設備工程部培訓教材-全文預覽
【正文】 過程中的常見事故和應采取的應急措施。第四部分（2）預防對策：實現(xiàn)本質安全，保護操作者和有關人員安全。（海闊憑魚躍，天高任鳥飛）第三部分 機械設備安全知識 （結合我公司的設備講述）第一節(jié) 機械設備安全基礎知識 熟悉常用機械的主要危險部位、安全防護裝置及安全措施（1）危險部位有：旋轉部件的咬合處，旋轉的軸，旋轉的凸塊和孔處，接近類型，通過類型，單向滑動部件，旋轉部件與滑動部件。第三，安全環(huán)境和條件保護生產(chǎn)力作用的發(fā)揮，從而體現(xiàn)安全間接的生產(chǎn)力作用。改造設備改造的原則：針對性原則；技術先進適用性原則；經(jīng)濟性原則；可能性原則；設備改造的目標：提高加工效率和產(chǎn)品質量；提高設備運行安全性；節(jié)約能源；保護環(huán)境；更新設備更新是指采用新的設備替代技術性能落后、經(jīng)濟效益差的原有設備。內(nèi)容 備件管理工作的內(nèi)容按其性質劃分如下：備件的技術管理，備件的計劃管理，備件庫房管理，備件的經(jīng)濟管理。這些事前按一定數(shù)量儲備的零、部件，稱為備件。六、設備維修設備修理方式也稱設備維修方式，它具有設備維修策略的定義。五、設備技術狀態(tài)管理含義所謂設備的狀態(tài)是指在用設備所具有的性能、精度、生產(chǎn)效率、安全、環(huán)境保護和能源消耗等的技術狀態(tài)。使用與維護在設備使用過程中，要求使用者根據(jù)設備的有關技術文件、資料規(guī)定的操作使用程序和設備的特性、技術要求、性能，正確合理使用設備。設備資產(chǎn)的動態(tài)管理設備資產(chǎn)的動態(tài)管理是指設備由于驗收移交、閑置封存、移裝調撥、借用租賃、報廢處理等情況所引起的資產(chǎn)變動，需要處理和掌握而進行的管理。開箱檢查主要內(nèi)容如下：檢查箱號、箱數(shù)及外包裝情況；按照裝箱單清點核對設備型號、規(guī)格、零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術條件；檢查設備在運輸保管過程中有無銹蝕；凡屬未清洗過的滑動面嚴禁移動，以防研損；不需要安裝的附件、工具、備件等應妥善裝箱保管，待設備安裝完工后一并稱交使用單位；核對設備基礎圖和電氣線路圖與設備實際情況是否相符檢查后作出詳細檢查記錄；填寫設備開箱檢查驗收單；（2）設備的安裝定位設備安裝定位的基本原則是要滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護、檢修、技術安全、工序連接等方面的要求。合理選擇設備，可使有限的資金發(fā)揮最大經(jīng)濟效益。設備前期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應有合理的分工和 協(xié)調的配合，否則前期管理會受到影響和制約。（4） 設備管理發(fā)展概況設備發(fā)展管理階段包括：Ⅰ、事后維修階段Ⅱ、預防維修階段Ⅲ、生產(chǎn)維修階段Ⅳ、多種設備管理模式并行階段（5） 設備管理的發(fā)展特征設備管理的方針、原則與任務 設備管理必須以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主的方針。（3） 設備實物形態(tài)管理與價值形態(tài)管理設備有兩種形態(tài)，即實物形態(tài)和價值形態(tài)。（2） 設備全過程管理設備全過程管理是
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