【正文】 平高，一表示橫欄上的人比縱欄上的人績效水平低，然后將每一名員工得到的+相加，得到十39。 ( )是將所有評價(jià)對象弓一進(jìn)行相互比較，根據(jù)比較結(jié)果排出名次，即兩兩比較，然后排序. ( )是將所有評價(jià)對象與某一特定的人即所謂的標(biāo)準(zhǔn)人物進(jìn)行比較，在一定程度上能夠使評價(jià)的依據(jù)更為客觀。 ，管理者79.( )的核心就是挖掘人未曾使用過的潛力，發(fā)揮人的創(chuàng)造能力和智力，把人塑造成能力人。 ( )的多重化是指人們通過管理勞動(dòng)取得的勞動(dòng)成果可以分解為物質(zhì)的、精神的、經(jīng)濟(jì)的、政治的等，因此管理效率的多重化要求實(shí)現(xiàn)具有多重性的管理目標(biāo)。 ，代理人可以保證不采取損害委托人利益的行動(dòng)，或者承諾如果采取了損害委托人利益行動(dòng)時(shí)愿意給予委托人以經(jīng)濟(jì)賠償，代理人為此所產(chǎn)生的資源支出稱為( )。 67.( )主要表現(xiàn)在構(gòu)建正式組織結(jié)構(gòu)框架所需要的成本和內(nèi)部組織管理機(jī)制的運(yùn)行成本。 63.( )是指在管理過程中運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，對人們的社會(huì)心理進(jìn)行詳細(xì)了解和科學(xué)分析，按照人們的心理活動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律性，進(jìn)行有效管理的一系列方法的總稱。 ，美國學(xué)者( )和朔特(Short)指出組織流程再造概念，并將之定義為在組織內(nèi)和組織之間分析和設(shè)計(jì)工作流程。 ( )是指由中央或地方政府舉辦，在市場補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上政府通過再補(bǔ)償和政策扶持確保其事業(yè)條件和事業(yè)經(jīng)費(fèi)的事業(yè)單位. ( )。 、組織的經(jīng)濟(jì)效益 ( )。 ( )。 ，行政主體是第三方，而行政活動(dòng)中，行政主體屬于相對關(guān)系的主導(dǎo)方 ，而準(zhǔn)司法活動(dòng)中，行政主體是消極的作為 ，行政主體一般只是對已經(jīng)存在的事實(shí)和權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)和鑒定，并不對事實(shí)和權(quán)利義務(wù)進(jìn)行調(diào)整 ，行政行為不對權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行調(diào)整( )是指行政行為的主體部分一具體行政行為是對具體的人或具體的事而進(jìn)行的，因而相對于其他方法而言，行政方法比較具體，不僅行政行為的內(nèi)容和對象是具體的，而且在實(shí)施過程中的具體方法上也因?qū)ο蟆⒛康暮蜁r(shí)間的變化而變化。 ，不易于維持組織正常的工作秩序 ，完全沒有規(guī)章制度約束的組織必然是無序的、混亂的 ，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 ，以下( )是正確的。 社會(huì)人、復(fù)雜人等人性假設(shè)為基礎(chǔ) 、參與決策，以下( )是正確的。 ( )是指環(huán)境是一個(gè)組織所從屬的更高一級的系統(tǒng)，任何組織均必須適應(yīng)所處環(huán)境的要求和變化，否則，便不能生存和發(fā)展。 ( )。 ( )可將管理方法劃分為定性管理方法和定量管理方法. ( )可將管理方法劃分為剛性的管理方法和柔性的管理方法. ( )、自尊、歸屬與愛及自我實(shí)現(xiàn)的需要為基礎(chǔ). ( )的需要為基礎(chǔ)。( )是一個(gè)十分有效的方法。 l1.( )的運(yùn)用要關(guān)Jb生活，溫暖心靈；發(fā)端于心，熱誠待人，互相理解，顧暢溝通；開誠布公，傾聽意見。 6.( )具有權(quán)威性、規(guī)范性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性和預(yù)防性等特點(diǎn)。 2.( )是我們管理哲學(xué)和方法體系的指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)。：馬斯洛需求層次理論：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。(2)公共管理以公共組織為依托。(5)控制過程應(yīng)避免出現(xiàn)目標(biāo)扭曲問題。(5)可以增強(qiáng)潛在管理者的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。：(1)可以轉(zhuǎn)變管理者的管理理念，植人管理新思想。(2)管理具有目標(biāo)性。( )，而不僅局限于企業(yè)家：( )，制度是創(chuàng)新文化的核心。( )。( )，是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果。( )，是指管理者探索環(huán)境與組織自身發(fā)展中的未知領(lǐng)域，開拓和創(chuàng)建組織發(fā)展新局面的思維活動(dòng)。( )。( )，維持是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和延續(xù)。( )。( )，都會(huì)出現(xiàn)失誤。( )，從而實(shí)現(xiàn)對管理過程的控制。( )。( )，使這一行為重復(fù)發(fā)生和加強(qiáng)。( )，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)是一種連續(xù)變化的過程。( )，交往的頻率也越高，這是一種規(guī)律。( )復(fù)雜人假設(shè)理論認(rèn)為人的需要是多方面的，因此沒有適合于任何組織、任何時(shí)間、任何個(gè)人的統(tǒng)一管理模式。( )，從而激發(fā)、加強(qiáng)和維持人的行為的行為。( )，應(yīng)運(yùn)用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)其積極性。德魯克曾說過，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于行，在于知。( )，更重要的是組織規(guī)范的制度建設(shè)。( )，對非正式組織的建立應(yīng)嚴(yán)格限制。( )，其作用只能通過潛移默化的方式進(jìn)行。( )。( )。( )。( )。( )57.決策樹法就是把決策過程用樹狀圖形來表示。( )，它們之間互不滲透。( )，關(guān)于某一類人的固定形象，是一種使人產(chǎn)生偏見的心理效應(yīng)。( )，是一種最科學(xué)的調(diào)查方法。( )，決策最優(yōu)。( )( )，實(shí)行了一種把集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的連續(xù)授權(quán)制度。( )，沒有必要使自己精通某一領(lǐng)域技能。( )，是組織存在和發(fā)展的重要依據(jù)。( )。韋伯組織理論學(xué)對管理有很大影響，他被稱為組織理論之父。( )，英國管理學(xué)家泰勒被稱為科學(xué)管理之父。( )，西方管理實(shí)踐和管理思想都有了很大的發(fā)展。( )，完全封閉的。( )。 三、判斷題，為了實(shí)現(xiàn)特定組織的目標(biāo)i動(dòng)員和運(yùn)用資源而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等社會(huì)活動(dòng)。 ( )。 ( )。 ，不僅要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，同時(shí)( )等也要同步開展創(chuàng)新括動(dòng)。 ( )。 ( )。 ，一般說來起重要預(yù)防控制作用的有( )。 ，領(lǐng)導(dǎo)替代物能夠?qū)θ藗兲峁╊I(lǐng)導(dǎo)者所產(chǎn)生的影響，替代物是指( )。 、( )特征。 、( )。 ( )。 ( )。 ( )。 ，機(jī)械式組織的特點(diǎn)是( )。 ( )。 、任人唯賢、( )等原則。 、( )。 ，可以將計(jì)劃分為( )。 ，可分為( )。 ：確定預(yù)測目標(biāo)。 D.“二八定律”，可分為( )。 ，產(chǎn)生方案更多。( )是預(yù)測流程的一般程序。 ( )。 ( )。 ，組織存在的基本條件是( )。 ( )。 ，即( )。 ( )的調(diào)整。 ：企業(yè)由追求利潤最大化轉(zhuǎn)向追求企業(yè)( )最大化。 ( )。 ( )。 、切實(shí)可行的計(jì)劃是控制的( )。 70.關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)的分布規(guī)律，反映的是控制應(yīng)突出( )。 ，依據(jù)組織明文規(guī)定的原則進(jìn)行的溝通叫( )。弗羅姆在( )一書中首先提出了比較完備的期望理論。 ，從而激發(fā)、加強(qiáng)人們實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的( )。 ，制造了一種舒適、友好的組織氛圍和組織基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)方式叫( )。 ( )。杰邁爾：需要、努力及( )。 ( )提出來的。 ，即概念能力、人際能力和( )。 ，權(quán)力分化，具有靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，這是( )。 ，組織溝通良好，較易得到滿意感，這是( )的優(yōu)點(diǎn)。 ( )。 ，最有效的組織形式在某種程度上取決于它的戰(zhàn)略目標(biāo)和( )。 ( )選定最終決策方案的程序和方法。 ，可分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)決策和( )。 ，可以將計(jì)劃分為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ，冒險(xiǎn)法和( )。普爾9.科學(xué)管理之父泰勒的代表作是( )。 、義、禮、智、信 、齊家、治國、平天下 ，是指組織性質(zhì)、( )。重慶市事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》復(fù)習(xí)題（文字版） (第一章至第六章)一、單項(xiàng)選擇題(每題只有一個(gè)正確答案)：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、( )。 ( )。 ，成為科學(xué)管理啟蒙者的人是( )。巴貝奇 ，企業(yè)的銷售收入( )。( )等方面。 ，可分為程序化決策和( )。 ( )集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)的手段。 ，組織可以劃分為機(jī)械式組織和( )。 ( )。 ，適應(yīng)變化能力差，容易形成官僚主義，這是( )的缺陷。 、規(guī)范，工作程序精確，責(zé)權(quán)關(guān)系固定等優(yōu)點(diǎn)是( )的表現(xiàn)。 ( )。 ( )提出來的?？藸柤s翰 ，組織成員所得報(bào)酬的絕對值與其積極性的高低( )。 ( )。 ( )。 ( )提出來的。 ，其致命缺陷在于造成( )。 ( )。 ，從而實(shí)現(xiàn)對管理過程的控制叫( )。 81.創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力是( )提出來的。 ( )。 ( )已經(jīng)成為現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的一種趨勢。 2.( )是管理職能的發(fā)展。 ( )。 “法治”，但也要注意管理者的方法和威信，即韓非子的( )。 ，組織工作程序和內(nèi)容是( )。 、文化水平、宗教信仰及( )。 ，收集和分析有關(guān)資料。都是心理壓力的表現(xiàn)形式。( )。 ，概率的表現(xiàn)形式有( )。