【正文】 花時(shí)，不要忘記身邊和身后的那些綠葉的烘托之恩。智者指點(diǎn)之恩在關(guān)鍵時(shí)予以指點(diǎn)，施以思想火花，讓你或者茅塞頓開少鉆牛角尖，或者懸崖勒馬免入歧途，避免走上歧途陷入絕境，從而前途一片光明。無論學(xué)文習(xí)武，還是士工農(nóng)商影戲科研，如遇良師導(dǎo)引，終身受益或決定方向前程。兒行千里母擔(dān)憂，冷暖成敗均在父母惦記之中。木桶理論： 組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八法則。一面墻，如果出現(xiàn)一些涂鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西。手表定律： 手表定律是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只時(shí)卻無法確定。 刺猬法則： 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。而沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了這樣一個(gè)“異已分子”，自然也很緊張，加速游動(dòng)。譬如在股市中，鱷魚法則就是：當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場(chǎng)的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。青蛙現(xiàn)象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易致人于死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對(duì)實(shí)際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺?！　? 蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。如果你僅僅是為了玩耍，請(qǐng)你不要在單位里。否則，關(guān)鍵時(shí)刻，沒有人認(rèn)可你。在單位能多干一點(diǎn)就多干一點(diǎn)，總有人會(huì)記得你的好。沒有一個(gè)人會(huì)因?yàn)槟隳挲g大而從內(nèi)心深處敬重你。 單位無論大小，一把手只有一個(gè)。要沉下心慢慢干。 三是沉不下心來。愚弄?jiǎng)e人是一種真正的愚蠢，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，是一種下三濫。工作是你的職責(zé)，也是你的權(quán)力，也是你的義務(wù)，更是你立足單位的基礎(chǔ)。你不珍惜，你會(huì)后悔一輩子的。但那只是你的心理出了問題。沒有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬于單位關(guān)系。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)，那是信任，那是平臺(tái)，那是發(fā)言權(quán)。 在單位要學(xué)會(huì)珍惜。 單位是你和社會(huì)之間和他人之間，進(jìn)行交換的橋梁。如果你是一條魚，單位就是你的大海。五、善待你所在的單位 你不種地，但你有吃有喝；你不織布，但你衣著華麗；你不造車，但你以車代步；你不蓋樓，但你家居安泰，你不是神仙，但許多人尊重你；你沒有才華，但你仍然能夠參與社會(huì)；你相貌平平，但你的愛人喜歡你；你能力一般，但你的兒女崇拜你?！　?)經(jīng)常舉行聚會(huì)，建立生活溝通平臺(tái)，促進(jìn)關(guān)系融洽?！　】朔窇智榫w以培養(yǎng)無所畏懼的魄力?！　±没ヂ?lián)網(wǎng)以獲取需要的幫助?！　〗湫傅〕掷m(xù)學(xué)習(xí)?！　〗湟怨举Y源充當(dāng)個(gè)人職場(chǎng)賭注?！　?jiān)決不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人?！　　臼酚裰?：我?guī)ш?duì)伍靠4招】　　評(píng)價(jià)做事的成果“最終憑的是功勞而不是苦勞”，以結(jié)果論英雄，才練就了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。 老板給了你飯碗；　　 工作給你的不僅是報(bào)酬，還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；　　 同事給了你工作中的配合；　　 客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)；　　 對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間；四、員工無能，錯(cuò)在領(lǐng)導(dǎo)，送給所有管理者！ 員工績(jī)效差，領(lǐng)導(dǎo)不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯(cuò)在于：　　一、錯(cuò)在選錯(cuò)人。不要把公司的錢不當(dāng)錢，公司“鍋”里有，員工“碗”里才有；同樣，“鍋”里多，“碗”里也自然就多。十、低調(diào) 才高不必自傲，不要以為自己不說、不宣揚(yáng)，別人就看不到你的功勞?！　?溝通和八卦是兩回事；　　 不說和說得過多都是一種錯(cuò)；　　 帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場(chǎng)解決；　　 培養(yǎng)接受批評(píng)的情商；　　 胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂；　　 內(nèi)部可以有矛盾，對(duì)外一定要一致八、團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)提前，自我退后。六、結(jié)果 無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。四、負(fù)責(zé) 勇于承擔(dān)責(zé)任的人，對(duì)企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級(jí)的信任。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。三、別嫌工資少，滿足這些條件多高都給你　　生活中時(shí)常聽到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識(shí)到自身的一些問題呢？高薪的條件你又滿足幾條？ 忠誠(chéng) 單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。第9 積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時(shí)間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，挑戰(zhàn)自我。第5 注重效率——心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。第3 自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動(dòng)做一些“分外”事，先做后說。人品意義深遠(yuǎn)，沒有人會(huì)愿意信任、重用一個(gè)人品欠佳的員工。二、用人原則：忠誠(chéng)大于能力！ 能力很重要，可有一樣?xùn)|西比能力更重要，那就是人品。公司是員工努力證明自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績(jī)。員工不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，就是在剝削企業(yè)。 工作價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績(jī)效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。 我們反對(duì)只說不做，同時(shí)我們也反對(duì)做而無效。” 二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報(bào)。：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。 出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個(gè)好的結(jié)果。 我們堅(jiān)持以績(jī)效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點(diǎn)，以績(jī)效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。 四、沒有業(yè)績(jī)就是剝削企業(yè) 拿老板工資卻不思進(jìn)取，就是在白白耗費(fèi)公司資源。 公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)去維持發(fā)展，而要發(fā)展，便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。 沒有業(yè)績(jī)，談再多的苦勞都沒用。人品決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定著最后的結(jié)果。第2 敬業(yè)——工作的目的不僅僅在于報(bào)酬，提供超出報(bào)酬的服務(wù)，樂意為工作做出個(gè)人犧牲。一諾千金，絕對(duì)沒有借口，讓問題的皮球止于你，不因一點(diǎn)疏忽而鑄成大錯(cuò)。第8 合作——團(tuán)隊(duì)提前，自我退后，滴水融入大海，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，服從總體安排，遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力；不當(dāng)團(tuán)隊(duì)的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團(tuán)隊(duì)中被放大。第12 感恩——想想是誰成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，同事給予你配合，客戶幫助你創(chuàng)造業(yè)績(jī)，對(duì)手讓你看到距離，批評(píng)者讓你趨向完美。學(xué)歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。　　 從“要我做”到“我要做”；　　 主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事；　　 先做后說，給上司驚喜；　　 學(xué)會(huì)毛遂自薦；　　 高標(biāo)準(zhǔn)要求：要求一步，做到三步；　　 拿捏好主動(dòng)的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。　　 跟窮忙瞎忙說“再見”；　　 心無旁騖，專心致志；　　 量化、細(xì)化每天的工作；　　 拖延是最狠毒的職業(yè)殺手；　　 牢記優(yōu)先，要事第一；　　 防止完美主義成為效率的大敵。七、溝通 不好溝通者，即便自己再有才，也只是一個(gè)人的才干，既不能傳承，又無法進(jìn)步；好溝通者，哪怕很平庸，也可以邊干邊學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！　　 以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取；　　 不要總生氣，而要爭(zhēng)氣；　　 不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；　　 擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；　　 發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”；　　 挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。十一、成本　節(jié)約，但不可摳門。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。　　五、錯(cuò)在沒有建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。老板做錯(cuò)了也會(huì)自我檢討。　　戒結(jié)黨營(yíng)私玩弄權(quán)術(shù)?！　〗鋵?duì)企業(yè)欠缺歸宿感?！　”３制胶托木骋耘懦庠诟蓴_?！　〕姓J(rèn)不可避免的事實(shí)以適應(yīng)環(huán)境?！　?)建立分享的文化，讓員工彼此相互認(rèn)同。6)適當(dāng)容忍員工非原則性過時(shí)。如果你是小鳥，單位就是你的天空。 沒有單位你什么也不是。單位是你的競(jìng)技場(chǎng)、練兵站、美容室、大學(xué)校！單位是你提升身價(jià)的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對(duì)峙的有力武器，單位是你在家庭和社會(huì)上的發(fā)言權(quán)。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓