【正文】 按施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工。⑵為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標準嚴要求。第 七 章主要工程項目施工方法第一節(jié) 裝飾裝修工程施工工藝總則一、施工順序本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進行，并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)，先進行隔墻施工，抹灰工程隨后進行。“拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。三、認真落實各項規(guī)章制度總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。 解設計意圖，迅速全面掌握設計情況。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體，將為該工程項目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當好合格的總承包。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。第 六 章項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度第一節(jié) 項目總承包管理近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。由設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。①制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。項目部應不斷加強對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?。責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料?？偝邪秶鷥?nèi)的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。三、項目部與業(yè)主配合措施認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。第 五 章施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。三、資金保證措施本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。二、材料保證措施由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。、安全培訓的操作工作不充許上崗。確保工作質(zhì)量滿足要求。第四節(jié) 先進工藝及新技術措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。勞動力組織還必需做到：⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。有關證件的辦理我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。具體有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在60個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務四、文明施工目標達到“標化工地”要求，讓業(yè)主滿意。第二節(jié) 項目施工管理目標一、質(zhì)量目標根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目標：工程質(zhì)量按照國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）進行檢驗評定，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，施工組織機構(gòu)框圖見附圖1第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。同時向四川長源電力股份有限公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。四、工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題：工程施工車輛由柏溪花園大門進出，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。 油 漆A、所有木制品面刷聚酯清漆。天 棚A、 會議室、公司領導辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳按照設計要求吊頂。B、 公司領導辦公室（一）除按照設計要求以外，其余墻面做乳膠漆。D：公司領導辦公室（二）、會議室、其他辦公室地面采用800800普通地磚。第三節(jié) 使用標準 Ａ、中華人民共和國國家標準GB 502102001 《建筑裝飾裝修工程 質(zhì)量驗收規(guī)范》Ｂ、中華人民共和國國家標準 GB 503002001 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》Ｃ、中華人民共和國國家標準 GB 503272001 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》Ｄ、中華人民共和國國家標準 GB 503252001 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》Ｅ、中華人民共和國國家標準 GB 503262001 《建設工程項目管理規(guī)范》Ｆ、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》；Ｇ、四川省公安廳消防安全手冊；Ｈ、宜賓市建委、建工局頒發(fā)的《宜賓市建筑安全文明生產(chǎn)監(jiān)察暫行規(guī)定》；Ｉ、《宜賓市建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理暫行規(guī)定》Ｋ、宜賓市有關部門的規(guī)定。Ｅ、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。119 / 119目 錄第 一 章 編制說明 4第一節(jié) 編制依據(jù) 4第二節(jié) 編制原則 4第三節(jié) 使用標準 4第 二 章 工程概況 6 第一節(jié) 工程概況 6 第二節(jié) 工程特點 7第 三 章 施工組織機構(gòu) 8 第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 8 第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動和高效運作 8第二節(jié) 施工組織機構(gòu)的高效運作的保障措施 9第 四 章 施工部署 10第一節(jié) 指導方針 10第二節(jié) 項目施工管理目標 10第三節(jié) 施工準備 11第四節(jié) 先進工藝和新技術措施 13第五節(jié) 勞動力的配備 14第六節(jié) 資源保證措施 15第 五 章 施工協(xié)調(diào)管理 16 第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 16第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 16第三節(jié) 與分包單位的工作協(xié)調(diào) 17第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式 18第 六 章 項目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度 19第一節(jié) 項目總承包管理 19第二節(jié) 施工現(xiàn)場管理制度 20 第 七 章 主要工程項目施工方法 22第一節(jié) 裝飾裝修工程施工工藝總則 22 第二節(jié) 工程難點、重點分析及對策 23第三節(jié) 花崗巖地面施工工藝 24第四節(jié) 瓷磚地面施工工藝 27第五節(jié) 衛(wèi)生間地面防水施工工藝 31第六節(jié) 乳膠漆施工工藝 35第七節(jié) 木制品清漆施工工藝 37第八節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝工藝 40第九節(jié) 電氣安裝工藝 42第十節(jié) 木門窗安裝工藝 43第十一節(jié) 窗簾盒制作安裝工藝 48第十二節(jié) 玻璃安裝工藝 50第十三節(jié) 墻面瓷磚安裝工藝 53第十四節(jié) 墻面大理石安裝工藝 59第十五節(jié) 輕鋼龍骨石膏板安裝工藝 61第十六節(jié) 木制墻面施工工藝 64第 八 章 質(zhì)量保證措施 66第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標 66第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 66第三節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 67第四節(jié) 質(zhì)量管理制度 68第 九 章 質(zhì)量通病及防止措施 72 第一節(jié) 木作工程質(zhì)量缺陷及防治措施 74第二節(jié) 窗簾盒質(zhì)量缺陷及防治措施 74第三節(jié) 電氣工程質(zhì)量缺陷及防治措施 75第四節(jié) 衛(wèi)生潔具安裝工程質(zhì)量缺陷及防治措施 77第五節(jié) 地面工程質(zhì)量缺陷及防治措施 81第六節(jié) 室內(nèi)墻面瓷磚鑲貼質(zhì)量缺陷及防治措施 83第七節(jié) 吊頂工程質(zhì)量缺陷及防治措施 84第八節(jié) 油漆工程質(zhì)量缺陷及防治措施 85第 十 章 安全保證措施 89 第一節(jié) 安全管理方針 89第二節(jié) 安全保證體系 89第三節(jié) 安全管理制度 89第四節(jié) 安全事故預防措施 90第五節(jié) 安全技術具體措施 90第六節(jié) 安全用電措施 92第 十一 章 施工進度及保證工期的措施 96第一節(jié) 工程施工計劃 96第二節(jié) 工期保證措施 96第三節(jié) 進度控制具體對策 98第 十二 章 施工管理措施 101第 十三 章 文明施工、消防及環(huán)保措施 103 第一節(jié) 文明施工措施 103第二節(jié) 消防措施 105第三節(jié) 環(huán)保措施 106第 十四 章 成品保護 108第 十五 章 工程交付、服務及保修 111第 十六 章 附件、附圖 114附件1 項目經(jīng)理崗位責任制 114附件2 項目現(xiàn)場負責人崗位責任制 114附件3 項目技術負責人崗位責任制 115附件4 施工員崗位責任制 115附件5質(zhì)量檢查員崗位責任制 115附件6 安全員崗位責任制 116附件7 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 116附件8 施工現(xiàn)場安全用電管理規(guī)定 117附件9施工現(xiàn)場安全防火管理規(guī)定 117附件10文明施工管理制度 118附圖1 工程項目部組織機構(gòu)圖 119附圖2 工程項目質(zhì)量保證體系圖 120附圖3 質(zhì)量保證技術控制管理程序圖 121附圖4 安全保證體系圖 124附圖5 標化文明管理體系圖 143附圖6施工進度管理網(wǎng)絡圖 144 第 一 章編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)Ａ、根據(jù)四川長源電力股份有限公司辦公樓裝修工程施工圖；Ｂ、根據(jù)有關本次招標答疑紀要；Ｃ、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標準；Ｄ、工程配合交叉施工的要求；Ｅ、有關文明工地標準要求；Ｆ、類似項目的參考經(jīng)驗；第二節(jié) 編制原則Ａ、認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。Ｄ、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標準化管理和實行安全生產(chǎn)責任制。Ｈ、積極利用國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。C：公司領導辦公室（一）地面采用800800高檔地磚。內(nèi)墻面A、 門廳墻面貼800800中檔地磚，墻面嵌不銹鋼裝飾條。D、 其余墻面做鋼化涂料。B、 其余部分安裝裝飾木門C、 中會議室和六樓新增辦公室安裝不銹鋼玻璃地彈門。所以本工程的質(zhì)量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。第 三 章施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點。，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務，就是明天的市場”。三、工期目標本工程工期目標：60個日歷天。一、 技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。編制施施工方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。干線電纜選用XV型橡皮絕緣電纜。不能凈化的污水將外運處理。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。二、新工藝