【正文】 ，腳手架拉結(jié)利用框架柱，用鋼管井架與框架柱拉結(jié)。８、回填土采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，每層至少夯實(shí)三遍，并做到一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉，并加強(qiáng)對(duì)邊緣部位的夯實(shí)。４、回填前應(yīng)將填土部位的垃圾及雜物等清理干凈。7）防水層作完后，蓄水24小時(shí)無(wú)滲漏后再做面層。4）小管必須做套管，先做管根防水，用建筑密封膏封嚴(yán)，再做地面防水層與管根密封膏搭接一體。2）找平層在轉(zhuǎn)角處要抹成小圓角。4）鋪貼卷材時(shí)，卷材應(yīng)按長(zhǎng)方向配置，盡量減少接頭，并順流水坡度自下向上按順序鋪貼，順?biāo)硬纭７浪┕ぃ海?） 屋面防水工程：屋面設(shè)計(jì)為非上人屋面，防水層采用3毫米厚改性瀝青柔性防水卷材（Ⅲ型）防水層2層。（2）防水施工人員必須持證上崗。施工縫的留置及處理：（1）施工縫的留置每層頂板按兩個(gè)流水段劃分，梁、板施工縫留置在跨中1/3的范圍內(nèi)；每層剪力墻留在頂板下表面以上5mm處，豎向施工縫應(yīng)留直槎。（５）柱混凝土澆筑完畢后，將上口、施工縫處的鋼筋加以清理并及時(shí)將落地灰清掃干凈。（４）柱混凝土振搗時(shí)，振搗棒插入下層混凝土內(nèi)深度不得小于50 mm，振搗棒的移動(dòng)間距不得大于370 mm。（４）拆模時(shí)不要用力過(guò)猛過(guò)急，拆下來(lái)的木料要及時(shí)運(yùn)走、整理。（２）模板工程驗(yàn)收重點(diǎn)控制剛度、垂直度、平整度，特別注意外圍模板、樓梯間等處模板軸線位置正確性。３、支模質(zhì)量要求:（１）模板及支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。豎向支撐采用碗扣式腳手架，立桿間距900 mm，上面設(shè)可調(diào)頂托,設(shè)兩道水平桿。（２）樓板模板：面板采用15 mm厚的防水膠合板，次龍骨用5070 mm白松木方，間距400 mm，主龍骨用70100 mm白松木方，間距950 mm。１、模板體系（１）柱子模板：1）柱模板：采用專業(yè)廠家生產(chǎn)的大鋼模。1二次澆筑時(shí)，鋼筋應(yīng)先用鋼筋扳手校正鋼筋位置，調(diào)直、除污、除銹，然后再綁扎分布筋。（２）雙層鋼筋網(wǎng)片之間設(shè)鋼筋馬凳，以確保上部鋼筋的位置.（３）樓板鋼筋綁扎后，嚴(yán)禁在上面行走。綁扎時(shí)雙排鋼筋墻體水平筋應(yīng)在外側(cè)，豎向筋在內(nèi)側(cè)，并按要求設(shè)置拉結(jié)固定筋，呈梅花形布設(shè)，施工時(shí)一次成型，采用塑料墊塊和附加鋼筋梯形支撐的方法保證鋼筋位置準(zhǔn)確和保護(hù)層厚度。 墻體鋼筋綁扎：（１）工藝流程：暗柱筋電渣焊 →修整預(yù)留搭接筋 → 綁扎、搭接2－4根豎筋和梯子筋 → 畫(huà)橫筋分檔標(biāo)志 → 綁二根橫筋 → 畫(huà)豎筋分檔標(biāo)志 → 綁橫、豎筋及拉結(jié)筋。鋼筋定位措施：(１) 墻體鋼筋定位：1）豎直鋼筋：豎直鋼筋位置和保護(hù)層用水平鋼筋梯子和夾在模板中的塑料墊塊進(jìn)行內(nèi)擠外頂控制。暗柱鋼筋采用電渣壓力焊。彎鉤平直長(zhǎng)度不小于箍筋直徑的10倍。（２）鋼筋加工前，應(yīng)將鋼筋表面雜物清除干凈。（３）使用前按施工規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)及見(jiàn)證取樣，合格后方可使用。各門(mén)口應(yīng)從水平控制線測(cè)設(shè)門(mén)口上皮標(biāo)高并拉通線，保證所有的門(mén)在同一水平線上。鉛垂線室內(nèi)經(jīng)緯儀兩次投測(cè)校差小于2 mm室外高于1/3000３）用水準(zhǔn)儀檢測(cè)地面面層的平整度和標(biāo)高時(shí)，水準(zhǔn)儀的間距應(yīng)符合以下要求：房間應(yīng)小于2 m。測(cè)表1:項(xiàng) 目精 度 要 求水平線（室內(nèi)、室外）1 每3 m兩端高差小于177。裝修工程施工測(cè)量：（１）地面工程的施工測(cè)量：１）標(biāo)高的傳遞方式采用在樓梯間和窗口處進(jìn)行傳遞。３）施工層抄平前，應(yīng)校核下層傳遞上的三個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，校差小于3 mm時(shí)，取平均點(diǎn)引測(cè)水平線；抄平時(shí)將水準(zhǔn)儀放在測(cè)點(diǎn)范圍的中心位置，進(jìn)行一次精確抄平，水平線的標(biāo)高允許誤差為177。10 mm２）各傳遞點(diǎn)的起始標(biāo)高線為+ m，應(yīng)由附近的二個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)確定。10 mm細(xì)部放線177。二層以上結(jié)構(gòu)施工時(shí)，均在控制點(diǎn)上方預(yù)留200200方孔，設(shè)有機(jī)玻璃十字絲接收靶。在基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)，不易被破壞，故在開(kāi)挖基礎(chǔ)時(shí)不需引樁。（２）建筑物高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)：高程引入采用原場(chǎng)區(qū)內(nèi)已知水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)設(shè)，本工程布設(shè)4個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，組成建筑物的高程控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的測(cè)量采用附和測(cè)法。12，邊長(zhǎng)相對(duì)誤差為 1/15000。（４）測(cè)量設(shè)備、儀器確保在有效期內(nèi)。 2）根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。提高機(jī)械化施工水平，積極推廣新技術(shù)、新方法的使用。夏季施工的養(yǎng)護(hù)添加劑使用確保工程質(zhì)量的同時(shí)，保證進(jìn)度如期進(jìn)行。在進(jìn)行主體砌體工程及裝飾施工時(shí)，可在每個(gè)樓層之間合理安排，實(shí)現(xiàn)小節(jié)拍流水搭接施工。1兩棟樓平衡流水作業(yè)，組織連續(xù)施工。布置作業(yè)任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格按總進(jìn)度控制計(jì)劃下達(dá)任務(wù)的質(zhì)量要求和完成時(shí)間，并實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。充分發(fā)揮公司的協(xié)調(diào)職責(zé)，將水、電、裝飾等作業(yè)計(jì)劃并入總計(jì)劃加以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。公司把該項(xiàng)目部立為公司重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部，把本公司那些施工過(guò)高、大難優(yōu)良工程的優(yōu)秀管理人員抽調(diào)到本項(xiàng)目部，充實(shí)一線管理力量，同時(shí)強(qiáng)化公司內(nèi)部各職能部門(mén)對(duì)本項(xiàng)目部工作協(xié)調(diào)配合督促職能，加快了管理運(yùn)行速度。 ――負(fù)責(zé)整個(gè)工程的內(nèi)墻粉刷、貼面和油漆工程。基 礎(chǔ) 回 填施 工 準(zhǔn) 備竣 工 驗(yàn) 收墊 層地 下 結(jié) 構(gòu)基 礎(chǔ) 土 方工程使用后，回訪回修地 上 結(jié) 構(gòu)門(mén) 窗 工 程外 裝 飾墻 體 砌 筑油 漆 涂 料室 外 工 程屋面施工內(nèi)抹灰樓地面水電安裝配合細(xì)木制安1．瓦工班組――負(fù)責(zé)單幢工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面除防水以外的各分項(xiàng)工程。竣工后一年內(nèi)負(fù)責(zé)進(jìn)行沉陷、抗震性能觀測(cè)第三節(jié) 施工步驟 該工程三大部分同時(shí)進(jìn)行施工，互不干擾，配置專業(yè)施工隊(duì)伍。辦理工程交接手續(xù)竣工后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋信息，改進(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格發(fā)行工程承包合同，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開(kāi)工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)管理階段管 理 目 標(biāo)主 要 工 作施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、施工備件等方面確保施工項(xiàng)目具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件1 后勤員負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)后勤人員做好現(xiàn)場(chǎng)的宿舍、食堂、辦公、生活區(qū)域的后勤服務(wù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各分公司之間、各配合工程之間在施工現(xiàn)場(chǎng)涉及生活后勤方面的各項(xiàng)工作和相互關(guān)系；負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建工作，指導(dǎo)有關(guān)人員圍繞創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)建立、健全各類規(guī)章制度；做好創(chuàng)建、治安等各類臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)住宿人員的教育，配合協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)治安工作；負(fù)責(zé)做好高溫季節(jié)防暑降溫工作，檢查、落實(shí)防暑降溫工作的各項(xiàng)措施貫徹情況，為職工提供一個(gè)良好的休息場(chǎng)所；負(fù)責(zé)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。 項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，等驗(yàn)的物資須作出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請(qǐng)，并作出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)帳，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤(pán)點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫(xiě)材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯；按施工平面圖堆放物資，做到磚瓦成方、砂石成堆，督促隊(duì)組做到隨到隨清，日做日清，工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)有環(huán)境要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。對(duì)各工種、各專業(yè)之間的生產(chǎn)矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)；按月、周排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理的要求調(diào)整工作計(jì)劃。工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)一、 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人各工種工長(zhǎng)操　作　層項(xiàng)目估價(jià)師項(xiàng)目材料員項(xiàng)目機(jī)電員項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安檢員項(xiàng)目后勤員項(xiàng)目助理施工員項(xiàng)目繪圖員 項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；按公司項(xiàng)目的有關(guān)要求在本項(xiàng)目上組織實(shí)施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明現(xiàn)場(chǎng)控制。根據(jù)招標(biāo)文件保證能滿足業(yè)主的要求，公司專門(mén)成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派具有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由富有住宅建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)并具有高級(jí)職稱的同志擔(dān)任項(xiàng)目工程師。3）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。第三章 施工部署及形象進(jìn)度第一節(jié) 原則要求1）充分利用平面、立體和時(shí)間組織立體交叉作業(yè)，做到均衡施工。第三節(jié) 主要管理目標(biāo)工期目標(biāo)施工合同要求30天，實(shí)際開(kāi)工日期按本工程監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令之日算起。建筑用地面積滿足施工要求。：二級(jí)。三、施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，擬定其改進(jìn)措施或方案；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)部分或指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)整；使施工組織設(shè)計(jì)在新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。施工組織設(shè)計(jì)檢查和調(diào)整一、主要指標(biāo)完成情況的檢查施工組織設(shè)計(jì)的主要指標(biāo)的檢查，通常采用比較法。進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保證施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。因此，必須制訂和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。七、 實(shí)行科學(xué)管理、合理安排施工程序，加強(qiáng)施工總平面圖管理，合理搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及儲(chǔ)存物資，減少物資二次運(yùn)輸量。三、 采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。施工方法和施工機(jī)械及勞動(dòng)力的投放的問(wèn)題，作相應(yīng)的闡述。三、 本施工組織設(shè)計(jì)作為標(biāo)后設(shè)計(jì)，是規(guī)劃指導(dǎo)建筑工程施工全過(guò)程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建設(shè)的基本規(guī)律、強(qiáng)制性條例、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效的利用施工場(chǎng)地、周?chē)h(huán)境來(lái)優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，能使競(jìng)爭(zhēng)取勝，使得經(jīng)營(yíng)科學(xué)有效、施工有計(jì)劃、有節(jié)奏。第一章 編制依據(jù)及編制說(shuō)明第一節(jié) 編制依據(jù)本設(shè)計(jì)為巫山翠屏加油站站房便利店改造工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程實(shí)施的重要內(nèi)容，其編制依據(jù)主要為業(yè)主提供的有關(guān)資料、國(guó)家及地方現(xiàn)行頒布和下達(dá)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及通知。二、 巫山翠屏加油站站房便利店改造工程是我公司今后用以指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合性文件，故本施工組織設(shè)計(jì)編制不足之處，敬請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)，實(shí)施過(guò)程中若有變更再進(jìn)一步調(diào)整、完善。四、 本設(shè)計(jì)在力爭(zhēng)內(nèi)容全面的同時(shí)，將結(jié)合本工程的特點(diǎn)進(jìn)行闡述。二、 遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅(jiān)持合理的安排施工程序和施工順序。六、 盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，優(yōu)化工地環(huán)境，縮短施工工期，降低工程成本。二、制訂有關(guān)貫徹施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)章制度經(jīng)驗(yàn)證明，有了科學(xué)、健全的規(guī)章制度，施工組織設(shè)計(jì)才能順利實(shí)施，企業(yè)正常生產(chǎn)秩序才能維持。施工過(guò)程中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及時(shí)分析和研究這些不平衡因素，不斷地進(jìn)行施工條件的反復(fù)綜合和各專業(yè)工種的綜合平衡。這對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行是非常重要的。二、施工平面圖合理性檢查施工開(kāi)始后，必須加強(qiáng)施工平面圖的管理，嚴(yán)格執(zhí)行其管理制度，隨時(shí)檢查其合理性，根據(jù)施工階段不同，及時(shí)制訂改進(jìn)方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并實(shí)施。：丙 類；框架抗震等級(jí)：四級(jí)。第二節(jié) 施工條件施工場(chǎng)地：施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作已基本完成，場(chǎng)地平整，場(chǎng)區(qū)內(nèi)的臨時(shí)道路基本暢通，現(xiàn)場(chǎng)主干道與公路相連，交通方便?？上蚴┕^(qū)提供電源、水源，滿足開(kāi)工條件。如因施工單位原因發(fā)生的重大安全事故，由相應(yīng)施工單位承擔(dān)責(zé)任及相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。2）各個(gè)工序執(zhí)行“早準(zhǔn)備、早開(kāi)工、早竣工”的原則。我公司先后承建了一批有影響的高層建筑，我們有理由也有能力按招標(biāo)文件要求承建并做好本工程，交付業(yè)主使用。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目管理的管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程施工生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，是我公司派駐在本建設(shè)施工工程項(xiàng)目上的代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，保證本工程的質(zhì)量及工期能達(dá)到業(yè)主的要求。 項(xiàng)目副經(jīng)理全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配和安全生產(chǎn)工作；在上述諸方向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目估價(jià)師正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況，并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過(guò)程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。 項(xiàng)目安檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn)，督捉整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)