某工程jl-vii標(biāo)監(jiān)理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 案，經(jīng)審核總站認(rèn)為有針對性和可操做性；第三認(rèn)真落實(shí)專業(yè)監(jiān)理每天巡檢一次，副總監(jiān)周內(nèi)巡檢兩次，總監(jiān)周內(nèi)巡檢一次；總站每周匯報(bào)一次的制度。組織專項(xiàng)檢查。事后都及時(shí)下發(fā)了工程暫停令，監(jiān)理總站的措施受到太中銀公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。嚴(yán)控隧道安全。加強(qiáng)監(jiān)控、突出重點(diǎn)。圍繞安全生產(chǎn)公司每季度都開展比較大的有針對性的安全整治活動，如貫穿全年的質(zhì)量安全自查自糾活動，安全隱患排查整治活動，隧道安全專項(xiàng)整治活動，兩節(jié)期間安全包保措施，高危工點(diǎn)包保細(xì)則等，每項(xiàng)活動我們總站都認(rèn)真研究消化，然后有針對性的向各監(jiān)理組及每名監(jiān)理認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)部署。僅8月份就對30余座橋臺涵背過渡段回填全部旁站,對發(fā)現(xiàn)的6處不合格填筑及擋土墻施工進(jìn)行了返工。加強(qiáng)總站檢查。自我加壓，保證重要部位和關(guān)鍵工序質(zhì)量。加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題決不放過。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，開工以來我們一直強(qiáng)調(diào)各位監(jiān)理要創(chuàng)一流工作質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一項(xiàng)目部某監(jiān)理在四兒灘特大橋灌樁中，經(jīng)監(jiān)理總站檢查53墩，8根樁有四根砼超灌不足，而該同志在監(jiān)理日志中卻記錄超灌一米，說明對樁頂標(biāo)高沒有實(shí)量實(shí)測，又記錄了不實(shí)數(shù)據(jù)，不但受到了批評扣了分，而且調(diào)離了該項(xiàng)目部。結(jié)合“三比三創(chuàng)”勞動競賽，我們每月都對員工具體工作情況進(jìn)行考核，將自評和組長打分結(jié)合起來。一項(xiàng)目部監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)四兒灘特大橋施工多次出現(xiàn)澆注砼前施工縫不鑿毛。太中銀鐵路建設(shè)工期緊，標(biāo)準(zhǔn)高，為確保建設(shè)目標(biāo)，我們要求每位監(jiān)理按照合同承諾，自我加壓，盡職進(jìn)責(zé)，口號是決不因監(jiān)理自身原因影響施工，要求監(jiān)理日常多跑現(xiàn)場多發(fā)現(xiàn)問題解決問題，盡量將問題在萌芽狀態(tài)下解決，以減少返工、窩工損失，用人格的力量贏得現(xiàn)場施工方的理解與尊重。抽專人分專業(yè)，編寫了橋梁、隧道、路基、試驗(yàn)四套自學(xué)培訓(xùn)復(fù)習(xí)題，下發(fā)到每個(gè)監(jiān)理手中?？傉揪帉懥恕侗O(jiān)理工作制度匯編》、《監(jiān)理行為守則》、《監(jiān)理工作三比三創(chuàng)月度考核表》，規(guī)范了監(jiān)理站內(nèi)業(yè)資料管理等12項(xiàng)管理辦法,為監(jiān)理站各項(xiàng)工作有序運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為適應(yīng)2007年現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，監(jiān)理總站取消了兩個(gè)監(jiān)理分站, 由監(jiān)理總站直接管理7個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理組，由各監(jiān)理組直接針對項(xiàng)目部開展監(jiān)理工作。 (一) 強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高監(jiān)理素質(zhì)2007年3月份以后，管段內(nèi)橋涵、隧道、路基全面施工，每位監(jiān)理人員工作負(fù)荷都很大，日常工作中暴露了一些監(jiān)理人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗(yàn)相對不足，工作不令人滿意的問題，個(gè)別監(jiān)理因某種原因出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控不到位。路基合同土方量2357萬方，完成70%；。2007年我們在太中銀鐵路公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全質(zhì)量為根本，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展了監(jiān)理工作，使管內(nèi)各項(xiàng)施工平穩(wěn)有序、安全穩(wěn)定、質(zhì)量可控、進(jìn)度領(lǐng)先，受到公司領(lǐng)導(dǎo)肯定，總監(jiān)劉文武同志被太中銀公司推選為“火車頭獎?wù)隆毕冗M(jìn)個(gè)人。起訖里程LDK513+300～包蘭LDK538+650，2007年主要進(jìn)行線下工程施工。，完成78%；，%。在這一年中，我們上下一心,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、練硬功、強(qiáng)化內(nèi)部管理”為手段,以“保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)一流工作水平”為目標(biāo)，本著對太中銀鐵路建設(shè)高度負(fù)責(zé)的精神，努力做好監(jiān)理工作，保證了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)
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