的計(jì)劃修理 221226 設(shè)備的管理與考核 23121327 開(kāi)展”紅旗設(shè)備”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng) 425131638 / 38前 言 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要素；是建設(shè)社會(huì)主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段。設(shè)備管理的目的應(yīng)通過(guò)合理選購(gòu)，正確安裝、遵章使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。 公司由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理和技術(shù)方面工作，由設(shè)備科配置各種職責(zé)的管理人員。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門的要求和考核指標(biāo)。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85%以上，生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高，凈產(chǎn)值維修費(fèi)率逐年降低，無(wú)重大設(shè)備事故，并結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要， 組織制定企業(yè)設(shè)備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及重點(diǎn)設(shè)備的調(diào)拔與報(bào)廢，審定一般設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備的前期管理工作，審定年度、季度、月度設(shè)備修理計(jì)劃定期召開(kāi)生產(chǎn)車間設(shè)備副主任及設(shè)備科長(zhǎng)參加的專業(yè)會(huì)議布置檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動(dòng)力管理工作，對(duì)存在的較重大問(wèn)題及時(shí)組織調(diào)查研究并作決策，組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修并提出處理意見(jiàn)，審定設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，組織有關(guān)部門開(kāi)展設(shè)備維修活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，提出改造措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理使用，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，對(duì)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。對(duì)車間設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查和服務(wù)，推行專群結(jié)合的管理制度，組織設(shè)備科實(shí)施全過(guò)程管理，參與設(shè)備前期管理工作，分析處理好設(shè)備事故，做到”三不放過(guò)”，并及時(shí)組織搶修工作，組織做好修前技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及大修理的完工驗(yàn)收，考核各車間修理計(jì)劃的完成情況，組織備件制造和采購(gòu)， 做到比價(jià)采購(gòu)、合理儲(chǔ)備，確保公司生產(chǎn)與維修需要并控制儲(chǔ)備資金。 保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設(shè)備完好率、可利用率、維修費(fèi)用及動(dòng)能消耗等達(dá)到企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)，按企業(yè)下達(dá)的設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)將設(shè)備交給承修單位修理。發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)立即上報(bào)并組織事故調(diào)查分析和搶修，做到”三不放過(guò)”，防止事故的重復(fù)發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)事故處理的決定，參加本車間的設(shè)備更新改造方案的審查。對(duì)生產(chǎn)工段長(zhǎng)及班組設(shè)備員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備使用維護(hù)及動(dòng)能消耗業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。結(jié)合大修理改造老設(shè)備，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，考核大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、大修理返修率等指標(biāo)。 對(duì)進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會(huì)同工藝科、總師辦和使用車間進(jìn)行調(diào)研和考察?？値熮k負(fù)責(zé)整個(gè)方案審核。4．設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 企業(yè)單臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上，同時(shí)設(shè)備的購(gòu)置價(jià)值(包括商品的出公司價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。 凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科按一機(jī)部《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào)，并建立臺(tái)帳。 新增添設(shè)備應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)撥交單》，列入固定資產(chǎn)臺(tái)帳，各車間之間設(shè)備調(diào)動(dòng)，應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單》，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備需要單位所提申請(qǐng)，確定解決方案，與申請(qǐng)單位共同研究提出設(shè)備型號(hào)。：對(duì)設(shè)備購(gòu)置設(shè)備工藝性能、與生產(chǎn)力平衡、使用期產(chǎn)品零件變更利用率不得低于50%負(fù)責(zé)，積極做好必要的工裝準(zhǔn)備，以利設(shè)備及早發(fā)揮效益。 設(shè)備科根據(jù)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表選用名優(yōu)產(chǎn)品，保證質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能可靠、功能完善、壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，并盡可能選購(gòu)與我公司現(xiàn)有同類設(shè)備相同型號(hào)的產(chǎn)品。 安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試中后設(shè)備的平穩(wěn)性、可靠性、精度保持性等應(yīng)符合設(shè)備說(shuō)明書的技術(shù)規(guī)范并詳細(xì)記錄在自檢憑證上。 設(shè)備投產(chǎn)使用前，由設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備編號(hào)，裝訂固定資產(chǎn)標(biāo)牌， 制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，建立設(shè)備檔案，并會(huì)同使用單位確定操作人并負(fù)責(zé)考核及發(fā)放操作證，同時(shí)通知生產(chǎn)科設(shè)備已交付使用，通知財(cái)務(wù)科確定設(shè)備使用年限，折舊率，建立設(shè)備折舊臺(tái)帳。8. 設(shè)備的封存、啟封 因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因使設(shè)備停用時(shí)間達(dá)半年及以上，應(yīng)進(jìn)行封存，由使用單位填寫 設(shè)備封存通知單，報(bào)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科同意后，方可就地封存。9. 設(shè)備的調(diào)撥、外借 凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備調(diào)撥，屬車間之間調(diào)動(dòng)需經(jīng)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科同意并填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》，由調(diào)入與調(diào)出單位直接辦理附件及資料的交接手續(xù)，列出清單， 蓋章后隨機(jī)同轉(zhuǎn)，以調(diào)入單位為主。 設(shè)備對(duì)外借出，一般設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)科和設(shè)備科同意，重點(diǎn)設(shè)備必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫《借用設(shè)備通知單》，并按規(guī)定提取設(shè)備租金，租賃期間修理費(fèi)用由租賃單位負(fù)責(zé)，租借到期后由設(shè)備科負(fù)責(zé)收回。 改裝后，一切技術(shù)文件由設(shè)備科歸入設(shè)備檔案。 一般事故：修理費(fèi)用一般在伍百壹萬(wàn)元；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備在壹萬(wàn)叁萬(wàn)元；或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷1030分鐘。重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，同時(shí)限一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。 已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備科進(jìn)行處理，報(bào)生產(chǎn)科、工藝科和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)可估價(jià)外調(diào)。 對(duì)已經(jīng)上報(bào)同意報(bào)廢的設(shè)備，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)審后，若仍有一定使用價(jià)值的，作報(bào)廢留用處理或降級(jí)使用。 對(duì)已辦理報(bào)廢的金切鍛壓設(shè)備需留用的，則需辦理相關(guān)審批手續(xù)。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺(tái)數(shù)的辦法來(lái)更新。、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。設(shè)備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。 操作工人使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的”五項(xiàng)紀(jì)律”使設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備維護(hù)”四項(xiàng)要求”。 操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查、統(tǒng)計(jì)、分析。 對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查或工作精度檢查，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整，做好記錄，以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。完成后車間機(jī)械員驗(yàn)收，填一級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單報(bào)設(shè)備科。 嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。 維護(hù)保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說(shuō)明書規(guī)定，不得隨意代用。 具有恒溫要求的精密機(jī)床必須采取相應(yīng)措施以免影響機(jī)床的精度性能。進(jìn)口設(shè)備價(jià)值5萬(wàn)元以上者從規(guī)劃、選型、考察、談判、簽約到驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修直至報(bào)廢，均按規(guī)定進(jìn)行。19. 動(dòng)能設(shè)備管理 動(dòng)能設(shè)備多屬全公司性的輔助和服務(wù)性工作，提供的動(dòng)能和動(dòng)力具有連續(xù)性和不可中斷性，有受壓、高溫、易燃、易爆等危險(xiǎn)因素，因此有特殊的使用維護(hù)要求。受壓設(shè)備不得超壓運(yùn)行，動(dòng)力主機(jī)不得超負(fù)荷使用。壓力儀表每年由檢查科校驗(yàn)一次。重大項(xiàng)目經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。使設(shè)備各得到良好潤(rùn)滑，要切實(shí)做好潤(rùn)滑五定工作。 定期 按規(guī)定期加油或清洗換油，保證正常潤(rùn)滑。 包括時(shí)間、數(shù)量、要求，下達(dá)清洗換油計(jì)劃。存放一年以上者，須重新化驗(yàn)，合格后方可使用。 油桶應(yīng)有明顯油質(zhì)、型號(hào)等標(biāo)志標(biāo)識(shí)。 使用期限大于設(shè)備修理間隔期，但同類型設(shè)備擁有量較多的零件。三角帶、鏈條、滾動(dòng)軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。 在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。 設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷，且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。 備件管理： 備件圖冊(cè)是備件管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。 供應(yīng)分工： 機(jī)械、電氣備品、備件外購(gòu)部分由設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng) ，自制部分由設(shè)備 科按月下計(jì)劃生產(chǎn)，由機(jī)修車間承擔(dān)，憑完工單入庫(kù)。 運(yùn)輸設(shè)備備件、外購(gòu)部分由運(yùn)輸科負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，自制部分提報(bào)設(shè)備科訂貨或安排計(jì)劃生產(chǎn)。 機(jī)修車間的備件制造計(jì)劃，應(yīng)作為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)之一進(jìn)行考核。 備件入庫(kù)必須由交庫(kù)人填寫“備件入庫(kù)單”，經(jīng)檢驗(yàn)科驗(yàn)收合格后給予入庫(kù)，入庫(kù)備件必須有質(zhì)量合格證。 備件應(yīng)建立分類明細(xì)表臺(tái)帳，憑入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退庫(kù)單、銷售單、報(bào)廢單登帳，做到日清月結(jié)，季報(bào)，年終盤點(diǎn)，帳、物、卡一致。 備件發(fā)出后要及時(shí)登記和銷帳。 備件因圖紙錯(cuò)誤、工藝不當(dāng)、保管不良等原因不能使用時(shí)，由備件技術(shù)人員查明原因，提出防范措施后，報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。 設(shè)備單臺(tái)檔案：包括設(shè)備裝箱單、安裝記錄、設(shè)備附件及工具清單 、精度驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)撥交單、精度普查記錄，大修理移交單、一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單、設(shè)備事故報(bào)告單、開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄、大修理更換件明細(xì)表、封存、啟封及變更記錄等。 傳導(dǎo)線路圖：包括供電系統(tǒng)圖、電纜走向坐標(biāo)圖、變、配電布置平面圖，蒸汽管路圖、壓縮空氣管路圖、上、下水管線路圖、乙炔管路圖等。自制設(shè)備在移交時(shí)必須將全部資料、圖紙歸檔到設(shè)備科。23. 設(shè)備的分級(jí)管理 設(shè)備分級(jí)是公司根據(jù)自己生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定出在生產(chǎn)中占重要地位的設(shè)備，實(shí)行重點(diǎn)管理和維修重點(diǎn)設(shè)備。Ⅰ級(jí)(重點(diǎn)設(shè)備)占主要生產(chǎn)設(shè)備10%左右。Ⅱ級(jí)設(shè)備實(shí)行定期定檢。24. 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 開(kāi)展設(shè)備管理和維修工作的檢查評(píng)比，是搞好設(shè)備管理和維修工作，不斷提高設(shè)備完好率的重要措施，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是搞好設(shè)備管理工作的必要手段。對(duì)于使用不當(dāng)，維護(hù)不良，不按期檢查設(shè)備，發(fā)生嚴(yán)重機(jī)損的個(gè)人機(jī)臺(tái)、班組、車間給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰以至紀(jì)律處分。 鉗工工時(shí)可加10%以下；由于產(chǎn)品需要必須提高承修設(shè)備的原有精度和技術(shù)性能時(shí)應(yīng)按工作量另加工時(shí)。：修理停歇時(shí)間是指一個(gè)復(fù)雜系數(shù)的停歇時(shí)間。，其停歇天數(shù)應(yīng)另行增加。：維修費(fèi)用定額是指進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)每個(gè)復(fù)雜系數(shù)所需的費(fèi)用，大修費(fèi)用是在企業(yè)大修理內(nèi)支付，其它維修費(fèi)用在車間經(jīng)費(fèi)內(nèi)支付，現(xiàn)代設(shè)備管理十分重視維修費(fèi)用指標(biāo)，所以制定維修費(fèi)用指標(biāo)定額，對(duì)加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的.:表一 設(shè)備維修定額修理類別設(shè)備類別每個(gè)復(fù)雜系數(shù)勞動(dòng)定歌（h/F）停歇天數(shù)（天/F）鉗 工電 工機(jī)加工其 它累 計(jì)大修普 通6020301012090262914159獨(dú)立電氣2405項(xiàng)修普 通361218672471624895獨(dú)立電氣243二保普 通653112864116獨(dú)立電氣4精調(diào)精度檢查快速調(diào)整33整機(jī)調(diào)整66修前預(yù)檢大 修項(xiàng) 修注：，精、大、稀設(shè)備增加30%； ； %；4..精度檢查為整機(jī)勞動(dòng)量的2%、快速精度調(diào)整為整機(jī)勞動(dòng)量的5%、整機(jī)精調(diào)為整機(jī)勞動(dòng)量的10%；表二