【正文】 貨的30%，金額占全部存貨總額的15%；C類為棉殼、棉粕， C類 存貨數(shù)量占全部存貨的65%，金額占存貨總額的5%。內部審計機構應直接對企業(yè)最高領導層負責，保持相對獨立性。例如倉庫管理人員不該對存貨進行盤點，應該由會計人員進行盤點。通過以上對我國企業(yè)存貨管理中主要涉及的內部控制、采購、存儲和領用、銷售等階段管理內容的論述，結合巴間郭楞公司，分析了巴間郭楞公司存貨管理存在的問題，可以得出以下結論：企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應當十分重視存貨管理，以建立健全內部控制制度為中心，采取有效的存貨管理方法，實施科學的存貨管理方式，努力在存貨成本與存貨效益之間作出權衡，以達到兩者的最佳結合。財經界，2022 07[8]王延志：企業(yè)存貨風險管理探討[J]。當代經濟，2022[18] Elliott Rabinovich: Philip TEvers. Enterprisewide Adoption patterns of inventory management parasites and Information WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 systems. Scienve Diret, 2022[19] Frank Dooley .logistics: Inventory Control, and Supply Chain management Choices Article 2022[20] Tim Duncan: How to Measure and Optimize Inventory .Automation word, 2022 。黑龍江科技信息，2022 12[12]李暉：談企業(yè)存貨管理，金融經濟，2022 年 10 期[13]侯春蘭、李紅梅：企業(yè)存貨內控制管理之我見[J]現(xiàn)代審計與會計，2022 [14]萬茹：對存貨管理的幾點認識，遼寧經濟，2022 8[15]王曉穎：對存貨管理方法的探討，中國工會財會，2022 年 08 期 [16]任生明：存貨管理的問題及對策。 WORD 資料可編輯 專業(yè)整理分享 致 謝本論文是在嚴老師的悉心指導下完成的，論文從選題到寫作及最后的定稿，老師都給予了精心的指導和極大的幫助，在老師的精心指導和幫助下，開闊了視野，分析和解決問題等方面的能力有了長足的進步，從提綱，草擬，修改到最后定稿，老師都給予了一而再再而三的精心批閱，每個環(huán)節(jié)都凝結老師努力的付出和辛勞的汗水。財務會計人員包括倉庫保管員需經過專業(yè)培訓的財務專業(yè)人員擔任，并不斷提高存貨核算管理人員技術水平，以提高生產成本的財務核算水平，提高企業(yè)資產損益的真實性，規(guī)范企業(yè)的存貨管理。企業(yè)中采購、保管、記賬應分工而不能由一個部門擔當，部門之間互相稽核，確保企業(yè)資產的安全。對C類存貨的控制方法應該力求簡便易行，一般每年調整檢查一次即可。巴間郭楞公司存貨品種繁多，不可能對所有存貨不分巨細地嚴加管理。JIT 系統(tǒng)認為與一些經過慎重選擇的供應商談判，簽訂長期合同的同時與更多的供應商建立廣泛的聯(lián)系一樣可以解決這些問題。縮短生產準備時間可以縮短公司的生產周期，并最終降低存貨成本，傳統(tǒng)理論認為持有存貨可以解決的問題有，平衡訂貨成本和持有存貨成本，滿足顧客要求，避免由于機器發(fā)生故障，材料或零件不合格，材料或零件缺貨而造成的生產中斷，避免生產過程不穩(wěn)定，獲得折扣優(yōu)惠，避免存貨未來價格上升帶來的不利影響，因而肯定持有存貨的必要性。JIT 系統(tǒng)認為通過以下方法可以將訂貨成本降低為零，與供應商建立緊密聯(lián)系，簽訂長期合同，持續(xù)供給。傳統(tǒng)觀念認為存貨成本包括訂貨成本(或生產準備成本)和存貨持有成本，持有存貨是非常必要的。而 JIT 這種管理技術和管理理念已被諸如沃爾瑪、英特爾公司、通用汽車公司、福特、摩托羅拉、惠普等國際知名大公司所采用。整個生產是動態(tài)的, 逐個向前逼進的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時間和數(shù)量正好?？傊?，對于目前利潤率僅為 3％－4％的棉紡企業(yè)而言，只要降低 5％的供應鏈成本，就足以使企業(yè)的利潤翻番，所以當務之急就是通過供應鏈獲取最大商業(yè)利益所需資源，實現(xiàn)在棉紡行業(yè)內的最優(yōu)配置，降低采購成本，擁有現(xiàn)代競爭力JIT 直譯為正好準時，所表達的含義是只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。對于棉紡行業(yè)而言，近幾年棉花產量不穩(wěn)定和過度原料競爭使棉花價格劇烈波動，采購成本極度不穩(wěn)，因此防范和規(guī)避采購價格風險就顯得尤為重要，由于遠期合約具有價格發(fā)現(xiàn)功能，有利于企業(yè)捕捉最佳的價格機會，并且只需要少量保證金和較低的交易成本，因而是企業(yè)普遍采用的一種行之有效的規(guī)避價格風險的方法。因而首先必須確定對雙方都有利的最優(yōu)批量和價格，采取合適的數(shù)量折扣價格形式來協(xié)調雙方之間的批量，在促使棉花供應商利潤得到提高的同時，紡織企業(yè)的采購成本也得以下降，從而使供需雙方在合作博弈中，都能增加收益。一直以來，公司存貨會計核算不健全的原因是跟企業(yè)管理層長期重視和支持財務會計不夠有關。最后，材料的領用沒人管，材料被盜或被工人私自用會沒人知道，造成企業(yè)的損失。 （在這里我將引入 JIT 存貨管理作為改變公司存貨管理效率的一種嘗試） 存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制不健全。采購員在采購的棉崽時徇私舞弊的可能，例如收購不合格的棉崽，故意提高上報棉崽的價格。而采購計劃則是存貨采購中更重要的一環(huán)，但在巴間郭楞公司中，采購計劃是其存貨采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。公司對生產過程的控制主要采IS09001:2022 標準，產品質量控制標準主要采用 2022 烏斯特公報 5%水平控制。巴 間 郭 楞 公 司 現(xiàn)擁有的生產設備主要有：前紡設備、清梳聯(lián)、精梳、并條設備，來自瑞士立達公司；粗棉機、細棉機（除 2 萬錠‘EliTe amp。公司位于中國著名的棉花產地——喀什，于 2022 年 1 月 12 日注冊成立。4．存貨領用稽核。倉庫保管人員要審核領料單，雙方要檢查數(shù)量和質量，并簽字或蓋章，材料發(fā)出后，保管人員要按計劃價格標明金額，登記材料卡片，并轉材料記賬員記賬后隨發(fā)料匯總表定期送往財務部門。 存貨領用控制的內容1．存貨計劃領用審批。將已驗收的存貨的保管與采購的其他職權相分離，可減少未經授權的采購風險，存放商品的倉儲區(qū)應相對獨立，限制無關人員接近。在簽發(fā)支票的同時登記支票簿和日記賬，以便登記每一筆付款，已簽發(fā)的支票連同有關發(fā)票、合同憑證應送交有關負責人審核簽字，并將支票送交供應商。4．編制付款憑單。要保證存貨采購在授權下按合同進行：要求主管領導對采購人員進行授權委托，授權的內容一定是經過有關部門批準的內容，采購人員按計劃簽訂合同，無權在授權之外簽訂合同和變更合同的內容，合同的副本應送會計和計劃部門審核價格和留存。根據(jù)存貨管理的業(yè)務流程企業(yè)的存貨管理主要涉及采購、儲存、領用三個階段，下面就從這三個方面對企業(yè)存貨管理的內容予以闡述。通過存貨的定額責任管理，可使儲備存貨、生產存貨和成品存貨保持合理的數(shù)量，防止和避免存貨積壓，減少資金占用，加速周轉；有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。從上述存貨管理所經歷的三次革命性的發(fā)展歷程中可以看出，企業(yè)的存貨管理體系是隨著時代在不斷發(fā)展的，與時俱進的存貨管理模式能給企業(yè)帶來強大的發(fā)展動力、旺盛的生機。戴爾公司則是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產品。在計算機的幫助下，機器很快從一種預設的工模具狀態(tài)切換到另一種工模具狀態(tài)而無須走到遙遠的工具室或經人工處理之后再進行試車和調整，整備工作的加快使怠機時間結構性發(fā)生了關鍵的變化，困繞著傳統(tǒng)工廠的在制品庫存和間接成本也隨之減少，仍然是豐田公司在 70 年代率先進行了這方面的開拓。1953 年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質量、低庫存的生產方式“即時生產”（Just In Time，簡稱 JIT）。在此之前，意大利的 V其實在早期企業(yè)的生產活動中，已存在了存貨管理的基本思想和初步形式。第 二是 個案分析法， 把實際工作中巴 間 郭 楞 公 司 存 貨 管 理 存 在 的 問 題 做 為案例，對巴 間 郭 楞 公 司 存 貨 管 理 存 在 的 問 題 研 究 ， 再 尋 找 解 決 的 方 法 。目前，存貨成本過大、賬實不符在我國大多數(shù)企業(yè)中普遍存在，一些企業(yè)老板的經營管理理念仍停留在粗放式的管理層次上，企業(yè)的存貨無一套完整、健全的管理制度。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產品以及相關的原材料、零部件等大量積壓。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預期，一些公司為了規(guī)避市場風險和資金利率風險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。因此，科學、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉速度和總資產周轉率，有效降低企業(yè)的平均資金占用率，進而提升企業(yè)的經濟效益，在企業(yè)的生產經營活動中有著舉足輕重的作用。一是保證生產或銷售的的連續(xù)性，因為企業(yè)起生產和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時購入生產或銷售所需的各種物資，即使市場上有充足的供應量，企業(yè)購買這些物資也是需要時間的。s total assets in Pakistan between Guo Leng, the management of utilization is directly related to the level off unds used and asset operational efficiency of Ba Guo Leng. Therefore, to maintain a relatively high profitability, should attach great importance