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工程項目監(jiān)理工作總結與工程項目監(jiān)理工作總結范文匯編-全文預覽

2024-11-22 22:36 上一頁面

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【正文】 文記錄備查。 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次(上、下午各二次),關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理,項目監(jiān)理部實行夜間值班制度,工地每天24小時不斷人。20樓為地上六層(局部七層)、地下一層,建筑面積為10970M2。14樓為地上十六層、地下一層,建筑面積為20587M2。 5樓A區(qū)為地上十一層、地下一層,建筑面積為13157M2。2樓為地上七層、地下一層,并附有夾層,建筑面積為8441M2。二期工程包括4樓、5樓、21樓、13樓、14樓、2地下車庫、3地下車庫、20樓,二期工程于XX年3月2日開工,于XX年1月25日正式竣工(除5B樓與20樓)。該小區(qū)是由某集團開發(fā)。不允許由高處向下拋扔物料,材料和工具用繩索傳遞。作業(yè)點下方及周圍區(qū)域,不得有易燃易爆物品。(2)凡屬特殊工種的作業(yè)人員,必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗,并要隨時進行抽查。下一階段,我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質量保修期的監(jiān)理工作。六、監(jiān)理工作小結 受業(yè)主信任和委托,監(jiān)理有限公司于**年3月30日進駐大連船舶重工分段預舾裝場地工程施工現(xiàn)場。由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理,監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位,保證了在分段預舾裝廠房整體成形后,數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。五、監(jiān)理工作成效鋼結構吊裝作業(yè)前,監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求,建議業(yè)主對杯口進行擴口處理,業(yè)主采納意見后,鋼柱吊裝進行順利,為后續(xù)施工爭取了充裕時間。(七)監(jiān)理資料管理在*********工程中,項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后,對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。掌握合同的副本,了解合同的內容,進行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準確反映合同信息。遇到雨天或大風應停止作業(yè),酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。(6)高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶,必要時配備安全網(wǎng)。(3)要求施工單位加強對電氣設備的使用管理,規(guī)范鋪設使用電源線,并堅持經(jīng)常檢查,防止漏電,觸電事故發(fā)生,維修電器時要有明顯警示標志。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前,針對專業(yè)施工特點進行安全技術交底。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件。對作業(yè)環(huán)境的控制在環(huán)境控制方面,我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點,充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。在承包單位準備施工工程項目前,我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下,從影響工程質量的五個因素入手,對施工質量采取事前、事中與事后控制,確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。同時,在工作中,各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利,以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風,從嚴、依法監(jiān)理,在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理,積極探索總結工作經(jīng)驗,使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。(三)項目部內部管理制度監(jiān)理部辦公室墻上張貼“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板,用以指導監(jiān)理人員有序工作。每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報,總結本月各專業(yè)監(jiān)理情況,及時向業(yè)主及公司匯報。組織形式如下:略(二)監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求,項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,不諱疾忌醫(yī),及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,與監(jiān)理方密切配合,共同提高工程質量【工程項目監(jiān)理工作總結二】本工程為***,長度為150米,寬度為124米,建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨),柱梁構造為焊接組合h型鋼,采用q345b,節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓。并配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理。(3)、現(xiàn)場巡視,量測檢查,數(shù)據(jù)說話監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視,實地測量結果和數(shù)據(jù),來檢查和判斷工程質量,以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工,嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確,要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細”(工作中細心,自理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在,親自去做,去檢查,遇到質量問題要做實質性處理,不能找理由推脫,要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。手勤,發(fā)現(xiàn)問題要常記,處理哪些問題要有記錄。這樣往往使一些質量問題已經(jīng)出現(xiàn),甚至還要返工。在進行隱蔽工程驗收時,首先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質檢員核定等級并簽字,并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。如哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求,立即通知施工單位質檢人員組織整改,進行管理。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料,及時請退出場。合同管理是控制和協(xié)調的依據(jù),也是經(jīng)濟的法律手段,因此增強合同管理意識,完善合同條款十分重要。同時確定合理的工程合同價款。(3)、推行限額設計。在搞好管理的同時,應加強監(jiān)理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高,以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。建筑的外表、功能與結構的關系。對于較復雜的部位,在施工前應組織專門的協(xié)調會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。一般工程監(jiān)理項目的工作總結需一式二份,即業(yè)主和項目監(jiān)理部各一份?! ?2)有正規(guī)封面:封面文字要注明“**工程監(jiān)理工作總結”標題,有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱,以及編制人、審批人和批準人簽名。 (4)合同管理與組織協(xié)調:重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況,公正地處理各種關系,協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況?! ?1)質量控制方面:要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善出國留學質量體系,重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況,建立質量責任制,規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施,以及控制標準,取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。 工程概況 應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價。這也是監(jiān)理的一項重要工作內容。項目總監(jiān)如何結合工程實際,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務過程進行總結,以正確認識與評價監(jiān)理工作成效,如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報,讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質量和效果,為工程竣工驗收劃上圓滿句號。2 監(jiān)理工作總結的劃分  工程項目全部完成后,應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結:一方面,是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結,其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況。3 監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成  監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況,項目監(jiān)理組織體系情況,工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。 對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果 監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容,須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制,采取何種措施和技術方案,取得什么樣成績,要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。在合同工程總量控制的前提下,如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性,實現(xiàn)投資效益,累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。并按打印方式處理?! ?5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結需一式三份,即業(yè)主二份,項目監(jiān)理部歸檔一份。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題,建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導,由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調工作,作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設計的要求。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。3)組織協(xié)調:建立專門的協(xié)調會議制度,施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調會議,解決施工中的協(xié)調問題。給排水與建筑結構的協(xié)調。提高監(jiān)理人員業(yè)務水平、綜合素質產(chǎn)品質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分。(2)、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價,通過技術經(jīng)濟指標的計算、比較與分析,選取最合理的方案。施工隊伍的素質,將直接影響到工程的質量和工期,對工程的經(jīng)濟效益起決定性的作用。在工程施工活動中,監(jiān)理工程師處于主導地位,承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準確和合理,取決于監(jiān)理工程師所簽認的工程費用是否公正。竣工階段嚴格審核工程結算三、工程監(jiān)理在施工階段的質量監(jiān)理工作建立健全質量保證體系,加強合同管理監(jiān)理方一旦進入工程質量監(jiān)理,首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否質量監(jiān)控事前預防,施工操作事先指導(1)、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制,首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。 (3)、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關,發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉一轉、看一看,驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。(1)、加強管理力度,全天候旁監(jiān)對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”:即眼勤,要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況,多看施工圖,熟悉設計哪些是重要部位。腦勤,熟悉圖紙,動腦筋想措施來保證工程質量。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱,綁扎第一道梁筋,砌筑、粉刷第一面墻體,綁扎第一道柱、梁鋼筋,支第一根柱模時,監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查,復核軸線及標高,測量構件、結構的尺寸,稱計配合材料重等。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改。產(chǎn)生質量事故或事后問題,監(jiān)理工程師
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