【正文】 動(dòng)控制泵的運(yùn)行與停止，避免人為事故。各供電線路均采用雙電源、雙回路供電，保證供電的安全和持續(xù)性。 輔助運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。上灣煤礦主提升系統(tǒng)采用鋼繩芯帶式輸送機(jī)。及時(shí)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，盡量減少角聯(lián)風(fēng)路，杜絕微風(fēng)區(qū)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。2）依據(jù)千萬噸礦井“大風(fēng)量、低負(fù)壓”的風(fēng)網(wǎng)特點(diǎn)，采用新型高效節(jié)能對(duì)旋主要通風(fēng)機(jī)，滿足礦井高效安全生產(chǎn)需要。 從體制上保證礦井通防安全。 依靠新技術(shù)新裝備加快通防本質(zhì)安全的進(jìn)程。 連續(xù)采煤機(jī)高效采掘技術(shù)結(jié)合上灣煤礦井田自身特點(diǎn)，在引進(jìn)設(shè)備、借鑒國(guó)外先進(jìn)短壁開采技術(shù)和我國(guó)傳統(tǒng)的房柱式采煤工藝的基礎(chǔ)上，對(duì)采用履帶行走式液壓支架和連續(xù)運(yùn)輸房柱式采煤系統(tǒng)及其采煤工藝進(jìn)行實(shí)踐，形成具有自身特點(diǎn)的采掘技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。4）長(zhǎng)壁工作面輔巷多通道快速搬家技術(shù)。通過幾個(gè)工作面的礦壓觀察與研究，掌握長(zhǎng)壁工作面頂板沿煤壁臺(tái)階下沉、采場(chǎng)頂板破斷特征、發(fā)生機(jī)理及工作面礦壓顯現(xiàn)基本規(guī)律和頂板控制技術(shù)。 綜采工作面設(shè)計(jì)布置采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)裝備重型化、工作面大型化、作業(yè)快速專業(yè)化是上灣煤礦高產(chǎn)高效綜采技術(shù)的追求目標(biāo)。應(yīng)用無軌膠輪車為大巷長(zhǎng)條帶布置創(chuàng)造條件，解決長(zhǎng)距離推進(jìn)的采煤工作面隨煤層起伏變化巷道輔助運(yùn)輸問題，增加工作面推進(jìn)度，減少工作面搬家倒面次數(shù)，為安全高效提供保障。從而從系統(tǒng)上保證礦井生產(chǎn)建設(shè)的本質(zhì)安全。 平硐開拓井筒形式通常有平硐、立井、斜井三種基本類型。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全物態(tài)文化主要體現(xiàn)在：一是人類技術(shù)和生活方式與生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全性；二是生產(chǎn)和生活中所使用的技術(shù)和工具等人造物及與自然相適應(yīng)有關(guān)的安全裝置、儀器、工具等物態(tài)本身的安全條件和安全可靠性。發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，積極開展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。充分利用班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真組織開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、案例教育、每日一題、規(guī)程學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)內(nèi)容要求員工進(jìn)行認(rèn)真記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問安全知識(shí)，從而增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高安全教育培訓(xùn)的效果。，實(shí)現(xiàn)班組的本質(zhì)安全要遵循“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律”的“三自”管理原則，按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細(xì)化”的要求，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)計(jì)劃，開展各項(xiàng)活動(dòng)。主要內(nèi)容為該崗位的操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)操作規(guī)范等。:是新工人或調(diào)動(dòng)工作人員分配到區(qū)隊(duì)以后所進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育。、形式多樣?！?。推行一人多證、一專多能，儲(chǔ)備必要的專業(yè)技術(shù)人才，對(duì)要害工種實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作表現(xiàn)、專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變處理能力，每年任命2—3名“技術(shù)標(biāo)兵”，提高相應(yīng)的工資待遇，激勵(lì)廣大員工愛崗、敬業(yè)及學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。尤其對(duì)新招員工和新分大學(xué)生，要舉辦崗前培訓(xùn)班，簽訂師徒責(zé)任書。培訓(xùn)要堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)際操作演示等形式方法，分類組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問題等能力的提高，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。根據(jù)礦井的實(shí)際，在廠區(qū)道路兩側(cè)及井口設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識(shí)牌，用于本質(zhì)安全文化、安全知識(shí)宣傳。煤礦行為文化是指煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。，明確檢查周期及責(zé)任人，嚴(yán)格步行檢查制度的落實(shí)，消滅管理上的盲區(qū)和死角死面。，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)檢查考核與制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，優(yōu)化采掘工序，掘進(jìn)及支護(hù)實(shí)行標(biāo)識(shí)留名制度，從過程中保證工程質(zhì)量，杜絕各種因工程質(zhì)量差帶來的事故。，從地面到井下進(jìn)行全面細(xì)致的整改。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的本質(zhì)安全，各區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)與員工同時(shí)入井，進(jìn)入工作面前首先進(jìn)行安全檢查，交接班時(shí)要將上班交接的重要問題進(jìn)行復(fù)述、確認(rèn)，當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)同時(shí)為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)范圍和工作面安全生產(chǎn)。，實(shí)行安全工作的群防群治。，重心下移。“上灣煤礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)”?！昂荨本褪菍?duì)“三違”打擊力度狠，絕不姑息遷就。抵押本金都由個(gè)人上交，活動(dòng)結(jié)束后按照安全績(jī)效，分別以沉淀、部分兌現(xiàn)、全部?jī)冬F(xiàn)造表發(fā)放。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作重心下移、深入現(xiàn)場(chǎng)跟班、靠前指揮，閉環(huán)管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，著力保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5）生產(chǎn)調(diào)度中心——在生產(chǎn)管理方面確保人機(jī)環(huán)境的本質(zhì)安全6）安監(jiān)處——負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，辨識(shí)和糾正不安全行為，負(fù)責(zé)各作業(yè)場(chǎng)所的安全監(jiān)督檢查工作和“三違”員工的安全培訓(xùn)工作。6）收集員工提出的合理化建議，共同研究，選取可執(zhí)行方案，并實(shí)施。2）負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)工作計(jì)劃的實(shí)施、改進(jìn)、培訓(xùn)。2）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、整理工作。3）負(fù)責(zé)保證計(jì)劃持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。，對(duì)礦現(xiàn)有各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，使其更加符合礦井生產(chǎn)的實(shí)際。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)?？茖W(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，做好危險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，防患于未然。上灣煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要求礦屬各單位及駐礦單位成立各自的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類、檢查監(jiān)測(cè)。三是“做在前”。二是“想在前”。安全抓好了，就為我們煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了直接和間接的效益?！鞍踩褪切б妗蚬芾硪踩?，向安全要效益。根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，完善各種安全設(shè)施，加大重點(diǎn)部位安全設(shè)施投入力度，從根本上確保安全。礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常和員工及家屬溝通，形成公司、礦里、個(gè)人、家庭安全網(wǎng)絡(luò)體系。特別要定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。 安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。教育員工樹立的安全觀念主要是安全第一的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、安全也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)、安全就是效益的觀點(diǎn)、安全超前的觀點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)、安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)，以及自我保護(hù)意識(shí)和防患于未然意識(shí)。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和原因。根據(jù)《神東煤炭分公司視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》，按照公司的統(tǒng)一要求，在工作場(chǎng)所、井口、廠區(qū)懸掛安全標(biāo)志牌和警示牌以及各種以安全為內(nèi)容的警句、安全生產(chǎn)方針等，營(yíng)造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。依托高素質(zhì)員工的自律和強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制，形成自?；ケ５陌踩刃颉?、政策，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司和上級(jí)安監(jiān)部門的各項(xiàng)指令、要求，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對(duì)安全指令的貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)制度的檢查落實(shí)做到兩手抓、兩手硬。上灣煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)既關(guān)注員工的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件?！ㄟ^本質(zhì)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)，提高全體員工的安全素質(zhì)，自覺規(guī)范作業(yè)行為，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全文化的不斷完善和豐富，有助于提升煤礦的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備零故障、生產(chǎn)零事故的安全目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。上灣煤礦本質(zhì)安全文化是神東安全文化的重要組成部分，是建立在“以人為本”這一最高宗旨上，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)人－機(jī)－環(huán)境的系統(tǒng)安全，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。煤礦企業(yè)本質(zhì)安全化是將本質(zhì)安全的內(nèi)涵加以擴(kuò)大，已不是單純指設(shè)備構(gòu)造的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，而是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦具有相當(dāng)?shù)陌踩煽啃裕哂型晟频念A(yù)防和保護(hù)功能，具有良好的安全文化和安全風(fēng)氣，以及科學(xué)的安全管理體制，使事故、災(zāi)害降低到規(guī)定的目標(biāo)或可以接受的程度，煤礦生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無災(zāi)可救、無險(xiǎn)可搶，無事故發(fā)生的生產(chǎn)格局。不論在動(dòng)態(tài)過程中，還是表態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)。為使設(shè)備、系統(tǒng)達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)和改造稱為本質(zhì)安全化。本質(zhì)安全并不是絕對(duì)的安全，而是指：當(dāng)操作失誤時(shí)，設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動(dòng)保證安全；當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，能夠自動(dòng)排除故障影響或安全地停止運(yùn)轉(zhuǎn)；采取雙重或多重安全措施，確保人身、設(shè)備和系統(tǒng)安全。二是物的安全可靠性。四是制度規(guī)范，管理科學(xué)，杜絕管理失誤。煤礦本質(zhì)安全文化體現(xiàn)了人－機(jī)－環(huán)境的系統(tǒng)安全觀，符合煤炭企業(yè)特點(diǎn)，是通過追求人、物、系統(tǒng)、制度安全的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。上灣煤礦本質(zhì)安全文化是一個(gè)完整的體系，融入了每一位員工的價(jià)值觀和使命感?！ㄟ^本質(zhì)安全文化建設(shè)，健全安全責(zé)任制度和群眾性安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，逐步形成完善的符合礦實(shí)際的安全管理體系和保障體系，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，以本質(zhì)安全文化促進(jìn)礦健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。通過本質(zhì)安全文化的建設(shè)，影響各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障上灣煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并按照本質(zhì)安全綜合管理體系要求，修改和完善礦各項(xiàng)工作程序，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)管理意識(shí)，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道。同時(shí)注重加強(qiáng)員工的安全教育和安全培訓(xùn)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提高員工的安全技能和安全責(zé)任意識(shí)，形成自我約束機(jī)制，使安全行為從他律走向自律；實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全；、安全檢查整改會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)步行檢查、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯班等有效形式，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。，通過強(qiáng)大的視覺沖力，使員工在耳濡目染中受到教育。本質(zhì)安全文化建設(shè)與安全管理的各項(xiàng)工作有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，其層次結(jié)構(gòu)可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。上灣煤礦安全觀念文化的建設(shè)目標(biāo)是：培養(yǎng)和教育員工具有正確的安全觀，樹立 “生命至上，安全第一”的安全理念和 “創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”的安全愿景，并使這一理念和愿景深深根植于思想和行動(dòng)中。觀念影響行為，樹立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避免事故的發(fā)生。抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，是增強(qiáng)員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面推行安全目標(biāo)管理，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解安全指標(biāo)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。四是加大投入，實(shí)行技術(shù)預(yù)防。不斷提高員工安全技能和安全素質(zhì)，改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，運(yùn)用高新技術(shù)，改進(jìn)煤礦生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，完善員工個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)，都是安全是生產(chǎn)力觀念的具體體現(xiàn)。安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會(huì)牽涉到許多精力、財(cái)力、物力、人力，稍有疏忽就會(huì)造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之