精益生產(chǎn)機(jī)制概述-全文預(yù)覽
【正文】 an一詞的原意是指日本小酒館服務(wù)員應(yīng)該在最合適的時(shí)候把熱酒送上，也就是在前一壺酒剛剛喝完的時(shí)候即時(shí)將新的一壺?zé)峋扑蜕?，送早了酒就放涼了，送晚了使酒興正濃的客人掃興。JIT以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以平準(zhǔn)化(Leveling System)為條件。市場需求的重要性不言自明，企業(yè)內(nèi)部的需求也是要得到重視的一方面。精益生產(chǎn)的實(shí)施離不開創(chuàng)新的支持，只有通過創(chuàng)新突破發(fā)展的瓶頸，適應(yīng)市場的要求，才能獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以人為本與持續(xù)改進(jìn)是實(shí)施精益生產(chǎn)相輔相成的兩個(gè)最重要的方面，只有堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)改進(jìn)。 3．連續(xù)改進(jìn)。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高。在綜合豐田生產(chǎn)方式諸要素的基礎(chǔ)上，我們?nèi)谌肓水?dāng)代許多有價(jià)值的工具，并結(jié)合太極構(gòu)造了一個(gè)精益生產(chǎn)機(jī)制框架圖。由此可見，精益生產(chǎn)作為一種全新的并在實(shí)踐中取得成功的生產(chǎn)方式，并非僅僅是若干新的管理思想和手段的局部應(yīng)用，而是一整套與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)文化、技術(shù)運(yùn)用方式以及管理方法高度融合的綜合體系。它在實(shí)踐中發(fā)揮出的巨大功效引發(fā)了其它國家（尤其是美國）的研究熱潮，進(jìn)而催生了精益生產(chǎn)的誕生。因不能按時(shí)提供必要的零部件，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，經(jīng)常是到月末集中生產(chǎn)，急趕進(jìn)度。與此同時(shí)，銀行要求豐田公司設(shè)立獨(dú)立于豐田制造工廠的銷售公司，并提出按銷售量安排生產(chǎn)的要求。精益生產(chǎn)機(jī)制摘要：文章首先澄清了精益生產(chǎn)的真正含義，在此基礎(chǔ)上參考前人的研究成果，并與太極圖相結(jié)合，嘗試構(gòu)造了一個(gè)直觀的精益生產(chǎn)機(jī)制框架圖，力圖幫助我國企業(yè)更全面深刻地把握精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。于是，豐田公司向銀行提出了援助。然而，當(dāng)時(shí)的豐田公司，其內(nèi)部管理處于一片混亂狀態(tài)。就是在這樣所有資源都受限制的環(huán)境之中，在必要的時(shí)間，按照必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要產(chǎn)品的JIT思想和它的管理理論應(yīng)運(yùn)而生。強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)利益的一致性，強(qiáng)調(diào)員工的終身雇傭和終身教育，以最大限度地發(fā)揮員工的個(gè)人能力和群體智慧；——以小組工作(team work)為企業(yè)員工組織的主要形式，讓員工成為多面手，承擔(dān)盡可能的責(zé)任，參與決策和管理；——以“精益”為手段，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)剔除一切多余和無用的東西，在生過程中實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制(J IT)和全面質(zhì)量管理；——以“顧客需求驅(qū)動(dòng)”為產(chǎn)品開發(fā)原點(diǎn)，采用并行工程(concurrent engineering)縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，使企業(yè)能快速響應(yīng)市場需求；——以創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境作為處理企業(yè)與顧客、企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系準(zhǔn)則。隨著管理理論與實(shí)踐的發(fā)展，我們有必要賦予精益生產(chǎn)更豐富的內(nèi)容以適應(yīng)實(shí)踐的需求。持續(xù)改進(jìn)具體
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