第二屆全國(guó)交通企業(yè)文化建設(shè)論壇-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)時(shí)間搶了回來(lái)，確保了兩條高速公路國(guó)慶節(jié)前順利建成通車。特別是在黃陵至延安、西安至漢中兩條高速公路的建設(shè)過程中，面對(duì)在黃土溝壑區(qū)和秦巴山區(qū)修建高速公路這兩大世界級(jí)工程技術(shù)難題，堅(jiān)持科學(xué)管理，注重技術(shù)攻關(guān)，依靠全體建設(shè)者的智慧和高度的政治責(zé)任感，攻克了一道道難關(guān)，打造了諸多亮點(diǎn)，創(chuàng)造了多項(xiàng)工程建設(shè)之最，逐步形成了實(shí)現(xiàn)人與自然、交通與社會(huì)、現(xiàn)代化設(shè)施與自然生態(tài)環(huán)境和諧統(tǒng)一的、具有高速集團(tuán)特色的建設(shè)文化，集中體現(xiàn)了陜西交通又好又快發(fā)展的新成果，展現(xiàn)了陜西交通人戰(zhàn)勝自然、戰(zhàn)勝自我的勇氣和不斷創(chuàng)新、追求卓越的銳氣。三是加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐。一是建立健全勞動(dòng)分配用工制度。三是以改革發(fā)展的實(shí)績(jī)激勵(lì)員工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。二是充分發(fā)揮思想政治工作對(duì)塑造企業(yè)精神的積極作用。二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法（一）大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，努力培養(yǎng)共同價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，確定了以陜西高速的中文拼音縮寫為設(shè)計(jì)主體元素的企業(yè)徽標(biāo)。早在1989年，也就是原高等級(jí)公路管理局時(shí)期，就在實(shí)踐中總結(jié)提出了“管理和服務(wù)是高速公路建設(shè)管理的永恒主題”、“集中統(tǒng)一，高效特管”、“快捷舒適、安全暢通、乘客至上，服務(wù)一流”等企業(yè)管理思路；并在隨后的近二十年發(fā)展歷程中，不斷發(fā)展并培育形成了“創(chuàng)建精品是企業(yè)生命”、“創(chuàng)新管理是企業(yè)動(dòng)力”、“培育人才是企業(yè)根本”的建設(shè)理念和“管理就是服務(wù)”，“從方便管理者到方便使用者”，“建一流高速公路，創(chuàng)一流服務(wù)水平”的運(yùn)營(yíng)管理理念，在全體員工中確立了“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨。目前，集團(tuán)公司擁有19家分、子公司，職工總數(shù)8000余人，高速公路在建和擬開工里程800多公里，運(yùn)營(yíng)管理線路1200多公里，企業(yè)資產(chǎn)總額336億元，躋身中國(guó)交通企業(yè)百?gòu)?qiáng)，成為陜西交通事業(yè)的一支重要力量。公司自2006年初改制以來(lái)，在省交通廳的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)服務(wù)”的要求，深入實(shí)施大集團(tuán)、大公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)改制和高速公路建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，高速公路運(yùn)營(yíng)服務(wù)保障能力全面增強(qiáng)。一、企業(yè)文化建設(shè)的基本情況陜西高速集團(tuán)是一個(gè)有著比較深厚的文化底蘊(yùn)和歷史傳統(tǒng)的交通企業(yè)。同時(shí)，結(jié)合交通企業(yè)特點(diǎn)和高速公路事業(yè)發(fā)展實(shí)際，緊密圍繞科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)服務(wù)”的要求，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定了“和諧、創(chuàng)新、高效、卓越”的新的企業(yè)精神，形成了“建精品工程、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷超越，再創(chuàng)輝煌”的共同價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司還結(jié)合改革和發(fā)展各項(xiàng)工作實(shí)際，深入開展了以“弘揚(yáng)企業(yè)精神，推動(dòng)高速集團(tuán)又好又快發(fā)展”為主題的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)保障各項(xiàng)工作中，努力創(chuàng)建特色制度文化、特色建設(shè)文化、特色服務(wù)文化，推動(dòng)了具有高速集團(tuán)特色的企業(yè)文化建設(shè)的新發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力，保證了各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)。通過信息、網(wǎng)站、標(biāo)語(yǔ)、宣傳品等宣傳媒介，大力宣揚(yáng)企業(yè)精神；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)、思考型干部、創(chuàng)新型員工”為目標(biāo)，組織開展理想信念、道德規(guī)范、業(yè)務(wù)知識(shí)等教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷深化企業(yè)精神的內(nèi)涵；開展弘揚(yáng)企業(yè)精神征文、演講、崗位建功等活動(dòng)，進(jìn)一步加深了干部員工對(duì)企業(yè)精神的理解與領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)了踐行企業(yè)精神的自覺性，使企業(yè)精神成為廣大員工的基本價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。從而進(jìn)一步激發(fā)了全體員工對(duì)改革的決心、對(duì)發(fā)展的信心、對(duì)事業(yè)的愛心，進(jìn)一步夯實(shí)了踐行企業(yè)精神的思想基礎(chǔ)。堅(jiān)持大力推進(jìn)制度文化建設(shè)，結(jié)合改制工作，積極促進(jìn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合，努力把員工認(rèn)同的文化理念用制度固定下來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。開展改制工作“回頭望”，理順集團(tuán)與分、子公司的管理體制，建立完善責(zé)任考核體系，不斷加大各項(xiàng)工作的督辦和問
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