【正文】 要依據(jù)現(xiàn)場條件，按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行，處理火藥、雷管的地面不得有石塊和其它塊狀物。在不具備銷毀條件時可送交廠家處理，但要辦理交送手續(xù)。 八、雷管抽 、捆把時，不得手拿雷管操作，不得用力過猛，不得與鐵器互相接觸。 四、電阻測試儀要防止受潮，測試電阻準確可靠，電流不得超過 50 毫安，雷管的電阻值在 3－ 6 歐姆為合格，對低于或高于該值者為不合格，視為廢品，不得發(fā)放。 七、庫存的炸藥、雷管、必須經(jīng)常進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)變質、失效時不得發(fā)放，并回報主管部門，統(tǒng)一研究處理。 五、 放和清退時，雙方必須經(jīng)清點并在單據(jù)和清退手冊上簽字蓋章。 二、凡發(fā)放的雷管，必須經(jīng)過逐個的電阻測試和編號，否則不得發(fā)放。井上、下運輸爆炸物品時，必須指派專人跟隨看管。 六、入庫的爆炸物品要做到班清、日結、月核實，做到帳、卡、物三相符，保管人員交接班時要查看帳、物，嚴格交接手續(xù)。 三、爆炸物品入庫前必須經(jīng)過專人嚴格檢查，確認無誤并無火種時方可允許入庫，分類存放。 二、井下運輸火藥時要使用專缸、專車，雷管不得用人行車和礦車運輸，必須用防振動的專車。 八、了解 1 11 120 等救助電話的使用方法。對標志向上的物資不準倒放；裝運時輕搬輕放，防止碰撞、震動和倒置等；擺碼時注意平穩(wěn)，下墊牢固整齊。對電器設施和線路要經(jīng)常檢查，每半年進行一次絕緣檢測，防止供用電系統(tǒng)事故引發(fā)火災。 二、 倉庫重地嚴禁煙火，庫內嚴禁吸煙。 六化：管理專責化，貨物固定化，存放合理化，庫容整潔化，保養(yǎng)經(jīng)?；姆澜?jīng)?；?。保管員不得擅自處理，凡 隱瞞真象，一經(jīng)查出，嚴肅處理。 五 、帳務處理達到“規(guī)范化”要求，做到： ⑴、 日清日結； ⑵、 數(shù)額出現(xiàn)錯誤，用紅筆劃平行雙線，加蓋本人私章，在上方寫上正確數(shù)額； ⑶、 帳頁最下一格摘要欄蓋“轉 次頁”章，結轉數(shù)量，不得發(fā)生收支業(yè)務；次頁第一格摘要欄蓋“承前頁”章，承數(shù)量，不得記錄收支業(yè)務；轉次頁、承前頁的同時把相應的標題欄目填寫完整； ⑷、 一收一付物資，要詳細填寫型號規(guī)格。 黑聯(lián)為存根 ， 綠聯(lián)交采購員，紅聯(lián)交供貨方，藍聯(lián) 保管員作為填寫《收料單》憑據(jù)。 六、廢品出售由物資供應部 統(tǒng)一 組織實施。 二、 舊件 能修復再用的交維修 部門并由其簽證；交倉庫的由倉庫填寫《交舊領新管理臺帳》后發(fā)放新 料。為了既保證生產(chǎn)用料，又不積壓浪 費，公司根 據(jù)各單位實際工作需要核定“儲備定額”（具體指標由公司 制定），對超儲單位公司將按超儲額 的 20％罰款。 十二 、堅持永續(xù)盤點制度。 九、 申請、實發(fā)填寫清楚，實發(fā)不準大于申請，超領時保管員無權發(fā)放。 應交未交或交舊不足的，需 生產(chǎn)礦長 簽批。 六、 規(guī)定交舊領新的物資，要執(zhí)行交舊領新制度 。 四、物資出庫。 庫存物資發(fā)放、儲備定額管理制度 一、 庫存物資是公司的財富，保管人員只有保管好物資的責任，沒有隨意動用的權力。庫內嚴禁煙火。 六、化工產(chǎn)品、易燃易爆、有毒物資要同室分隔、專柜存放，危險物品 單獨存放。標志牌明顯、帳、卡、架定位一致。 二、 按類別及物資性能，將所用材料、配件整理上架、上臺存放，吊掛貨位卡，做到帳、卡、物、資金四相符。 七、 嚴禁業(yè)務人員 、發(fā)票傳遞 員 長時間壓留發(fā)票，發(fā)現(xiàn)問題應及時向部門領導匯報解決。 三、倉庫保管員收到發(fā)票后，必須在 2 日 內將填寫好、加蓋倉庫章的《收料單》籃聯(lián)撕下附在發(fā)票后面，交發(fā)票傳遞員 ，做好交接記錄。 九、其他參照《物資驗收入庫管理制度》進行。 五、凡符合國家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)技裝字[20xx]109 號文規(guī)定的執(zhí)行煤安標志管理的礦用產(chǎn)品入庫，一律執(zhí)行本規(guī)定，對既無煤安證件，又無證明的煤安物資，一律禁止入庫?！懊旱V礦用產(chǎn)品安全標志證書”由交貨人員出示，要嚴格檢驗其證件的編號、有效期，以及證件的真?zhèn)?，嚴格核對證件所適用的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、煤安證書編號與實物標牌是否相符；凡偽造的證件、 證件規(guī)定與實物標牌不符及超期使用的證件，一律不準驗收。 十四 、 煤 安 物 資 驗收入庫同時依照《煤安物資驗收入庫管理制度》進行。 十一、無計劃或超計劃，不合規(guī)的“問題”產(chǎn)品嚴禁入庫。 七、 計件物資的驗收，如按包裝件供貨的應該全部拆包清點數(shù)量，計重物資的驗收一律按凈重計算，計量單位不相符的，應先做檢尺計量計算，然后再按理論換算進行驗收，并記錄換算依 據(jù)、尺寸和件數(shù)。 四、 通過 人們的感覺器官或使用一般測試儀器檢驗就可以決定物資質量的，可由驗收員、保管員、采購員共同 檢驗 ，并填寫驗收記錄。 一、兩礦一廠要成立入庫物資驗收小組，設有《質量驗收合格》專用章。 重新評定的內容：合格供方的重新評定，應主要對其產(chǎn)品的使用質量；售后服務和用戶滿意程度等內容進行評定。計劃經(jīng)營部、安全生產(chǎn)部、財務資產(chǎn)部、監(jiān)審人員以及產(chǎn)品使用單位根據(jù)物資采購部門提供的有關資料參與評價。 合格供方評價和選擇準則 為了進一步規(guī)范物資采購程序，保證物資采購質量，降低物 資采購成本，經(jīng)公司領導研究決定，建立合格供方管理檔案。 ⑶、監(jiān)督檢查物資采購人員工作質量。 二、“國投昔陽能源有限責任公司合同專用章”是公司唯一合法的合同 專用章，適用于公司所有的合同。 十四、采購過程中嚴禁接受“送點”“帶點”或“拿點”“吃點”行為。對特殊情況，來不及簽訂合同，也必須先協(xié)商好采購價格，經(jīng)物資供應部部長同意，并及時補辦合同。 八、采購人員在洽談合同時要做到公開進行，堅持兩人以上共同洽談、簽訂，嚴禁一人單獨簽訂合同；按照公司制定的招標、 詢價制度，對能夠公開招標的， 要采取公開招標的采購辦法。 五、采購防爆電器，要做到定廠、定牌采購，必須做到“三證”“一標”齊全。 二、凡與生產(chǎn)、建設有關的經(jīng)濟往來，無論金額大小一律簽訂合同，否則，財務部不 予入帳、付款。 物資采購管理制度 ， 采購是物資管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。 八、物資供應管理部計劃員每月 30 日前 到礦、廠 檢查 、考核當月采購物資的使用情況， 為減少儲備，杜絕積壓，加強兩礦一廠用料計劃的準確性，特別是對非正常消耗性材料、配件的用料計劃，如物資供應部按質、按量、按期到貨，而使用單位又未使用，造成材料、配件超儲或積壓，物資供應管理部將根據(jù)實際情況對提供需用計劃的單位按超儲、積壓總值 的 40％進行處罰 。 四、由于生產(chǎn)情況變更，臨時性需用物資，使用單位也必須編制出正式計劃（特殊情況除外），經(jīng)過利庫 、 分管礦長審核 、簽字，上報追加計劃，物資供應部方可安排采購 ，每月 最多不得超過三次。 一、 公司物資供應部、 各礦、廠要設專職或兼職物資計劃員。 ⑻、 負責全公司的合同文本管理，將合同內容錄入微機，比較分析每次采購價格。 采購員 11 人（設備 2 人、材料 4 人、配件 4 人、合同管理 和發(fā)票傳遞 1 人） ⑴、負責對采購計劃進行市場調研，準確了解市場信息，編寫調研報告，完成兩礦一廠的設備、材料、配件采購 工作。 ⑻、根據(jù)現(xiàn)行市場價，編制材料、配 件計劃價格明細表。 ⑶ 、支護材料實行最低儲備預警制度，最低儲備視為計劃采購警戒線。 二 00 七年一 月一日 物資供應管理 部機構設置 一、 物資供應管理部 設部長 1 人：負責對公司物資供應管理部行政、業(yè)務管理，是物資供應部管理工作、廉正建設、安全第一責任人。望認真執(zhí)行。 ⑵、統(tǒng)計掌握材料消耗規(guī)律及庫存情況，對特種物資的規(guī)格型號、使用地點、服務期限，要做到清清楚楚，提前計劃。 ⑺、編制物資最高儲備、最低儲備定額。 ⑾、組織有關人員對到庫物資進行驗收并出具驗收記錄 2） 、組建采購科 設科長 1 人：協(xié)助部長做好物資供應與管理工作，主抓采購業(yè)務，確保安全生產(chǎn)，做好本科員工廉政教育。 ⑺、 依照“合格供方”信息庫，每類物資確定三家以上供貨商。有 計劃 地采購物資是 公司實施規(guī)?；?jīng)營，規(guī)范化、標準化運作的要求，是 在 保證安全生產(chǎn)正常開展的同時力求經(jīng)濟、優(yōu)質、高效的有效手段，是 物資供應管理部門員工 開展 具體工作的依據(jù)。 三、物資需用計劃內容應包括：物資名稱、詳細的規(guī)格型號或機型圖號、計量單位、需用數(shù)量 ； 特殊用料計劃需注明用途、到貨時間、廠家，外委加工件 還應提供有效的技術圖紙、質量標準和技術要求。 七、物資供應管理部下達的物資采購計劃是兩礦一廠物資驗收入庫的唯一依據(jù)，當月計劃當月有效，嚴禁無計劃的物資入庫，計劃員每月 30 日前到礦、廠檢查 、考核當月采購計劃的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)無計劃入庫現(xiàn)象， 物資供應管理部將按采購物資全額 對礦 廠 進行 罰款，同時對責任人及保管員進行責任追究。 十一、 違反以上要求，影響和殆誤工作 的責任自負。每月收集使用單位對合格供方產(chǎn)品質量、售后服務反饋意見，對產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題、售后服務不到 位的供方，取 銷合格供方資格。 嚴禁無計劃采購或超量采購，違者公司將對責任人進行嚴肅處理。 七、 對初次采購的同一類物資，要確定三家以上詢價廠家，采購員先進行市場咨詢，向廠家發(fā)邀請報價信息，進行詢價調研，將詢