【正文】 動控制泵的運行與停止，避免人為事故。各供電線路均采用雙電源、雙回路供電，保證供電的安全和持續(xù)性。 輔助運輸系統(tǒng)實現(xiàn)本質(zhì)安全。上灣煤礦主提升系統(tǒng)采用鋼繩芯帶式輸送機。及時調(diào)整通風系統(tǒng)，優(yōu)化通風網(wǎng)絡，盡量減少角聯(lián)風路，杜絕微風區(qū)，保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性。2）依據(jù)千萬噸礦井“大風量、低負壓”的風網(wǎng)特點，采用新型高效節(jié)能對旋主要通風機，滿足礦井高效安全生產(chǎn)需要。 從體制上保證礦井通防安全。 依靠新技術(shù)新裝備加快通防本質(zhì)安全的進程。 連續(xù)采煤機高效采掘技術(shù)結(jié)合上灣煤礦井田自身特點，在引進設(shè)備、借鑒國外先進短壁開采技術(shù)和我國傳統(tǒng)的房柱式采煤工藝的基礎(chǔ)上，對采用履帶行走式液壓支架和連續(xù)運輸房柱式采煤系統(tǒng)及其采煤工藝進行實踐，形成具有自身特點的采掘技術(shù)及管理經(jīng)驗。4）長壁工作面輔巷多通道快速搬家技術(shù)。通過幾個工作面的礦壓觀察與研究，掌握長壁工作面頂板沿煤壁臺階下沉、采場頂板破斷特征、發(fā)生機理及工作面礦壓顯現(xiàn)基本規(guī)律和頂板控制技術(shù)。 綜采工作面設(shè)計布置采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)裝備重型化、工作面大型化、作業(yè)快速專業(yè)化是上灣煤礦高產(chǎn)高效綜采技術(shù)的追求目標。應用無軌膠輪車為大巷長條帶布置創(chuàng)造條件，解決長距離推進的采煤工作面隨煤層起伏變化巷道輔助運輸問題，增加工作面推進度，減少工作面搬家倒面次數(shù)，為安全高效提供保障。從而從系統(tǒng)上保證礦井生產(chǎn)建設(shè)的本質(zhì)安全。 平硐開拓井筒形式通常有平硐、立井、斜井三種基本類型。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全物態(tài)文化主要體現(xiàn)在：一是人類技術(shù)和生活方式與生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全性；二是生產(chǎn)和生活中所使用的技術(shù)和工具等人造物及與自然相適應有關(guān)的安全裝置、儀器、工具等物態(tài)本身的安全條件和安全可靠性。發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。充分利用班前會時間，認真組織開展崗位風險辨識、案例教育、每日一題、規(guī)程學習等多種形式的培訓，班前培訓內(nèi)容要求員工進行認真記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，從而增強員工學習業(yè)務知識的積極性，提高安全教育培訓的效果。，實現(xiàn)班組的本質(zhì)安全要遵循“區(qū)隊自治、班組自主、員工自律”的“三自”管理原則，按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細化”的要求，認真落實班組建設(shè)計劃，開展各項活動。主要內(nèi)容為該崗位的操作規(guī)程、操作標準、正規(guī)操作規(guī)范等。:是新工人或調(diào)動工作人員分配到區(qū)隊以后所進行的安全生產(chǎn)教育。、形式多樣?！薄Ｍ菩幸蝗硕嘧C、一專多能，儲備必要的專業(yè)技術(shù)人才，對要害工種實行動態(tài)管理，根據(jù)工作表現(xiàn)、專業(yè)知識、實際操作能力和對突發(fā)事故的應變處理能力，每年任命2—3名“技術(shù)標兵”，提高相應的工資待遇，激勵廣大員工愛崗、敬業(yè)及學習技術(shù)的積極性。尤其對新招員工和新分大學生，要舉辦崗前培訓班，簽訂師徒責任書。培訓要堅持從實際、實用、實效出發(fā)，采取集中培訓、定期輪訓、專業(yè)培訓、現(xiàn)場實訓、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實際操作演示等形式方法，分類組織培訓，突出應知應會、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務水平、安全綜合素質(zhì)和動手解決問題等能力的提高，同時加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。根據(jù)礦井的實際，在廠區(qū)道路兩側(cè)及井口設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標識牌，用于本質(zhì)安全文化、安全知識宣傳。煤礦行為文化是指煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化。，明確檢查周期及責任人，嚴格步行檢查制度的落實，消滅管理上的盲區(qū)和死角死面。，嚴格標準檢查考核與制度的落實，強化現(xiàn)場管理，提高各項制度的執(zhí)行力，優(yōu)化采掘工序，掘進及支護實行標識留名制度，從過程中保證工程質(zhì)量，杜絕各種因工程質(zhì)量差帶來的事故。，從地面到井下進行全面細致的整改。積極推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到上標準崗、干標準活。，實現(xiàn)生產(chǎn)動態(tài)的本質(zhì)安全，各區(qū)隊帶班隊長與員工同時入井，進入工作面前首先進行安全檢查，交接班時要將上班交接的重要問題進行復述、確認，當班帶班隊長與班長同時為當班安全生產(chǎn)第一責任人，負責本區(qū)隊范圍和工作面安全生產(chǎn)。，實行安全工作的群防群治。，重心下移?！吧蠟趁旱V本質(zhì)安全管理委員會”?！昂荨本褪菍Α叭`”打擊力度狠，絕不姑息遷就。抵押本金都由個人上交，活動結(jié)束后按照安全績效，分別以沉淀、部分兌現(xiàn)、全部兌現(xiàn)造表發(fā)放。實行領(lǐng)導干部工作重心下移、深入現(xiàn)場跟班、靠前指揮，閉環(huán)管理，強化責任制的落實，著力保持質(zhì)量標準化的現(xiàn)場動態(tài)達標。，深化質(zhì)量標準化建設(shè)。5）生產(chǎn)調(diào)度中心——在生產(chǎn)管理方面確保人機環(huán)境的本質(zhì)安全6）安監(jiān)處——負責風險預控，辨識和糾正不安全行為，負責各作業(yè)場所的安全監(jiān)督檢查工作和“三違”員工的安全培訓工作。6）收集員工提出的合理化建議，共同研究，選取可執(zhí)行方案，并實施。2）負責本質(zhì)安全文化建設(shè)工作計劃的實施、改進、培訓。2）負責員工合理化建議的收集、整理工作。3）負責保證計劃持續(xù)有效運行的人、財、物等各種資源的配置。，對礦現(xiàn)有各項安全管理制度進行全面梳理、完善和修訂，使其更加符合礦井生產(chǎn)的實際。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)、管理網(wǎng)絡、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)?？茖W化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，做好危險分析、風險評價，防患于未然。上灣煤礦風險預控管理要求礦屬各單位及駐礦單位成立各自的風險管理小組，負責本單位生產(chǎn)活動、服務中的危險源辨識，分級分類、檢查監(jiān)測。三是“做在前”。二是“想在前”。安全抓好了，就為我們煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了直接和間接的效益。“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益。根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，完善各種安全設(shè)施，加大重點部位安全設(shè)施投入力度，從根本上確保安全。礦領(lǐng)導班子經(jīng)常和員工及家屬溝通，形成公司、礦里、個人、家庭安全網(wǎng)絡體系。特別要定期組織員工學習《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。 安全生產(chǎn)，重在預防。教育員工樹立的安全觀念主要是安全第一的觀點、預防為主的觀點、安全也是生產(chǎn)力的觀點、安全就是效益的觀點、安全超前的觀點、風險最小化的觀點、安全管理科學化的觀點，以及自我保護意識和防患于未然意識。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和原因。根據(jù)《神東煤炭分公司視覺識別系統(tǒng)手冊》，按照公司的統(tǒng)一要求，在工作場所、井口、廠區(qū)懸掛安全標志牌和警示牌以及各種以安全為內(nèi)容的警句、安全生產(chǎn)方針等，營造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。依托高素質(zhì)員工的自律和強有力的監(jiān)管機制，形成自?；ケ５陌踩刃?。、政策，認真落實兩級公司和上級安監(jiān)部門的各項指令、要求，牢固樹立了“安全第一、預防為主”的思想，對安全指令的貫徹執(zhí)行和各項制度的檢查落實做到兩手抓、兩手硬。上灣煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)既關(guān)注員工的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件?！ㄟ^本質(zhì)安全文化建設(shè)，加強安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)，提高全體員工的安全素質(zhì)，自覺規(guī)范作業(yè)行為，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機、環(huán)境關(guān)系，實現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全文化的不斷完善和豐富，有助于提升煤礦的安全管理水平，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備零故障、生產(chǎn)零事故的安全目標，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。上灣煤礦本質(zhì)安全文化是神東安全文化的重要組成部分，是建立在“以人為本”這一最高宗旨上，以風險預控為核心，體現(xiàn)人－機－環(huán)境的系統(tǒng)安全，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。煤礦企業(yè)本質(zhì)安全化是將本質(zhì)安全的內(nèi)涵加以擴大，已不是單純指設(shè)備構(gòu)造的本質(zhì)安全設(shè)計，而是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟條件下，煤礦具有相當?shù)陌踩煽啃裕哂型晟频念A防和保護功能，具有良好的安全文化和安全風氣，以及科學的安全管理體制，使事故、災害降低到規(guī)定的目標或可以接受的程度，煤礦生產(chǎn)中實現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無災可救、無險可搶，無事故發(fā)生的生產(chǎn)格局。不論在動態(tài)過程中，還是表態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運行的狀態(tài)。為使設(shè)備、系統(tǒng)達到本質(zhì)安全而進行研究、設(shè)計和改造稱為本質(zhì)安全化。本質(zhì)安全并不是絕對的安全，而是指：當操作失誤時，設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動保證安全；當設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時，能夠自動排除故障影響或安全地停止運轉(zhuǎn)；采取雙重或多重安全措施，確保人身、設(shè)備和系統(tǒng)安全。二是物的安全可靠性。四是制度規(guī)范，管理科學，杜絕管理失誤。煤礦本質(zhì)安全文化體現(xiàn)了人－機－環(huán)境的系統(tǒng)安全觀，符合煤炭企業(yè)特點，是通過追求人、物、系統(tǒng)、制度安全的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)礦井的長治久安。上灣煤礦本質(zhì)安全文化是一個完整的體系，融入了每一位員工的價值觀和使命感?！ㄟ^本質(zhì)安全文化建設(shè)，健全安全責任制度和群眾性安全監(jiān)管網(wǎng)絡，逐步形成完善的符合礦實際的安全管理體系和保障體系，形成安全管理長效機制，以本質(zhì)安全文化促進礦健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)長治久安，實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。通過本質(zhì)安全文化的建設(shè)，影響各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障上灣煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。并按照本質(zhì)安全綜合管理體系要求，修改和完善礦各項工作程序，優(yōu)化管理流程，增強管理意識，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道。同時注重加強員工的安全教育和安全培訓，推進風險預知訓練，提高員工的安全技能和安全責任意識，形成自我約束機制，使安全行為從他律走向自律；實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全；、安全檢查整改會，礦領(lǐng)導步行檢查、隊領(lǐng)導現(xiàn)場帶班、班組長現(xiàn)場盯班等有效形式，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。，通過強大的視覺沖力，使員工在耳濡目染中受到教育。本質(zhì)安全文化建設(shè)與安全管理的各項工作有著很強的邏輯關(guān)系，其層次結(jié)構(gòu)可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。上灣煤礦安全觀念文化的建設(shè)目標是：培養(yǎng)和教育員工具有正確的安全觀，樹立 “生命至上，安全第一”的安全理念和 “創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”的安全愿景，并使這一理念和愿景深深根植于思想和行動中。觀念影響行為，樹立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避免事故的發(fā)生。抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，是增強員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。按照“誰主管，誰負責”的原則，全面推行安全目標管理，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，分解安全指標，責任到人，獎罰嚴明。四是加大投入，實行技術(shù)預防。不斷提高員工安全技能和安全素質(zhì)，改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，運用高新技術(shù)，改進煤礦生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，完善員工個體勞動防護，都是安全是生產(chǎn)力觀念的具體體現(xiàn)。安全工作抓不好將導致出現(xiàn)大事故，會牽涉到許多精力、財力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經(jīng)濟損失。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之